學(xué)校園綠化養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目人材機(jī)投入計(jì)劃及保證措施

1、學(xué)校園綠化養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目人材機(jī)投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、作業(yè)人員投入計(jì)劃針對本工程的特點(diǎn)，施工規(guī)律和公司勞動(dòng)力水平，本工程勞動(dòng)層將進(jìn)行綜合組織安排，隨各階段施工情況的不同對施工人員及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理。專職養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍成員(16名)：電工1名，駕駛員1名，保潔員4名，綠化10名（其中造型樹2名、綠化普工8名）；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。2、 勞動(dòng)力保證措施1、建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使其落到實(shí)處。2、定期召開施工生產(chǎn)總結(jié)討論會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、實(shí)行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的

2、勞動(dòng)制度。4、認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持文件審核制度、技術(shù)交底和隱蔽工程簽證驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。及時(shí)記錄、整理、收集有關(guān)技術(shù)資料，確?？勺匪菪?。5、針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)。推廣應(yīng)用“新工藝、新材料、新方法、新設(shè)備”，努力消除質(zhì)量通病。6、施工人員采取以公司技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的正式工種為主，專業(yè)合同工為補(bǔ)充的勞動(dòng)力組織方式。7、主要工種及專業(yè)工種采用公司勞務(wù)分公司選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強(qiáng)的成建制的專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動(dòng)力的提供，并負(fù)責(zé)調(diào)配。8、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，主要工序明確分配落實(shí)到固定班組，由班組掌握工序搭接，互相創(chuàng)

3、造施工條件。9、節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排在工作安排上，主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時(shí)差較小的工作和機(jī)械作業(yè)以及施工周期較長的工程。農(nóng)忙季節(jié)、勞動(dòng)力資源通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施保留計(jì)劃用工的70%以上，以緩和農(nóng)忙期間工程對勞動(dòng)力的需求矛盾。節(jié)、假日通過行政及經(jīng)濟(jì)措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。第二節(jié)材料器具投入計(jì)劃在整個(gè)工程的招投表期間，公司上下全體人員就對此項(xiàng)工程充分重視，對于工程中所用到的車輛機(jī)械設(shè)備等做好全面安排，做好安全檢測，以備正式開工前及時(shí)開進(jìn)現(xiàn)場，保證養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。擬投入工具一覽表名稱圖片品牌規(guī)格單位數(shù)量備注手鋸九阡司KQ-300BG把15大平剪九阡司CK-

4、6210把15枝剪九阡司TX-120把15高枝剪史拉力伸縮把6藥桶農(nóng)幫15L只6鋼鏟-軍印把15大角鏟-定制把15鐮刀-把15挑草刀-定制把15小彎鋤-定制把15花鋤-定制把15草耙-帶柄伸縮把154齒鐵搭-定制把15增強(qiáng)管雙源50米/卷卷5水帶星火20米/卷卷20接扣50-付15水槍高郵-只4安全帶興安-套5鋼絲鉗-把5活扳手-把5高壓氣筒-只3洋鎬-定制把10汽油桶-20升只5黃油槍-把3擬投入耗材一覽表名稱圖片品牌規(guī)格單位數(shù)量備注復(fù)合肥紅日阿康艷陽天-公斤5000復(fù)合肥中化復(fù)合肥-公斤10000復(fù)合肥魯西復(fù)合肥-公斤8500農(nóng)藥國光農(nóng)藥-公斤400擬投入機(jī)械一覽表名稱圖片品牌規(guī)格單位數(shù)量

5、備注灑水車解放牌8噸臺(tái)2貨車五十鈴1噸臺(tái)1割草機(jī)本田5.5馬力19“臺(tái)4打邊機(jī)STIHL/FS1201.8馬力臺(tái)2綠籬機(jī)STIHL/HS81T雙刃，剪嫩枝臺(tái)2綠籬機(jī)STIHL/HS86R單刃，剪粗、硬枝臺(tái)1打藥機(jī)WL-455.5馬力19“套1草坪梳草機(jī)HRS4865.5馬力臺(tái)1型打孔機(jī)HRD4565.5馬力臺(tái)1水泵WB30XH5.5馬力80mm臺(tái)5PE臥式儲(chǔ)水箱-260L套1手推車-定制輛5二、機(jī)械設(shè)備使用中的管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。實(shí)行操作證制度。機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)

6、一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。這是保證機(jī)械設(shè)備能合理使用的必要條件。實(shí)行崗位責(zé)任制、嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵(lì)。三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，緊固易松動(dòng)的螺栓、調(diào)整各部位不正常的行程和間隙、按規(guī)定進(jìn)行潤滑、采取措施防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。建立機(jī)械專用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。遵守合理使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期。機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保護(hù)機(jī)械，延長使用壽命。施工現(xiàn)場常備機(jī)械設(shè)備的易損易耗配件，以備機(jī)械在運(yùn)行過程中小型故障的排除，確保施工順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修