路燈工程施工方案

1、精選文檔濟南西路路燈工程 施 工 組 織 設 計 施工單位：青島世通建設工程有限公司建設單位：萊西市亮化管理處一、工程概況1.工程簡況本工程為濟南西路路燈工程，其工作內容包括：1、拆除道路兩側的人行道板并恢復。2、安裝單火路燈58套。1.1執(zhí)行城市道路照明設計標準。1.2執(zhí)行城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程。1.3執(zhí)行青島供電公司電力線路安裝、檢修質量規(guī)程。2.方案開工、竣工時間及總工期本工程自合同簽訂開工時間到竣工時間，總工期為60天。3.工程質量要求：一次性驗收合格。我公司保證以優(yōu)質、高效、平安、文明的完成施工任務。三、工程質量目標為確保各項工程一次驗收合格，合格率為100%，嚴格依據(jù)設計文

2、件、現(xiàn)行的有關技術標準、規(guī)范進行施工，確保工程質量達到合格，力爭優(yōu)良。1.文明施工目標堅持文明施工的規(guī)范作業(yè)，爭創(chuàng)文明示范工地。2.工程進度目標本工程總工期為60天。實際開工日期以招標人發(fā)布的開工令為準。3.平安生產(chǎn)目標在施工中做到平安生產(chǎn)無事故，確保土建安裝工程結構平安。4.不擾民施工目標依據(jù)“兩性五化”要求布置現(xiàn)場。施工期間嚴格遵守青島市交管、環(huán)保部門有關規(guī)定，不擾民，確保噪音指標達標，建筑垃圾有組織排放，不在現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質施工現(xiàn)場無揚塵、無粉塵，保證施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的和諧統(tǒng)一。5.其他目標服務目標：信守合同，親密協(xié)作，認真協(xié)調與各方關系，接受業(yè)主及監(jiān)理單位的管理與監(jiān)督。6.協(xié)調

3、目標做好內外關系協(xié)調，結合現(xiàn)場四周狀況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與協(xié)作。四、施工組織設計1.臨時設施支配工程指揮部設在施工現(xiàn)場四周，設置現(xiàn)場辦公室，職工宿舍及食堂、衛(wèi)生間。臨時供水、用電依據(jù)甲方要求引接。2.施工組織機構的設置及崗位職責鑒于該工程任務的重要性、困難性，為圓滿完成招標文件確定的質量目標、工期目標、成本目標，我公司打算調集公司精干力氣成立工程項目經(jīng)理部。施工組織機構圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工機械設備科生產(chǎn)技術科財務方案預算科 綜合科材料供應科平安保衛(wèi)科安裝施工隊土建施工隊公司保證為項目供應充分的物資、資金、機械力氣，緊緊圍圍著“質量爭第一，進度保工期，生產(chǎn)求平安”的方針，

4、緊湊、有序的按方案進行實施。項目經(jīng)理部下設土建施工隊、安裝施工隊兩個專業(yè)施工隊，各工程隊設隊長一名，負責本工種施工，協(xié)作協(xié)作，穿插作業(yè)，狠抓計量工作管理，工程中所用的各種計量和檢測工具、儀表、儀器和設備，必需符合國家現(xiàn)行計量法法規(guī)的規(guī)定，必需經(jīng)計量部門認定合格后，并在鑒定期內使用，確保工程質量管理實現(xiàn)零缺陷目標。項目管理班子人員配備：項目管理班子人員配備表：序號科室人員數(shù)量職稱及崗位資格1項目經(jīng)理1建筑師二級2項目總工1電氣工程師3工程技術部1施工技術員1人4質量檢查部1質檢員1人5財務方案部1預算員1人6機械設備部1工程師1人7材料供應部1材料員1人8平安保衛(wèi)部1平安員1人9設備安裝部1安裝

5、工長1人10合計92.1項目經(jīng)理職責執(zhí)行對工程項目的全部管理工作；抓好平安管理，嚴格履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標及工期目標；建立和完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設全部人員的工作樂觀性；主持工程項目工作會議，審定和簽發(fā)對內對外的重要文件。2.2項目副經(jīng)理職責全面幫助項目經(jīng)理完成各項具體工作并負責公司指定的臨時任務。2.3項目總工職責生疏圖紙，參與設計交底、圖紙會審、并負責組織向生產(chǎn)班組進行技術、質量、平安等的技術交底；參與施工組織設計編制；負責施工技術方案的制定和執(zhí)行；支配工程技術文件資料，驗收文件及日常管理工作

6、。2.4項目部其他工作人員職責2.4.1施工技術員職責認真貫徹執(zhí)行國家有關政策及各項規(guī)定，做好全面的質量管理工作；負責組織進行技術復核、隱蔽工程驗收，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志；嚴格按施工規(guī)范和規(guī)程操作，隨時檢查工程質量和施工平安，發(fā)覺問題準時訂正；施工中嚴格把握和把握工、料、機的消耗，貫徹技術節(jié)省措施，降低成本；負責辦理各項經(jīng)濟簽證。2.4.2質檢員職責負責工程質量檢驗工作，參與分部分項工程技術復核，隱蔽工程驗收，做好分部分項工程的質量評定；督促檢查進場的材料、半成品、購配件是否符合質量要求，不合格的不準使用；做好施工過程中跟蹤檢查，對發(fā)覺的質量缺陷準時

7、報告項目技術負責人(施工員), 并出具“不合格通知單”，限期整改準時復查；參與分項工程質量檢查并核定質量等級；負責統(tǒng)計和通報質量狀況并簽訂質量月報，上報主營部門；組織和參與施工過程中的供需交接檢查，并對交方質量進行仲裁，填寫工序交接檢查和結論意見；參與質量事故的調查，幫忙項目經(jīng)理部領導開好質量分析會，幫忙技術負責人制訂訂正措施。監(jiān)督訂正措施的實施，符合要求后進行重新檢查。2.4.3平安員職責負責收集并整理工程所需的全部平安資料；記好平安日志；負責貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場定期平安檢查；確保施工現(xiàn)場的平安，對施工中所消滅的平安問題進行落實及整改。2.4.4預算員職責在項目經(jīng)理的領導下，負責項目的預算編制、

8、核算及竣工結算，依據(jù)施工圖紙編制施工圖預算，做好施工造價的把握；依據(jù)施工圖紙材料總需求方案；依據(jù)工程進度方案，編制材料需求方案，把有關的數(shù)據(jù)準時供應應材料員 以便支配選購方案。2.4.5材料員職責在項目經(jīng)理的領導下，搞好分管的各項材料選購、供應、管理工作；依據(jù)項目經(jīng)理的要求準時索取供貨方的資料，依據(jù)確定的合格供貨方名冊，按期完成物資選購方案；在進貨檢驗時，發(fā)覺有不符合標準及有關規(guī)定的物資要馬上報告項目經(jīng)理，并提出處理意見；依據(jù)物資的性質妥當保管，對有保存期限的物資要具體計算是否按期使用完成，否則要提出處理意見；按上級規(guī)定要求準時辦清分管各種物資的手續(xù)，結清賬目，做好盤點核算工作。2.4.6試驗

9、員職責負責對原材料、半成品的取樣、送樣并鑒定“試驗托付單”；索取試驗報告并送交項目技術負責人；對不合格的試驗報告應準時通知質檢員和技術負責人做出處理。3.勞動力配備方案依據(jù)工程的規(guī)模及工程的技術要求，為滿足施工組織方案的順當實施，圓滿完成工程目標，我公司將科學支配施工組織方案，合理的配置人力資源，確保工程質量和工程進度的順當完成。勞動力配備方案表：序號工種人數(shù)（人）1安裝技工112土建技工203電工124接線工25機械工26幫助工57合計524.機械設備配備方案機械設備配備方案表： 名稱單位數(shù)量進場日期經(jīng)緯儀水準儀臺1按時進場運輸車輛輛4按時進場挖掘機臺1按需進場電焊機臺1按時進場切割機臺2按

10、時進場工具車臺1按時進場吊車臺1按時進場振搗器個1按時進場5.施工進場方案樂觀協(xié)作甲方辦理工程施工許可證、質量監(jiān)督手續(xù)，平安報檢手續(xù)；與建設單位及監(jiān)理、質監(jiān)單位、設計單位聯(lián)系，做好施工圖紙會審、設計交底工作，對現(xiàn)場把握點、水準進行交接，并實行愛護措施，進行現(xiàn)場施工測量、放線，對圖紙與現(xiàn)場不符或無法施工的內容準時與設計聯(lián)系解決；依據(jù)工程實際認真編制分部分項工程施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可入場，項目組織機構各部門預備就緒，條件具備后開頭運作。6.物質條件預備為了保證有方案的組織施工機械和勞動力順當進場，實施先支配生活、后組織施工的原則，準時組織施工機械及人員進場。本標段所用主要工程材料、燈

11、具進場時間，將遵循各種燈具安裝進度方案，提前1-2天進場。7.施工平面布置施工平面布置的原則是力求便利施工、保證平安。合理布置現(xiàn)場水、電，確保人員平安，生活衛(wèi)生。(詳見平面布置圖)7.1我公司已確定進場方案，可在2天內組織人員、材料、設備進場，依據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖合理布置辦公室、宿舍、庫房及各種設備機械和堆料場等。7.2施工現(xiàn)場和道路的修建必需保證暢通，道路寬度，轉彎半徑必需保證符合行車平安要求。7.3施工現(xiàn)場的危急地區(qū)，如坑、井、高壓電器設備等，需設立危急標志，夜間要設信號警示紅燈。7.4施工現(xiàn)場應有足夠的照明，電氣線路的架設必需符合電氣規(guī)程。8.技術交底工程開工前，由技術負責人向施工人

12、員進行技術平安交底，講明設計意圖，從而高效精確地進行施工。工程中標后，馬上組織工程技術人員先進場，認真理解生疏施工圖紙，現(xiàn)場地質資料，了解設計意圖，進一步弄清工程特點，會審圖紙，清除漏、錯、缺問題，解決施工技術與施工工藝之間的沖突，對有疑問的準時向有關單位反映解決。同時組織專業(yè)技術人員，進一步完善技術方案，對特殊、簡單部位應廣泛取證，制定全面技術指導資料。編制具體的施工組織設計，要求全面、突出重點，以施工圖、施工規(guī)范，質量標準、操作規(guī)程及甲方供應的各種資料作為組織施工的指導文件。依據(jù)施工預算，分清各個分部分項的工程量，疏通材料渠道，分析勞動力和技木力氣，建立施工技術和機械管理機制，組織建立各種

13、規(guī)章制度，制定具體的網(wǎng)絡方案。五、主要分部分項工程施工方案及技術措施1.施工基本方案本工程方案自開工日期至竣工日期，施工日期為 60天。施工的主要內容是：工程測量、桿坑開挖、電纜管溝開挖；路燈等設備的安裝；砼基礎制作、燈桿、燈具安裝；接地線敷設、路燈調試、維護保養(yǎng)。施工中必需體現(xiàn)“合理組織，科學管理，均衡有序，重點突出，保證工期，綜合考慮”的原則，以實行整體上各段平行作業(yè)，同步施工，工序穿插施工，多工序相協(xié)調協(xié)作的施工方案。2.主要分部分項工程施工具體方法2.1工程測量測繪單位供應平面把握網(wǎng)點和城市網(wǎng)點的位置及其坐標和高程數(shù)據(jù)后，馬上實行愛護措施加以愛護，施工中可能受破壞的，引至平安地點。協(xié)作

14、測繪部門在施工現(xiàn)場放線，確定開挖面積高程的復測，把握點及水準點的復查與增設。測量確定設計位置和高程(從起點到工程終點)，確定起點、終點、中間各轉點位置，請建設單位、規(guī)劃部門驗線。2.2基坑、電纜溝的土石方開挖施工前依據(jù)圖紙及現(xiàn)有資料，對開挖范圍內的地上、地下障礙物進現(xiàn)場核查及坑探，逐項查清障礙物的構造狀況，及與欲施工管道的相對位置關系。對開挖范圍內的各種障礙物制定相應技術愛護措施，并取得其所屬單位的同意及協(xié)作，確保供水、排水管道及各種地下構筑物正常使用和平安；相鄰的構筑物在施工全過程中不至發(fā)生沉降、傾斜、塌陷等。2.3基坑、電纜溝施工的開挖方法。機械挖土方時，應向機械司機具體交底，交底內容包括

15、挖坑斷面、堆土位置、現(xiàn)有地下設施的狀況及施工技術、平安要求等；在開挖過程中派專人負責標高和斷面寬度把握，防止超挖。在機械開挖距設計標高20CM厚的土層時，應接受人工協(xié)作開挖，確保槽底土壤結構不被擾動和破壞。當下一步工序不能與本工序連續(xù)施工時，坑內應預留20CM左右的土層不挖，待下步工序開工時再挖；開挖基坑時，在基坑施工兩端設立警告標志，基坑邊冊設圍擋，夜間掛紅燈；基坑棄土應留出運輸?shù)缆贰⒕缓团殴艿淖銐驅挾?；堆土高度不宜超過2米，基坑施工應充分考慮雨水排放問題，防止泡坑。2.4基坑開挖的質量標準嚴禁擾動基坑底土壤，如發(fā)生超挖，嚴禁用土回填，應按規(guī)定進行處理；基坑底不得受水浸泡。2.5路燈安裝2

16、.5.1安裝要求鋼材及焊接材料應具有質量證明書，并符合設計要求及國家標準的規(guī)定，燈支架接受熱鍍鋅鋼材；構件在組裝前零件，部件應檢查合格，接受焊接，組裝的偏差應把握在CB50205-95規(guī)定的允許范圍。2.5.2燈架安裝安裝前對燈架的基礎標高、地腳、螺栓、預埋件進行檢查，對燈柱整體安裝，就位后馬上進行矯正固定，安裝完畢后對焊接部位表面涂漆。2.6 路燈安裝方法2.6.1 現(xiàn)場吊裝的預備工作2.6.1.1 場地預備：在路燈設備吊裝前應對作業(yè)場地進行具體的實地勘測，要求機械設備進場道路暢通，以太陽能路燈的安裝位置為中心，兩側各有長度不小于30米，寬度不小于10米的平整場地，且場地及空間能進行吊車作業(yè)

17、。2.6.1.2 工具預備：路燈設備安裝需專用工具，路燈設備在安裝前須依據(jù)工具清單將設備及工具運抵至現(xiàn)場，并經(jīng)檢驗使其保持在完好狀態(tài)。2.6.2路燈組裝路燈燈具的安裝：依據(jù)照明計算書所供應的數(shù)據(jù)和安裝角度安裝燈具，燈具接線方式，走線方式嚴格依據(jù)設計圖紙執(zhí)行。路燈燈桿應擺放在適于吊裝的位置和角度，吊裝時使安裝方向同基礎螺栓對應。電纜應預先穿好，并盤放在基礎中心不阻礙安裝位置。特地的平安員檢查方案規(guī)定統(tǒng)一的指揮和信號。依據(jù)確定的吊裝方案規(guī)定統(tǒng)一的指揮和信號。不論接受何種吊裝方案，桿體必需設有防脫節(jié)的保險繩。2.6.3 吊裝留意事項用吊機吊立燈桿時，必需要堅固地打好吊機支腳，先試空車合格后，再掛起重

18、鋼絲繩，吊機手在吊燈桿時必需先穩(wěn)鉤后再平穩(wěn)起吊，燈塔就位時，必需緊固地腳螺栓后方準摘鉤移走吊機。作業(yè)時，指定有大型同類產(chǎn)品吊裝閱歷的一人做吊裝的專職指揮，須做到指揮信號統(tǒng)一規(guī)范、手勢精確無誤。索具在吊裝前，需再做具體檢查，杜絕事故隱患。在作業(yè)過程中，全部人員要嚴格遵守規(guī)章規(guī)程，防止平安事故發(fā)生。六、保證措施1.質量保證措施為了保證工程質量達到合格，保證質量目標的實現(xiàn)，我公司制定以下幾點措施：1.1 工程質量保證措施以 ISO90001 的質量管理原則為標準，確保工程質量符合國家現(xiàn)行設計及施工驗收規(guī)范。1.2 材料質量保證措施本工程管材、電纜用量大，為確保材料的質量，對全部入場材料嚴格把握，設專

19、職材料員檢驗材料質量，安裝前質檢員復檢。對每批進場材料按數(shù)量的20%進行抽檢，棄用質量不合格的材料，材料進場必需經(jīng)監(jiān)理出具驗收合格文件方可進行下道工序。1.2.1 制定推動規(guī)劃依據(jù)全面質量管理的基本要求，結合施工基礎上的實際狀況，提出分析階段的全面質量管理目標，進行方針目標管理，堅持工序質量檢驗制度，從設計、制造、出廠、運輸、施工各個環(huán)節(jié)入手嚴把質量關，以實現(xiàn)質量目標。1.2.2嚴格配套件的質量把關制度，不合格材料一律不得使用。1.2.3建立以項目經(jīng)理和總工程師為首的質量保證體系和質量檢查機構，實行質量跟蹤檢查，保證影響工程質量的各種因素施工制度，確保吊立燈塔的高質量水平。1.2.4做好工程技

20、術資料的收集，嚴格實行隱檢制度，嚴格技術交底，做好技術復核工作，有針對性地編制具體施工方案。強化全面質量管理，對重要部位、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)，進行質量重點監(jiān)控。1.2.5開展全工程的質量管理。即施工預備工作、施工過程、竣工交付和竣工后服務的質量管理。1.2.6建立完善的質量管理規(guī)章制度，開展自檢、互檢，做到如前道工序不合格，下道工序不進行，優(yōu)良工序不成優(yōu)，下道工序不施工。1.2.7實行質量拒絕權制度，以質量保進度，以質量保工期。1.2.8工程實行樣板引路制度，建立工程施工檔案，對工程質量獎罰到人。2.平安保證措施以“平安第一，預防為主”的方針統(tǒng)管現(xiàn)場施工的平安工作。為了確保施工平安，公司及項目

21、部成立平安施工管理領導小組，實施平安責任制度、平安檢查制度及平安教育制度。2.1施工平安保證措施為了保證該工程的順當完成，不發(fā)生人身傷亡事故，創(chuàng)平安文明施工優(yōu)良工地，保證質量目標的實現(xiàn)，制定以下幾點保證措施：2.1.1平安目標：不發(fā)生任何人身傷亡事故。平安防范重點有以下幾方面：防高處墜落事故、防起重損害事故、防止觸電雷擊事故、防機械損害事故、防火災事故。2.1.2平安措施2.1.2.1建立平安保衛(wèi)和檢查監(jiān)督體系，成立以項目經(jīng)理為首的平安體系和平安檢查監(jiān)督機構，嚴格組織施工管理檢查，設專職平安員，建立平安生產(chǎn)制度，明確各級人員平安生產(chǎn)責任制，要求全體人員必需認真貫徹執(zhí)行。2.1.2.2執(zhí)行平安質

22、量監(jiān)督制度。2.1.2.3堅持持證上崗制度，組織全體施工人員認真學習平安生產(chǎn)責任制、平安技術規(guī)程、平安操作規(guī)程和勞動愛護條例等。新的工人進入崗位之前需要進行進廠平安教育，考核合格后方能上崗。要使全體職工經(jīng)常保持高度的平安生產(chǎn)意識，堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想。2.1.2.4 提前做好現(xiàn)場調查，弄清地下管線及國家光、電纜線的分布與走向，為機械與人工作業(yè)做好前期預備，削減必要的損失和因此而造成的險情。2.1.2.5結合本工程項目特點，特定出具有針對性地平安措施或特地的平安施工方案，并加強和做好平安技術交底。2.2 平安檢查措施為了確保工程平安生產(chǎn)，必需要監(jiān)督檢查。平安檢查員要經(jīng)常看現(xiàn)場，準

23、時排解施工中的擔憂全因素，訂正違章作業(yè)，監(jiān)督平安技術措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。2.3平安檢查制度2.3.1平安周檢：由平安領導小組負責組織平安生產(chǎn)檢查，檢查平安技術措施狀況，提出并組織落實平安施工改進意見。2.3.2平安日檢察：工程項目部專職平安員負責組織施工隊專(兼)職平安員每日進行平安檢查，提出書面整改意見，責成班組限期施工，并在巡回檢查時進行復核，寫出檢查總結，報項目經(jīng)理和工地平安生產(chǎn)領導小組。2.3.3巡回檢查：各級平安員巡回檢查兩次，寫出檢查記錄。班前檢查，各班組平安員依據(jù)當時實際施工狀況，在班前對平安防護和施工環(huán)境進行檢查，發(fā)覺問題準時排解，方可施工。3.現(xiàn)

24、場文明施工措施3.1 建立健全文明施工管理機構為保證上述目標的實現(xiàn)，公司成立以主管經(jīng)理為組長的文明工地創(chuàng)建領導小組，負責本工程文明施工的監(jiān)督、檢查、督促、協(xié)調工作。工地成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組，全面實施施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，并組織職工學習國家、省、市有關的法規(guī)及政策性文件。3.2落實文明施工責任制結合本工程實際，落實措施，責任到人，有檢查有考核，為此公司特制定文明工地創(chuàng)建嘉獎方法, 以提高項目部創(chuàng)建文明工地的樂觀性，針對現(xiàn)場實際狀況劃分幾個區(qū)域，每個區(qū)域設一負責人，定崗定人，確保實施。3.3 文明施工具體實施行動3.3.1 依據(jù)文明工地要求進行工地現(xiàn)場、施工用房等臨時設施的管

25、理，使工地成為文明的窗口。3.3.2 施工路口臨交通主干道，為保證交通平安及確保工程順當施工，我公司在本工程各主要路口及沿線，交叉路口處設彩鋼板圍擋做活動門，并派專人看護，只允許施工單位人員及車輛出入。3.3.3 在施工場區(qū)重要路口懸掛六牌一圖 (工程概況圖，管理人員名單及群眾監(jiān)督電話話牌，消防保衛(wèi)牌，平安生產(chǎn)牌，文明施工牌，進入施工現(xiàn)場須知牌，施工現(xiàn)場平面圖)及宣揚標語橫幅。3.3.4 做好警告標志3.3.5 過出入口設專人清掃，并設車輛清洗平臺，對出場車輛進行清洗，保證做到運輸車輛不沾泥上路。3.3.6 加強材料、半成品、機械設備的堆放，管線布置與場內運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與把握，發(fā)覺問題準時處

26、理、施工現(xiàn)場懸掛平安生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生、環(huán)保制度板。3.3.7 施工區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域明確劃分，并劃分責任區(qū)，設標志牌分包干到人。3.3.8 施工現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸?、堅實、暢通，現(xiàn)場排水系統(tǒng)保持良好狀態(tài)。3.3.9 施工現(xiàn)場實行限額領料，領退手續(xù)齊全，材料進場要有查驗制度和必要手續(xù)。3.3.10 施工現(xiàn)場有專職材料保管，要依據(jù)材料性能，實行必要的防冬、防潮、防火、防爆、防損壞等措施。3.3.11 施工現(xiàn)場應有材料需用方案及選購方案，按方案選購使材料不積壓，削減退料。3.3.12 工人操作要做到活完料清，施工現(xiàn)場的垃圾集中分揀，回收、利用、嚴禁亂倒亂卸。3.3.13生活區(qū)周邊要保

27、持衛(wèi)生潔凈，無污物，污水，生活垃圾集中堆放，準時清理?；锓績韧庖獫崈?、炊具、用具必需潔凈，無腐爛變質食品。3.3.14 施工噪聲要有降噪措施和管理制度，并嚴格把握。4.工期保證措施4.1 為了保證工程按期完工，我公司將本工程作為重點工程項目進行組織與管理，選派具有重點工程管理閱歷的人員擔當本工程中重要管理崗位，人員數(shù)量按具有組織管理重點工程經(jīng)理配備使整個項目人員素養(yǎng)及人員數(shù)量滿足本工程施工需要。在有關部門的組織管理下，公司將本工程列入今年的重點工程支配工程總工程師負責項目部以外的勞動力、機械及相關部門的協(xié)調，調度及后勤服務，全力以赴為一線施工。以施工組織設計為依據(jù)，科學的編制工程進度方案，并具

28、體的編制分階段的交叉施工網(wǎng)絡方案，并著手搞好各項臨時設施及組織各類材料、機具的進場。做好測量定位，編制具體的施工方案，樂觀主動地協(xié)作甲方作好開工前的各項預備工作，為爭取和保證按時開工制造良好的條件，同時加大人力、物力的投入，加快工程施工進度，接受平面分段作業(yè)，加強施工管理，按程序組織協(xié)調好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)施工，保證各主要進度把握點均在把握期內完成。公司項目部每周與甲方召開例會，解決影響工程進度的各項因素；項目經(jīng)理每天召開碰頭會，準時協(xié)調解決日常施工的各項問題，加快工程進度。分階段考核實際工程進度，對為按期完成工期進度予以懲罰。4.2各工序進度把握點設置 （詳見進度橫道圖)5.應急措施本工程

29、由于質量要求高，工期緊急，為防止施工工程中消滅一些不行預見性因素對工程產(chǎn)生不良影響，因此要提前做好充分考慮和支配，編排應急預案，盡可能避開和削減突發(fā)大事的發(fā)生，同時為發(fā)生后及早實行有利措施打下基礎。我公司成立由主管經(jīng)理領導應急領導小組，具體負責工程中突發(fā)的緊急事務的處理。5.1 工地停水、停電應急在工程中，為防止臨時停水造成的困難，公司在施工現(xiàn)場配備兩個10t(鐵水箱，平常水箱儲滿水以預防火災。備5t水車2輛，保證在停水時工程能夠連續(xù)施工。項目部備有1臺 55KW柴油發(fā)電機組，平常對柴油發(fā)電機組做好保養(yǎng)工作，在遇到停電的狀況下，可馬上啟動柴油發(fā)電機組進行發(fā)電，保證工程正常施工。5.2 勞動力應

30、急公司設有勞動力儲備市場，由勞人處統(tǒng)一調配。假如施工中消滅工程施工人員不足的狀況，我公司可通過勞動力儲備市場，準時調配，抽調人員，確保施工人員充分，保證工期順當進行。5.3 工期應急由于受到不行抗力或其他不行預見的因素的影響，造成工期拖延(例如因連續(xù)陰雨無法施工)，公司將準時調整施工作業(yè)方案，增加人力和設備，加班加點將工期搶回來，將影響降到最低。5.4 材料、設備應急我公司設有材料供應處、設備處，對于工程常用的材料有充分庫存，并且有多種備用施工機械設備，若工地發(fā)生材料短缺，材料供應處可準時解決。同時現(xiàn)場備足各種施工設備易損件，若發(fā)生設備損壞，可準時修理或更換，滿足使用。避開因材料、設備緣由影響

31、工程順當進行。5.5 消防應急本工程已按消防要求布置施工現(xiàn)場，現(xiàn)場各有充分消防器材，對作業(yè)人員進行多次消防學問培訓，現(xiàn)場懸掛119報警電話牌，若發(fā)生火警險情，可準時開放自救，同時通知消防部門，將損失降到最低程度。5.6事故應急項目部設醫(yī)護人員一名，如若一旦發(fā)生事故，在通知120搶救的同時，可以準時進行救治，盡最大可能將損失減小。5.7其他應急對一些影響工程進度，質量等方面的因素，我們要提早發(fā)覺，找出解決方法，確保工程質量的進度，加快施工速度，確保工程優(yōu)良。為防止因與外部關系發(fā)生的摩擦而影響到施工進度的狀況發(fā)生，我公司在施工現(xiàn)場設立“工作協(xié)調委員會”, 特地處理與外部單位的關系，確保工程順當進行

32、。6.不擾民措施6.1 主動邀請四周單位、居民代表開會，介紹工程概況，請各單位提出環(huán)保要求，依據(jù)所提出的意見，制定環(huán)保措施。協(xié)調好周邊關系，建立相互理解與信任，獲得支持協(xié)作的良好關系。6.2 機械車輛修理要集中、定點。廢油、垃圾集中存放，統(tǒng)一銷毀，防止產(chǎn)生污染。6.3 風天施工現(xiàn)場道路要定時灑水潮濕，削減揚塵。6.4 運料時，運料車在開消滅場前要有專人對車上、車輪上泥土進行清理。6.5 夜間施工必需在22點前結束。6.6 實行措施，把握施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，削減對四周居民的干擾，對產(chǎn)生噪音震驚的施工機械實行有效的措施，削減噪聲擾民。7.保修措施為搞好此亮化工程的保修養(yǎng)護工作，使整個工程達到管理優(yōu)良標準，我公司特制定管理措施如下：公司成立保修養(yǎng)護管理部，負責整個公司工程的保修養(yǎng)護管理工作，每年進行兩次養(yǎng)護管理培訓工作，以便提高職工的專業(yè)養(yǎng)護水平。組織養(yǎng)護管理人員認真學習有關文件。自覺提高養(yǎng)護管理意識，,充分生疏養(yǎng)護管理工作的重要性，對養(yǎng)護管理工作，要養(yǎng)成一個自覺維護、自覺修正、自覺提高的好風氣。養(yǎng)護管理做到五到位，即管理到位、技術到位、人員到位、機械設備到位和責任到位，并實行經(jīng)理領導要點進行管理，并進行管理日記，建立管理檔案。并按嚴格要求進行打分評比，對于管理不當消滅問題的，應對管理人員進行批判和經(jīng)濟懲罰；對于認真負責、管理水