從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、衛(wèi)全華2012-9 清華大學(xué)管理學(xué)碩士，清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院戰(zhàn)略中心主任委員，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特約教授 曾任：百家企業(yè)文化工程叢書執(zhí)行主編，國(guó)際儒學(xué)聯(lián)合會(huì)會(huì)員，企業(yè)國(guó)學(xué)堂創(chuàng)始人之一，中國(guó)人民大學(xué)MBA面試考官，中圣國(guó)脈管理咨詢公司總經(jīng)理 主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新思維，企業(yè)文化，公司戰(zhàn)略 為大連萬(wàn)達(dá)、深圳騰訊、蘇寧電器、中國(guó)兵裝集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、東阿阿膠、中國(guó)銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行、勝利油田東勝精攻、首都機(jī)場(chǎng)企業(yè)物流公司、北方城建集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、北京中關(guān)村科技園區(qū)、濰柴集團(tuán)、順義鑫大禹水利建筑公司、西安雅詩(shī)、重慶宏聲、廣東中山市人民醫(yī)院、山西大同齒輪、吉林聯(lián)

2、通、鄭州宇通、中化河北、河南欒川縣政府、廣州歌莉婭等數(shù)百家單位數(shù)萬(wàn)名學(xué)員提供咨詢或培訓(xùn) 聯(lián)系方式：2當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠：1. 強(qiáng)化戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略管理的領(lǐng)悟能力2. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)思維3. 掌握戰(zhàn)略計(jì)劃的制定要點(diǎn)4. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的管理要點(diǎn)3從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行45作者：（美）博西迪，（美）查蘭執(zhí)行力是企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。組織執(zhí)行力三大要素： 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程執(zhí)行本身是一門學(xué)問(wèn)，是一套具體的行為和技巧。執(zhí)行要滲透到企業(yè)文化中。缺乏執(zhí)行的習(xí)慣成就不了領(lǐng)導(dǎo)者。6個(gè)人意愿?jìng)€(gè)人能力組織戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)卓越卓越團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)天地人組織執(zhí)行力五要素模型從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行7企業(yè)

3、戰(zhàn)略，是企業(yè)針對(duì)未來(lái)考慮現(xiàn)在應(yīng)如何行動(dòng)所做的總體性部署。它是通過(guò)有效地組合企業(yè)內(nèi)外部資源，以在變化的環(huán)境中確定企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、中長(zhǎng)期目標(biāo)，從而獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)股東需求的整體的系統(tǒng)謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 最高謀劃 縱觀全局 胸懷大志理解公司戰(zhàn)略，規(guī)劃部門戰(zhàn)略，優(yōu)化人生戰(zhàn)略德魯克：在成功企業(yè)，總是能看到有人做出重大的、大膽的決策！知道要決策，敢于去決策，善于做正確的決策戰(zhàn)略管理就是一系列決策的科學(xué)與藝術(shù)市場(chǎng)是海企業(yè)是船戰(zhàn)略是導(dǎo)航儀戰(zhàn)略是導(dǎo)航儀戰(zhàn)略目標(biāo)四個(gè)基本戰(zhàn)略命題：1. 我是誰(shuí)？2. 我在哪兒？3. 我到哪兒去？4. 我如何去？1. 企業(yè)愿景2. 企業(yè)使命3. 企

4、業(yè)價(jià)值觀4. 定位5. 產(chǎn)業(yè)鏈6. 價(jià)值鏈7. 戰(zhàn)略資源8. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9. 核心競(jìng)爭(zhēng)能力10.經(jīng)營(yíng)模式11.職能戰(zhàn)略12.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略13.人才戰(zhàn)略14.組織結(jié)構(gòu)15.企業(yè)文化14戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的使命和理念，確定企業(yè)系統(tǒng)的針對(duì)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)策略和管理目標(biāo)。戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略方案的全部貫徹和落實(shí)的系列活動(dòng)。戰(zhàn)略控制是結(jié)合環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程評(píng)估和調(diào)整。有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略思考意圖。企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)為了主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化和自身未來(lái)發(fā)展要求，進(jìn)行戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的系列管理過(guò)程。15公公

5、司司 內(nèi)內(nèi) 部部 分分 析析優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)劣劣勢(shì)勢(shì)宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境分分 析析行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境 分分 析析機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)威威脅脅愿愿景景使使命命戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)與與控制控制 每隔一定時(shí)間重新審視一次每隔一定時(shí)間重新審視一次戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制16愿景/使命總體發(fā)展目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)職能戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略體系，是基于三個(gè)緯度的立體架構(gòu)目標(biāo)緯度：愿景-總體發(fā)展目標(biāo)-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)/職能戰(zhàn)略目標(biāo)策略緯度：戰(zhàn)略思考-總體戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/職能戰(zhàn)略虛實(shí)緯度：愿景-目標(biāo)-策略-組織17愿景：企業(yè)的未來(lái)

6、定位使命：企業(yè)的業(yè)務(wù)定位發(fā)展目標(biāo)：o 近期、中期、遠(yuǎn)期；o 公司、各戰(zhàn)略單元、職能部門主要業(yè)務(wù)及其相互關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)理念：業(yè)務(wù)運(yùn)作的基本原則和價(jià)值主張重大經(jīng)營(yíng)舉措：近期戰(zhàn)略動(dòng)作從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行19卓越卓越搖擺搖擺艱難艱難失敗失敗壞壞好好戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃好好壞壞戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行 要正確地將正確的事做好！9*4=367*9=63戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略資源組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略能力組織文化20個(gè)人個(gè)人組織組織目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施實(shí)施控制控制激勵(lì)激勵(lì)成成果果考核考核成果，就是符合或超出目標(biāo)的結(jié)果22目標(biāo)均衡示例：平衡記分卡（Balanced Score Card） 財(cái)務(wù)角度 我們對(duì)股東/投資者何以回報(bào)？ 客

7、戶角度我們?cè)趧?chuàng)造客戶價(jià)值方面的成就是什么？ 我們的經(jīng)營(yíng)效率如何？ 內(nèi)部流程角度 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度我們?nèi)绾纬掷m(xù)成長(zhǎng)以擁有未來(lái)？遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略 重要緊急不緊急不重要危機(jī)事件客戶投訴有限期的任務(wù)安全事故急迫的問(wèn)題公司戰(zhàn)略建立關(guān)系人才培養(yǎng)真正的創(chuàng)新個(gè)人發(fā)展規(guī)劃健身休閑不速之客一些會(huì)議、報(bào)告某些電話必要而不重要的事繁瑣的事某些信件電話浪費(fèi)時(shí)間的事閑聊24 觀看錄像，并記錄錄像中的經(jīng)理在工作任務(wù)布置方面做的怎樣？ 研討：請(qǐng)各小組研討錄像中的經(jīng)理都采取了哪些行為布置任務(wù)？ 計(jì)劃性如何？ 各小組派代表全班分享 時(shí)間：10分鐘25錄像研討：一次有效的授權(quán)溝通小組研討（一邊看一邊迅速記錄要點(diǎn)的關(guān)鍵詞，然后小組大白紙上墻）：如何根據(jù)下述的工作狀態(tài)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤L(fēng)格？這次溝通中，有哪些計(jì)劃要素被考慮到了？時(shí)間：15分鐘27任務(wù)1.編號(hào)2._技術(shù)技術(shù)1.主要工作內(nèi)容2._3.關(guān)鍵方法4._5.資源配置6._7.風(fēng)險(xiǎn)8._人員人員1._2.參與人3._管理管理1._2.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)3._從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行29人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的郭士納3233從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行3435衛(wèi)全華老師衛(wèi)全華老師主講課程主講課程