房地產(chǎn)中介企業(yè)順馳的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)加速戰(zhàn)略達(dá)成

1、 領(lǐng) 導(dǎo)順馳的“領(lǐng)導(dǎo)”加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加速戰(zhàn)略達(dá)成如何做一名合格的中層經(jīng)理順馳的“領(lǐng)導(dǎo)”第一部分 不是每個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)第二部分第二部分 如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)許多人選擇順馳是沖著招聘現(xiàn)場(chǎng)擺放的、報(bào)紙廣告上刊登的、網(wǎng)站主頁上張貼的核心價(jià)值觀來的。不論是剛走出校門的大學(xué)畢業(yè)生，還是在社會(huì)中幾經(jīng)周折的年輕人，那都是一種夢(mèng)、一種理想、一種土壤、一種精神的寄托，一種可以相互支持、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的感覺！順馳講戰(zhàn)略、講戰(zhàn)略思考、講戰(zhàn)略執(zhí)行、講戰(zhàn)略管理工具；順馳講高目標(biāo)；順馳講信念；順馳講“性格”；順馳有統(tǒng)一的語言、偏執(zhí)的行動(dòng)；順馳在十年間由代理

2、成功轉(zhuǎn)型，成為地產(chǎn)界的新貴，母體置業(yè)公司在一年內(nèi)扭虧為盈并開始全國(guó)化拓展；順馳用的絕大多數(shù)都是二十出頭毫無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人；順馳的領(lǐng)導(dǎo)干部都“驚人”的年輕第一部分 不是每個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)第一部分 不是個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)1.不是在每個(gè)企業(yè)你都能成長(zhǎng)得如此迅速2. 企業(yè)文化給予我們快速成長(zhǎng)的土壤與氛圍q創(chuàng)造變革的勇氣，挑戰(zhàn)性的激情文化讓我們永不滿足，不斷對(duì)自己提出新的要求；在不斷創(chuàng)新、變革、挑戰(zhàn)的過程中，我們每一個(gè)人的專業(yè)水平，組織和管理能力，學(xué)習(xí)能力得到持續(xù)的提高和進(jìn)步。q合作共贏文化下的實(shí)踐共享使我們作為團(tuán)隊(duì)互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。q在重視員工發(fā)展的企業(yè)文化使我們能夠更加快速地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。第一部

3、分 不是個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)2.不是每個(gè)企業(yè)都能提供這么多的發(fā)展機(jī)會(huì)q入司三個(gè)月就是“老”員工q還未轉(zhuǎn)正就當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)、就成為部門經(jīng)理q剛轉(zhuǎn)正就成為總經(jīng)理助理q領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體的年輕化q快速的本地化領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程在其它企業(yè)一個(gè)、兩個(gè)已經(jīng)是破天荒的事，在順馳已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，已經(jīng)司空見慣、習(xí)以為常！是“戰(zhàn)略和對(duì)高目標(biāo)的不懈追求” 令我們的企業(yè)快速發(fā)展，并為每一個(gè)人提供了更廣闊的發(fā)展空間與更多的發(fā)展機(jī)會(huì)！第一部分 不是個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)3.不是每個(gè)企業(yè)都敢讓你做領(lǐng)導(dǎo) “我們的成長(zhǎng)真的那么快”？ “我們的水平真的能夠勝任本職工作”？答案是否定的。但順馳就是把“水平不足的人放到更高的職位上”，就是敢把他放到更高的職位上

4、。這源于順馳“信任與尊重”的文化氛圍，源于企業(yè)的魄力與膽識(shí)。第一部分 不是個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)4.不是每個(gè)人在這樣的年齡都有幸承擔(dān)壓力5. 領(lǐng)導(dǎo)必然要承擔(dān)更大的責(zé)任、承受更大的壓力，而這6.本身就是幸福的，它代表著信任與認(rèn)可。在這樣的年齡7.承擔(dān)責(zé)任、承受壓力更是一種幸運(yùn)，因?yàn)槟阋呀?jīng)走在了8.別人的前面，學(xué)到更多知識(shí)、積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展9.周期提前了，發(fā)展空間更大了。第一部分 不是個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)5.不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有充分施展才華的舞臺(tái)6. 其它企業(yè) 順馳7. 部分放權(quán) 充分放權(quán)8. 在一定范疇內(nèi)的信任 充分信任9. 發(fā)揮余地小 發(fā)揮余地大10. 執(zhí)行速度慢 執(zhí)行速度快11. 激情下降 激情

5、高漲本質(zhì)結(jié)果第一部分 不是個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)6.很少有企業(yè)能提供非人際壓力的工作環(huán)境7. 絕大多數(shù)的企業(yè)都存在復(fù)雜的人際壓力，領(lǐng)導(dǎo)不僅8.要承受巨大的工作壓力，而且在處理人際關(guān)系上要花費(fèi)9.大量的時(shí)間與精力，人際關(guān)系往往會(huì)影響工作的正常開10.展。11. 順馳為我們提供了一個(gè)非人際壓力的工作環(huán)境，讓12.領(lǐng)導(dǎo)者能夠集中精力地工作，輕松地工作、愉快的工作，13.高效地工作。第一部分 不是個(gè)人都有這樣的機(jī)會(huì)7.很少有企業(yè)能給你“安全感”8. 戰(zhàn)略決定了我們的方向，決定了我們將要走多遠(yuǎn)；9.行動(dòng)綱領(lǐng)將核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行之間的聯(lián)10.系明確表達(dá)出來，讓核心價(jià)值觀貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)11.過

6、程，讓戰(zhàn)略變得真實(shí)而有保障，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。12. 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是企業(yè)給每個(gè)人上的最厚的一份保13.險(xiǎn)，令每一個(gè)員工都有“歸屬感”、“安全感”，愿意把自己14.奉獻(xiàn)給企業(yè)。第二部分第二部分 如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位一、深刻理解核心價(jià)值觀q企業(yè)文化是我們一切行動(dòng)的基礎(chǔ)q核心價(jià)值觀是我們企業(yè)文化的深刻詮釋q理解核心價(jià)值觀才能真正融入企業(yè)a)心理感受 思想意識(shí) 思想+行動(dòng)；b)核心價(jià)值觀已經(jīng)告訴我們成為“領(lǐng)導(dǎo)”的標(biāo)準(zhǔn)；c)核心價(jià)值觀已經(jīng)為我們指明了領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作方向；第二部分第二部分 如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位一、深刻理解核心價(jià)值觀1.核心價(jià)值觀是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力

7、，他使我們與眾不同，因?yàn)槲覀冇刑魬?zhàn)性的激情文化氛圍，我們要做第一。不甘人后，共同的發(fā)展使員工和企業(yè)的利益高度一致，價(jià)值取向一致，能夠產(chǎn)生巨大合力，形成我們獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們企業(yè)的性格。每個(gè)人的性格都要與企業(yè)的性格相一致，性格決定企業(yè)的命運(yùn)，同樣也決定人的命運(yùn)，決定每個(gè)人能否發(fā)展。第二部分第二部分 如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位一、深刻理解核心價(jià)值觀2.核心價(jià)值觀是企業(yè)的信念，是企業(yè)和員工共同認(rèn)同深信不疑的基本原則，不需要證明和別人認(rèn)可。3.核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，他使企業(yè)充滿生機(jī)。4.核心價(jià)值觀把分散在不同地方、做著不同工作的全體員工凝聚在一起。5.核心價(jià)值觀是指引和鼓舞

8、我們的力量源泉。6.核心價(jià)值觀難于形成，更難于行動(dòng)，無法模仿。第二部分第二部分 如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位二、意識(shí)領(lǐng)先q思考問題的角度進(jìn)位思考 保持思考的同步性是非常重要的。“進(jìn)位思考”是在職務(wù)尚未成為領(lǐng)導(dǎo)之前先在“意識(shí)上”成為領(lǐng)導(dǎo)！1)“進(jìn)位思考”有助于明確我們工作的目的；2)“進(jìn)位思考”有助于擴(kuò)大我們思考問題的廣度；3)“進(jìn)位思考”有助于提高我們思考問題的深度第二部分第二部分 如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位二、意識(shí)領(lǐng)先q看待問題的角度換位思考1)“換位思考”有助于我們更加深刻地理解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展階段；2)“換位思考”有助于我們“調(diào)整狀態(tài)”；3) “換位思考”有

9、助于我們正確看待企業(yè)存在的問題，正確面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的階段性問題，認(rèn)清方向、看清趨勢(shì)、堅(jiān)定信心、調(diào)整狀態(tài)。3)“換位思考”有助于我們?cè)诂F(xiàn)有崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平；第二部分第二部分 如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位三、把核心價(jià)值觀貫徹在言行中1.用激情感染團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人2. 富有激情的言語感染身邊的每一個(gè)人、激勵(lì)員工；3. 富有激情的心態(tài)積極的、樂觀的；4. 富有激情的行動(dòng)主動(dòng)的、迅速的、高效的；2.用信任激發(fā)員工潛能 讓員工感受尊重，感到認(rèn)可，感受自身的價(jià)值； 敢于放權(quán)，允許犯錯(cuò)誤，愿意交學(xué)費(fèi)；第二部分第二部分 如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位三、把核心價(jià)值觀貫徹在言行

10、中3.挑戰(zhàn)高目標(biāo)的信心與行動(dòng)4. 挑戰(zhàn)高目標(biāo)是順馳領(lǐng)導(dǎo)必有的性格；5. 挑戰(zhàn)高目標(biāo)是科學(xué)的過程、持續(xù)變化的過程；6. 用高目標(biāo)指導(dǎo)每一天的工作；4.主動(dòng)思考、勇于創(chuàng)新5. 企業(yè)性格要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動(dòng)思考、持續(xù)思考、深入思考；6. 創(chuàng)新是挑戰(zhàn)高目標(biāo)的要求，也是“領(lǐng)導(dǎo)”的必備素質(zhì)；第二部分第二部分 如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位如何才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位三、把核心價(jià)值觀貫徹在言行中5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量6. “沒有成功的團(tuán)隊(duì)不可能有成功的個(gè)人”7. “共同的團(tuán)隊(duì)而不是小團(tuán)隊(duì)”6.共同發(fā)展、分享成功7. 個(gè)人方向與企業(yè)方向相結(jié)合8. 個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值取向相融合；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)

11、做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)一、順馳的領(lǐng)導(dǎo)和其它企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 我們常說：我們要的不單純是管理者，我們要的是“帶隊(duì)伍”的人！ 通俗一句話卻簡(jiǎn)單明了地說明了順馳領(lǐng)導(dǎo)與其它企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間最本質(zhì)的區(qū)別不僅僅是管一支團(tuán)隊(duì)，更要學(xué)會(huì)帶一支團(tuán)隊(duì)，順馳的領(lǐng)導(dǎo)是“領(lǐng)導(dǎo)+管理”。 領(lǐng)導(dǎo)：確定方向 發(fā)動(dòng)全體 激勵(lì)和鼓舞 管理：計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)二、順馳對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求1)領(lǐng)導(dǎo)要深刻理解企業(yè)、行業(yè)、市場(chǎng)，思考戰(zhàn)略；2)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須要有整體性和大局觀，能夠換位思考和進(jìn)位思考；3)領(lǐng)導(dǎo)必須具備感召力、執(zhí)行力；v必須具備良好的溝通力和影響力，凝聚團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)大家前進(jìn)，但絕不是代替大家前

12、進(jìn)。v用戰(zhàn)略管理工具推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行，使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過程。第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)二、順馳對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求4)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的傳播者、是企業(yè)氛圍的營(yíng)造者；5)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感；6)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展堅(jiān)定信心；7)領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)壓力；8)領(lǐng)導(dǎo)要敢于、善于信任和放權(quán)；9)領(lǐng)導(dǎo)要講信用，言必行，行必果，具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)1.快速完成角色轉(zhuǎn)變2. 許多干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位初期都會(huì)走入這樣的誤區(qū)：v壓力比以前還小了；v不知道該管什么、干什么了；v怎么做的還是以前經(jīng)常做的事；v習(xí)慣“等、靠、要”的工作方式

13、；v抱怨多，反映問題多；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)1.快速完成角色轉(zhuǎn)變 如何解決上述問題呢？1)重新定位非常重要v思想意識(shí)：與公司保持一致性認(rèn)識(shí)、思考、傳達(dá)的一致性； v工作重心：由“偏重執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)+管理+指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行”； v工作方式：由關(guān)注“業(yè)務(wù)具體操作”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注“業(yè)務(wù)操作流程”； 第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)1.快速完成角色轉(zhuǎn)變2)明確崗位職能v職能不明確是影響領(lǐng)導(dǎo)干部不能快速進(jìn)入工作 狀態(tài)的重要問題；v根據(jù)職能定位調(diào)整工作方向與工作內(nèi)容； （明確該干什么、應(yīng)該怎么干）第三部分 如何做一名順馳

14、的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)2.學(xué)會(huì)理解一線、理解員工v融入團(tuán)隊(duì)、被大家接受是非常重要的，理解一線、理解員工是快速融入的關(guān)鍵；v理解員工有助于真實(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有助于有效解決問題；v理解是相互的。理解不是遷就，不是員工說什么就是什么，既要幫助員工解決問題，又要糾正員工思想上的誤區(qū)，幫助員工換位思考、進(jìn)位思考，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)凝聚力；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)3.為一線、為員工提供實(shí)實(shí)在在的支持 這不僅有助于實(shí)現(xiàn)滿意的結(jié)果，更能增加領(lǐng)導(dǎo)的信服力！v領(lǐng)導(dǎo)必須要理解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵流程，為員工提供提高操作效果的工作方法；v與員工共同分析問題

15、，尋找措施；v真實(shí)反映員工的聲音（前提是：立場(chǎng)、判斷）；v勇于承擔(dān)責(zé)任而不是推卸責(zé)任；v提高為一線、為員工解決問題的速度；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)4.用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來推動(dòng)工作5. 工作中的兩個(gè)問題：1)不用戰(zhàn)略管理工具來推動(dòng)工作；2)不能有效運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具來推動(dòng)工作；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)4.用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來推動(dòng)工作 領(lǐng)導(dǎo)干部首先要理解、運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具來推動(dòng)工作。1)理解考核指標(biāo)體系在翻譯戰(zhàn)略、溝通戰(zhàn)略中的作用；a)讓每個(gè)人都知道我們要干什么；b)讓每個(gè)人都明白我們重點(diǎn)要什么（輕重緩急）；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)

16、導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)c) 考核指標(biāo)體系讓我們工作更有計(jì)劃性、條理性；d) 讓每個(gè)人都知道高目標(biāo)怎樣完成（分析指標(biāo)、清楚差距、尋找措施）；e) 讓每個(gè)人都明白四個(gè)方面之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)從四個(gè)方面去思考問題；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)4.用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來推動(dòng)工作2)學(xué)會(huì)用全面預(yù)算來執(zhí)行戰(zhàn)略a)明確全面預(yù)算和考核指標(biāo)體系之間的關(guān)系；b)用全面預(yù)算監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，指導(dǎo)銷售工作；c)用全面預(yù)算平衡各部門工作；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)5.領(lǐng)導(dǎo)要有效監(jiān)控工作實(shí)施的過程1)設(shè)計(jì)過程指標(biāo)突出業(yè)務(wù)流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)；2)通過過程指標(biāo)檢驗(yàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)

17、的推動(dòng)情況；3)分析過程指標(biāo)，以數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)差距、尋找措施； 第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)6.領(lǐng)導(dǎo)必須要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)1)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的關(guān)注到每一個(gè)人，了解每一個(gè)人，這有助于對(duì)癥下藥，真正激發(fā)員工潛力；有助于準(zhǔn)確進(jìn)行資源調(diào)配。2)領(lǐng)導(dǎo)要為員工樹立“是與非”的標(biāo)準(zhǔn)；3)對(duì)“人和事”的判斷要簡(jiǎn)單、堅(jiān)定；4)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)放大功效；5)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)傾聽，聽取盡可能多的意見，綜合分析、準(zhǔn)確判斷；第三部分 如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)三、如何做一名順馳的領(lǐng)導(dǎo)7.領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)v企業(yè)的快速發(fā)展要求必須我們不斷學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)；v戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)調(diào)整的、思考是持續(xù)的；v學(xué)習(xí)企業(yè)已有的先進(jìn)經(jīng)

18、驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享；v在觀察問題、分析問題、總結(jié)問題的過程中快速成長(zhǎng)；v在學(xué)習(xí)實(shí)踐的過程中反復(fù)加深對(duì)企業(yè)的理解。 我們是年輕的 我們是幸運(yùn)的 差距是明顯的 共同進(jìn)步 快速成長(zhǎng) 做順馳的脊梁領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加速戰(zhàn)略達(dá)成第一部分：為什么要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基 本原則第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考第一部分：為什么要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 定義：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的總和，是企業(yè)管理架構(gòu)中各管理環(huán)節(jié)責(zé)任人的總和。 再認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不是有能力的領(lǐng)導(dǎo)人的簡(jiǎn)單聚合，是共同思考體系和行動(dòng)體系的凝聚。 企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者 企業(yè)基本原則的傳播者和維護(hù)

19、者 企業(yè)文化宣傳和執(zhí)行的范本第一部分：為什么要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、南京公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)： 高層領(lǐng)導(dǎo)+中層領(lǐng)導(dǎo)+基層領(lǐng)導(dǎo) 交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)： 交易中心經(jīng)理+各職能體系負(fù)責(zé)人+基 層經(jīng)理 4-5月份的工作中，反映出南京公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還存在許多問題，距離戰(zhàn)略要求存在巨大差距 第一部分：為什么要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 南京公司業(yè)績(jī)是否能夠持續(xù)攀升，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是重中之重！領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略達(dá)成的瓶頸，它關(guān)系到南京公司的未來和400余名員工的命運(yùn)。 加強(qiáng)南京公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)迫在眉睫！第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

20、的基本原則行動(dòng)綱領(lǐng)是“核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為滿意的結(jié)果”行動(dòng)綱領(lǐng)明確的表達(dá)了核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系。 第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則二、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)員工共同認(rèn)二、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)員工共同認(rèn)同、深信不疑的基本原則，它鑄就了順馳人的性格，同、深信不疑的基本原則，它鑄就了順馳人的性格，是我們共同的信念。是我們共同的信念。 使命般的激情使命般的激情 信任并尊重每一個(gè)人信任并尊重每一個(gè)人 永不滿足的挑戰(zhàn)精神永不滿足的挑戰(zhàn)精神 鼓勵(lì)創(chuàng)新鼓勵(lì)創(chuàng)新 主動(dòng)變革主動(dòng)變革 創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神 共同發(fā)展共同發(fā)展 分享成功分享成功第二部分

21、：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則核心價(jià)值觀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求 使命般的激情使命般的激情影響力、號(hào)召力、精力、毅力影響力、號(hào)召力、精力、毅力 信任并尊重每一個(gè)人信任并尊重每一個(gè)人敢于放權(quán)、善于放權(quán)敢于放權(quán)、善于放權(quán) 永不滿足的挑戰(zhàn)精神永不滿足的挑戰(zhàn)精神競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、傳遞壓力、轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、傳遞壓力、轉(zhuǎn)化 壓力壓力 鼓勵(lì)創(chuàng)新、主動(dòng)變革鼓勵(lì)創(chuàng)新、主動(dòng)變革永續(xù)創(chuàng)新、擁抱變革永續(xù)創(chuàng)新、擁抱變革 創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神高效溝通、主動(dòng)配合、全局高效溝通、主動(dòng)配合、全局 意識(shí)意識(shí) 共同發(fā)展、分享成功共同發(fā)展、分享成功關(guān)注人員成長(zhǎng)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注人員成長(zhǎng)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)

22、導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則三、持續(xù)的戰(zhàn)略思考要求領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提高三、持續(xù)的戰(zhàn)略思考要求領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提高系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考能力和主動(dòng)學(xué)習(xí)能力能力和主動(dòng)學(xué)習(xí)能力 具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略制定源于縝密的思考，要求企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略制定源于縝密的思考，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)站在行業(yè)前沿、關(guān)注市場(chǎng)變化。要求領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)站在行業(yè)前沿、關(guān)注市場(chǎng)變化。要求領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備團(tuán)隊(duì)具備敏銳的洞察力、深刻的分析能力和果斷的決敏銳的洞察力、深刻的分析能力和果斷的決策力策力 第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則四、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用聚焦戰(zhàn)略管理體系保障戰(zhàn)略的四、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用聚焦戰(zhàn)略管理體系保障戰(zhàn)略的 執(zhí)行執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備管理工具的熟練運(yùn)用能

23、力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備管理工具的熟練運(yùn)用能力、 不斷審視自己發(fā)現(xiàn)問題的能力、敢于否定自不斷審視自己發(fā)現(xiàn)問題的能力、敢于否定自 己的勇氣、創(chuàng)新和變革的能力和勇氣己的勇氣、創(chuàng)新和變革的能力和勇氣第二部分：行動(dòng)綱領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則五、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須關(guān)注結(jié)果、重視結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，五、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須關(guān)注結(jié)果、重視結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可持續(xù)的滿意結(jié)果企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可持續(xù)的滿意結(jié)果 股東滿意股東滿意客戶滿意客戶滿意企業(yè)能力企業(yè)能力員工滿意員工滿意第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考一、交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體水平不高，管理方式多樣 -新任命的干部角色轉(zhuǎn)

24、變慢 -簡(jiǎn)單粗暴式、溫情式，小團(tuán)隊(duì) -本位，“不越雷池一步” 第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考沒有形成共同的思考體系、行動(dòng)氛圍 -對(duì)區(qū)域市場(chǎng)分析研究缺乏統(tǒng)一判斷 -推動(dòng)執(zhí)行不堅(jiān)決 -對(duì)待人和事的判斷缺乏基本原則 -做一件事，但是沒有形成聚焦第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考缺乏對(duì)基本問題的思考和關(guān)注缺乏對(duì)基本問題的思考和關(guān)注 - -沒有營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍沒有營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍 - -交易中心戰(zhàn)略不清晰交易中心戰(zhàn)略不清晰 - -溝通戰(zhàn)略少溝通戰(zhàn)略少 - -對(duì)人員思想關(guān)注少，業(yè)務(wù)關(guān)注多對(duì)人員思想關(guān)注少，業(yè)務(wù)關(guān)注多 第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考二、交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 必須深入學(xué)

25、習(xí)理解行動(dòng)綱領(lǐng) 必須統(tǒng)一思想，對(duì)交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存 在的問題有勇氣有信心面對(duì) 必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展堅(jiān)定信心 必須承擔(dān)壓力 必須有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考幾點(diǎn)思考：1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定清晰的戰(zhàn)略，找準(zhǔn)方向 對(duì)區(qū)域資源統(tǒng)一完整的判斷：二三級(jí)市場(chǎng)、 資源結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣 對(duì)交易中心內(nèi)部資源的認(rèn)識(shí)：人員、店面、 業(yè)務(wù)品種 其他同行業(yè)狀況 第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，明確交易中心管理架構(gòu)及職能 交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 業(yè)務(wù)推動(dòng) 總結(jié)反饋 措施制定 區(qū)域分析 推動(dòng) 及時(shí)反饋 執(zhí)行 提出建議交易中心經(jīng)理職能體系負(fù)責(zé)人基層經(jīng)理第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考3

26、、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具推動(dòng) 工作4、加強(qiáng)換位思考及進(jìn)位思考的意識(shí) 換位思考：與相鄰工作環(huán)節(jié)或管理職能 的深入理解 進(jìn)位思考：大局觀及全局意識(shí)第三部分：交易中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考5、培養(yǎng)溝通的能力 學(xué)會(huì)傾聽 主動(dòng)溝通 橫向溝通6 6、提高對(duì)人員識(shí)別和培養(yǎng)的能力、提高對(duì)人員識(shí)別和培養(yǎng)的能力7 7、時(shí)刻保持自律與自省的意識(shí)、時(shí)刻保持自律與自省的意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不是“建設(shè)”出來的，沒有哪個(gè)培訓(xùn)體系能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，何況是順馳的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 核心價(jià)值觀從外向內(nèi)滲入、從內(nèi)向外的作用過程，使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)融入企業(yè)成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)核心價(jià)值觀偏執(zhí)執(zhí)行成長(zhǎng)，通過戰(zhàn)略思考成長(zhǎng)，通過戰(zhàn)略執(zhí)行成長(zhǎng)，通過獲得成功而成長(zhǎng)

27、。9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.3.1822.3.18Friday, March 18, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。11:47:0111:47:0111:473/18/2022 11:47:01 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.3.1811:47:0111:47Mar-2218-Mar-2212、故人江海別，幾度隔山川。11:47:0111:47:0111:47Friday, March 18, 202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。22.3.1822.3.1811:47:0111:47:01March 18, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。2022年3月18日

28、星期五上午11時(shí)47分1秒11:47:0122.3.1815、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年3月上午11時(shí)47分22.3.1811:47March 18, 202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年3月18日星期五11時(shí)47分1秒11:47:0118 March 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午11時(shí)47分1秒上午11時(shí)47分11:47:0122.3.189、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.3.1822.3.18Friday, March 18, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。11:47:0111:47:0111:473/18/2022 11:47:01 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.3.1811:47:0111:47Mar-2218-Mar-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。11:47:0111:47:0111:47Friday, March 18, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.3.1822.3.1811:47:0111:47:01March 18, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世