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1、.匯報(bào)材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo):上午好!首先,我謹(jǐn)代表山東電建三公司內(nèi)蒙古杭錦項(xiàng)目部,向國(guó)電杭錦發(fā)電有限公司二零一一年第三季度安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈祝賀!下面,我就本項(xiàng)目部近期安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)。一、主要工程進(jìn)展情況1、#1 汽機(jī)房加熱器平臺(tái)12.55m 層 4-9 軸具備混凝土澆筑完成;2、#1 汽機(jī)房鋼屋架安裝20t,累計(jì)完成88%;3、 #1 汽機(jī)房行車(chē)安裝2 臺(tái);4、 #1 除氧間 50.59m 混凝土澆筑370m3,完成 100%;58.85m 層腳手架搭設(shè)完成100%;5、 #1鍋爐空預(yù)器安裝累計(jì)完成90%;6、 #1爐電除塵陰極系統(tǒng)安裝累計(jì)完成91%;陽(yáng)極系統(tǒng)安

2、裝累計(jì)完成71%;內(nèi)頂蓋安裝20t,累計(jì)完成62%。二、安全工作情況.二零一一年第三季度,項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。從2010年 8 月 25 日開(kāi)工至今( 9 月 17 日),安全生產(chǎn)累計(jì)378 天,安全生產(chǎn)“可控、在控”。三季度主要工作如下:(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制三季度,項(xiàng)目部各級(jí)堅(jiān)持“安全五同時(shí)”原則,在生產(chǎn)活動(dòng)中全面部署安全工作,落實(shí)安全責(zé)任制。為提升管理人員的安全管理意識(shí),項(xiàng)目部在九月份針對(duì)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員開(kāi)展了安全管理培訓(xùn),提升管理人員的安全管理意識(shí)和技能,為項(xiàng)目部安全管理的開(kāi)展

3、奠定了良好基礎(chǔ)。(二)嚴(yán)格隊(duì)伍、人員資質(zhì)審查工作項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行審查,凡施工資質(zhì)不全或無(wú)安全施工許可證的隊(duì)伍一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);認(rèn)真落實(shí)人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)考試制度,確保每一名施工人員均都經(jīng)過(guò)各級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試、體檢合格, 2011 年第三季度,共培訓(xùn)考試和體檢 402 人。(三)持續(xù)開(kāi)展安全檢查,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核制度項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全管理體系要求開(kāi)展周檢查、月度檢查以及季度性檢查,在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)和施工隊(duì)伍安全員組成的安全巡查大隊(duì),每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查;2011 年第三季度,項(xiàng)目部已開(kāi)展周安全.檢查 12 次,月度安全檢查3 次,施工用電、文明施工、

4、腳手架等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查6 次,安全巡查大隊(duì)每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢1 次。第三季度共針對(duì)未整改完成的項(xiàng)目下發(fā)考核通報(bào)10 份,罰款總額4700 元。(四)做好夏季四防工作在夏季施工中, 項(xiàng)目部設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)休息室, 提供純凈水,確保施工人員夏季飲水充足,防止了中暑事件的發(fā)生;加強(qiáng)了防雷擊工作,現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)大型機(jī)械、工具房等都做了可靠接地,每月進(jìn)行接地電阻檢查;做好防汛應(yīng)急工作,修理防汛邊坡,確保防汛物資充足,大雨過(guò)后及時(shí)安排人員排水、防洪、修理道路;建立了夜間值班制度,每晚由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行值班,加強(qiáng)了夜間施工協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督,確保夜間施工安全。(五)規(guī)范開(kāi)展安全例會(huì)、安全學(xué)習(xí)等常態(tài)工作項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全分析

5、會(huì),安監(jiān)部每周組織各專(zhuān)業(yè)和施工隊(duì)伍安全員召開(kāi)一次周會(huì)。第三季度,項(xiàng)目部召開(kāi)月度安全分析會(huì) 4 次,周安全例會(huì) 12 次。項(xiàng)目部在每周一八點(diǎn)至九點(diǎn),組織全體人員集中進(jìn)行安全學(xué)習(xí),內(nèi)容包括安全操作技能、安全管理制度、上級(jí)安全文件等。第三季度,周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)已開(kāi)展12 次。(六)認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)措施審批制度,確保施工安全項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件的編、審、批程.序,嚴(yán)把安全技術(shù)措施審查關(guān)。各專(zhuān)業(yè)在編制施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí),要求必須對(duì)施工過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的辨識(shí)分析,并制訂有針對(duì)性的防控措施,明確責(zé)任人和控制目標(biāo),項(xiàng)目部不定期對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和交底情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,實(shí)現(xiàn)

6、了以技術(shù)保安全。(七)加強(qiáng)安全設(shè)施投入三季度,項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)區(qū)域有針對(duì)性地投入了大量安全設(shè)施,確保生產(chǎn)作業(yè)安全:鋼屋架安裝區(qū)域,在鋼架上設(shè)置了水平安全繩,施工人員配備安全帶和速查自控器;煤倉(cāng)間框架施工區(qū)域,在作業(yè)面下方和側(cè)面拉設(shè)水平安全網(wǎng),防止高空落物;煤倉(cāng)間砌體區(qū)域,采用安全圍欄和安全網(wǎng)對(duì)預(yù)留孔洞、臨邊進(jìn)行防護(hù),防止人員墜落;鍋爐本體安裝區(qū)域,在各臨空面鋪設(shè)安全網(wǎng),利用水平安全繩作業(yè)臨邊防護(hù),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)小型腳手架、倒鏈葫蘆使用的監(jiān)督檢查,確保鍋爐安裝安全。三、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題部分施工人員對(duì)施工危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源辯識(shí)不清,不能很好地保護(hù)自身安全,現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生,沒(méi)有杜絕。下一步工作中,需

7、要通過(guò)周一安全學(xué)習(xí)等方式重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源的辯識(shí)培訓(xùn),對(duì)違章人員動(dòng)之以情曉之以理,多與他們進(jìn)行溝通和交流,努力提高施工人員的安全意.識(shí)和素質(zhì),加大現(xiàn)場(chǎng)查禁違章力度,對(duì)屢教不改的違章人員堅(jiān)決予以嚴(yán)厲考核。四、下一步安全工作重點(diǎn)一是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理 。按照下一步的施工計(jì)劃,有針對(duì)性的做好危險(xiǎn)性較大的汽機(jī)房和鍋爐封閉、煤倉(cāng)間土建施工等項(xiàng)目的監(jiān)督,重點(diǎn)防止高空落物、高處墜落和機(jī)械事故,確保安全。二是做好防風(fēng)、防凍工作 。 針對(duì)本地氣候特點(diǎn),落實(shí)防風(fēng)措施,做好秋冬季節(jié)的機(jī)械防風(fēng)作業(yè)安全, 同時(shí)采取措施,降低氣溫低對(duì)生產(chǎn)、生活的影響,保證冬季施工安全。三是加強(qiáng)反違章管理 。 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章的管理,采取教育為主,考核為輔的方式,使每個(gè)施工人員都擔(dān)當(dāng)文明施工的管理員, 創(chuàng)造“安全生產(chǎn)人人管” 的良好局面,杜絕各類(lèi)習(xí)慣性違章現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生。四是繼續(xù)做好文明施工工作 。繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,嚴(yán)格執(zhí)行“工完、料盡、場(chǎng)地清”制度要求,加強(qiáng)土建交安等區(qū)域的文明施工清理,不斷提升項(xiàng)目部安全文明施工管理水平。“安

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