老方塊培訓(xùn)浪潮之巔

1、1編者按 ：當(dāng)吳軍跟我談起想寫(xiě)這個(gè)浪潮之巔系列的時(shí)候，心中吃了一驚也有很多感動(dòng)。吃驚是因?yàn)樵谟∠笾校瑓擒娛枪雀璧难芯繂T、是數(shù)學(xué)之美的作者、是一個(gè)科學(xué)家，很難想象關(guān)注學(xué)術(shù)領(lǐng)域的他對(duì)商業(yè)領(lǐng)域也有著的觀察。感動(dòng)是因?yàn)槭盏降谝黄恼?，通讀下來(lái)，感覺(jué)這些故事編纂起來(lái)出一本書(shū)也不為過(guò)！但他卻投給我們這個(gè)“小小”的黑板報(bào)。讀完文章受益頗豐，所以迫不及待的想給大家，希望大家能夠喜歡。同時(shí)，也要借這短短的文字表達(dá)對(duì)吳軍的謝意。最后，因?yàn)槲恼缕容^長(zhǎng)，只能分幾次 刊出，為了幫助大家閱讀和查找方便，我們單列了“浪潮之巔”欄目以期能夠 解決分次刊出帶來(lái)的困擾。近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)地站

2、在技術(shù)的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€(gè)十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在這十幾的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨。，它們代表著科技從一百年前算起，AT&T 公司、IBM 公司、蘋(píng)果公司（Apple）、英特爾（Intel）公司、微軟（Microsoft）公司、思科公司（Cisco）公司、雅虎（Yahoo）公司和谷歌（）公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來(lái)自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)或者正在，但是它們都極度輝煌過(guò)。它們都曾經(jīng)是全球性的，著所在的產(chǎn)業(yè)。這些公司里面大大小小的人在外人看來(lái)都是的幸運(yùn)兒。因?yàn)椋m然對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，趕上一次浪潮不能保證它長(zhǎng)盛不衰；

3、但是，對(duì)于一個(gè)人來(lái)講，一生趕上這樣一次浪潮就足夠了。對(duì)于一個(gè)弄潮的年輕人來(lái)講，最幸運(yùn)的莫過(guò)于趕上一波大潮。要未來(lái)是很難的，但是看看過(guò)去和現(xiàn)在，我們也許能悟出一些道理。我愿意借谷歌黑板報(bào)的空間，將我這些年來(lái)看到的和聽(tīng)到的人和事拿出來(lái)與大家。我會(huì)談一談我對(duì)每次浪潮的看法，對(duì)上述每個(gè)公司的看法，以及對(duì)其中關(guān)鍵人物的認(rèn)識(shí)。在極度商業(yè)化的今天，科技的進(jìn)步和商機(jī)是分不開(kāi)的。因此，我也要提到間接影響到科技浪潮的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，諸如 KPCB 和風(fēng)投（Sequoia）以及百年來(lái)為科技捧場(chǎng)的投資，例如高盛（Goldman Sachs）等等。連載中：目錄的余輝（AT&T）. . . . . . . . .

4、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .446710第一章§1.1§1.2§1.3§1.4第二章§2.1§2.2§2.3§2.4§2.5§2.6第三章§3.1§3.2§3.3§3.4第四章§4.1§4.2§4.3第五章§5.1§5.2§5.3§5.4§5.5第六章§6.1§6.2§6.3§6.

5、4百年幾度繁榮 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .利令智昏 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .外來(lái)沖擊 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .巨人（IBM）12121417202224的最后一次浪潮 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .趕上機(jī)械的浪潮 . . . . . . . . . . . . .

6、 . . . . . . . .電子技術(shù)錯(cuò)過(guò)全球信息化的大潮 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .他也是做（芯）片的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .保守的創(chuàng)新者 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .內(nèi)部的優(yōu)勝略汰 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .“水果”公司的復(fù)興（喬布斯和蘋(píng)果公司）小子 . . . . . . . . . . .

7、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .迷失方向 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .再創(chuàng)輝煌 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .不死 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .272729313236363840計(jì)算機(jī)工業(yè)的鏈摩爾定理（Moores Law）. . . . . . . . . . . .

8、. . . . . . . . .安迪比爾定理（Andy and Bills Law） . . . . . . . . . . . .反摩爾定理（Reverse Moores Law） . . . . . . . . . . . . . .奔騰的芯（英特爾Intel）434346485052. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .時(shí)勢(shì)造英特爾摩托羅拉之戰(zhàn) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .指令集之爭(zhēng) . . . . . . . . . . . . . . . .

9、 . . . . . . . . . . . . .英特爾和 AMD 的關(guān)系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .天步艱難 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .互聯(lián)網(wǎng)的金門(mén)大橋（思科）好風(fēng)憑借力 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .好風(fēng)憑借力（續(xù)） . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .持續(xù)發(fā)展的絕招 . . . .

10、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .競(jìng)爭(zhēng)者 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .545455565823目 錄§6.5第七章§7.1§7.2§7.3§7.4§7.5第八章§8.1§8.2§8.3§8.4§8.5§8.6諾威格定理的宿命 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11、61646466697172硅谷的昔日硅谷人（惠普公司）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .有爭(zhēng)議的生死抉擇 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .最有爭(zhēng)議的 CEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .亞洲制造的沖擊 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .峰回路轉(zhuǎn) . . . . . . . . . . . . . . . .

12、. . . . . . . . . . . . . . .75757679818384沒(méi)落的（摩托羅拉）二戰(zhàn)的品牌 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .黃金. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .決定定理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .銥星計(jì)劃 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

13、 . .全線潰敗 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .回天乏力 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .第一章的余輝（AT&T）§1.1百年圖 1.1上面的圖片是在九十年代拍攝的美國(guó)新澤西州弗倫翰公園（Florham Park）日落的。弗倫翰公園占地十幾平方公里，大多是芳草地和森林，在森林，是一片中等規(guī)模的臨湖的工業(yè)園這是筆者見(jiàn)到的最美麗的工業(yè)園。在那里，每天都能看到天鵝在湖中悠閑地游蕩，不時(shí)可以見(jiàn)到野鹿出沒(méi)。

14、這里 原是石油巨頭?？松梨冢‥xxon-Mobil）的地產(chǎn)，1996 年，這里來(lái)了一個(gè)新美國(guó)電報(bào)和公司（AT&T）。1995 年，如日中天的 AT&T公司重組，成 AT&T、朗訊和 NCR 三家公司。AT&T 下屬的舉世聞名的科研機(jī)構(gòu)貝爾也被一分為二。朗訊公司獲得了一半的科研機(jī)構(gòu)和貝爾的名稱。劃歸 AT&T 的一半研究室組成了 AT&T（后來(lái)更名為），從原來(lái)的茉莉山（Murray Hills）搬到了弗倫翰公園。在那里，香農(nóng)出過(guò)十一位獎(jiǎng)獲得者的 AT&T，像一顆進(jìn)入晚年的恒星，爆發(fā)出極強(qiáng)的、但也是最后的光輝，然后就迅速的暗淡下來(lái)。十年后

15、AT&T 和朗訊公司分別被 SBC 公司和法國(guó)的阿爾卡特公司并購(gòu)。十年前，我在 AT&T45第一章的余輝（AT&T）實(shí)習(xí)，當(dāng)時(shí)大家的情緒都很高，的氣氛很像今天的谷歌。不少人的座位旁都放著上面這張美麗的夕陽(yáng)照?，F(xiàn)在想起來(lái)，它似乎預(yù)示著一個(gè) 的黃昏。說(shuō)起美國(guó)和電報(bào)公司，即 AT&T 公司，在美國(guó)乃至在世界上幾乎無(wú)人不知、無(wú)人不曉。該公司由之父亞歷山大·貝爾創(chuàng)立于 1877 年。電話的發(fā)明和 AT&T 公司的建立，第一次實(shí)現(xiàn)了人類的實(shí)時(shí)的交互通信（雖然電報(bào)比出現(xiàn)的早，但它不是事實(shí)交互通信），并且使得平民受益。從 AT&T 創(chuàng)立的第一天起，它就

16、是龍頭，直到它被收購(gòu)的那一天。但是，AT&T 的擴(kuò)展速度遠(yuǎn)比今天的人想象得慢得多。它用了十五年（1892）才將生意從紐約地區(qū)擴(kuò)展到美國(guó)中部芝加哥地區(qū)（當(dāng)時(shí)從紐約到芝加哥一分鐘的通話費(fèi)是兩一分鐘，而當(dāng)時(shí)的一的力相當(dāng)于今天的五十美元。今天在美國(guó)打國(guó)際長(zhǎng)途，也不過(guò)十美分一分鐘）。三十八年后（1915），它的生意擴(kuò)展到（但是從紐約到舊金山的費(fèi)高達(dá)七一分鐘）。四十八年后的 1927，AT&T 的長(zhǎng)途業(yè)務(wù)擴(kuò)展到歐洲。一九二五年，AT&T 公司成立的研發(fā)機(jī)構(gòu)貝爾。貝爾是歷。由于 AT&T 公司從電信業(yè)獲得了巨大的壟史最大的、最的私有斷利潤(rùn)，它拿出了產(chǎn)值的百分之三用于貝爾的研發(fā)

17、工作（在很長(zhǎng)時(shí)間里，貝爾到該的人總是用不需為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁這一條理由來(lái)吸引優(yōu)秀的科學(xué)家工作）。這使得貝爾不僅在通信領(lǐng)域長(zhǎng)期執(zhí)牛耳，而且在射電天文學(xué)、晶體管和半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)科學(xué)等領(lǐng)域領(lǐng)先于世界。它著名的發(fā)明除本身外，還包括射電天文望遠(yuǎn)鏡、晶體管、電子交換機(jī)、計(jì)算機(jī)的 Unix操作系統(tǒng)和 C 語(yǔ)言等等。此外，貝爾還發(fā)現(xiàn)了電子的波動(dòng)性，發(fā)明了信息論，發(fā)射了第一顆通信，鋪設(shè)了第一條光纖。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，貝爾不僅僅是信息領(lǐng)域科學(xué)家的首選工作，也是基礎(chǔ)研究領(lǐng)域?qū)W者趨之若鶩的地方。那個(gè)進(jìn)入貝爾的人是很幸運(yùn)的。如果是獎(jiǎng)、香農(nóng)獎(jiǎng)或者圖靈獎(jiǎng)。即個(gè)人物，他可以成為業(yè)界的，甚至得到使是一般的研究員和工程師，也會(huì)有很好的收

18、入、可靠的退休保障以及受人尊重的地位。AT&T 在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)美國(guó)并且（通過(guò)北電）的業(yè)務(wù)。法的要求，AT&T 的市話業(yè)務(wù)被分出去，根據(jù)一九八四年，根據(jù)反地區(qū)劃分成七個(gè)小的貝爾公司。七家小貝爾公司從事市話業(yè)務(wù)，而 AT&T 公劃給了 AT&T，從貝爾司從事長(zhǎng)途業(yè)務(wù)和通信設(shè)備的制造。貝爾分出一部分，稱為貝爾（Bell Core），劃給七家小貝爾公司。，貝爾因?yàn)槠邆€(gè)和尚無(wú)水喝，很快就推出了歷史舞臺(tái)，這當(dāng)然是后話了?，F(xiàn)在，大多數(shù)人認(rèn)為，這是 AT&T的開(kāi)始。但我認(rèn)為，AT&T并沒(méi)有因此而傷筋動(dòng)骨。事實(shí)上，在接下來(lái)的十年里，AT&T 的業(yè)務(wù)得到長(zhǎng)足的

19、發(fā)展。雖然丟掉了市話服務(wù)，但是，它作為一個(gè)通信設(shè)備供應(yīng)商，依然是市話通信設(shè)備幾乎唯一的供貨商。而且，雖然有 MCI 和 Sprint 兩個(gè)長(zhǎng)途6第一章的余輝（AT&T）競(jìng)爭(zhēng)者，AT&T 仍然著美國(guó)大部分市場(chǎng)，利潤(rùn)十分可觀，足以維持高額的研發(fā)費(fèi)用，使得 AT&T 在通信和半導(dǎo)體技術(shù)上仍然領(lǐng)先于貝爾世界。到一九九四年，它的營(yíng)業(yè)額達(dá)到近七百億SBC 合并后的總營(yíng)業(yè)額。，大致等同于今天它和這一年，貝爾團(tuán)訪華，的總裁梅毅強(qiáng)（John Mayer）博士率大規(guī)模的代表親自接見(jiàn)了他，足以說(shuō)明對(duì) AT&T 的重視。中國(guó)國(guó)家接見(jiàn)一個(gè)公司下屬機(jī)構(gòu)的總裁，這次可能是空全絕后的。AT&a

20、mp;T 當(dāng)時(shí)可以說(shuō)風(fēng)光到了頂點(diǎn)。既然一九八四年那次分家并沒(méi)有使 AT&T 公司傷筋動(dòng)骨，那么又是什么造成了它的呢？§1.2幾度繁榮一九九五年，可以說(shuō)是 AT&T 公司的頂峰，接下來(lái)短短的十年，它便分崩離析，不復(fù)存在了。AT&T 不緊不慢地向上走過(guò)了百年，才爬到頂點(diǎn)，走下坡路卻只要十年時(shí)間。1其實(shí)，從一九九五年起的這十來(lái)，AT&T 本來(lái)有兩次絕佳的發(fā)展機(jī)遇，2000 年前后的網(wǎng)絡(luò)，和從九十年代中期延續(xù)至今的無(wú)線通信的飛躍。AT&T 不僅沒(méi)有利用好機(jī)會(huì)，反而在這兩場(chǎng)性命。AT&T 一百年來(lái)發(fā)展得很健康。雖然一百年來(lái)它一直受反中丟了法的約其

21、實(shí)是幫束。但是，美國(guó)司法部并沒(méi)有真正要過(guò)它，每一次反助 AT&T 修枝剪葉然后讓它發(fā)展得更好。我們今天談?wù)撟鳛槊绹?guó)僅有的兩個(gè)被反法拆分的公司之一的 AT&T 公司時(shí)，不能不看看 AT&T 的地位是怎樣形成的。2在 AT&T 成立時(shí)，它的技術(shù)受專利保護(hù)，因此，它前十幾年的發(fā)展一帆風(fēng)順。但是，早在 1895 年，它的專利技術(shù)就無(wú)效了。之間，美國(guó)冒出了六千多家公司。我們以后還會(huì)提到，上個(gè)世紀(jì)初，美國(guó)還曾經(jīng)有無(wú)數(shù)的汽車公司。十年內(nèi)，美國(guó)的這時(shí)，AT&T 通過(guò)領(lǐng)先的技術(shù)和手。到上個(gè)世紀(jì)初，AT&T 幾乎裝機(jī)數(shù)量從兩百萬(wàn)戶增加到三千萬(wàn)戶。的商業(yè)收購(gòu)，很快掃平

22、了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)了美國(guó)的電信業(yè)，并且在海外有很多的業(yè)務(wù)。1916 年，AT&T 成為道瓊斯 20 種工業(yè)指數(shù)中的一家公司。3 4今天，這20 家公司只有通用電氣還在道瓊斯指數(shù)中。1今天的 AT&T 是由當(dāng)年小貝爾公司之一的西南貝爾公司幾次以小吃大合并出的類似于水電公司的設(shè)施服務(wù)公司，這類公司在美2另一個(gè)被拆分的公司是美孚石油。統(tǒng)稱為 utility 公司，毫無(wú)技術(shù)可言。3道瓊斯工業(yè)指數(shù)早期包括 20 家上市公司，后來(lái)擴(kuò)大到三十家。這三十家公司是美國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的大公司。因此道瓊斯又成為藍(lán)籌股blue chips，因?yàn)橹底畲蟮幕I碼。的籌碼是賭局中面4AT&T 一直在道瓊斯指數(shù)中

23、，直到前幾年被 SBC 代替。2005 年 SBC 并購(gòu)了 AT&T 公司后，繼承了 AT&T 的名稱。但是這個(gè) AT&T 不是以前的 AT&T。7第一章的余輝（AT&T）但是 AT&T 的麻煩也伴隨著公司的發(fā)展而來(lái)，美國(guó)司法部盯上了它。1913 年，根據(jù)司法部的金斯堡（Kingsburg）協(xié)議，AT&T 不得不收斂一下它的擴(kuò)張。1925 年，它甚至將除場(chǎng)。這次收縮歪打正著，使它以外電信業(yè)務(wù)分離，專注于美國(guó)市地在 19291933 年的大中存?？梢韵胂?，如果當(dāng)初 AT&T 的攤子鋪得太大，躲過(guò)的可能性會(huì)小得多。事實(shí)上，很多道瓊斯工

24、業(yè)指數(shù)中的公司都沒(méi)有逃過(guò)那次。大后，AT&T 公司恢復(fù)得很快，二戰(zhàn)后，美國(guó)的普及率達(dá)到百分之五十。貝爾也是成果倍出。最值得一提的是，在二戰(zhàn)中，貝爾的天才青年科學(xué)家香農(nóng)提出的信息論。信息論是整個(gè)現(xiàn)代通信的基礎(chǔ)。到五十年代，AT&T 發(fā)展到美國(guó)司法部不得不管一管的地步了。1956 年，AT&T 和司法部達(dá)成協(xié)議，再次限制了一下的行為。反法逼著 AT&T 靠科技進(jìn)步來(lái)提升的實(shí)力。因此，AT&T 鞏固了在技術(shù)上的領(lǐng)先地位。1948年，AT&T 實(shí)現(xiàn)的微波通信，1962 年，它發(fā)射了第一顆通信。盡管有些小的競(jìng)爭(zhēng)者存在，它們無(wú)法撼動(dòng) AT&T 的根基

25、。在很長(zhǎng)的時(shí)間里，美國(guó)國(guó)際長(zhǎng)途的價(jià)錢(qián)不是由市場(chǎng)決定的，而是由 AT&T 和美國(guó)通信委員會(huì)（FCC）談定的，定價(jià)是三一分，鐘。AT&T 計(jì)算價(jià)錢(qián)的方法聽(tīng)起來(lái)很合理鋪設(shè)光纜和電纜需要設(shè)備需要，研發(fā)需要，雇接線員需要等等，所以只有一分鐘三才能不虧損。但是事實(shí)上，到 2002 年，當(dāng)國(guó)際長(zhǎng)途到平均一分鐘只有三十美分時(shí)，AT&T 仍然有 1/3 的毛利潤(rùn)。到了八十年代，美國(guó)司法部不得不再次對(duì) AT&T 公司提起反費(fèi)降。這次，美國(guó)終于打贏了曠日持久的官司，這才導(dǎo)致了 AT&T 1984 年的的官司，不過(guò)是替 AT&T 這棵大樹(shù)剪剪枝。剪完第一次分家。這次反枝

26、后，AT&T 公司反而發(fā)展得更健康。十年后，AT&T 又如日中天了。當(dāng)時(shí)，AT&T 不僅在傳統(tǒng)的處于世界領(lǐng)先地位。業(yè)務(wù)上，而且在興起的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通信方面，都§1.3利令智昏排除了反對(duì) AT&T的，我們就得從其他地方找。一九九五年，AT&T 走到了一個(gè)分水嶺。從一九九四年起，美國(guó)全面復(fù)蘇，從下面斯坦普 500 指數(shù)始暴漲，直到兩千年底。圖中可以看出，美國(guó)從 1995 年起開(kāi)這時(shí)，AT&T 設(shè)備制造部門(mén)的執(zhí)行官們短視地提出分家的建議。他們的理由似乎有道理，因?yàn)?AT&T 和另外兩家長(zhǎng)途公司 MCI 和 Sprint 是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，后者

27、拒絕AT&T 的設(shè)備，如果成立一家的設(shè)備公司，就可以做 MCI 和 Sprint 的生意了。但是這種的銷售增長(zhǎng)顯然對(duì)一個(gè)公司長(zhǎng)期增長(zhǎng)意思不大。這一點(diǎn) AT&T 無(wú)數(shù)的管理者和員工都看到了。我親8第一章的余輝（AT&T）圖 1.2身經(jīng)歷了 AT&T 的那次分家。1996 年夏天，貝爾一分為二，大家從茉莉山的大樓里搬到弗倫翰工業(yè)園，天天談的就是分家的事。很多人覺(jué)得，設(shè)備部門(mén)為了 MCI 和 Sprint 的市場(chǎng)，離開(kāi)收入和利潤(rùn)都很穩(wěn)定的 AT&T 可能得不償失。幾年后他們的不幸言中。但是在當(dāng)時(shí)，即使 AT&T 的高管意識(shí)到這一點(diǎn)，他們對(duì)公司也沒(méi)有絕對(duì)

28、的。AT&T 幾個(gè)執(zhí)行官們手上的股票遠(yuǎn)不如華爾街投資的多。說(shuō)句不好聽(tīng)的，AT&T 的總裁們并不真正擁有公司。他們之中不乏有遠(yuǎn)見(jiàn)者，但是根本左右不了董事會(huì)。更何況公司的長(zhǎng)期利益和他們沒(méi)有太大關(guān)系。如果能在內(nèi)撈一把，何樂(lè)而不為呢？作為華爾街的投資公司，他們關(guān)心的是手中的股票何時(shí)能翻番。一九九五年正是一個(gè)機(jī)會(huì)，整個(gè)長(zhǎng)勢(shì)很好，在這時(shí)將設(shè)備制造部門(mén)和電信服務(wù)部門(mén)，那么前者的股票一定會(huì)飛漲。華爾街看到了這一點(diǎn)，公司的老總們懂得這一點(diǎn)，公司大量擁有股權(quán)的員工們也明白這一點(diǎn)。本來(lái)大家都是 明白人，但是利令智昏。一場(chǎng)殺雞取卵的分家就開(kāi)始了。AT&T 將分為三個(gè)部分，從事電信業(yè)務(wù)的 AT&

29、amp;T，從事設(shè)備制造業(yè)務(wù)的朗訊 Lucent 和從事計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的 NCR。NCR 較小，我們姑且不必提它。朗訊從 AT&T 中分離，絕對(duì)是世界電信史上第一件大事。一九九六年二月朗訊公司由華爾街最有名的投資摩根斯坦利（Morgan Stanley）領(lǐng)銜上市，籌集現(xiàn)金三十億，成為當(dāng)時(shí)歷史上最大的上市行動(dòng)，也是迄今為止第十一大上市活動(dòng)。朗訊上市時(shí)，市值達(dá)一百八十億元。和預(yù)期的一樣，MCI 和 Sprint 果然來(lái)買朗訊的設(shè)備了。朗訊的銷售額比原來(lái)作為 AT&T 一部分時(shí)有了明顯的增長(zhǎng)。，股價(jià)就翻番暴漲，而同期 AT&T 公司的股票還按著原來(lái)不快的速度慢慢地爬，這正應(yīng)了華爾

30、街和大家的預(yù)想。華爾街的發(fā)了，朗訊的們中發(fā)樂(lè)，有股權(quán)的員工小發(fā)9第一章的余輝（AT&T）了。1999 年，我在一個(gè)會(huì)議上見(jiàn)到不少貝爾的科學(xué)家，談到股票時(shí)，他們一個(gè)個(gè)意氣分發(fā)，人人都洋溢著笑容。在 2000 年的訊的股票四年長(zhǎng)了十三倍，市值達(dá)兩千四百四十億破滅以前，朗。但是，這些科學(xué)家們也隱隱地感到一些。原來(lái)的貝爾因?yàn)橛蠥T&T 這個(gè)大靠山，從來(lái)不發(fā)愁的經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)在，朗訊的利潤(rùn)不足以養(yǎng)活有兩萬(wàn)人的巨型，開(kāi)始要求那里的科學(xué)家和工程師開(kāi)發(fā)能盡快賺錢(qián)的研究上來(lái)。（我在以后會(huì)談到 AT&T 這種大的弊端）貝爾此時(shí)已不是過(guò)去以研究為主的地方了，它的創(chuàng)新能力不復(fù)存在，從一九九五年至今，

31、貝爾沒(méi)有再搞出轟動(dòng)世界的發(fā)明。本來(lái)，AT&T 的電信服務(wù)和設(shè)備制造相輔相成，是個(gè)雙贏的組合。分家對(duì)雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都沒(méi)有好處。AT&T和朗訊的都從這時(shí)起。從 MCI 和 Sprint 帶來(lái)的銷售額增長(zhǎng)幾乎是的。華爾街在朗訊時(shí)，已經(jīng)把這筆收入計(jì)算進(jìn)去了。朗訊的股票要繼續(xù)增長(zhǎng)，它的銷售額和利潤(rùn)就必須不斷超過(guò)華爾街的預(yù)期。5朗訊其實(shí)根本做不到這一點(diǎn)。為了 能支撐得住一個(gè)高股價(jià)，朗訊走了一步后來(lái)被證明是敗筆的險(xiǎn)棋。在互聯(lián)網(wǎng)，有無(wú)數(shù)的中小公司在興起、大公司在膨脹，朗訊決定“促銷”它的電信設(shè)備。具體做法是由朗訊借錢(qián)給各公司來(lái)買朗訊的設(shè)備。只要設(shè)備運(yùn)出 朗訊，它就在每季度財(cái)務(wù)報(bào)表中，計(jì)入銷售額

32、。如果仔細(xì)讀它的財(cái)報(bào)，人們可以發(fā)現(xiàn)朗訊總有一筆很大的“應(yīng)收款項(xiàng)”，這筆錢(qián)其實(shí)從未進(jìn)到朗訊公司。到了兩千年互聯(lián)網(wǎng)破裂后，借錢(qián)買設(shè)備的公司統(tǒng)統(tǒng)，朗訊的這筆“應(yīng)收款項(xiàng)”一下子變成了凈虧損。2001 年，朗訊公司不得不關(guān)閉貝爾的幾乎全部研究部門(mén)。只是象征性的留下了一兩個(gè)，以保住貝爾這塊招牌。這次裁員，使得世界上很多一流的科學(xué)家失業(yè)。朗訊由茍延殘喘了幾年終于被法國(guó)的阿爾卡特并購(gòu)。并購(gòu)時(shí)的市值還不到1996 年上市時(shí)的水平，只有它峰值時(shí)的二十分之一。今天，貝爾的牌子還在，只是聯(lián)系地址已經(jīng)到了法國(guó)。AT&T 的景觀比朗訊略好些。它有相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)很高的長(zhǎng)途收入以及發(fā)展得很快的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，因此在分家

33、的前幾年繼續(xù)支撐并且擴(kuò)大了它的。因?yàn)闆](méi)有搶到貝爾這個(gè)牌子，AT&T 以信息論發(fā)明人香。這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的崛起和無(wú)線通信的普及對(duì) AT&T農(nóng)的名字命名了它的的業(yè)務(wù)開(kāi)始形成威脅。但是，AT&T 在這兩方面以及快速發(fā)展的寬帶電視業(yè)務(wù)上都很強(qiáng)。本來(lái)，AT&T 最有資格成為這些新領(lǐng)域的功地從有線通信擴(kuò)展到微波通信一樣。但是短視徹底毀了它。在兩千年前后，短線投資者發(fā)現(xiàn)最快的掙錢(qián)方法不是把一個(gè)企業(yè)搞好，而是炒作和包裝上市。將公司的一部分拆了賣無(wú)疑掙錢(qián)最快。于是 AT&T 決定，就像它成一拆四，分成長(zhǎng)途，移動(dòng)，企業(yè)服務(wù)和寬帶四個(gè)公司。其中最大的手5一般來(lái)講，一個(gè)公司當(dāng)前的股價(jià)

34、，已經(jīng)反映了當(dāng)前和幾年后的能力。如果想讓股價(jià)快速增長(zhǎng)，公司的就必須高于大家的預(yù)期10第一章的余輝（AT&T）筆是將移動(dòng)部門(mén)單獨(dú)上市。一九九九年五月，AT&T 移動(dòng)（AT&TWireless） 在華爾街最好的投資公司高盛（GoldmanSachs）的幫助下掛牌上市，募集到現(xiàn)金一百億。這是人類歷史上迄今最大的上市行動(dòng)。當(dāng)時(shí) AT&T 的董事和執(zhí)行官們給出了一些冠冕堂皇的理由拆分后對(duì)發(fā)展如何有利，但其實(shí)，用AT&T在的一位主管的話說(shuō)只有一個(gè)字貪婪（greedy）。AT&T得到一筆橫財(cái)時(shí)，也失去了立足于電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)樗５闹挥幸粋€(gè)收入不斷下滑的

35、傳統(tǒng)長(zhǎng)途業(yè)務(wù)。同時(shí)，香農(nóng)萎縮到 1996年成立時(shí)的規(guī)模。2001 年發(fā)生的 9.11，AT&T 在紐約的很多設(shè)備被毀，而它幾乎拿不出修復(fù)設(shè)備的錢(qián)。半年后，AT&T 的香農(nóng)也幾乎解散了。在 AT&T解散前，它的主管拉里·拉賓納（Larry Rabinar）博士已經(jīng)預(yù)感到情況不妙了，他很有人情味地為他的老部下們安排了出路，然后退離了香農(nóng)第的崗位。身為美國(guó)工程院的拉賓納，無(wú)論是學(xué)術(shù)水平還是管理水平，在世界上都是首屈一指，但是他根本無(wú)力扭轉(zhuǎn)AT&T的困境。這也許是命運(yùn)。§1.4外來(lái)沖擊如果說(shuō)終結(jié) AT&T的內(nèi)因是華爾街和 AT&T的貪

36、婪和短視，那么互聯(lián)網(wǎng)的興起從外界徹底擊垮了這個(gè)。在互聯(lián)網(wǎng)興起以前，固定電話幾乎是人類唯一的交互通信，因此，只要在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中占領(lǐng)一席之地，即使不做任何事，也可以由著它的波浪推著前進(jìn)。AT&T 一百年來(lái)就是這樣。它不緊不慢地發(fā)展著，還有很多失敗的投資，但這些絲毫不到它。也不能它一次又一次的形成。互聯(lián)網(wǎng)興起后，情況就不同了。當(dāng)人們有一個(gè)不要錢(qián)的實(shí)時(shí)通信方式后，就無(wú)人為一分鐘三的國(guó)際長(zhǎng)途了。以前，人們查找任何商業(yè)信息都離不開(kāi)本?，F(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，人們地從網(wǎng)上查找信息。為了促銷，所有的長(zhǎng)途公司不得不通過(guò)降價(jià)來(lái)維持生意。我十幾年前到美國(guó)時(shí)，從美國(guó)到中國(guó)的長(zhǎng)途一分鐘。費(fèi)是一一分鐘，現(xiàn)在卡打國(guó)際長(zhǎng)途只有

37、兩美分隨著互聯(lián)網(wǎng)崛起的是移動(dòng)業(yè)務(wù)。本來(lái)，AT&T 在此領(lǐng)域是領(lǐng)先的，借著移動(dòng)業(yè)務(wù)，它可以在的通信業(yè)一拼。（谷歌不少優(yōu)秀的科學(xué)家和工程師都來(lái)自于 AT&T，包括 Unix 操作系統(tǒng)和 C 語(yǔ)言的發(fā)明人湯普生KenThompson）但是，當(dāng) AT&T 自斷左右臂后，一切都變得不可能了。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)朗訊的沖擊也是同樣的。在互聯(lián)網(wǎng)，世界上對(duì)設(shè)備的需求漸漸超過(guò)對(duì)語(yǔ)音交換設(shè)備的需求。前者是新興公司思科（Cisco）的長(zhǎng)項(xiàng)，而后者才是朗訊的強(qiáng)項(xiàng)。思科戰(zhàn)勝朗訊，又成為一股不可阻擋的潮流。互聯(lián)網(wǎng)的崛起，對(duì)原貝爾研究的影響也是巨大的。比如，語(yǔ)音的自動(dòng)識(shí)別，曾經(jīng)被認(rèn)為是人類最偉大的夢(mèng)想之一，現(xiàn)在

38、隨著的過(guò)去變11第一章的余輝（AT&T）得不重要了。今天，世界上主要的語(yǔ)音識(shí)別公司只剩下 Nuance 一家，美國(guó)整個(gè)語(yǔ)音識(shí)別市場(chǎng)的規(guī)模一年不到五億，相當(dāng)于谷歌兩個(gè)的收入。而同時(shí)，世界上對(duì)文字處理、圖像處理技術(shù)的需求隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及不斷增加。 在工業(yè)史上，一種新技術(shù)代替舊的技術(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。人生最幸運(yùn)之事就是發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)這個(gè)潮流。投資大師巴菲特在談到上個(gè)世紀(jì)初他父親失敗的投資時(shí)講，那時(shí)有很多汽車公司，大家不知道投哪個(gè)好，但是有一點(diǎn)投資者應(yīng)該看到，馬車工業(yè)要了。巴菲特為他的父親沒(méi)有注意到這一點(diǎn)而感到遺憾。今天，互聯(lián)網(wǎng)雖然還不能完全代替固定，但是前者已經(jīng)大大擠壓了后者的發(fā)展空間，因

39、為它可以提供更靈活，更豐富，而且更便宜的通信?；仡?AT&T 百年歷史，幾乎每個(gè)人都為這個(gè)百年老店的而遺憾。它曾經(jīng)是業(yè)的代名詞，而它的貝爾曾經(jīng)是創(chuàng)新的代名詞，現(xiàn)在這一切已成為歷史。我和很多 AT&T 的主管和科學(xué)家們聊過(guò)此事，大家普遍認(rèn)為AT&T 的每一個(gè)大的決定，在當(dāng)時(shí)的情況下都很難避免，即使知道它是錯(cuò)的。上個(gè)世紀(jì) 90 年代，AT&T 已經(jīng)不屬于一個(gè)人，一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有人對(duì)它的十年百年后的發(fā)展著想。（我們以后還會(huì)多次看到，當(dāng)一個(gè)公司沒(méi)有人對(duì)它有時(shí)，它的長(zhǎng)期發(fā)展就會(huì)有問(wèn)題）從華爾街，到它的高管和員工，大都希望從它身上快快地?fù)埔还P。以前，美國(guó)多次要求拆散 AT&a

40、mp;T 而做不到，但是從十年前起，它自行地把拆了賣。這樣，它不但不能把握過(guò)去十年信息革命的機(jī)會(huì)，反而將葬送在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中。介紹巨人（IBM）下一章，第二章巨人（IBM）公司，即 IBM 公司和國(guó)際有不解之緣。因?yàn)樗幕諛?biāo)是藍(lán)色的，人們常常把這個(gè)計(jì)算機(jī)界的者稱為巨人。一九九七年，IBM的超級(jí)計(jì)算機(jī)深藍(lán)（Deep Blue）和有史以來(lái)最神奇的國(guó)際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫展開(kāi)了六盤(pán)人機(jī)大戰(zhàn)。半年前，IBM 的計(jì)算機(jī)僥幸地贏了卡斯帕羅夫一盤(pán)，但是被卡斯帕羅夫連扳了三盤(pán)。僅僅半年后，IBM 的深藍(lán)計(jì)算機(jī)各方面性能都提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)，“棋藝”也大大提高，而卡斯帕羅夫的棋藝不可能在半年里有明顯提高。人機(jī)大

41、戰(zhàn)六盤(pán)，深藍(lán)最終以 3.5 比 2.5 勝出，這是人類歷史上計(jì)算機(jī)第一次在國(guó)際象棋六番棋中戰(zhàn)勝人類的世界冠軍。幾百萬(wàn)棋。IBM 在全迷通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了比賽的實(shí)況，十幾億人收看了它的電視世界掀起了一陣旋風(fēng)。IBM 公司可能是世界上為數(shù)不多的地逃過(guò)歷次，并且在的公司。在很多人的印象中，IBM 僅僅是一個(gè)大型歷次技術(shù)中計(jì)算機(jī)制造商，并且在微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越普及的今天，它已經(jīng)了。其實(shí) IBM 并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，它至今仍然是世界上最大的服務(wù)公司（consultingcompany），第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫(kù)公司。IBM 有工業(yè)界最大的IBM Research（雖然其規(guī)模只有貝爾全盛時(shí)期的十分之一），是世界

42、上第一專利申請(qǐng)大戶（以后我們還要講 IBM 對(duì)專利的態(tài)度），它還是世界上最大的開(kāi)源（Open Source）的 Linux 服務(wù)器生產(chǎn)廠商。IBM 能成為科技界的常青樹(shù)，要?dú)w功于它的二字秘訣保守。毫無(wú)疑問(wèn)，保守使得 IBM 失去了無(wú)數(shù)發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也讓它能專注于最重要的事，并因此而立于不敗之地。§2.1趕上機(jī)械的最后一次浪潮機(jī)械從三百年前開(kāi)始到第二次結(jié)束，一般認(rèn)為其是十九世紀(jì)末期。當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為機(jī)械可以代替一切，就如同今天不少人認(rèn)為計(jì) 算機(jī)可以代替一切一樣。IBM 就是在那個(gè)背景下成立的。IBM 成立于 1924 年，由老托馬斯·華生（Thomas J. Watson）創(chuàng)建

43、。但是，IBM 和外界一般都把它的歷史向前推進(jìn)三十年到十九世紀(jì)末。在那時(shí)，還沒(méi)有任何電子計(jì)算設(shè)備，但是生活中確有大量的報(bào)表處理和科學(xué)計(jì)算的需要。因此，美國(guó)一個(gè)叫霍勒里斯（Hollerith）的統(tǒng)計(jì)學(xué)家就發(fā)明了機(jī)械的自動(dòng)制表機(jī)。那是一種大小和形狀都很像立式鋼琴的。（見(jiàn)附圖）霍勒里斯成立了一個(gè)自動(dòng)制表機(jī)的公司，并為美國(guó)服務(wù)，使得統(tǒng)計(jì)工作的效力大大提高。上個(gè)世紀(jì)初，幾個(gè)做辦公儀器諸如計(jì)算尺、打表機(jī)等等的公司合并成一家大公司。老托馬斯·華生則成為了合并后的公司的總裁。十年后，他將該公司正式改 組成立了 IBM。1213第二章巨人（IBM）圖 2.1 機(jī)械的自動(dòng)制表機(jī)華生父子對(duì) IBM 的影響

44、是巨大的。一個(gè)公司創(chuàng)始者的常常會(huì)地留在這個(gè)公司，即使他們已經(jīng)離去。我們?cè)谝院蠼榻B蘋(píng)果公司和其它公司時(shí)，還會(huì)看到這一點(diǎn)。早期的 IBM，主要是一些用于管理的機(jī)械諸如打孔機(jī)、制表機(jī)等等，服務(wù)對(duì)象是部門(mén)和公司。IBM 從那時(shí)起，就鎖定了部門(mén)和企事業(yè)為它的主要客戶，直到今天。很多人奇怪為什么第一個(gè)開(kāi)發(fā)出主流 PC（即以英特爾處理器和微軟操作系統(tǒng)為的 PC）的 IBM以個(gè)人用戶為核沒(méi)有成為 PC 之王。實(shí)際上，它的決定了它不可能心的 PC 產(chǎn)業(yè)。以后我們還會(huì)仔細(xì)地分析這一點(diǎn)。IBM 成立后到 1933 年的大下來(lái)，可以說(shuō)是個(gè)就遇到了歷史上最大的1929 年。在很多公司關(guān)門(mén)，客戶大量減少的情況下，IBM

45、能存活。華生的經(jīng)營(yíng)和管理才能在這段時(shí)間起了關(guān)鍵的作用。當(dāng) IBM 逃過(guò)一劫后，它接下來(lái)的路在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)很平坦。隨著的恢復(fù)，辦。公機(jī)械的市場(chǎng)開(kāi)始復(fù)蘇。尤其是的新政，雇用的大量的對(duì)制表機(jī)的需求大大增加。除了正常的生意，IBM 還將它的打孔機(jī)、制表機(jī)等等設(shè)備大量地賣給了德國(guó)納粹 。IBM 從沒(méi)有回避這段不光彩的歷史。但是，二戰(zhàn)前后畢竟只剩下了是機(jī)械的余輝。IBM 光靠賣辦公很難有持續(xù)的發(fā)展，因此它未雨綢繆，也在找出路。正巧趕上了二次大戰(zhàn)，以制造精密機(jī)械見(jiàn)長(zhǎng)的 IBM 馬上把它的生產(chǎn)線民用轉(zhuǎn)，制造出著名的勃郎寧自動(dòng)圖）。隨著和 M1 沖鋒槍（見(jiàn)附圖）。這些是二的主力（見(jiàn)附的發(fā)展，有大量的軍事數(shù)據(jù)需要處理

46、。IBM 的制表機(jī)大量地賣給了美國(guó)軍方。IBM 也從此和美國(guó)軍方建立了良好的關(guān)系。IBM 為軍方研制了世界上第一臺(tái)繼電器式的計(jì)算機(jī)。注意，它和真正的電子計(jì)算機(jī)有很大的不同。此外，IBM 還間接地參與了研制的曼哈頓計(jì)劃。二戰(zhàn)后，整個(gè)世界都在重建之中，對(duì)所有工業(yè)品的需求都在增加。尤其是杜魯門(mén)總統(tǒng)完成了美國(guó)的等機(jī)械。這一切都對(duì) IBM 的保障制度后，有大量的統(tǒng)計(jì)工作需要制表機(jī)業(yè)務(wù)給予了強(qiáng)的支持。IBM 很輕易地14第二章巨人（IBM）圖 2.2 勃郎寧自動(dòng)和 M1 沖鋒槍生產(chǎn)線轉(zhuǎn)民用。但是，如果 IBM 僅僅滿足于賣機(jī)械，我們今天可能再將就聽(tīng)不到它的名字了。我們可以將第二次作為機(jī)械和電子的分水嶺。二

47、戰(zhàn)械制表機(jī)，還是發(fā)后，IBM 顯然著兩種選擇，是繼續(xù)發(fā)展它的電展新興的電子工業(yè)。在 IBM 里，這爭(zhēng)執(zhí)不下，而代表人物恰恰是華生父子。老華生認(rèn)為電子的東西不可靠，世界上至今還有不少人持老華生的觀點(diǎn)。而小華生則堅(jiān)持電子工業(yè)是今后的發(fā)展趨勢(shì)。這場(chǎng)爭(zhēng)論終于以小華生的勝利而告終。1952 年，小華生成為 IBM 的新總裁。IBM 從此開(kāi)始的浪潮。電子技術(shù)§2.2電子技術(shù)的浪潮如果說(shuō) IBM 在上一次的機(jī)械中不過(guò)是一個(gè)幸運(yùn)的追隨者，它在從二戰(zhàn)結(jié)束開(kāi)始的電子技術(shù) 中完全是一位 者。電子計(jì)算機(jī)和 IBM 的名字是分不開(kāi)的，就如 話和 AT&T 分不開(kāi)一樣。一方面，IBM 因?yàn)橛辛擞?jì)算機(jī)得以

48、持續(xù)發(fā)展了半個(gè)世紀(jì)，另一方面，計(jì)算機(jī)因?yàn)橛?IBM 的推廣，才從科學(xué)計(jì)算應(yīng)用到商業(yè)領(lǐng)域和人們的日常生活。在我們談?wù)?IBM 和計(jì)算機(jī)關(guān)系時(shí)，讓我們先來(lái)回顧一下電子計(jì)算機(jī)發(fā)明的背景和過(guò)程。15第二章巨人（IBM）圖 2.3二的主力有一位先哲說(shuō)過(guò)，的需求對(duì)科技進(jìn)步的作用要超過(guò)十所大學(xué)。計(jì)算機(jī)就是在這個(gè)背景下被發(fā)明的。美國(guó)研制計(jì)算機(jī)的直接目的是在第二次世界大為軍方計(jì)算彈道的軌跡。在流體力學(xué)中，計(jì)算量常常大到手工的計(jì)算尺無(wú)法計(jì)算的地步，因此，對(duì)通用計(jì)算機(jī)的需求就產(chǎn)生了。在計(jì)算機(jī)的研制過(guò)程中有無(wú)數(shù)的科學(xué)家和工程師作出了卓越的貢獻(xiàn)，但是最主要的三個(gè)人應(yīng)當(dāng)是馮·諾伊曼（von Neumann，看過(guò)

49、美國(guó)美麗人生，和中國(guó)電視劇暗算的人應(yīng)該對(duì)他有印象，見(jiàn)附圖）、毛奇萊（John Mouchly）和艾科特（Presper Eckert），應(yīng)該講馮·諾伊曼是今天運(yùn)行程序的電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（architechture）的主要提出者，這個(gè)被稱為馮·諾伊曼的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)影響至今。毛奇萊和艾科特是世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)埃尼亞克（ENIAC）研制的總負(fù)責(zé)人（很遺憾，它其實(shí)并不是今天計(jì)算機(jī)的祖先，因?yàn)樗荒芗虞d程序，指令要重復(fù)地輸入進(jìn)去）在研制世界上第一臺(tái)現(xiàn)代計(jì)算機(jī) EDVAC 的設(shè)計(jì)方案時(shí)， 他們?nèi)齻€(gè)人共同參與了，最后由馮·諾伊曼起草并交給了軍方，軍方的負(fù)責(zé)人拿到方案后隨手在上

50、面寫(xiě)上了馮·諾伊曼的名字，從此毛奇萊和艾科特的貢獻(xiàn)就被淡忘了。后來(lái)，毛奇萊和艾科特認(rèn)為計(jì)算機(jī)的產(chǎn)權(quán)應(yīng)該屬于他們自己而不是他們所在的賓西法尼亞大學(xué)。兩個(gè)人和大學(xué)鬧翻了，出來(lái)成立了世界上第一個(gè)計(jì)算機(jī)公司艾科特毛奇萊公司。該公司研制出一種叫UNIVAC 的計(jì)算機(jī)，提供給美計(jì)局和軍方用。但是因?yàn)榘铺睾兔嫒R都是經(jīng)營(yíng)的學(xué)者，很快他們的公司就賠錢(qián)關(guān)門(mén)了。IBM 的小華生看到了計(jì)算機(jī)在今后中將扮演一個(gè)非常重要的，他決定投資發(fā)展計(jì)算機(jī)，并請(qǐng)來(lái)馮·諾伊曼做顧問(wèn)。IBM 還請(qǐng)來(lái)了很多工程師，并且把麻省理工學(xué)院作為它強(qiáng)大的技術(shù)支持。小華生將 IBM 的研發(fā)經(jīng)費(fèi)從他父親的 3% 增加到 9%。到

51、六十年代，IBM 生產(chǎn)出著名的 IBM 360為止，IBM 在計(jì)算機(jī)研制和生產(chǎn)上的總投入高達(dá) 50 億，相當(dāng)于整個(gè)馬歇爾計(jì)劃的三分之一。小華生 后短短五年，就將 IBM 的營(yíng)業(yè)額提高了三倍。在小華生執(zhí)掌 IBM 的二十年里，IBM 的平均年增長(zhǎng)率高達(dá) 30%，這在世界上可能是絕無(wú)僅有的，他的父親也沒(méi)有做到這一點(diǎn)。在我個(gè)人看來(lái)，小華生對(duì)世界最大的貢獻(xiàn)不是將 IBM 變成一個(gè)非常成16第二章巨人（IBM）圖 2.4 馮·諾伊曼功的公司，而是將計(jì)算機(jī)從部門(mén)和軍方推廣到民間，將它的功能由科學(xué)計(jì)算變成。這兩條使得計(jì)算機(jī)得以在公司、學(xué)校和各種組織機(jī)構(gòu)中普及起來(lái)。十幾年前，當(dāng)計(jì)算機(jī)在中國(guó)還不很普及

52、時(shí)，如果做一次計(jì)算機(jī)是干什么的？，成的被者都會(huì)認(rèn)為計(jì)算機(jī)是用于科學(xué)計(jì)算的。而實(shí)際上，世界上并沒(méi)有那么多的題目需要計(jì)算。如果將計(jì)算機(jī)局限于科學(xué)計(jì)算，它就像今天這樣普及。當(dāng)然，今天我們知道計(jì)算機(jī)可以單純用于信息、處理表格和文字、編輯和打印文章。但是在五十年前，能夠看到這 一點(diǎn)是非常了不起的。小華生看到了這一點(diǎn)，這一方面是他天才的地方，另 一方面是 IBM 長(zhǎng)期制造表格處理機(jī)械的公司，了解這方面的需求。IBM 從它開(kāi)始做計(jì)算機(jī)起，基本上遵循性能優(yōu)先與價(jià)格和集中式服務(wù)的原則。高性能的，服務(wù)于多用戶的主機(jī)一直是 IBM 硬件制造的重點(diǎn)，直到近十年來(lái)才略有轉(zhuǎn)變。IBM 的許多大型機(jī)，成為了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)

53、計(jì)的經(jīng)典之作，而且生命期特別長(zhǎng)，有點(diǎn)像波音公司的客機(jī)。其中最著名的有六十年代的 IBM 360/370 系列和七八十年代的 IBM 4300 系列。當(dāng)時(shí)的售價(jià)都在百萬(wàn)以上，而性能還不如現(xiàn)在一臺(tái)個(gè)人電腦。但是，這些計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)思想，仍然是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)者的必修內(nèi)容。由于計(jì)算機(jī)五十年前的造價(jià)高得驚人，除了部門(mén)和軍方，只有大的和公司才用得起。里有大量的簡(jiǎn)單的計(jì)算，主要是賬目上的加加減減，不需要復(fù)雜的函數(shù)功能，比如三角函數(shù)、指數(shù)對(duì)數(shù)函數(shù)等等。因此， 就需要有一種專門(mén)處理大量數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單運(yùn)算的程序語(yǔ)言。六七十年代的主流高級(jí)程序語(yǔ)言 COBOL 就在這個(gè)背景下誕生了。COBOL 的全名為面向商業(yè)的通用語(yǔ)言（Com

54、mon Business Oriented Language）顧名思義，它是商業(yè)數(shù)17第二章巨人（IBM）據(jù)處理的程序語(yǔ)言。雖然 COBOL 不是由 IBM 制定的，但是，IBM 對(duì)它的影響是巨大的，因?yàn)橹贫ㄋ牧宋瘑T會(huì)中，有兩個(gè)是 IBM 的人。COBOL 語(yǔ)言在上個(gè)世紀(jì)六七十年代，是世界上最流行的程序語(yǔ)言，但是會(huì)寫(xiě) COBOL 程序的人很少，因此他們的收入遠(yuǎn)比今天的軟件工程師要高得多。這在某種 程度上鼓勵(lì)了年輕人進(jìn)入計(jì)算機(jī)軟件的領(lǐng)域。IBM 的研究水平很高，還參與了很多標(biāo)準(zhǔn)的制定，因此，它在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，同時(shí)扮演著運(yùn)動(dòng)員和裁判員的雙 重。從五十年代到八十年代初，IBM 在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域基本上是

55、獨(dú)孤求敗。在計(jì)算機(jī)發(fā)展史的前三十年里，IBM 在商業(yè)上只有一個(gè)輕量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)字設(shè)備公司（DEC）。由于 IBM 的大型機(jī)實(shí)在太貴，中小公司和學(xué)校根本用不起，市場(chǎng)上就有了對(duì)相對(duì)廉價(jià)低性能小型計(jì)算機(jī)的需求，DEC 公司應(yīng)運(yùn)而生。在很長(zhǎng)時(shí)間里，雖然兩個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)，但是基本上井水不犯河水，因?yàn)橛?jì)算機(jī)市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，完全可以容納兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。在這三十年里，兩個(gè)公司發(fā)展的如魚(yú)得水?；旧峡梢哉f(shuō)是 IBM伐。IBM 如果說(shuō)還有什么對(duì)手的話，那就是美國(guó)著浪潮，DEC 跟上步司法部。在美國(guó)從來(lái)沒(méi)有過(guò)國(guó)王，美國(guó)人也不司法部就會(huì)出面以反在一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)一個(gè)國(guó)王。當(dāng)產(chǎn)生以后，的名義那個(gè)公司。從七十年代初到八十年官司，兩家最終于 1982 年和解。代初，美國(guó)司法部和 IBM 打了十年的反一般認(rèn)為，這是 IBM 的勝利。但是，IBM 也為此付出了很大的代價(jià)。我認(rèn)為主要有兩方面，第一，IBM 分出了一部分服務(wù)部門(mén)，讓它們成為的公司；第二，IBM 必須公開(kāi)一些技術(shù)，從而導(dǎo)致了后來(lái)無(wú)數(shù) IBM-PC 兼容機(jī)公司的出現(xiàn)。應(yīng)該講，IBM 在第二次它使得計(jì)算機(jī)從后，地了計(jì)算機(jī)技術(shù)的。，從單純的科學(xué)計(jì)算商業(yè)。它順應(yīng)著計(jì)算的大潮一漂就是三十年。由于有高額的利潤(rùn)，IBM 給員工的薪水、機(jī)福利和退休金都很豐厚。在二戰(zhàn)后很長(zhǎng)時(shí)間里，它是人們找工作是最向往的公司之一。它甚至有從不裁員的神話，直到上世紀(jì)才不得不第一次裁員。十年代