第四組第一次作業(yè) —湖南衛(wèi)視與浙江衛(wèi)視的比較

1、20152016 第一學(xué)期作業(yè) 學(xué)院：文學(xué)院科目：電視節(jié)目策劃學(xué)班級：2013級廣播電視學(xué)本科班組數(shù)：第四小組第一次作業(yè) 成員：呂 嬌 楊茜云 張 融 陳憶湘 陳 涵 王美華湖南衛(wèi)視VS浙江衛(wèi)視就當(dāng)前地方衛(wèi)視的發(fā)展趨勢來看，湖南衛(wèi)視一直居于首位，當(dāng)然浙江衛(wèi)視這個后起之秀也發(fā)展的不賴，因此我們小組決定通過分析這兩個衛(wèi)視來完成作業(yè)。主要通過五個方面來展示：歷程、定位、理念、營銷（操作手段）、營銷。一：歷程湖南衛(wèi)視發(fā)展歷程湖南電視臺一套節(jié)目正式通過亞洲2號衛(wèi)星傳送，呼號“湖南衛(wèi)視”1999.03“湖南電廣傳媒股份有限公司”在深圳證券交易所掛牌上市，被譽為“中國傳媒第一股”“湖南廣播影視集團”在長沙正

2、式掛牌成立。這是中國第一家省級廣播影視媒體集團2002湖南衛(wèi)視定位“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”，打造“快樂中國湖南衛(wèi)視”強勢品牌成立湖南廣播電視臺和芒果傳媒有限公司，標(biāo)志著湖南廣電的第三輪改革正式開始 浙江衛(wèi)視發(fā)展歷程浙江廣播電視集團衛(wèi)星頻道，開播于1960年10月1日1994年1月1日正式上星播出樹立品牌“中國藍”浙江衛(wèi)視入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會2009年度中國覆蓋率最高的省級衛(wèi)視老牌勁旅VS崛起新銳 2014年的電視熒屏競爭激烈?！跋迠柿睢敝?，衛(wèi)視洗牌加劇，一家獨大的時代早已終結(jié)。在輿論場中，浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視被譽為“國內(nèi)最為強勁的兩家省級衛(wèi)視”。甚至有網(wǎng)民稱“湖南衛(wèi)視就像一陣風(fēng)，經(jīng)過多

3、年的打拼，其影響力早已刮遍全國各地、深入人心。而浙江衛(wèi)視則是一陣雨，且是一陣勢頭強勁的大暴雨。雖然沒有湖南衛(wèi)視暫時的熱度，但勢頭卻十分強勁?！?兩家衛(wèi)視，各有千秋，湖南功力深厚；浙江則像一縷清風(fēng)，給中國電視界帶來一絲新氣象。湖南衛(wèi)視是國內(nèi)省級衛(wèi)視中的老牌勁旅，而浙江衛(wèi)視則是崛起之新銳。 二：定位 湖南衛(wèi)視2004年，湖南衛(wèi)視正式確定打造“中國最具活力的電視娛樂品牌”的目標(biāo)，秉持“快樂中國”的核心理念。定位是鎖定娛樂，鎖定年輕，鎖定全國?？鞓反蟊緺I天天向上我是歌手爸爸去哪兒花兒與少年等熱門綜藝節(jié)目創(chuàng)下綜藝收視傳奇；開下衛(wèi)視先河的跨年演唱會連續(xù)問鼎收視冠軍1-2 ；金鷹獨播劇場和鉆石獨播劇場是湖南

4、衛(wèi)視晚間檔王牌劇場。截至2014年10月，湖南衛(wèi)視在中國大陸覆蓋人口已達到10.76億3 ，芒果臺和湖南衛(wèi)視國際頻道已在香港，日本，澳大利亞，北美洲，東南亞，歐洲等國家和地區(qū)落地播出。 浙江衛(wèi)視2008年8月25號浙江衛(wèi)視中國蘭揭幕。其定位中國藍藍動天下，理念是以精英的實力創(chuàng)造大眾文化。浙江衛(wèi)視有十二道峰味、中國好聲音、奔跑吧 兄弟、爸爸回來了。臺標(biāo)象征湖南臺的臺標(biāo)是橘黃色，因此，橘黃色成立湖南臺的象征，稱為文化的標(biāo)志，甚至成為一種內(nèi)在的精髓。 浙江臺的臺標(biāo)就是它自身的品牌，藍色散發(fā)著濃郁的藝術(shù)和人文氣息，藍色代表著“藍?！薄Ｏ笳髦憬l(wèi)視差異化的競爭策略。象征著生生不息和放眼天下。 三：營銷

5、理念 湖南衛(wèi)視以競爭為軸 以品牌為王 電視劇要競爭，廣告要競爭，觀眾要競爭，節(jié)目資源要競爭.這每一項競爭的競爭結(jié)果都可能決定一個衛(wèi)視頻道的市場定位和命運。 2003年提出“全國覆蓋、全國收視、全國市場、全國品牌”的“四全戰(zhàn)略”。湖南衛(wèi)視一方面撤并了原來的社教中心和文藝中心，組成新的節(jié)目中心，另一方面，將動畫包裝、品牌推廣、廣告管理等納入職能范疇，還成立了專門的推廣部門，并與廣告部密切配合進行品牌營銷。2005年在國內(nèi)電視界影響巨大的兩個節(jié)目-超級女聲和大長今，就是按照品牌化思路進行操作的，這兩個節(jié)目為湖南衛(wèi)視品牌增添了豐富的內(nèi)涵，也為頻道帶來了可觀的經(jīng)濟效益。采用大片戰(zhàn)略 湖南廣電在經(jīng)營策略上

6、進行了重大的戰(zhàn)略調(diào)整。利用獨特的紅色文化資源的優(yōu)勢，特別強調(diào)題材重大，影響大。 電視連續(xù)劇血色湘西正是湖南廣電正式實施大片戰(zhàn)略的第一個重大項目。標(biāo)志著湖南廣電大片戰(zhàn)略的正式實施和新一輪改革創(chuàng)新的正式啟動。 湖南不但人文景觀豐富，而且自然景觀舉世聞名，從八百里洞庭到湘西奇異的山水、民族風(fēng)情，這些都是制作大片取之不盡的題材。因此，湖南衛(wèi)視提出的大片戰(zhàn)略，不但是指電視劇的投入大，制作大，效益大，而強調(diào)題材重大，影響大，這正是考慮湖南本土得天獨厚的文化資源，特別是紅色文化資源優(yōu)勢。恰同學(xué)少年這部“紅色青春偶像劇”表現(xiàn)的是毛澤東學(xué)生時代求學(xué)的故事，而血色湘西發(fā)掘的是湘西獨特的民族風(fēng)情和人文景觀，以及抗日

7、戰(zhàn)爭時期湖南人民奮勇抗日，誓死捍衛(wèi)家園的感人故事。 浙江衛(wèi)視新動向 以夢想為軸心 打造氣質(zhì)頻道 隨著夢想秀的正式啟動，浙江衛(wèi)視從原來的“綜合從貫線”向“中國第一夢想頻道”轉(zhuǎn)變。以夢想為軸心。 當(dāng)很多電視臺對人文節(jié)目不屑一顧，浙江衛(wèi)視卻要打造一系列強勢的節(jié)目，讓整個浙江衛(wèi)視中國藍的品牌節(jié)目擁有獨特的氣質(zhì)和人文價值。 例如小崔說立波秀與卓越同行天下義務(wù)等數(shù)檔極具人文氣質(zhì)的節(jié)目 湖南衛(wèi)視的營銷策略：以市場導(dǎo)向為中心的營銷策略以溝通為導(dǎo)向的營銷策略平民式的營銷策略 如超級女聲降低了門檻，不需要專業(yè)人士推薦，這種親切感的方式，能夠給觀眾心理上的一種滿足感。利用自身媒體平臺的整合營銷 圍繞快樂中國的定位，

8、不斷推出新節(jié)目，新產(chǎn)品，而且在重點推廣某一節(jié)目和產(chǎn)品時，湖南衛(wèi)視十分重視用其自身的每一個平臺進行推廣。 浙江衛(wèi)視營銷策略：風(fēng)格化打造，塑造核心競爭力 確定了兼顧短期提高收視率和長期打造風(fēng)格的目標(biāo)以及循序漸進、分步到位的操作步驟。整合營銷，建立快速準(zhǔn)確的執(zhí)行力 整合營銷流程，實現(xiàn)四輪驅(qū)動，這是我們從體制上加強營銷的舉措。除了營銷環(huán)節(jié)的整合，另外一個需要整合的就是宣傳平臺。優(yōu)化績效，維護品牌的長久生命力 一個成功的媒介品牌，最重要的當(dāng)然是媒介產(chǎn)品本身，它必須持續(xù)傳播讓受眾滿意的媒介產(chǎn)品和信息。四：總結(jié)湖南衛(wèi)視頻道定位：娛樂化、生活化特色優(yōu)勢： 創(chuàng)新風(fēng)格深入人心，欄目運作、節(jié)目開發(fā)能力一流； 節(jié)目資源豐富靈活，便于廣告主全方面選擇、組合； 善于制造話題、爭議點，自制劇能夠引起全面關(guān)注； 不足之處： 欄目過于新穎、爭議，能引起廣泛關(guān)注，但美譽度、權(quán)威性欠佳； 定位決定其受眾集中在年齡偏低的女性，購買能力、忠誠度不足；影響 積極創(chuàng)新、能夠?qū)蕵肪癜l(fā)揮至極，具備良好的受眾口碑和 粘性；較適合快消品、日化品等客戶投放，不適合大宗消費品;積極引進外部資源，如TVB等境外媒體、明星資源； 浙江衛(wèi)視欄目定位：“愛.夢想.中國藍”特色優(yōu)勢： 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)達、文化繁榮，頻道運作實力雄厚； 欄目緊貼市場，求