管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)EMBA論文作業(yè)

1、MBA School of Zhongnan University of Economics and Law 高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)作 業(yè)            課程名稱:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)任課教師:戴亦一班    級(jí):2006級(jí)浙江班姓    名:施其林學(xué)    號(hào):2006E05042關(guān)于卡麥克影業(yè)公司的案例分析一、關(guān)于門票需求1、 在電影院享受過觀影過程的朋友們一定都知道在電影院看電影的感覺和在家觀看是完全不一樣的，就從最基

2、本的觀影效果來說，就有很大區(qū)別。影院提供的大屏幕和優(yōu)質(zhì)的音響，對(duì)觀影能起到增益的效果。在電影院看的就是場面，聽就是音效，和在家看電影是有完全不同的體驗(yàn)的。這種體驗(yàn)，還來自于電影院觀影過程的無法控制，玩家的觀看行為完全是被動(dòng)的。從最初的電影來說，因?yàn)槟菚r(shí)候并沒有碟和網(wǎng)絡(luò)這種載體，電影只能在影院觀看，因此看電影的基本狀態(tài)是持續(xù)性的，從始至終的，電影也被設(shè)計(jì)成1-2個(gè)小時(shí)連續(xù)的故事和鏡頭組合，并以此作為單位，持續(xù)的觀影，觀眾對(duì)電影提供的視角，表達(dá)方式，各種隨之產(chǎn)生的情緒必須全盤接受，而只有在這個(gè)過程中，才充分理解導(dǎo)演的意圖。因此隨意給觀眾以主動(dòng)權(quán)，打破這種連續(xù)的狀態(tài)，必然減弱電影帶來的強(qiáng)烈感情波動(dòng)和

3、視覺沖擊。在家看碟，可以隨意的暫停、拖動(dòng)、甚至下次再看，此外，人們?nèi)ル娪霸嚎措娪耙话闶呛团笥岩黄鹑サ?，所以這很符合人類是社會(huì)性群體這一特點(diǎn)，所以在家看電影不能去代替影院看電影。2、 從表中我們可以看出預(yù)期10年20年之后，18-24歲這個(gè)年齡段主要的電影票購買者，呈遞減趨勢(shì)，將對(duì)電影院的需求減少，需求曲線向左移動(dòng)。但原來18-24歲一檔的人群在過了10年20年之后轉(zhuǎn)移到25-44歲這個(gè)區(qū)間。我們可以大膽假設(shè)，在有以前的觀感享受的前提下，18-24歲一檔成長為25-44歲一檔時(shí)，會(huì)繼續(xù)選擇去電影院觀影，所以基本持平，并呈上升趨勢(shì)。即長期，將對(duì)電影院的門票需求沒有什么影響。3、 這是因?yàn)樘娲返倪?/p>

4、際替代效用呈現(xiàn)遞減規(guī)律。錄像機(jī)剛進(jìn)入家庭的時(shí)候，人們都抱著一種好奇的心態(tài)在對(duì)在這一項(xiàng)新事物，所以影院的上座率就直線下降，當(dāng)人們已經(jīng)熟悉了這項(xiàng)事物后，人們就開始回憶舊的事物，人類是很感性的生物，懷舊是其中的一個(gè)特點(diǎn)，所以人們又將回到影院，所以影院的上座率的下降率在逐年下降，人們現(xiàn)在不去影院看電影在我看來是不斷發(fā)展的社會(huì)使得人們沒有多余空閑的時(shí)間去影院，所以人們?nèi)ビ霸嚎措娪皩⒊蔀橐环N高效率工作中發(fā)泄和釋放的方式，所以這種下降幅度越小的現(xiàn)象是一種趨勢(shì)，影院對(duì)人們依然很重要，從現(xiàn)在中國電影市場不斷往上升的票房，我們也能發(fā)現(xiàn)一二。4、 將影響電影院的門票需求曲線向右移。因?yàn)殇浵窈陀芯€電視的收入幫助產(chǎn)生更

5、多好的電影，而好的電影（即電影的歡迎程度）直接影響門票的需求，呈現(xiàn)正相關(guān)。二、關(guān)于成本1、 表1中所列的影院成本：固定成本：工資、場地租金；可變成本：拷貝租金、廣告、其他。2、 假設(shè)不分?jǐn)傋詣?dòng)放映廳的成本，總成本曲線下移250是對(duì)的，邊際成本為可變成本不發(fā)生變動(dòng)，因?yàn)楣べY是固定成本，不是可變成本。3、 反映了委托代理關(guān)系。委托代理理論，倡導(dǎo)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)所有者保留剩余索取權(quán)，而將經(jīng)營權(quán)利讓渡。委托代理關(guān)系是指一個(gè)或多個(gè)行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體為其服務(wù)，同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)利，并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其支付相應(yīng)的報(bào)酬。授權(quán)者就是委托人，被授

6、權(quán)者就是代理人。委托代理理論的中心任務(wù)是研究在利益相沖突和信息不對(duì)稱的環(huán)境下，委托人如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約激勵(lì)代理人。委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。其原因一方面是生產(chǎn)力發(fā)展使得分工進(jìn)一步細(xì)化，權(quán)利的所有者由于知識(shí)、能力和精力的原因不能行使所有的權(quán)利了；另一方面專業(yè)化分工產(chǎn)生了一大批具有專業(yè)知識(shí)的代理人，他們有精力、有能力代理行使好被委托的權(quán)利。但在委托代理的關(guān)系當(dāng)中，由于委托人與代理人的效用函數(shù)不一樣，委托人追求的是自己的財(cái)富更大，而代理人追求自己的工資津貼收入、奢侈消費(fèi)和閑暇時(shí)間最大化，這必然導(dǎo)致兩者的利益沖突。在沒有有效的制度安排下代理人的行為很可能最終損害委托人的

7、利益。而世界不管是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是社會(huì)領(lǐng)域都普遍存在委托代理關(guān)系。4、 不是，這期間廠商不能調(diào)整其生產(chǎn)規(guī)模，即在廠商投入的全部生產(chǎn)要素中，只有一部分生產(chǎn)要素是可以變動(dòng)的，而另一部分則固定不變。短期成本曲線是U型，一味增加銀幕只會(huì)讓成本增加。即盲目擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，邊際收益呈現(xiàn)遞減規(guī)律，所以規(guī)模應(yīng)該適度。此外，因?yàn)橥度胧畮追y幕這件事本身就有高額的成本，我們需要考慮這些投入的成本是否能取得相配比的收入，而隨之而來的人工成本只趨于其次的地位，我們不能因?yàn)樯唐繁阋硕焕硇缘馁徺I，貪圖短期利益，而應(yīng)該理性科學(xué)的進(jìn)行選擇，在增加銀幕能獲取配比收益的同時(shí)進(jìn)行銀幕的購進(jìn)。5、 這種允許影院經(jīng)營者多樣化同股票市場上

8、投資者進(jìn)行組合投資以實(shí)現(xiàn)多樣化確有異曲同工之妙，不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里面，這樣做可以分散風(fēng)險(xiǎn)。影院應(yīng)該考慮放映不同的電影來吸引不同的觀眾，畢竟眾口難調(diào)，作為提供服務(wù)者，我們需要提供多樣化的服務(wù)，這樣才能更好的滿足觀眾的觀影需求，從而留住觀眾，創(chuàng)造價(jià)值。 三、定價(jià)和經(jīng)營策略 1、 一方面是由于它達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過簡單的裝修而不是豪華的設(shè)計(jì)等將成本控制的很低，另一方面它的市場份額大，薄利多銷。通過低廉的價(jià)格吸引目標(biāo)顧客，上座率高，使單次放映吸引觀眾數(shù)量達(dá)到最大，從而取得了最大化的收入回報(bào)。而且觀眾的口口相傳，既是最好的宣傳手段，可以吸引更多觀眾。因此，總收入雖然只有行業(yè)平均水平的一半，但成本卻更低，利潤才可以與競爭對(duì)手相差無幾。2、 這并不代表管理層缺乏理智或進(jìn)取心，低廉的定價(jià)策略是作為行業(yè)的壟斷者才能開出的優(yōu)勢(shì)，就像沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”的低價(jià)策略，正因?yàn)橛泻艽蟮男枨?，可以依托量大取得相?duì)較低的進(jìn)價(jià)，隨之可以以較低的價(jià)格銷售給顧客，吸引更多的顧客，達(dá)到一個(gè)良性循環(huán)。實(shí)實(shí)在在的將成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)化成一種競爭能力。這樣取得的收入等于低的單價(jià)乘以高的銷量一樣能獲得豐厚的利潤。3、有影響。辛歐公司效益會(huì)慢慢變差，因?yàn)殡S著主要消費(fèi)人群出生高峰期出生的那一代人口數(shù)量的減少，該公司的每股收益在1984年至1