項目管理策劃

1、曹將誠品 http:/ REAL ESTATE 2015保利紫山國際花苑（S7）項目管理策劃南海項目部-紫山項目組2015年12月15日曹將誠品 http:/ http:/ 項目四周狀況三. 地形與地質(zhì)狀況四. 項目施工道路規(guī)劃一. 項目概況曹將誠品 http:/ 規(guī)劃總建筑面積350246.82 其中住宅建筑面積273361.79 商業(yè)建筑面積2594.87 配套公共設施面積24456.34 地下車庫及設備房建筑面積49833.82其它1369.58 不計容總建筑面積59387.13 其中地下不計容面積49833.82 首層架空不計容面積7508.03 樓頂間不計容面積993.46 社區(qū)用房

2、不計容面積1051.82 計容總建筑面積290859.69 容積率2.18 建筑基底總面積18932.96建筑密度%14.20 綠地率%35住宅戶(套)數(shù)戶(套)2468最大層數(shù)(0.000計)層33最高建筑總高度(0.000計)m100住宅機動車停車位數(shù)(及停車面積)個()2334(54737.77)其中地面/地上車庫個()223(4904.39)地下車庫個()2111(49833.38)二標段一標段標段分界線保利紫山小學保利紫山小學幼兒園曹將誠品 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 一次性交樓率不低于一次性交樓率不低于90%； 6.交付時交付時每戶問題投訴

3、每戶問題投訴少于少于5條條1.爭取爭取“華南杯華南杯”；2.佛山市佛山市“雙優(yōu)工程雙優(yōu)工程”；3.傷亡控制指標：死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率傷亡控制指標：死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2以以下，杜絕死亡事故的發(fā)生；下，杜絕死亡事故的發(fā)生；4.集團第三方集團第三方評估安全文明評估安全文明得分得分90分分以上以上5.公司工程部月檢得分不低于公司工程部月檢得分不低于90分分6.實現(xiàn)安全文明施工常態(tài)化；實現(xiàn)安全文明施工常態(tài)化； 1.2016年年6月首次開盤月首次開盤；2.2016年年8月月30日學校交付政府使用日學校交付政府使用；3.確保貨量持續(xù)不間斷提供確保貨量持續(xù)不間斷提供；4.確保

4、提前三個月竣工驗收，確保提前一個確保提前三個月竣工驗收，確保提前一個月交付。月交付。曹將誠品 http:/ 參建單位進場時間規(guī)劃三. 主要設備進場時間規(guī)劃一. 項目部組織架構曹將誠品 http:/ 部門總經(jīng)理項目經(jīng)理技術部預算部營銷部工程部人力資源部財務部公司領導曹將誠品 http:/ 2015年5月6日已進場13外墻鋁合金門窗2016年3月20日2工程監(jiān)理2015年5月6日已進場14樣板房裝修2015年11月15日已進場3土方挖運2015年3月7日已進場15入戶門2016年6月8日4基坑支護2015年5月6日已進場16園林綠化2016年10月8日5基坑監(jiān)測2015年5月6日已進場17市政供電

5、2016年10月8日6消防工程2015年11月10日已進場18煤氣工程2016年10月8日7人防工程2016年5月10日19市政排水排污/道路開口2016年10月8日8防雷施工2015年12月18日20市政給水2016年11月8日9地下室車位劃線2016年9月10日21信報箱2016年12月20日10 智能化工程2015年12月25日22白蟻防治2016年3月10日11 電梯安裝2016年8月10日23防水工程2015年12月18日12 防火門/防火卷簾2016年3月20日24沉降觀測2016年1月10日曹將誠品 http:/ 加強對機械設備的進場驗收、設備日常檢查、維護保養(yǎng)工作，確保設備進場

6、后運行順利，不因機械設備自身的原因影響工期；曹將誠品 http:/ 臨水臨電布置三. 雨污水排放規(guī)劃一. 作業(yè)區(qū)與生活區(qū)四. 地下室階段施工總平面布置圖五. 主體階段施工總平面布置圖六. 竣工驗收后退場規(guī)劃曹將誠品 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 主體階段施工總平面布置圖曹將誠品 http:/ 質(zhì)量管理三. 安全文明施工管理一. 進度管理四. 成本管理五. 技術管理曹將誠品 http:/ http:/ http:/ 1修詳規(guī)總圖修詳規(guī)總圖2015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102

7、015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102 2規(guī)劃許可證規(guī)劃許可證2015-10-142015-10-142015-10-142015-10-142015-12-202015-12-202015-12-202015-12-202015-12-202015-12-202015-12-202015-12-202015-12-202015-12-203 3施工許可證施工許可證2015-12-82015-12-82015-12-82015-12-82016-2-32016-2-320

8、16-2-32016-2-32016-2-32016-2-32016-2-32016-2-32016-2-32016-2-34 4土方開挖及基坑支護土方開挖及基坑支護已完成已完成已完成已完成2016-2-132016-2-132016-2-132016-2-132016-2-132016-2-132016-2-132016-2-132016-2-132016-2-135 5基礎施工開始基礎施工開始已完成已完成已完成已完成2016-2-132016-2-132016-3-142016-3-142016-4-132016-4-132016-5-132016-5-132016-6-122016-6-

9、126 6基礎施工完成（含檢測）基礎施工完成（含檢測） 2016-1-172016-1-172016-1-172016-1-172016-5-132016-5-132016-5-132016-5-132016-6-122016-6-122016-7-122016-7-122016-8-112016-8-117 7主體結構達到正負零主體結構達到正負零2016-3-272016-3-272016-4-262016-4-262016-6-222016-6-222016-7-222016-7-222016-8-212016-8-212016-9-202016-9-202016-10-202016-10

10、-208 8主體結構達到預售條件主體結構達到預售條件2016-8-242016-8-242016-9-232016-9-232016-10-202016-10-202016-11-192016-11-192016-12-192016-12-192017-1-182017-1-182017-3-192017-3-199 9取得預售許可證取得預售許可證2016-9-32016-9-32016-10-32016-10-32016-10-302016-10-302016-11-292016-11-292016-12-292016-12-292017-1-282017-1-282017-3-292017

11、-3-291010主體結構封頂主體結構封頂2016-10-282016-10-282016-11-272016-11-272016-12-242016-12-242017-1-232017-1-232017-2-222017-2-222017-3-242017-3-242017-5-232017-5-231111外腳手架拆除外腳手架拆除2017-9-202017-9-202017-10-202017-10-202017-11-162017-11-162017-12-162017-12-162018-1-152018-1-152018-2-142018-2-142018-4-152018-4-1

12、51212水水、電、電、煤氣全部煤氣全部完成完成2017-12-92017-12-92018-1-82018-1-82018-2-42018-2-42018-4-52018-4-52018-5-52018-5-52018-6-42018-6-42018-8-32018-8-31313專項驗收完成專項驗收完成2018-1-82018-1-82018-2-72018-2-72018-4-52018-4-52018-5-52018-5-52018-6-42018-6-42018-7-42018-7-42018-9-22018-9-21414竣工竣工( (質(zhì)量質(zhì)量) )驗收完成驗收完成2018-1-1

13、82018-1-182018-2-172018-2-172018-4-152018-4-152018-5-152018-5-152018-6-142018-6-142018-7-142018-7-142018-9-122018-9-121515規(guī)劃驗收要求的景觀、綠規(guī)劃驗收要求的景觀、綠化完成化完成2017-12-192017-12-192018-1-182018-1-182018-3-162018-3-162018-4-152018-4-152018-5-152018-5-152018-6-142018-6-142018-8-132018-8-131616聯(lián)合驗收完成聯(lián)合驗收完成2018-1

14、-282018-1-282018-3-292018-3-292018-4-252018-4-252018-5-252018-5-252018-6-242018-6-242018-7-242018-7-242018-9-222018-9-221717竣工備案完成竣工備案完成2018-2-22018-2-22018-4-32018-4-32018-4-302018-4-302018-5-302018-5-302018-6-292018-6-292018-7-292018-7-292018-9-272018-9-271818交付使用交付使用2018-4-32018-4-32018-5-32018-5

15、-32018-5-302018-5-302018-6-292018-6-292018-7-292018-7-292018-8-282018-8-282018-10-272018-10-27曹將誠品 http:/ 學校學校建面：建面：16928.5016928.50mm1 1修詳規(guī)總圖修詳規(guī)總圖已完成已完成2 2建筑工程規(guī)劃許可證建筑工程規(guī)劃許可證2015-11-222015-11-223 3邀請招標邀請招標2015-11-302015-11-304 4建筑工程施工許可證建筑工程施工許可證2015-12-222015-12-225 5基礎施工開始基礎施工開始2015-11-232015-11-2

16、36 6基礎施工完成（含檢測）基礎施工完成（含檢測） 2016-1-172016-1-177 7主體結構封頂主體結構封頂2016-3-72016-3-78 8砌體抹灰砌體抹灰2016-4-62016-4-69 9外立面裝修外立面裝修2016-5-62016-5-61010外腳手架拆除外腳手架拆除2016-5-262016-5-261111景觀、綠化（水、電、煤氣）全部完成景觀、綠化（水、電、煤氣）全部完成2016-7-152016-7-151212專項驗收完成專項驗收完成2016-8-42016-8-41313竣工竣工( (質(zhì)量質(zhì)量) )驗收完成驗收完成2016-8-142016-8-1414

17、14聯(lián)合驗收完成聯(lián)合驗收完成2016-8-242016-8-241515竣工備案完成竣工備案完成2016-8-292016-8-291616交付使用交付使用2016-8-302016-8-30一.進度管理-學校區(qū)重要節(jié)點計劃曹將誠品 http:/ 已完成完成室內(nèi)硬裝工程部2015-11-12015-12-20工程部定裝修單位已完成已完成裝修工期50天技術部裝修招標圖已完成技術部室內(nèi)施工圖已完成預算部定裝修材料已完成完成軟裝營銷部2015-12-202015-12-28開放營銷部2016-1-1展示園林完成綜合管線項目部已完成技術部綜合管線圖園林施工完成可開放工程部2015-10-282015-

18、12-28技術部園林招標圖園林施工工期60天工程部工程部定園林單位工程部技術部園林施工圖一.進度管理-集中樣板房展示區(qū)進度計劃曹將誠品 http:/ 開始時間開始時間完成時間完成時間關聯(lián)部門關聯(lián)部門配合內(nèi)容配合內(nèi)容完成時間完成時間備注備注施工道路修筑、場地平整、施工準備項目部已完成工程部定總包單位已完成預算部工程部臨電、臨水接入已完成土方 項目部已完成工程部定監(jiān)理單位、土方單位已完成柱基礎工程（含樁基檢測）項目部2015-5-30 2015-11-20技術部樁基礎施工圖已完成有變更完成0.00 項目部2015-12-82016-1-19技術部提供全套施工圖紙2016-11-15 地下室圖紙已提

19、供取得預售證項目部2016-6-25物業(yè)公司 完成物業(yè)招投標 2016-4-20完成結構封頂項目部2016-9-23開盤銷售營銷部2016-6-26竣工備案項目部2018-4-21交樓項目部2018-5-28一.進度管理-首開區(qū)16-21棟進度計劃(內(nèi)控)曹將誠品 http:/ http:/ 凡事預則立不預則廢！u 每月通過計劃（P），執(zhí)行（D），檢查（C），總結（A）四個階段的持續(xù)改進過程，對計劃目標實施動態(tài)管理u 進度與進度款掛鉤，月度計劃完成多少比例則支付多少比例進度款。進度與進度款掛鉤，月度計劃完成多少比例則支付多少比例進度款。4個階段、個階段、8個個步驟步驟曹將誠品 http:/ 充

20、分貫徹落實以計劃管理套表為抓手，每月更新、落實！u 及時辦理進度款及現(xiàn)場簽證，做好服務。u 及時解決技術問題，避免因技術問題窩工。服務型管理進度款支付工作聯(lián)系單回復現(xiàn)場簽證單技術管理曹將誠品 http:/ 現(xiàn)場專業(yè)工程師2每5萬1人項目副經(jīng)理(土建專業(yè)) （生產(chǎn)經(jīng)理）8每10萬1人 現(xiàn)場專業(yè)工程師3每10萬1人總工程師（電氣專業(yè)） （技術負責人）9每10萬1人 現(xiàn)場專業(yè)工程師4每5萬1人質(zhì)檢負責人(設備專業(yè)) 5每2.5萬1人專職質(zhì)檢員10每10萬1人 安全負責人 (土建專業(yè))11每5萬1人 專職安全員 6每5萬1人專職質(zhì)檢員12每5萬1人 勞務兼職質(zhì)檢員 (設備專業(yè))13每5萬1人 勞務兼職

21、安全員 14每10萬1人 預算員 S7項目初步測算,每10萬施工項目經(jīng)理部最高峰值人員配備為22人,項目部可根據(jù)實際需求考慮施工不均衡性靈活調(diào)整。 施工項目經(jīng)理部人員到場及職責要求施工項目經(jīng)理部人員到場及職責要求序號控制要求獎懲措施1乙方項目經(jīng)理須常駐工地現(xiàn)場，而且其全部時間須用于本工程的管理，不得兼任其他工作 甲方有權更換項目經(jīng)理，并支付違約金10000元2甲方項目項目部在與乙方溝通協(xié)調(diào)后，有權要求乙方調(diào)換乙方的任何人員（包括乙方項目經(jīng)理）未按限期調(diào)換支付違約金3000元/天，被調(diào)換人員不得繼續(xù)于華南公司南海片區(qū)的工程供職3乙方項目正、副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）、項目經(jīng)理部總工（技術負責人）、現(xiàn)場工

22、程師、質(zhì)檢負責人不到崗位支付違約金5000元，甲方有權代聘并收取相應管理費4乙方人員違反相關條款的48小時限期離場，支付違約金3000元，并對替換人員提出要求32二.質(zhì)量管理-管理方法與手段1. 充分利用社會資源實現(xiàn)工程質(zhì)量保障紫山國際花苑s7項目監(jiān)理最少配置表前期階段（人）施工準備階段（人）施工階段（人）基礎階段主體階段高峰階段收尾階段總監(jiān)111111總代1111專業(yè)監(jiān)理工程師24674資料員111111合計人數(shù)4479107曹將誠品 http:/ 嚴格貫徹落實保利華南公司工程評估考核、質(zhì)量管理行為、實測實量辦法、工程技術標準及管理套表等制度和標準，對施工單位合理引導、適當激勵，以高標準的工

23、程技術要求進行系統(tǒng)、全方位的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。工程培訓計劃項目管理行為做指導全過程管控工程質(zhì)量過程管控措施正向激勵越做越好2. 嚴格貫徹落實公司質(zhì)量管理制度、標準集團第三方評估曹將誠品 http:/ 樣板引路34二.質(zhì)量管理-管理方法與手段集中樣板計劃報備 施工時間、位置、包含工序種類實體樣板計劃報備 主體結構三層樣板方案審批施工樣板驗收樣板交底 組織工人學習注意工法樣板資料上墻盡可能含各種工序未能反映在工法樣板內(nèi)的工序?qū)嶋H施工樣板先行在工序大面積開展施工前完成相應工序的工法樣板，并現(xiàn)場交底工法樣板計劃備注：、砌體、抹灰、保溫、涂料、面磚樣板為分階段實施； 、室內(nèi)裝修樣板待精裝圖下發(fā)后，

24、在室內(nèi)做樣板間； 、上墻的標識牌：采用KT板制作樣板工藝標識牌，懸掛于樣板醒目位置。序號樣板名稱樣板內(nèi)容完成時間1剪力墻鋼筋綁扎剪力墻、暗柱鋼筋連接、綁扎、拉鉤、定位箍、鋼筋定位卡具、安裝預埋設置2016.2.12墻、柱、梁、板模支設模板木方鋪設、加固、清掃孔、柱底封閉2016.2.13樓梯施工包括模板支設、鋼筋綁扎、施工縫留置2016.2.14支模架架子材料、立桿間距、掃地桿、水平桿、剪刀撐2016.2.15梁板支模主梁、邊梁、板支模2016.2.16墻體工藝皮數(shù)桿、砌體排磚、施工、二次結構、接槎、頂磚2016.4.57內(nèi)墻工藝基層、掛網(wǎng)、分層抹灰2016.4.58外墻工藝抹灰層、保溫層、面

25、層、涂料層、2016.4.59廚衛(wèi)樣板抹灰、防水、地面、管道2016.4.510屋面工程基層、找平、找坡、防水、保溫、保護層、防水收口、側排節(jié)點、管道節(jié)點2016.4.15曹將誠品 http:/ 質(zhì)量與進度款掛鉤35二.質(zhì)量管理-管理方法與手段 按集團第三方標準實測實量得分（M）項目部、監(jiān)理每月實測實量 實測實量得分（M）工程部月檢 實測實量得分（M）集團第三方評估曹將誠品 http:/ 學習及推廣的優(yōu)秀做法實現(xiàn)工程質(zhì)量保障36二.質(zhì)量管理-管理方法與手段曹將誠品 http:/ 學習及推廣的優(yōu)秀做法實現(xiàn)工程質(zhì)量保障37二.質(zhì)量管理-管理方法與手段曹將誠品 http:/ 學習及推廣的優(yōu)秀做法實現(xiàn)

26、工程質(zhì)量保障38二.質(zhì)量管理-管理方法與手段曹將誠品 http:/ 學習及推廣的優(yōu)秀做法實現(xiàn)工程質(zhì)量保障39二.質(zhì)量管理-管理方法與手段曹將誠品 http:/ 1.1 大門、門衛(wèi)室及左右兩側各大門、門衛(wèi)室及左右兩側各1 1段標準段圍墻為統(tǒng)一整體，各項目應段標準段圍墻為統(tǒng)一整體，各項目應嚴格按此標準嚴格按此標準執(zhí)行（詳見圖執(zhí)行（詳見圖1-11-1及圖及圖1-21-2）。）。圍墻建造標準及設置要求圍墻建造標準及設置要求詳見詳見第二章第二章圍墻設置要求圍墻設置要求；1.2 1.2 保利地產(chǎn)施工項目大門共有保利地產(chǎn)施工項目大門共有4 4種樣式，各項目種樣式，各項目根據(jù)實際情況根據(jù)實際情況選擇大選擇大門

27、樣式，具體要求如下門樣式，具體要求如下：大門樣式一適用于我司市中心大門樣式一適用于我司市中心項目的主要工地出入口（詳見圖項目的主要工地出入口（詳見圖1-31-3及及第九章第九章附錄一附錄一）；）；大門樣式二適用于我大門樣式二適用于我司市中心之外其他項目的主要工地出入口司市中心之外其他項目的主要工地出入口（詳（詳見圖見圖1-41-4及第九章及第九章附錄一附錄一）；）；大門樣式三適用于我司市中心大門樣式三適用于我司市中心項目的次要工地出入口項目的次要工地出入口（詳見圖（詳見圖1-51-5及及第九章第九章附錄一附錄一）；）；大門樣式四適用于我司市中心之外其他大門樣式四適用于我司市中心之外其他項目的次

28、要工地出入口項目的次要工地出入口（詳（詳見圖見圖1-51-5及第九章及第九章附錄一附錄一）。）。2 2. .大門、門衛(wèi)室及圍墻建造要求詳大門、門衛(wèi)室及圍墻建造要求詳見第九見第九章章附錄一附錄一。3.大門的開啟方式可根據(jù)現(xiàn)場條件采用平開式或者推拉式。4.大門門扇可設置為兩扇（如第十章附錄二）或可折疊四扇的鐵門（如圖1-1）；也可按項目所在地要求設置為自動伸縮門，但自動伸縮門的高度不宜低于2米。5.門衛(wèi)室可選用可回收式定制移動鐵質(zhì)材料制作，但外觀造型與尺寸必須與本標準要求一致（詳見附錄一門衛(wèi)室五、門衛(wèi)室六詳圖）。6.字體、字體、LOGOLOGO的顏色及尺寸說明：的顏色及尺寸說明：6.1 大門涉及保

29、利地產(chǎn)字體和大門涉及保利地產(chǎn)字體和LOGOLOGO的顏色取標準色的顏色取標準色CMYKCMYK色值表：色值表：C100C100，M50M50，Y70Y70，K50K50；6.2 LOGOLOGO制作制作尺寸詳見尺寸詳見第八章第八章保利地產(chǎn)保利地產(chǎn)VIVI基本要素系統(tǒng)基本要素系統(tǒng)。其他字體詳其他字體詳見見附錄一附錄一。7.大門造價參考：詳見附錄二表1表4。圖1-2：大門樣式一實景圖（有門樓、有人行閘機）圖1-1：大門、門衛(wèi)及圍墻實景圖大門、門衛(wèi)及左右大門、門衛(wèi)及左右兩側各兩側各1 1段標準圍墻段標準圍墻曹將誠品 http:/ 項目施工出入口均應設置項目施工出入口均應設置洗車場地和配套設施（高壓水

30、槍或自動洗洗車場地和配套設施（高壓水槍或自動洗車裝置、排水溝、沉淀池等）；車裝置、排水溝、沉淀池等）；1.2 洗車場地根據(jù)現(xiàn)場實際情況可設置在工地大門內(nèi)側、外側或道路前進方向的右側；1.3 洗車設施可根據(jù)項目所在地行政主管部門要求及項目特點選擇自動沖洗設施或手動洗車設施。2.洗車槽設置說明：2.1 項目如選擇手動洗車設施，應按項目如選擇手動洗車設施，應按2.4款要求配置洗車槽、沉淀款要求配置洗車槽、沉淀池；池；2.2 手動洗車手動洗車場地應場地應滿足：滿足：長長8m8m，寬，寬4m4m；2.3 項目項目施工出入口洗車槽均應配置施工出入口洗車槽均應配置沉淀池；沉淀池；2.4 洗

31、車槽施工洗車槽施工具體要求詳具體要求詳見第十見第十章章附錄二附錄二。洗車槽洗車槽及淀及淀池池圖3-2：大門及洗車槽布置示意圖（洗車槽位于大門外）洗車區(qū)域沉淀池區(qū)域距離根據(jù)項目實際確定距離根據(jù)項目實際確定8m4m洗車區(qū)域8m4m沉淀池區(qū)域圖3-3：洗車槽現(xiàn)場圖（槽鋼篦子）圖3-4：洗車槽現(xiàn)場圖（鋼筋篦子）排水溝，上蓋32鋼筋41曹將誠品 http:/ 2現(xiàn)場臨建現(xiàn)場辦公室及臨時用房、會議室、項目經(jīng)理室、門衛(wèi)室3 3現(xiàn)場及辦公室圖牌現(xiàn)場材料管理、八牌一圖、導向牌、門牌、職責牌4 4生活臨建宿舍、食堂、洗手間5 5施工機械設備配電箱、電動機具、腳手架、水平運輸設備等6 6樓面形象品牌布、專用標語、安

32、全標語7 7人員形象服裝、安全帽、胸卡、名片8 8現(xiàn)場安全管理安全圍護、臨邊防護等u貫徹落實項目施工現(xiàn)場統(tǒng)一形象標準（一），重點控制內(nèi)容曹將誠品 http:/ 每周組織安全文明施工大檢查，簽發(fā)書面整改通知單，責成相關責任者整改，并按期復查u 對塔吊、施工電梯等大型機械設備進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)機械老化、陳舊、零件缺損等現(xiàn)象，責令施工單位機械撤場；u 對臨時用電方案進行嚴格審核，保證施工現(xiàn)場規(guī)范用電合理用電；u 要求施工單位安排專人每天進行施工現(xiàn)場的保潔，保證施工環(huán)境的有序；u 督促施工單位做到工完場清，實現(xiàn)常態(tài)化管理；u 落實生活區(qū)、施工區(qū)垃圾堆場，確保統(tǒng)一安放、統(tǒng)一處理，保證現(xiàn)場的文明；總包主導管理監(jiān)理時刻監(jiān)督項目部例行抽查1. 全