5S管理制度(檢查表)

1、5S管理制度第一條 目的：為了提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進5S管理，特制訂本制度。第二條 適用范圍：公司的所有區(qū)域。第三條 適用對象：公司所有員工。第四條 為了推進5S的管理，公司成立“5S管理委員會"，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成,負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場管理工作.第五條 5S管理委員會的職責(zé):落實公司5S推進的各項工作及政策，全面提升工作現(xiàn)場的美觀和整潔，達(dá)到高質(zhì)、高效的工作效果。第六條 5S的定義及目的，5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO)、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語

2、的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S"。1. 整理（Seiri）：區(qū)分要用和不用的物品，不用的物品從現(xiàn)場徹底清除掉。2. 整頓（Seiton）：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識清楚。3. 清掃（Seiso）：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并防止污染的發(fā)生。4. 清潔（Seiketsu）：將前3S（整理、整頓、清掃）的實施做到徹底化、制度化、規(guī)范化，并維持成果。5. 素養(yǎng)(Shitsuke）:努力提高人員技能及修養(yǎng)，養(yǎng)成按制度、流程辦事的工作作風(fēng)。第七條 5S要求(一) 整理1. 按要用和不用區(qū)別物品，按使用頻率和預(yù)期使用周期，區(qū)別有用物品。2. 無用、不用、超過3個月才用的

3、物品,堅決從工作現(xiàn)場清除.公司和部門根據(jù)實際情況，確定被清除物品的處理和存放方式。3. 定期、隨時整理,保證所屬工作區(qū)域內(nèi)無不用的物品。(二) 整頓1. 生產(chǎn)區(qū)域：物料應(yīng)有明確的放置位置，并按規(guī)定整齊擺放。a) 車間對所屬各區(qū)域、工序、工位的物料,按來料、出料方向,待檢品、合格品、不良品分類，結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)線對具體位置進行分區(qū)規(guī)劃，集中放置。并將規(guī)劃方案報經(jīng)5S委員會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和備案。b) 33610 834A 荊31377 7A91 窯A31824 7C50 籐22725 58C5 壅c) 車間對各操作工位所使用的貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等的放置位置進行合理規(guī)劃，力求做到

4、同一方向、同一工序的各工位協(xié)調(diào)一致。d) 所有物料應(yīng)有合適的容器盛放，不得直接擺放在地面上.物料的盛放應(yīng)區(qū)分規(guī)格,明確標(biāo)識,排列整齊，不得混放。各種作業(yè)記錄、隨貨文件均按規(guī)定定位或隨貨配放。e) 生產(chǎn)現(xiàn)場的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)有編號、標(biāo)識，不得出現(xiàn)無效版本。由車間統(tǒng)一管理，使用時配發(fā)到對應(yīng)工位，并指定其在各工位的具體放置位置。2. 辦公區(qū)域:辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等，均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放，并明確標(biāo)識。a) 同一區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅排列整齊，電腦、文件（資料）架、電話傳真、文具等放置位置及方向均應(yīng)一致。b) 桌面上的文件資料（包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報表、記錄等）均按規(guī)定分類識別

5、，整齊放置，且為最新有效版本.文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近,不常用的遠(yuǎn)，便于取用.c) 信件、報紙等有專區(qū)、專人保管,不得隨意擺放。3. 庫房:各類物料按庫、區(qū)、架、層、位的順序定位，分規(guī)格整齊放置，明確標(biāo)識。a) 合理分區(qū)，貨架（或容器）編號，定位置定順序，并有明確標(biāo)識。b) 貨架、物料排列整齊有序，按型號、規(guī)格、材質(zhì)、進貨批次或時間先后分類放置,并統(tǒng)一格式進行標(biāo)識,標(biāo)識的方向應(yīng)盡量一致，并便于取放。c) 已進庫物料必須有合適的貨架或容器盛放，不得直接裸放在地面上。d) 不合格品、待退供方物料應(yīng)隔離存放，并有顯著標(biāo)識，防止被誤用。e) 油料、化學(xué)品、危險品、易燃易爆品應(yīng)有明確標(biāo)識,并

6、注意安全防護。4. 各區(qū)域必須保持通道暢通，均不得壓線放置.5. 工具柜、資料柜內(nèi)的物品擺放整齊，有明確分類,便于查找取放。6. 各區(qū)域的輔助用品(如風(fēng)扇、掃帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、滅火器等）,必須定位、整齊放置。7. 私人物品不得出現(xiàn)在生產(chǎn)辦公現(xiàn)場的可見位置上.同一區(qū)域內(nèi)的飲水機、飲水杯應(yīng)盡量集中定位。(三) 清掃1. I=22664 5888 墈20709 50E5 僥2. 各區(qū)域的生產(chǎn)檢測設(shè)備器具、辦公設(shè)施用品等表面無污垢、積油積塵。各工位附近不應(yīng)有散落地面的物料、小零件。3. 地面、墻面及天花板干凈，不胡亂涂貼，無不必要的懸掛.4. 門扇、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺上

7、無雜物。5. 通道及公共區(qū)域定期整理清掃。6. 每天下班前進行本工位（或辦公桌）清潔，工量具、資料、文具進柜進架，不得擺放在桌面或工位上。辦公桌、校驗桌離人半小時以上時,椅子歸位。7. 每周至少進行一次區(qū)域大掃除。(四) 清潔1. 發(fā)現(xiàn)地面上的成片積水積油、照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時報告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作的物品。2. 物料箱應(yīng)避免堆碼，發(fā)貨箱在現(xiàn)場的堆碼不得超過三層，并防止被掛碰后歪倒跌落。3. 隨時注意保持整理、整頓、清掃成果，保證工位現(xiàn)場符合規(guī)定要求。4. 設(shè)備標(biāo)識明確，非正常、檢測狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識。5. 生產(chǎn)現(xiàn)場多余的桌椅一律交放會議室。

8、6. 各類現(xiàn)場記錄規(guī)范、準(zhǔn)確無遺漏.7. 收/發(fā)貨物暫時放置于露天場所的，不能在外過夜。(五) 素養(yǎng)1. 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺按規(guī)定推行5S現(xiàn)場管理.2. 公司及各部門，定期開展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、5S等培訓(xùn)。堅持周會、月會、班前會.3. 堅持遵守公司規(guī)章制度、按工作流程辦事。4. 40717 9F0D 鼉22217 56C9 囉20793 5139 儹32318 7E3E 績=26682 683A 栺5. 上班穿工作服,著裝得體，注意儀容。待人有禮貌,言語得體.說話、打接電話避免聲音過大影響他人。6. 工作時間不得睡覺、打瞌睡。不看與工作無關(guān)的書報以及佩戴耳塞。不聚眾喧嚷打鬧、

9、大聲談笑,不長時間討論與工作無關(guān)的事情影響他人.7. 定點吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。8. 不擅自串崗、離崗。第八條 公司成立“5S管理委員會”，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場管理工作。第九條 全公司分為瑞馬、國華、鍍鋅、后勤、辦公樓五個考核單位。各考核單位的責(zé)任分區(qū)如下:1. 瑞馬區(qū)：瑞馬所有車間以及機修室、倉庫、貨場、生產(chǎn)部辦公室;2. 國華區(qū)：國華所有車間以及機修室、倉庫、貨場、生產(chǎn)部辦公室;3. 鍍鋅區(qū)：鍍鋅所有車間以及機修室、倉庫、貨場、生產(chǎn)部辦公室4. 后勤區(qū):國華衛(wèi)生間、浴室；瑞馬衛(wèi)生間、宿舍、浴室、食堂。5.

10、辦公樓區(qū):瑞馬行政樓一至三層、國華行政樓物控室、檔案室、營銷部、技術(shù)部.第十條 各考核單位內(nèi)部根據(jù)實際情況，按工序、區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個人.1. 瑞馬區(qū)單位：下料、鉚焊、焊接、機加工、護欄板、機修。2. 國華區(qū)單位：下料、成型、小件、鉚焊、焊接、拼裝、機修.3. 鍍鋅區(qū)單位：酸洗、鍋臺、后處理、煤氣爐、水處理、鍍鋅貨場、機修。4. 庫房：國華螺栓庫、國華輔材庫、瑞馬輔材庫、鍍鋅輔材庫。5. 后勤區(qū):門衛(wèi)室、員工宿舍、國華浴室衛(wèi)生間、瑞馬浴室衛(wèi)生間、食堂。6. 辦公區(qū)：鍍鋅市場部、PMC、瑞馬品保部、售后服務(wù)部、設(shè)備部、財務(wù)部、瑞馬技術(shù)部、采購部、行政部、瑞馬市場部、國華生產(chǎn)部辦公室、國華物化

11、實驗室、物控室、檔案室、國華營銷部、國華技術(shù)部、瑞馬生產(chǎn)部辦公室、瑞馬倉庫辦公室、鍍鋅生產(chǎn)部辦公室、沃聯(lián)第十一條 23919 5D6F 嵯39546 9A7A 騶X36421 8E45 蹅c 23110 5A46 婆第十二條 考核細(xì)則1. 每周五下午由5S監(jiān)督小組、5S推行辦公室及各區(qū)組長、副組長對所有考核單位進行集體檢查.2. 監(jiān)督小組檢查時，必須對檢查點及不合格事項進行說明，交會務(wù)小組.必要時還可以對不合格或特別優(yōu)秀檢查點拍照存檔。第十三條 考核評比及公布1. 宣傳小組在合適位置設(shè)置“5S”宣傳管理看板,張貼5S宣傳資料，并按周將各部門考核結(jié)果進行公示。2. 宣傳小組于每周初根據(jù)上周考核結(jié)

12、果，對單項次扣分達(dá)2分的，向?qū)?yīng)部門下達(dá)“5S通知單”，明確不合格情況、建議整改措施、要求完成日期。通知單一式三份（會務(wù)小組、監(jiān)督小組，宣傳小組各一份)。已按要求完成的，關(guān)閉整改項；未完成的，加強督促整改,并將結(jié)果報會務(wù)小組，同時罰款50元，直到完成整改為止.遲完成一天罰款50元/天，罰金作為“5S管理活動基金”。3. 會務(wù)小組制作流動紅旗，每周將流動紅旗授予上周考核得分最高部門，將流動黃旗授予上周考核得分最低部門，并按規(guī)定懸掛于指定的明顯位置，生產(chǎn)區(qū)與庫房及后勤區(qū)選出第一名與最后一名，其中辦公區(qū)將選出前三名與后三名，分別獎勵為第一名：500元;第二名：300元；第三名200元；倒數(shù)一名：處罰

13、50元；倒數(shù)二名；30元；倒數(shù)三名20元。同一考核單位連續(xù)三周被罰流動黃旗的，進行處罰500元，罰金作為“5S管理活動基金"。（分?jǐn)?shù)均達(dá)到80分不作處罰）第十四條 獎懲 會務(wù)小組將當(dāng)月的全部考核評分結(jié)果按考核單位匯總，編制“5S考核獎懲通知單”，由總經(jīng)理簽字審核.每月的“5S獎懲通知單"還必須分發(fā)到各考核單位負(fù)責(zé)人.第十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十六條 附表車間5S現(xiàn)場考核檢查表辦公室5S現(xiàn)場考核檢查表庫房5S現(xiàn)場考核檢查表5S整改通知單5S獎懲通知單車間5S現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位： 考核人： 考核時間： 年 月 日項目28022 6D76 浶35974 8C86

14、 貆33742 83CE 菎34550 86F6 蛶25174 6256 扖 38569 96A9 隩項次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項簡述整理1生產(chǎn)現(xiàn)場無不用或長期無用的物品62切屑、廢料當(dāng)班清理53工位、辦公桌無廢料、廢資料、廢紙3整頓4通道暢通，物料分區(qū)定位,無壓線出線022495 57DF 域29277 725D 牝30616 7798 瞘21771 550B 唋36867 9003 逃65物料、工具、轉(zhuǎn)運車放置整齊合理，生產(chǎn)物料不裸放地面66標(biāo)識統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確，不合格品隔離存放并有明確標(biāo)識57圖紙工藝文件、隨貨單、記錄規(guī)范到位38工具柜、資料柜內(nèi)分類明確，便于查找39清潔用具、消防

15、輔助用品定置，整齊310現(xiàn)場無可見私人物品，水杯統(tǒng)一定位=28830 709E 炞26598 67E6 柦+33380 8264 艤27044 69A4 榤31425 7AC1 竁33295 820F 舏3清掃11設(shè)備設(shè)施器具清潔無積垢積塵612地面、墻面及天花板干凈，無積油積水513門扇、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺無雜物514下班進行工位清潔整理315每周一次大掃除5清潔o8f23834 5D1A 崚23472 5BB0 宰629723 741B 琛16隨時注意保持整理、整頓、清掃517設(shè)施完好可用，非正常狀態(tài)有明顯標(biāo)識，無燈不亮318消防器材、通道口、配電箱前暢通319物料箱堆碼規(guī)范,無歪倒

16、跌落3素養(yǎng)20堅持利用周會、月會等進行5S培訓(xùn)521 21686 54B6 咶O20262 4F26 倫D40801 9F61 齡h26151 6627 昧注重安全，無違紀(jì)違章，遵守規(guī)定流程322著裝得體,注意禮儀，不睡覺，不打鬧，不串崗，不影響他人523節(jié)約用水用電，有節(jié)約成本意識324定點吸煙3扣罰25未按規(guī)定完成整改扣10分（由辦公室考核）026連續(xù)三周流動黃旗扣10分(由辦公室考核）0Q39015 9867 顧32040 7D28 紨_37229 916D 酭總分100辦公室5S現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位： 考核人： 考核時間: 年 月 日項目項次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項整理1現(xiàn)場無不

17、用或長期無用的物品62辦公桌椅、文件夾無冗余，維持最低限度5327491 6B63 正35443 8A73 詳2H39993 9C39 鰹232487 7EE7 繼9無廢資料、廢紙3整頓4桌椅擺放整齊合理,通道暢通65各種文件資料按類別定位放置，標(biāo)識明確66抽查應(yīng)無失效版本，需要的文件能馬上取出57柜、架、報紙、信件有管理責(zé)任人38抽屜、文件柜內(nèi)部分類明確,便于查找3B31871 7C7F 籿c24896 6140 慀28746 704A 灊n21240 52F8 勸u9清潔用具、消防輔助用品定置,整齊310無可見私人物品3清掃11辦公設(shè)施用品清潔無積垢積塵512地面、墻面及天花板干凈，無積油

18、積水513門扇、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺無雜物514人走半小時椅凳歸位，下班進行清潔整理20347 4F7B 佻28299 6E8B 溋26067 65D3 旓21324 534C 卌32849 8051 聑25343 62FF 拿315每周一次大掃除5清潔16區(qū)域及桌面美觀，不雜亂517隨時注意保持整理、整頓、清掃318空調(diào)、電腦、電話傳真、飲水機保持清潔319垃圾桶定期清理,無過度盛裝3素養(yǎng)24450 5F82 徂24727 6097 悗30170 75DA 痚zPK34997 88B5 袵29192 7208 爈20堅持利用周會、月會等進行5S培訓(xùn)，節(jié)約用水、用電、用紙521無違紀(jì)違章，

19、工作遵守按規(guī)定流程522著裝得體，注意禮儀，不睡覺,不打鬧，不串崗，不影響他人423禮貌接待，注意對外維護企業(yè)形象324不流動吸煙，不亂扔煙頭3扣罰25Hxx25705 6469 摩40270 9D4E 鵎39100 98BC 颼25620 6414 搔未按規(guī)定完成整改扣10分（由會務(wù)小組考核）026連續(xù)三周流動黃旗扣10分(由會務(wù)小組考核)0總分100庫房5S現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位： 考核人： 考核時間： 年 月 日項目項次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項整理1辦公現(xiàn)場無不用或長期無用的物品z32933 80A5 肥23026 59F2 姲29808 7470 瑰31147 79AB 禫+62辦公桌椅、文件夾無冗余，維持最低限度53無廢資料、廢紙，無廢容器3整頓4通道暢通，物料分區(qū)定位，無壓線出線55分區(qū)合理，區(qū)架有標(biāo)識，無跨區(qū)混區(qū)36物料、貨架整齊合理，物料不裸放地面3726960 6950 楐27129 69F9 槹39462 9A26 騦27575 6BB7 殷39377 99D1 駑標(biāo)識統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確58無標(biāo)識錯誤、混規(guī)格、混材質(zhì)、混批59不合格品、待退供方物料隔離存放,并有顯著標(biāo)識,不誤發(fā)