4S店薪資設(shè)計(jì)方案

1、薪資設(shè)計(jì)方案一、目的：為了推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，增加企業(yè)效益，提高員工待遇.二、意義：使各部門、員工真正意識(shí)到“企業(yè)效益關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益”,促使大家各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)管理,降低成本,控制費(fèi)用，增收節(jié)支。三、原則：現(xiàn)結(jié)合我市行業(yè)實(shí)際情況，本著“按勞分配,多勞多得，公平、公正、易操作”的原則。根據(jù)員工責(zé)任大小、技能高低、貢獻(xiàn)多少特制定本方案.四、確定組織機(jī)構(gòu)、崗位、職位技能級(jí)別。 附后（可根據(jù)崗位、技能工資和的比例制定)五、薪資構(gòu)成：月薪工資+獎(jiǎng)金1、工資崗位工資+職位技能工資+津貼(職稱、值班+榮譽(yù)+特殊）A、崗位工資依照崗位等級(jí)工資表執(zhí)行。B、職位技能工資依照職位技能等級(jí)工資表執(zhí)行。C、

2、津貼包括職稱補(bǔ)貼、值班補(bǔ)貼、榮譽(yù)補(bǔ)貼及特殊補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼：企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，對(duì)確需聘用持有職稱、資格證書(shū)的人員根據(jù)職稱高低給予的補(bǔ)貼，并要求個(gè)人將職稱、資格證書(shū)注冊(cè)、備案、留存在本企業(yè))，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：高級(jí): 元,中級(jí): 初級(jí)： .值班補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要，對(duì)夜間值班人員給予的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/夜人）.榮譽(yù)補(bǔ)貼:對(duì)上年度被評(píng)為企業(yè)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)的職工，在本年度每月給予榮譽(yù)補(bǔ)貼100元,下年度自動(dòng)取消，連續(xù)兩年被評(píng)選，榮譽(yù)補(bǔ)貼不累計(jì)但不再取消，直至離職、退休。特殊津貼:經(jīng)公司會(huì)議研究決定的或由董事長(zhǎng)審批的特殊工資。2、獎(jiǎng)金管理績(jī)效考核獎(jiǎng)+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金A、管理績(jī)效考核獎(jiǎng)（此項(xiàng)有獎(jiǎng)有罰，即會(huì)出現(xiàn)負(fù)

3、值)本考核主要從安全意識(shí),成本、費(fèi)用控制，工作態(tài)度、責(zé)任心，日常行為、工作規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)能力、工作效率等幾個(gè)方面進(jìn)行定期、不定期檢查考核，考核方式如下：a、考核方式:上級(jí)考核下級(jí)，公司考核部門考核其他各部門b、考核周期：按月、季結(jié)合進(jìn)行考評(píng)c、管理績(jī)效溝通：直接上級(jí)必須就考核結(jié)果與被考核人面談,告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時(shí)指出被考核人需要提高的方面,并幫助被考核人制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績(jī)效。最后雙方需要在績(jī)效考核表上簽名確認(rèn)。d、考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級(jí)進(jìn)行申訴，由考核人的直接上級(jí)作

4、出最終考核. e、當(dāng)被考核人對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時(shí),直接考核人有權(quán)加分或減分,且公司有權(quán)按問(wèn)責(zé)制追究處理。根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案,行政部門（或公司設(shè)立考核部門）組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)給董事長(zhǎng)參考，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，以及參與績(jī)效評(píng)估會(huì),提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。本制度適用于公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，具體詳見(jiàn)考核細(xì)則。考核結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)勝劣汰。連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前20升職、加薪、額外獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施中間70維持原職位及待遇不變后10%職位、待遇調(diào)整；辭退B、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（此項(xiàng)不存在負(fù)值）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為本月

5、實(shí)際產(chǎn)值（或完成任務(wù)后的超額部分）的提成，并根據(jù)各部門及崗位的不同,按部門進(jìn)行核算，按職位、技能系數(shù),確定當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放的基數(shù)，行政、后勤部門按整體產(chǎn)值效益核定獎(jiǎng)金，具體如下：a1+(輔助崗位數(shù)/業(yè)務(wù)崗位數(shù)）0。5輔助崗位指不直接參與各部門、班組獎(jiǎng)金分配的部門崗位,業(yè)務(wù)崗位指直接參與部門、班組獎(jiǎng)金分配的部門崗位、售后部門獎(jiǎng)金：維修產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率實(shí)際產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)100%管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比部門（班組）管理績(jī)效考核分85分100臺(tái)次完成達(dá)標(biāo)率實(shí)際維修臺(tái)次維修臺(tái)次指標(biāo)100附件產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率實(shí)際完成附件產(chǎn)值附件產(chǎn)值指標(biāo)1001、車間班組、個(gè)人獎(jiǎng)金:班組獎(jiǎng)金工時(shí)產(chǎn)值6維修產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率a管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)班組獎(jiǎng)金

6、班組個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金班組獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)2、配件部、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金配件出庫(kù)成本5維修產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率a管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)班組獎(jiǎng)金部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金班組獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)3、服務(wù)顧問(wèn)獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人維修產(chǎn)值2維修產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率a管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比+臺(tái)次臺(tái)次完成達(dá)標(biāo)率3元/臺(tái)次+附件利潤(rùn)20%附件產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率4、精品組、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金銷售利潤(rùn)額10銷售達(dá)成率管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)班組獎(jiǎng)金部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金班組獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)不涉及安裝，直接提取，涉及車間安裝，銷售按6提，安裝按4提。5、汽車美容組、個(gè)人獎(jiǎng)金:班組獎(jiǎng)金=（洗車臺(tái)次1元+汽車美容產(chǎn)值12%）管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比個(gè)人獎(jiǎng)金班

7、組獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)6、輔助崗位人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)各部門獎(jiǎng)金總和(a1）管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)注：1、與優(yōu)惠打折無(wú)關(guān),2、未收款或免費(fèi)無(wú)關(guān)，3、與未到帳無(wú)關(guān)4、對(duì)于“維修免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)、新車PDI等項(xiàng)目（下簡(jiǎn)稱“免費(fèi)項(xiàng)目”），在制定員工固定收入時(shí)已考慮“免費(fèi)項(xiàng)目”的勞動(dòng)報(bào)酬，所以“免費(fèi)項(xiàng)目的工時(shí)不計(jì)入計(jì)算提成的實(shí)際完成工時(shí)里,但各班組應(yīng)該服從車間調(diào)度的安排。如出現(xiàn)工作檢查過(guò)失，將對(duì)責(zé)任人扣除工時(shí)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰.、銷售部門獎(jiǎng)金A、銷售產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率實(shí)際銷售額當(dāng)月銷售指標(biāo)100B、管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比部門（班組）管理績(jī)效考核分90分100%C、臺(tái)次完成達(dá)標(biāo)率實(shí)際銷售臺(tái)次

8、銷售臺(tái)次指標(biāo)100D、裝具產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率實(shí)際裝具產(chǎn)值裝具產(chǎn)值指標(biāo)100%E、保險(xiǎn)完成達(dá)標(biāo)率實(shí)際繳納保險(xiǎn)臺(tái)次（銷售臺(tái)次40%）100%銷售顧問(wèn)獎(jiǎng)金（個(gè)人銷售利潤(rùn)3%銷售產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率+臺(tái)次臺(tái)次完成達(dá)標(biāo)率30元/臺(tái)次）a管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比 +裝具利潤(rùn)10裝具產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率+保險(xiǎn)提成注:保險(xiǎn)提成：交強(qiáng)險(xiǎn)20元/臺(tái)，全保50元/臺(tái)提獎(jiǎng)其他人員獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金基數(shù)銷售顧問(wèn)獎(jiǎng)金總和(a1）管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)、行政、后勤部門獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金總和(a-1）管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)說(shuō)明：1、以上各項(xiàng)中所涉及到的達(dá)標(biāo)率未達(dá)到100%，此項(xiàng)獎(jiǎng)金（提成）不予計(jì)算；2、特賣車輛不

9、納入考核;3、公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及政府采購(gòu)中心業(yè)務(wù)不包括在任何銷售任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)中；4、每月預(yù)先發(fā)放月度提成的80%,季度結(jié)束后計(jì)算獎(jiǎng)金總額，扣除預(yù)發(fā)金額后補(bǔ)發(fā)第三個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)（余額為正數(shù)則補(bǔ)發(fā)，余額為負(fù)數(shù)則需要扣回該金額).其它事項(xiàng)：1、每項(xiàng)提成須提出5作為儲(chǔ)備基金。儲(chǔ)備基金由經(jīng)理分配使用。2、經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提成系數(shù)進(jìn)行微調(diào)，調(diào)整方案的補(bǔ)充須用書(shū)面說(shuō)明，并提前申報(bào)財(cái)務(wù)、董事長(zhǎng).3、全員可參與精品、保險(xiǎn)續(xù)保等銷售項(xiàng)目但不設(shè)定目標(biāo),同樣可享受該方案提成獎(jiǎng)勵(lì)。4、儲(chǔ)備基金動(dòng)用原則：由經(jīng)理支配，財(cái)務(wù)保管，儲(chǔ)備基金用途/使用需報(bào)財(cái)務(wù)部備案，董事長(zhǎng)監(jiān)督使用；5、高級(jí)崗位人員（不按月進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金）提成按半年度

10、完成情況給予折半兌現(xiàn),剩余一半及下半年提成年終集中兌現(xiàn).6、對(duì)于上海大眾按評(píng)審、考核給予的獎(jiǎng)金，公司將按20給予部門獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配.機(jī)電組、鈑噴組個(gè)人系數(shù)計(jì)算表（設(shè)想）職位大工（組長(zhǎng)）在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，具高級(jí)以上維修證書(shū)，經(jīng)評(píng)定具備高級(jí)工技能擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)，且具有較強(qiáng)組織管理能力的人員。4.0在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,大工期一年以上，具高級(jí)以上維修證書(shū)或經(jīng)評(píng)定具備大工水平的人員。3.0在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上,中工期二年后，具高級(jí)以上維修證書(shū)或經(jīng)評(píng)定初次晉升為大工的人員。2.5中工在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，中工期一年以上，具中級(jí)以上維修證書(shū)，經(jīng)初步評(píng)定具中級(jí)工技能的人員.2.

11、0小工期一年后，具中級(jí)以上維修證書(shū),經(jīng)評(píng)定具備中級(jí)工技能的人員，1。5小工/學(xué)徒在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)半年以上，具初級(jí)以上維修證書(shū)，經(jīng)初步評(píng)定具初級(jí)工技能的新入職試用期人員。1.0工作經(jīng)驗(yàn)不足一年或是由汽車專業(yè)畢業(yè)新進(jìn)的人員，0.5以上所涉及到的銷售、維修完成額均以實(shí)際收取額計(jì)算，贈(zèng)送產(chǎn)品、精品不計(jì)提成.六、工資及級(jí)職確定、發(fā)放 所有新入職員工（主管以下（含主管），其工資及職級(jí)由行政部門經(jīng)理確定報(bào)經(jīng)理審批后執(zhí)行.其中主管以上職級(jí)員工由經(jīng)理審批報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職時(shí)，行政部門根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)、填發(fā)人事變動(dòng)表通知員工到職。計(jì)算辦法員工的制度工作日為26天，即每月滿計(jì)算為30天。不足滿

12、勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資 = 當(dāng)月實(shí)際出勤工作日 當(dāng)月日工資數(shù)額日工資計(jì)算: 日工資數(shù)額 = 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額 30發(fā)放辦法一、基本工資標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的 日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。二、月獎(jiǎng)金 月獎(jiǎng)金于 月 日前由行政人事部及財(cái)務(wù)部核算后報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放.三、發(fā)放形式所有薪資均以現(xiàn)金形式發(fā)放。代扣款項(xiàng)個(gè)人所得稅根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.七、試用期、假期薪資試用期員工不進(jìn)行考核及不參與業(yè)績(jī)提成，根據(jù)相關(guān)規(guī)定按崗位工資的80%予以支付.但要明確試用期期限及試用期的工資（勞動(dòng)合同法第19條規(guī)定：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以

13、上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同試用期不得超過(guò)六個(gè)月。試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低工資的80，并不低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)）假期薪資一、病假、事假病假、事假均為無(wú)薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算），并影響全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月事假超過(guò)三天,將影響月獎(jiǎng)金的分配數(shù)額(按實(shí)際出勤比例計(jì)算發(fā)放，余額納入部門儲(chǔ)備基金）。二、工傷假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、年休假為了調(diào)動(dòng)職工工作積極性，進(jìn)行人性化管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，職工連續(xù)工作1年以上的,享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱年休假）。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入.具體規(guī)定如下： 工作連

14、續(xù)滿一年，年休假增加3天，工作滿五年后,年休假15天逢頂，員工可在次年年度內(nèi)申請(qǐng)集中安排休假，也可以分段申請(qǐng),一般不跨年度安排，公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，可另行進(jìn)行調(diào)休或?qū)β毠?yīng)休未休的年休假天數(shù)，年終按照該職工日工資支付年假工資報(bào)酬.職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假: （1）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;(2）累計(jì)工作滿1年不滿5年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（3）累計(jì)工作滿5年以上的職工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；。四、其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等,只享受基本工資。八、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 公司為工作滿二年以上，無(wú)其他社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的員工繳納社會(huì)保

15、險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療）。由個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)行政人事部門核實(shí)后,經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后辦理。按統(tǒng)籌地區(qū)保險(xiǎn)條例最低標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,企業(yè)擔(dān)負(fù)部分由企業(yè)支付,個(gè)人擔(dān)負(fù)部分從工資中直接扣除,年齡超出規(guī)定的，可由個(gè)人向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可由個(gè)人自行補(bǔ)繳之前的社會(huì)保險(xiǎn)(包括企業(yè)部分)。為了避免意外情況的發(fā)生,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，公司對(duì)所有員工從試用期結(jié)束后繳納工傷保險(xiǎn)（1%）。其他公司根據(jù)半年度各部門任務(wù)完成情況，分上半年、下半年兩次額外給予各部門補(bǔ)貼（具體根據(jù)實(shí)際情況確定），由各部門根據(jù)自身情況進(jìn)行團(tuán)體發(fā)放福利或團(tuán)體旅游、聚餐、體檢等，不足部分由各部門儲(chǔ)備基金補(bǔ)足。公司并根據(jù)當(dāng)年任務(wù)完成情況，對(duì)下年度廣告

16、費(fèi)進(jìn)行整減調(diào)整。大慶路維修中心參照以上方案，另行確定提成比例售后部門獎(jiǎng)金：維修產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率實(shí)際產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)100%管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比部門（班組）管理績(jī)效考核分85分100臺(tái)次完成達(dá)標(biāo)率實(shí)際維修臺(tái)次維修臺(tái)次指標(biāo)100附件產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率實(shí)際完成附件產(chǎn)值附件產(chǎn)值指標(biāo)100%1、車間班組、個(gè)人獎(jiǎng)金:班組獎(jiǎng)金工時(shí)產(chǎn)值20維修產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率a管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比+配件銷售額2+其它提成班組獎(jiǎng)金基數(shù)班組獎(jiǎng)金班組個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金班組獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)2、配件部、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金配件銷售額8配件任務(wù)達(dá)標(biāo)率a管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)班組獎(jiǎng)金部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金班組獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)3、服務(wù)顧問(wèn)獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人維修產(chǎn)值9維修產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率a管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比 4、精品組、個(gè)人獎(jiǎng)金:班組獎(jiǎng)金銷售利潤(rùn)額10%銷售達(dá)成率管理績(jī)效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)班組獎(jiǎng)金部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金班組獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人系數(shù)