50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程目   錄一、 工程概述 二、 監(jiān)理組織機構(gòu) 三、 技術(shù)管理標準 四、 監(jiān)理合同履行情況 五、 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式 六、 監(jiān)理工作成效 七、 對工程整體總結(jié)結(jié)論13一工程概述 11工程名稱:金昌市金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程 1.2工程概況 金昌市金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程。本電站廠址區(qū)位于金昌市金川區(qū)金武公路南側(cè)的戈壁荒灘上。電站本期工程總裝機容量為50MW

2、p,安裝169600塊295Wp電池板，50臺箱式變電站、100臺逆變器。采用就地升壓、集中匯流的方式將50個1MW子陣所發(fā)的電量就地升壓至36Kv后，以五回集電線路匯集至新建的110Kv升壓站35Kv配電室，升壓至110Kv架空線路接入華能新能源110Kv匯集站,打捆后經(jīng)一回110Kv線路接入公網(wǎng)330Kv雙灣變電站。本期新建1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站，新建線路長度4Km。兩站打捆以1回110Kv、LGJ-2X300線路接入330Kv雙灣變電站。雙灣擴建110Kv間隔一個。升壓站新建的電氣設(shè)備主要包括:110Kv配電裝置、主變壓器、35Kv無功補償裝置、35Kv消弧線圈

3、成套裝置、站用變壓器、400站配電系統(tǒng)、35Kv高壓配電柜等。升壓站土建安裝工程：中控樓、35Kv配電室、SVG室、綜合水泵房、廠內(nèi)路、給排水系統(tǒng)、圍墻。光伏區(qū)內(nèi)新建 的電氣設(shè)備主要包括:50MW光伏組件、100臺逆變器、50臺箱式變電站等.土建：74288個鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)、50臺箱變、逆變基礎(chǔ)、防洪堤、圍欄安裝、排水溝、光伏區(qū)場內(nèi)道路。1.3電站總平面布置 本電站有生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)組成。管理區(qū)位于電站廠址北側(cè)東部管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35Kv配電室、SVG室、綜合水泵房、綠化區(qū)、室外停車場。綜合辦公建筑為二層，布置在管理區(qū)的中部。綜合辦公建筑內(nèi)設(shè)置有監(jiān)

4、控室、辦公室、會議室、備品備件室、宿舍、廚房及餐廳、衛(wèi)生間等.監(jiān)控室布置有監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、遠動工作站、工作臺;主保護及通訊室布置有保護測控屏、通訊設(shè)備等;直流及所用電室布置有直流屏及所用電屏設(shè)備;35kV配電裝置室布置有35kV高壓開關(guān)柜等；進站道路位于管理區(qū)的東側(cè),與光伏區(qū)道路相連。 生產(chǎn)區(qū)包括電池陣列、逆變器室、箱式變壓器及檢修道路等.電池陣列由50個1MWp固定式多晶硅電池子方陣。每個子方陣設(shè)置一座逆變器室，一座箱式變電站，共50座逆變器室，箱式變電站。  1.4陣列區(qū)設(shè)計 全部采用多晶硅電池組件。采用分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方式。多晶硅電池組件選用2

5、95Wp，逆變器選用500kW逆變器，共100臺. 本工程光伏組件方陣采用全固定式安裝方式。電池組件傾斜角31°,太陽電池組串按單元輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入直流配電柜，然后經(jīng)光伏直流防雷配電柜和并網(wǎng)逆變器接入ZGSZG1100/38.5升壓變及配電裝置，以1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站。  1。5電氣一次 本項目最終采用1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站.電氣主接線方案：本電站共有50個1MWp光伏發(fā)電子陣。電氣主接線為10個1MW光伏發(fā)電單元與10臺箱式變電站和20臺逆變組合；10臺35kV升壓變壓器在高壓側(cè)并

6、聯(lián)為一個回路,共形成5個進線回路；35kV側(cè)采用單母線接線，以1回110Kv線路接入110Kv華能特許權(quán)升壓站 1.6電氣二次 系統(tǒng)調(diào)度自動化部分本站由金昌地調(diào)實現(xiàn)調(diào)度管理.該電站按“無人值班”(少人值班）的原則進行設(shè)計。整個光伏電站安裝一套綜合自動化系統(tǒng),包括計算機監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護與自動裝置系統(tǒng)以及調(diào)度自動化系統(tǒng)，具有監(jiān)測、保護、控制、通信、測量功能,可實現(xiàn)對電站光伏發(fā)電單元及35kV開關(guān)站的綜合自動化管理，實現(xiàn)光伏電站與地調(diào)端的遙測、遙信功能及發(fā)電公司的管理。 1.7線路  金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目 以1回110Kv線路接

7、入110Kv華能特許權(quán)升壓站，新建線路長度4Km。兩站打捆以1回110Kv、LGJ2X300線路接入330Kv雙灣變電站。雙灣擴建110Kv間隔一個。 二監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1、根據(jù)本項目工程特點，項目監(jiān)理機構(gòu)由下列人員組成 總監(jiān)理工程師： 1名 總監(jiān)理工程師代表： 1名 土建專業(yè)監(jiān)理工程師： 2名 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師： 2名 見證取樣監(jiān)理員： 1名監(jiān)理員、資料員： 6名2。2、投入的監(jiān)理設(shè)施水準儀1臺、經(jīng)緯儀1臺、接地電阻測試儀2臺、游標卡尺2把、接地搖表2臺、綜合測量尺6把、萬用表1臺、相序表臺、數(shù)碼相機臺、電腦1臺、打印機1臺、越野車1輛、回彈儀臺。三技術(shù)

8、管理標準 遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求,精心組織施工過程管理,加強目標管理,加強事前控制及事中控制和事后過程控制,加強質(zhì)量檢驗和試驗，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。 3。1 技術(shù)標準總則  貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標準。工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間,有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責、權(quán)限、程序和方法，按有關(guān)規(guī)定和承包合同執(zhí)行。 3。2 技術(shù)管理組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人 3。2。1 

9、監(jiān)理公司建立技術(shù)責任制. 1） 項目部設(shè)總監(jiān)一名。 2） 專職工程師4名。 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查和指導(dǎo)工作；貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針政策； 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標準。學(xué)習專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，做好技術(shù)監(jiān)理工作. 四監(jiān)理合同履行情況 本工程監(jiān)理服務(wù)范圍按業(yè)主委托,對工程項目實施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。并對工程施工、調(diào)試、試生產(chǎn)、竣工驗收和保修等建設(shè)程序?qū)嵤┤^程監(jiān)理服務(wù)，完成合同中“監(jiān)理服務(wù)范圍”規(guī)定的全部工作.服務(wù)范圍包括為設(shè)計、主

10、要設(shè)備材料采購、施工、安裝、調(diào)試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、達標投產(chǎn)檢查評定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、工程建設(shè)合同管理、信息管理),以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 4。1“三控制"： 4。1.1質(zhì)量控制： 按照建設(shè)單位所確定的工程建設(shè)質(zhì)量目標，對工程建設(shè)質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督、管理。 4。1。2進度控制： 在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，采取措施實現(xiàn)了工程建設(shè)的工期目標。 4.1.3投資控制： 對工程投資進行管理,使投

11、資處于受控狀態(tài)，達到了工程建設(shè)總投資控制在審定概算的范圍內(nèi)。 4.2“兩管理”： 4。2。1合同及信息管理： l 定期編制工程簡報，及時通報工程質(zhì)量、投資、進度、安全等有關(guān)信息。 l 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測資料、圖紙等，作好監(jiān)理日記,建立完整的信息檔案，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主. l 組織并監(jiān)督設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備材料供應(yīng)單位提供竣工移交資料，且依據(jù)檔案管理要求進行整理造冊。 l 規(guī)范建設(shè)項目聲像檔案工作，確保聲像檔案的完整、正確、系統(tǒng)和有效的利用. 4

12、。2.2合同管理: l 參與并監(jiān)督施工合同、定貨合同及其他合同的簽訂及履行。 l 項目法人與各承包單位簽訂的承包合同中，屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分,監(jiān)理單位應(yīng)認真履約。l 監(jiān)理單位應(yīng)認真管理好合同,站在公正的立場上積極、及時協(xié)調(diào)各方，保證各方對合同的履約。當發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費用，并提出監(jiān)理意見。 五施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式 5.1在施工前,監(jiān)理項目部嚴格審查核實施工項目部現(xiàn)場組織機構(gòu),施工項目管理機構(gòu)人員健全，責任落實到位； 5.2嚴格審查核實項目管理實施規(guī)劃,是否經(jīng)施工單位內(nèi)部嚴

13、格審批，并經(jīng)監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部審核批準，并在施工過程中是否能夠嚴格執(zhí)行； 5.3嚴格審查核實施工項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全； 5.4對國家強制性標準條文的執(zhí)行計劃是否嚴格落實和執(zhí)行； 5.5對施工方案和施工技術(shù)措施是否嚴格執(zhí)行并落實； 5。6對在現(xiàn)場監(jiān)理巡視和旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見，并檢查施工是否及時處理; 5。7對提出的問題以下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單”以及監(jiān)理周例會方式進行督促和要求，并督促施工及時、準確的將整改結(jié)果予以回復(fù); 六監(jiān)理工作成效 6。1在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)

14、理項目部各級人員，能夠認真履行職責，對工程施工質(zhì)量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題認真進行總結(jié),督促整改處理，確保施工過程未出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故； 6。2監(jiān)理人員能夠針對工程質(zhì)量的管理，配合業(yè)主項目部認真、嚴格、有序地進行質(zhì)量控制與質(zhì)量管理； 6.3為了工程質(zhì)量能夠達到預(yù)期的目標，配合業(yè)主項目部不定期的組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，對新建金川區(qū)50MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 6.4監(jiān)理項目部，在施工監(jiān)理過程中,定期或不定期的在施工中的四個多月的施工階段，先后對工程施工質(zhì)量多次進行檢查。并多次組織學(xué)習和宣貫輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程,

15、以及國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求和技術(shù)措施等有關(guān)工程質(zhì)量的標準、規(guī)范、規(guī)程和其它有關(guān)文件，有效地控制了工程施工質(zhì)量，從而確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn). 6。5監(jiān)理項目部在施工監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、定期或不定期進行組織學(xué)習等措施進行施工質(zhì)量控制，這些措施有效地促進了施工質(zhì)量的提高。 6。6在監(jiān)理工作中，經(jīng)常采取的措施歸納起來主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施. 6.7具體分為事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三個部分6。7.1事前控制措施: l 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、運行、施工單位、設(shè)備供應(yīng)等單位參加對施工圖紙的會審及

16、設(shè)計的技術(shù)交底工作: l  建設(shè)、施工、運行、監(jiān)理等單位就施工圖存在的問題提出意見，并與設(shè)計配合商討解決問題的辦法，達成統(tǒng)一意見;   就圖紙會審中提出的問題及解決問題的辦法，及時形成正式的會議紀要發(fā)參加會議的各有關(guān)單位，并督促設(shè)計院會后及時出具相應(yīng)的設(shè)計變更通知書.² 審查施工組織設(shè)計: l 核實和認定施工單位對本工程編寫的施工組織設(shè)計文件(是否有針對性;是否經(jīng)過其上級行政主管部門審批）。核查施工組織設(shè)計的內(nèi)容是否完整可行。其內(nèi)容應(yīng)包括：建設(shè)依據(jù)、工程概況以及對本工程的具體施工情況分析；工程組織形式、機

17、構(gòu)、及采用的質(zhì)量標準;原材料采購及內(nèi)、外加工件保證質(zhì)量的措施；施工機具、計量器具的配置情況； 勞動力組織及安排情況； 網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖以及工期控制措施的合理性；  l 開工條件檢查 為保證工程質(zhì)量,在總體工程及分部工程開工前,均應(yīng)對承包商開工前的各項準備工作進行檢查。承包商在具備開工條件后應(yīng)填報工程開工報審表和分部工程開工報審表并附相關(guān)資料報監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)承包商計劃時間安排，及時進行開工條件檢查。基礎(chǔ)工程的開工條件檢查可結(jié)合總體工程開工條件檢查一并進行。檢查分 內(nèi)業(yè)資料檢查和外業(yè)施工現(xiàn)場檢查兩步進行.l 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查的

18、內(nèi)業(yè)資料： ² 開工申請報告； 施工組織設(shè)計；施工作業(yè)指導(dǎo)書; 技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工保證體系及相應(yīng)的管理制度；  現(xiàn)場準備已經(jīng)就緒； 施工許可證已經(jīng)辦理；  土地征購手續(xù)已經(jīng)辦理（必要時可以邊辦理手續(xù)邊施工）； 分供應(yīng)和分承包商已合法選定，其資質(zhì)合格，能滿足工程質(zhì)量要求；鋼材、水泥、砂、石質(zhì)量文件及相應(yīng)的試（化)驗報告（復(fù)印件）； 混凝土配合比試驗報告(復(fù)印件）；  特殊工種人員的培訓(xùn)記錄及上崗證（復(fù)印件）；  主要施工檢測儀器、

19、儀表的年度檢查合格證（復(fù)印件）; 材料到貨檢查驗收記錄。 監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：經(jīng)過確認有效的施工圖是否已經(jīng)到齊；施工（技術(shù)）交底是否已經(jīng)完成并有記錄;  施工人員及各專業(yè)管理人員是否已到位，已經(jīng)過培訓(xùn)并有記錄；核查技術(shù)、質(zhì)量、安全管理崗位責任制的真正落實情況；施工所需的原材料是否進場、能否保證連續(xù)施工的需要;施工現(xiàn)場布置及機具配置是否合理，機具是否已經(jīng)過檢修并已進場；施工現(xiàn)場是否有環(huán)境保護措施。 監(jiān)理部對開工條件檢查中存在的問題以及需整改達到的要求，與承包商充分交換意見，并限期整改;  整改達到要求后，監(jiān)理部在承包

20、商的工程開工報審表及分部工程開工報審表上簽署監(jiān)理意見,報項目法人批準后辦理開工手續(xù)。 施工中的質(zhì)量控制： l 施工現(xiàn)場的設(shè)計質(zhì)量控制： ² 對現(xiàn)場的設(shè)計變更進行監(jiān)控并提出監(jiān)理意見，加以簽證； 加強對設(shè)計工代工作的管理，確保其與現(xiàn)場的配合良好；  督促施工圖紙及其修改文件的及時分發(fā)與控制； 加強對用于施工現(xiàn)場的材料的跟蹤檢查；參加裝置性材料的現(xiàn)場到貨檢驗； 督促施工承包商對自購的地方性、消耗性材料的送檢和取證工作; 對材料進行跟蹤檢查,檢查施工單位用于工程上的材料質(zhì)量證明文件和相應(yīng)的抽樣試（化)驗報告。l 采取巡檢、旁站結(jié)合中間檢查、竣工預(yù)驗收等方法對工程的工序質(zhì)量進行控制。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工承包商按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，除立即制止外，監(jiān)理有權(quán)提出口頭停工令或發(fā)出書面停工通知單和整改通知單,責令施工承包商停工整改。施工承包商接到停工令后,必須立即停工整改、糾正.同時必須將糾正、預(yù)防措施報監(jiān)理審查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后下達復(fù)工令,方可復(fù)工。  旁站及巡回檢查，檢查內(nèi)容如下：