大連海事大學(xué)物流基礎(chǔ)教案：倉儲管理

1、物流基礎(chǔ)物流基礎(chǔ)（物流學(xué)）（物流學(xué)）交通工程與物流學(xué)院交通工程與物流學(xué)院 李向文李向文物流到底是什么？物流到底是什么？ 物流對我們有多重要？物流對我們有多重要？你在日常生活中感受到物流了嗎？你在日常生活中感受到物流了嗎？為什么學(xué)，想學(xué)什么，能學(xué)到什么？為什么學(xué)，想學(xué)什么，能學(xué)到什么？ 現(xiàn)代企業(yè)的競爭力新源泉是什么？現(xiàn)代企業(yè)的競爭力新源泉是什么？經(jīng)營傳統(tǒng)零售業(yè)的沃爾瑪為什么連續(xù)三年位經(jīng)營傳統(tǒng)零售業(yè)的沃爾瑪為什么連續(xù)三年位居世界居世界500強之首？天天平價的奧妙是什么？強之首？天天平價的奧妙是什么？ 交通工程與物流學(xué)院交通工程與物流學(xué)院 李向文李向文第五章第五章 倉儲（庫存）管理倉儲（庫存）管理

2、物流基礎(chǔ)（物流學(xué)）講稿物流基礎(chǔ)（物流學(xué)）講稿引子：引子：庫存問題庫存問題 庫存是一種閑置資源，不僅不會在生產(chǎn)經(jīng)營中庫存是一種閑置資源，不僅不會在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造價值，反而會因為占用資金而增加企業(yè)的成本創(chuàng)造價值，反而會因為占用資金而增加企業(yè)的成本，在企業(yè)的總資產(chǎn)中，庫存資產(chǎn)一般要占到在企業(yè)的總資產(chǎn)中，庫存資產(chǎn)一般要占到2040 。但是，又不能沒有庫存。但是，又不能沒有庫存。生產(chǎn)制造企業(yè)的庫存：原材料、產(chǎn)成品、備件、低生產(chǎn)制造企業(yè)的庫存：原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品；值易耗品以及在制品；商業(yè)流通企業(yè)的庫存：用于銷售的商品以及用于管商業(yè)流通企業(yè)的庫存：用于銷售的商品以及用于管理的低值易耗

3、品。理的低值易耗品。第四章第四章內(nèi)容索引內(nèi)容索引q庫存概述庫存概述 q庫存控制庫存控制q傳統(tǒng)庫存控制方法傳統(tǒng)庫存控制方法 qABCABC庫存管理法庫存管理法第五章第五章 倉儲（庫存）管理倉儲（庫存）管理 物流基礎(chǔ)第五章講稿物流基礎(chǔ)第五章講稿一、庫存的概念一、庫存的概念二、庫存的類型二、庫存的類型三、庫存的功能三、庫存的功能四、倉庫的主要作業(yè)四、倉庫的主要作業(yè)五、倉儲的合理化措施五、倉儲的合理化措施第一節(jié)第一節(jié) 庫存概述庫存概述 一、庫存的概念一、庫存的概念1、庫存庫存定義定義 所謂庫存是處于儲存狀態(tài)的物品，主要所謂庫存是處于儲存狀態(tài)的物品，主要是作為今后按預(yù)定目的使用而處于閑置或非是作為今后按

4、預(yù)定目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。生產(chǎn)狀態(tài)的物料。2 2、庫存管理的核心問題、庫存管理的核心問題 如何在滿足對庫存需要的前提下，保持如何在滿足對庫存需要的前提下，保持合理的庫存水平，盡可能降低庫存成本。合理的庫存水平，盡可能降低庫存成本。二、庫存的類型二、庫存的類型1按庫存的作用分類按庫存的作用分類 （1）周轉(zhuǎn)庫存：）周轉(zhuǎn)庫存： 為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的周期性庫存。為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的周期性庫存。 （2 2）安全庫存：）安全庫存： 為了防止不確定因素的發(fā)生而設(shè)置的庫存。為了防止不確定因素的發(fā)生而設(shè)置的庫存。 （3 3）調(diào)節(jié)庫存：）調(diào)節(jié)庫存： 用于調(diào)節(jié)需求與供應(yīng)的不均衡而

5、設(shè)置的庫存。用于調(diào)節(jié)需求與供應(yīng)的不均衡而設(shè)置的庫存。 （4 4）在途庫存：）在途庫存： 處于運輸以及停放在相鄰兩個工作地之間或處于運輸以及停放在相鄰兩個工作地之間或相鄰兩個組織之間的庫存相鄰兩個組織之間的庫存。 二、庫存的類型二、庫存的類型2按生產(chǎn)過程分類按生產(chǎn)過程分類（1）原材料庫存：）原材料庫存： 指企業(yè)已經(jīng)購買，但還未投入生產(chǎn)過程的庫存。指企業(yè)已經(jīng)購買，但還未投入生產(chǎn)過程的庫存。（2）在制品庫存：）在制品庫存： 指經(jīng)過部分加工，但尚未完成的半成品庫存。指經(jīng)過部分加工，但尚未完成的半成品庫存。（3）產(chǎn)成品庫存：）產(chǎn)成品庫存： 指已經(jīng)制造完成并正等待裝運發(fā)出的庫存。指已經(jīng)制造完成并正等待裝運

6、發(fā)出的庫存。二、庫存的類型二、庫存的類型3按用戶對庫存的需求特性分類按用戶對庫存的需求特性分類（1）獨立需求庫存：）獨立需求庫存： 消耗品、維修零部件和最終產(chǎn)品的庫存屬于獨立消耗品、維修零部件和最終產(chǎn)品的庫存屬于獨立需求庫存。需求庫存。（2）相關(guān)需求庫存：）相關(guān)需求庫存： 相關(guān)需求指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根相關(guān)需求指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間，是一種確定型需求。和需求時間，是一種確定型需求。 分類構(gòu)成了庫存管理的兩大部分：分類構(gòu)成了庫存管理的兩大部分：對相關(guān)需求庫存的管理：物料清單（

7、對相關(guān)需求庫存的管理：物料清單（BOMBOM） 對獨立需求庫存：采取對獨立需求庫存：采取“動態(tài)補充庫存動態(tài)補充庫存”的控制機制。的控制機制。 表 2-1 倉庫的種類 分類 種類名稱及說明 營業(yè)倉庫倉庫業(yè)者根據(jù)相關(guān)法律取得營業(yè)資格的倉庫 自備倉庫各生產(chǎn)或流通企業(yè)，為了本企業(yè)物流業(yè)務(wù)的需要而修建的附屬倉庫 根據(jù)營運形態(tài)分類 公用倉庫屬于公用服務(wù)的配套設(shè)施，為社會物流服務(wù)的倉庫 普通倉庫常溫下的一般倉庫，用于存放一般性的物資，對于倉庫沒有特殊要求 冷藏倉庫具有冷卻設(shè)備并隔熱的倉庫（10度以下） 根據(jù)保管形態(tài)分類 恒溫倉庫能夠調(diào)節(jié)溫度、 濕度的室外倉庫 （大致在 1020度之間） 倉庫的分類匯總 露天

8、倉庫露天堆碼、保管的室外倉庫 儲藏倉庫保管散粒谷物、粉體的倉庫，以筒倉為代表 危險品倉 庫 保管危 險品 、高 壓氣體 的倉庫 ，以 油罐倉 庫為代 表 水上倉庫 漂 浮在水 上的儲 藏貨物 的泵船 、囤船 、浮駁 或其他 水上建筑，或把木材在劃定水面保管的室外倉庫 簡易倉庫沒有正式建筑，如使用帳篷等簡易構(gòu)造的倉庫 貯藏倉庫 主 要對貨 物進行 保管， 以解決 生產(chǎn)和 消費的 不均 衡，如季節(jié)生產(chǎn)的大米儲存到下一年銷售 流通倉庫 除 具有保 管功能 外，還能進 行流通 加工 、裝配 、簡 單加工、包 裝、理 貨以及 配送功 能，具 有周轉(zhuǎn) 快、高 附加值 、時間 性強的特點 專用倉庫保管鋼鐵、

9、糧食等某些特定貨物的倉庫 保稅倉庫 經(jīng) 海關(guān)批 準(zhǔn) ，在海 關(guān)監(jiān)管 下，專供存 放未辦 理關(guān)稅 手續(xù)而入境或過境貨物的場所 根據(jù)功能分類 其它倉庫包括制品倉庫、商品倉庫、零件倉庫、原材料倉庫 平房倉庫 多層倉庫 根據(jù)建筑形式分類 地下倉庫 鋼筋混凝土倉庫 鋼架金屬質(zhì)倉庫 木架沙漿質(zhì)倉庫 輕質(zhì)鋼架倉庫 根據(jù)所用建筑材料分類 其他倉庫 一般平地面?zhèn)}庫 貨架倉庫 自動化立體倉庫 根據(jù)庫內(nèi)形態(tài)分類 斜坡道倉庫 三、庫存的功能三、庫存的功能1實現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)實現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn) 2降低制造成本，提高作業(yè)效率降低制造成本，提高作業(yè)效率 順序相關(guān)的工序相互獨立順序相關(guān)的工序相互獨立 使生產(chǎn)和銷售分離使生產(chǎn)和

10、銷售分離 3保持生產(chǎn)活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性保持生產(chǎn)活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性4預(yù)防不確定的、隨機的需求變動預(yù)防不確定的、隨機的需求變動5保證以經(jīng)濟批量訂貨，節(jié)省物流費用保證以經(jīng)濟批量訂貨，節(jié)省物流費用一般來講，倉庫具有以下功能：一般來講，倉庫具有以下功能：（1）儲存和保管的功能（2）配送和加工的功能（3）調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能（4）信息傳遞功能四、倉庫的主要作業(yè)四、倉庫的主要作業(yè)接運驗收入庫保管出庫交付入庫作業(yè)保管養(yǎng)護作業(yè)出庫作業(yè)碼頭車站工廠提貨倉庫收貨驗收準(zhǔn)備核對資料檢驗貨物安排貨位搬運堆垛登帳建檔襯墊溫濕氧蟲控制復(fù)查對單備貨復(fù)核拆垛點交記帳理數(shù)驗交簽單搬運裝車運送五、倉儲的合理化措施五、倉儲的合理

11、化措施先進先出先進先出貫通式貨架貫通式貨架雙倉法雙倉法計算機存取系統(tǒng)計算機存取系統(tǒng) 提高存儲密度，提高倉容利用率提高存儲密度，提高倉容利用率 采用有效的儲位定位系統(tǒng)采用有效的儲位定位系統(tǒng) 有效清點方法有效清點方法 現(xiàn)代的儲存保養(yǎng)技術(shù)現(xiàn)代的儲存保養(yǎng)技術(shù) 圖2-1 倉庫總體局示意圖 例：儲存設(shè)施外觀例：儲存設(shè)施外觀例：儲存設(shè)施內(nèi)部例：儲存設(shè)施內(nèi)部例：儲存裝置例：儲存裝置充分利用倉容圖例充分利用倉容圖例分貨揀選立體倉庫自動化立體倉庫計算機智能化立體倉庫六、貨位編號六、貨位編號 倉庫的存儲位置進行分塊分位，形成貨位，每個貨位對應(yīng)一個編號3103063號倉第10排貨架第3層6號貨位第五章第五章 倉儲（庫

12、存）管理倉儲（庫存）管理 物流基礎(chǔ)第二章講稿物流基礎(chǔ)第二章講稿一、庫存控制系統(tǒng)概念一、庫存控制系統(tǒng)概念二、庫存控制系統(tǒng)要素二、庫存控制系統(tǒng)要素三、庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)三、庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)四、庫存控制系統(tǒng)的若干制約條件四、庫存控制系統(tǒng)的若干制約條件第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制庫存控制 一、庫存控制系統(tǒng)概念一、庫存控制系統(tǒng)概念 庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為共同目庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合。過程的集合。 這個系統(tǒng)貫穿于從物資選擇、規(guī)劃、這個系統(tǒng)貫穿于從物資選擇、規(guī)劃、訂貨、進貨、入庫、儲存及至最后出庫的訂貨、進貨、入庫、儲存

13、及至最后出庫的一個長過程，這些過程的作用結(jié)果，最后一個長過程，這些過程的作用結(jié)果，最后實現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫存的目的。實現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫存的目的。二、庫存控制系統(tǒng)要素二、庫存控制系統(tǒng)要素1企業(yè)的選地和選產(chǎn)企業(yè)的選地和選產(chǎn) 庫存擴展的外部環(huán)境。庫存擴展的外部環(huán)境。2訂貨訂貨 訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫存水平非常重要的因素。訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫存水平非常重要的因素。 3物流物流 是否能按訂貨批量和批次以實現(xiàn)控制，這便取決是否能按訂貨批量和批次以實現(xiàn)控制，這便取決于運輸和其他物流活動的保障。于運輸和其他物流活動的保障。 4信息信息 在庫存控制中信息要素起著神經(jīng)系統(tǒng)的作用。在庫存控制中信息要

14、素起著神經(jīng)系統(tǒng)的作用。 5管理管理 包括對所有要素的管理，要素的作用可能更大一些。包括對所有要素的管理，要素的作用可能更大一些。 三、庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)三、庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)常見庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)：常見庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)：1庫存最低目標(biāo)庫存最低目標(biāo) 這個目標(biāo)的制定和下述因素有關(guān)：這個目標(biāo)的制定和下述因素有關(guān)：（1）企業(yè)需要通過降低庫存以降低庫存成本。）企業(yè)需要通過降低庫存以降低庫存成本。（2）企業(yè)需要通過降低庫存以降低生產(chǎn)成本、增）企業(yè)需要通過降低庫存以降低生產(chǎn)成本、增加盈利和增加競爭能力。加盈利和增加競爭能力。（3）企業(yè)為實現(xiàn)）企業(yè)為實現(xiàn)“零庫存零庫存”的生產(chǎn)方式。的生產(chǎn)方式。（4）企業(yè)為了擴大生產(chǎn)

15、用地，縮減倉庫用地。）企業(yè)為了擴大生產(chǎn)用地，縮減倉庫用地。三、庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)三、庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)常見庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)：常見庫存控制系統(tǒng)目標(biāo)：2庫存保證程度最高目標(biāo)庫存保證程度最高目標(biāo)3不允許缺貨的目標(biāo)不允許缺貨的目標(biāo)4限定資金的目標(biāo)限定資金的目標(biāo)5快速的目標(biāo)快速的目標(biāo) 以最快速度實現(xiàn)進出貨為目標(biāo)來控制庫存。以最快速度實現(xiàn)進出貨為目標(biāo)來控制庫存。 四、庫存控制系統(tǒng)的若干制約條件四、庫存控制系統(tǒng)的若干制約條件1需求的不確定性需求的不確定性2訂貨周期變化訂貨周期變化3運輸運輸 運輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會制約庫存控制。運輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會制約庫存控制。4資金制約資金制約 資金的短缺，資本運

16、作不靈等會使預(yù)想的控制方資金的短缺，資本運作不靈等會使預(yù)想的控制方法落空。法落空。5管理水平的制約管理水平的制約 管理水平達(dá)不到控制的要求。管理水平達(dá)不到控制的要求。6價格和成本的制約等。價格和成本的制約等。第五章第五章 倉儲（庫存）管理倉儲（庫存）管理 物流基礎(chǔ)第五章講稿物流基礎(chǔ)第五章講稿一、經(jīng)濟批量訂貨的庫存數(shù)量控制一、經(jīng)濟批量訂貨的庫存數(shù)量控制二、不允許缺貨，訂貨一次送達(dá)模型二、不允許缺貨，訂貨一次送達(dá)模型三、不允許缺貨，訂貨陸續(xù)送達(dá)模型三、不允許缺貨，訂貨陸續(xù)送達(dá)模型四、允許缺貨，訂貨一次送達(dá)模型四、允許缺貨，訂貨一次送達(dá)模型五、允許缺貨，訂貨陸續(xù)送達(dá)五、允許缺貨，訂貨陸續(xù)送達(dá)模型模型

17、第三節(jié)第三節(jié) 傳統(tǒng)庫存控制方法傳統(tǒng)庫存控制方法 一、經(jīng)濟批量訂貨的庫存數(shù)量控制一、經(jīng)濟批量訂貨的庫存數(shù)量控制 保管費批量費用總費用C費用Q（經(jīng)濟批量）TC最低總費用圖圖51 經(jīng)濟批量定購原理經(jīng)濟批量定購原理一、經(jīng)濟批量訂貨的庫存數(shù)量控制一、經(jīng)濟批量訂貨的庫存數(shù)量控制經(jīng)濟批量方法原理：經(jīng)濟批量方法原理： EOQEOQ（Economic Order QuantityEconomic Order Quantity） 對訂貨和庫存控制集中可能發(fā)生的費用進行綜合對訂貨和庫存控制集中可能發(fā)生的費用進行綜合分析，以總費用最低的訂貨批量為經(jīng)濟批量，按此分析，以總費用最低的訂貨批量為經(jīng)濟批量，按此批量決定每次訂

18、貨的數(shù)量和訂貨間隔。批量決定每次訂貨的數(shù)量和訂貨間隔。 經(jīng)濟批量訂貨模型就是通過平衡采購進貨成本和經(jīng)濟批量訂貨模型就是通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低保管倉儲成本，確定一個最佳訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法?？値齑娉杀镜姆椒?。二、不允許缺貨，二、不允許缺貨，訂貨一次送達(dá)的庫存控制模型訂貨一次送達(dá)的庫存控制模型 這種情況的假設(shè)是某種物資的庫存量經(jīng)過時間這種情況的假設(shè)是某種物資的庫存量經(jīng)過時間T T下降到下降到0 0時隨即定購到貨，庫存量由時隨即定購到貨，庫存量由0 0恢復(fù)到最高庫存量恢復(fù)到最高庫存量Q Q所需時間所需時間為為0 0，然后每天以相同的需求量供應(yīng)

19、，而不發(fā)生缺貨。庫存，然后每天以相同的需求量供應(yīng)，而不發(fā)生缺貨。庫存量的變化情況如圖：量的變化情況如圖：時間最大庫存量訂購點平均庫存量Qmax圖圖52 不允許缺貨、訂貨一次送達(dá)時的庫存模型不允許缺貨、訂貨一次送達(dá)時的庫存模型根據(jù)模型建立的基本假設(shè)條件，庫存模型如下：根據(jù)模型建立的基本假設(shè)條件，庫存模型如下： 庫存費采購費保管費庫存費采購費保管費將有關(guān)費用參數(shù)代入，則上式變?yōu)椋簩⒂嘘P(guān)費用參數(shù)代入，則上式變?yōu)椋?（5 51 1）其中：為總費用，其中：為總費用，R R為年總需求量，為年總需求量，Q Q為訂貨批量，為訂貨批量，C CO O為一次訂貨費用，為一次訂貨費用，C CH H為單位保管費用。為單

20、位保管費用。 HOCQCQRTc2 為求得經(jīng)濟采購量，使庫存費用最小，根據(jù)優(yōu)為求得經(jīng)濟采購量，使庫存費用最小，根據(jù)優(yōu)化原理，可令上式的一次導(dǎo)數(shù)為化原理，可令上式的一次導(dǎo)數(shù)為0 0，即：，即：經(jīng)微分得：經(jīng)微分得： （5 52 2） 02/2HOCCQR0/dQdTc 如果如果C CH H采用保管費率的計算方法則上式又可寫成：采用保管費率的計算方法則上式又可寫成：（P P：庫存品單價，庫存品單價，i i：保管費率）保管費率） （5 53 3） 由此可求得最小的庫存量費用為：由此可求得最小的庫存量費用為： （5 54 4） PiRCOQ2*PiRCCRCOOHCT22* 例例 某倉庫需供應(yīng)一種物資，

21、年需求量某倉庫需供應(yīng)一種物資，年需求量1000010000件，件，每件價格每件價格1 1元，每次采購費用元，每次采購費用2525元，年保管費率為元，年保管費率為12.512.5，要求確定經(jīng)濟采購量和最小庫存費用。，要求確定經(jīng)濟采購量和最小庫存費用。 20002000件件 250250元元 PiRCOQ2*i5 .1212510002PiRCOCT2*5 .122510002三、不允許缺貨三、不允許缺貨訂貨陸續(xù)送達(dá)的庫存控制模型訂貨陸續(xù)送達(dá)的庫存控制模型 入庫期最大庫存量平均庫存量入庫開始入庫結(jié)束時間圖圖53 不允許缺貨、訂貨陸續(xù)送達(dá)庫存模型不允許缺貨、訂貨陸續(xù)送達(dá)庫存模型)1(12rrQ)1(

22、212rrQ四、允許缺貨四、允許缺貨訂貨一次送達(dá)的庫存控制模型訂貨一次送達(dá)的庫存控制模型 EDZAB0FTt1t2Q圖圖54 允許缺貨、訂貨一次送達(dá)庫存模型允許缺貨、訂貨一次送達(dá)庫存模型五、允許缺貨五、允許缺貨訂貨陸續(xù)送達(dá)的訂貨陸續(xù)送達(dá)的庫存模型庫存模型xTT3 t4t2t1ZQ圖圖55 允許缺貨、訂貨陸續(xù)送達(dá)庫存模型允許缺貨、訂貨陸續(xù)送達(dá)庫存模型第五章第五章 倉儲（庫存）管理倉儲（庫存）管理 物流基礎(chǔ)第五章講稿物流基礎(chǔ)第五章講稿一、原理和步驟一、原理和步驟 二、制定重點分類管理措施二、制定重點分類管理措施 三、三、ABC分析的深入運用分析的深入運用第四節(jié)第四節(jié) ABCABC庫存分類管理法庫存

23、分類管理法 ABCABC分析法的由來分析法的由來 1879年，意大利人年，意大利人VillefredoPareto提出：社提出：社會財富的會財富的80%是掌握在是掌握在20%的人手中，而余下的的人手中，而余下的80%的人只占有的人只占有20%的財富。漸漸地，這種的財富。漸漸地，這種“關(guān)鍵關(guān)鍵的少數(shù)（的少數(shù)（vitalfew）和次要的多數(shù)（和次要的多數(shù)（trivialmany）”的理論，被廣為應(yīng)用在社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)中，并被成的理論，被廣為應(yīng)用在社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)中，并被成之為之為Pareto原則（原則（ParetoPrinciple）。）。 社會上任何復(fù)雜事物，都存在著社會上任何復(fù)雜事物，都存在著“關(guān)

24、鍵的少數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)和一般的多數(shù)”這樣一種規(guī)律。事物越是復(fù)雜，這這樣一種規(guī)律。事物越是復(fù)雜，這一規(guī)律便越是顯著。一規(guī)律便越是顯著。 時光荏苒，到了時光荏苒，到了1951年，美國通用電器公司年，美國通用電器公司（GE）的的H.FordDicky在對公司的庫存產(chǎn)品進行在對公司的庫存產(chǎn)品進行分類時，首次提出將公司的產(chǎn)品，根據(jù)銷量、現(xiàn)金分類時，首次提出將公司的產(chǎn)品，根據(jù)銷量、現(xiàn)金流量（流量（CashFlow）、）、前置時間（前置時間（LeadTime）或或缺貨成本，分成缺貨成本，分成ABC三類：三類：A類庫存為重要的產(chǎn)品，類庫存為重要的產(chǎn)品，B、C類依次為次重要和不重要的產(chǎn)品。類依次為次重要

25、和不重要的產(chǎn)品。庫存分析的概念庫存分析的概念 庫存分析（庫存分析（）是物流特定分析中的一個項目。它集中是物流特定分析中的一個項目。它集中于分析庫存績效和生產(chǎn)率。分析時應(yīng)考慮有關(guān)的于分析庫存績效和生產(chǎn)率。分析時應(yīng)考慮有關(guān)的貨物銷售量和庫存周轉(zhuǎn)量。并在分類的基貨物銷售量和庫存周轉(zhuǎn)量。并在分類的基礎(chǔ)上完成。礎(chǔ)上完成。 用遞減次序列出十項銷售和庫存的商品種類，用遞減次序列出十項銷售和庫存的商品種類，即可迅速地確定對運輸和庫存水平最有影響的產(chǎn)即可迅速地確定對運輸和庫存水平最有影響的產(chǎn)品種類。例如百分之八十的銷售量是由百分之二品種類。例如百分之八十的銷售量是由百分之二十的物品所決定的，同樣百分之八十的庫存

26、商品十的物品所決定的，同樣百分之八十的庫存商品僅占百分之二十的運輸量，了解這些特征和每個僅占百分之二十的運輸量，了解這些特征和每個產(chǎn)品的種類項目，對決定庫存管理的目標(biāo)十分重產(chǎn)品的種類項目，對決定庫存管理的目標(biāo)十分重要。說明相對于銷售量需要更大庫存量的商品種要。說明相對于銷售量需要更大庫存量的商品種類應(yīng)加強管理，以減少庫存水平和提高績效。類應(yīng)加強管理，以減少庫存水平和提高績效。 一、原理和步驟一、原理和步驟 1ABC分析原理分析原理（1）基本原理）基本原理 管理的管理的2:8法則，關(guān)鍵少數(shù)和一般（次要）多數(shù)。法則，關(guān)鍵少數(shù)和一般（次要）多數(shù)。 可以做出這樣歸納，一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決可以做出

27、這樣歸納，一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。定性的影響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，應(yīng)將有限的力量主要很明顯，應(yīng)將有限的力量主要(重點重點)用于解決這具有決用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上。定性影響的少數(shù)事物上。 ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟工作中的一種基本工作和認(rèn)識法。濟工作中的一種基本工作和認(rèn)識法。ABC分析在價值工分析在價值工程、可行性分析研究、方案論證等領(lǐng)域都有所應(yīng)用。程、可行性分析研究、方案論證等領(lǐng)域都有所應(yīng)用。 A B C 是 將 關(guān) 鍵 的 少 數(shù) 找 出

28、來 的 一 種 方 法 。是 將 關(guān) 鍵 的 少 數(shù) 找 出 來 的 一 種 方 法 。 ABC庫存分類管理法就是以庫存物資單個品種的庫存庫存分類管理法就是以庫存物資單個品種的庫存資金占整個庫存資金的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，進行分級，資金占整個庫存資金的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，進行分級，按級別實行分級管理。按級別實行分級管理。 一、原理和步驟一、原理和步驟 1ABC分析原理分析原理（2）分類原則）分類原則 A類物品是指品種少、占用資金多、采購較類物品是指品種少、占用資金多、采購較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟的辦法，實行重點難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟的辦法，實行重點管理，定時定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫存。管理，定時

29、定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫存。C類物品是指品種多、占用資金少、采購較類物品是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物品；應(yīng)采取簡便方法管理，固定定容易的次要物品；應(yīng)采取簡便方法管理，固定定貨量。貨量。B類物品是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)類物品是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。一、原理和步驟一、原理和步驟 1ABC分析原理分析原理（3） ABC分析法的目的和作用分析法的目的和作用 在儲存管理中的應(yīng)用比較容易取得成效：在儲存管理中的應(yīng)用比較容易取得成效： 壓縮總庫存量；壓縮總庫存量； 解放了被占用的資金；解放了被占用的資金；

30、使庫存結(jié)果合理化；使庫存結(jié)果合理化； 節(jié)約管理投入力量。節(jié)約管理投入力量。一、原理和步驟一、原理和步驟2ABC分析的一般步驟分析的一般步驟（1）收集數(shù)據(jù)）收集數(shù)據(jù) 按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。（2 2）數(shù)據(jù)處理）數(shù)據(jù)處理 對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的匯總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金占用額。平均資金占用額。（3）制作）制作ABC分析表分析表（見（見表表51 ）（）（九欄）九欄）（4）根據(jù)）根據(jù)ABC分析表確定分類分析表確定分類（5）繪）繪

31、ABC分析圖分析圖 一、原理和步驟一、原理和步驟3ABC分析的分類原則分析的分類原則 按按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分?jǐn)?shù)和分析表，觀察第三欄累計品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)。第八欄平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)。 將累計品目百分?jǐn)?shù)為將累計品目百分?jǐn)?shù)為515，而平均資金，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為占用額累計百分?jǐn)?shù)為6080左右的前幾個物品，左右的前幾個物品，確定為確定為A類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為類；將累計品目百分?jǐn)?shù)為2030而平而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)也為均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)也為2030的物品，的物品，確定為確定為B類；其余為類；其余為C類，類，C類情況正好和類情況正好和A類

32、相反，類相反，其累計品目百分?jǐn)?shù)為其累計品目百分?jǐn)?shù)為6080，而平均資金占用，而平均資金占用額百分?jǐn)?shù)僅為額百分?jǐn)?shù)僅為515。 一、原理和步驟一、原理和步驟品目資金占用圖圖5 56 6 ABCABC分析圖分析圖 累計品目累計資金占用1005050100直方圖ABC分類分類管理法法步驟詳解：（1）數(shù)據(jù)收集。（2）數(shù)據(jù)處理。（3）繪制ABC分類計算表。 表表4-7 A BC分分 類類 表表 構(gòu)構(gòu) 成成 物 品名 稱 品目數(shù)累計 品目數(shù)累計% 物品單價 平均庫存 平均資金占 用 額 = * 平均資金占用額累計 平均資金占用額累計 % 分 類 結(jié)果 （4）分類）分類。按ABC分類構(gòu)成表，以累計品目百分?jǐn)?shù)為

33、橫坐標(biāo)，以累計資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按上表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上取點，并聯(lián)結(jié)各點，繪制成ABC分類曲線。如圖4-8所示，累計品目百分?jǐn)?shù)為5%15%而平均資金占用額占總累計百分?jǐn)?shù)之和為60%80%左右的前幾個物品，確定為A類；累計品目百分?jǐn)?shù)為20%30%，而平均資金占用額占總累計百分?jǐn)?shù)之和也為20%30%的物品，確定為B類；其余累計品目百分?jǐn)?shù)之和為60%80%，而平均資金占用額占總累計百分?jǐn)?shù)僅為5%15%的物品，確定為C類。 改造第八欄，增加第九欄，第十欄分類。 100 80 60 40 20 0 圖圖4-8 ABC分分 類類 管管 理理 圖圖 0 10 20 30 40 5

34、0 60 70 80 90 100 累計資金占用額百分 比 % 累 計 品 目 百 分 數(shù) % A類 B類 C類 ABC法例法例2：確定重點管理要素：確定重點管理要素表 7-1 某小型配送中心庫存需求情況 庫存品代號 年需求量(件) 單價(元) A 40000 5 B 190000 8 C 4000 7 D 100000 4 E 2000 9 F 250000 5 G 15000 6 H 80000 4 I 10000 5 J 5000 7 表 72 庫存品年耗用金額及排序 庫存品代號 年需求量(件) 次序 A 200000 5 B 1520000 1 C 28000 9 D 400000 3

35、 E 18000 10 F 1250000 2 G 90000 6 H 320000 4 I 50000 7 J 35000 8 表 73 庫存品的累積耗用金額和累積百分比 庫存品代號 年耗用金額 （元） 累積用金額（元） 累積分比（） 分類 b 1520000 1520000 38.9 A f 1250000 2770000 70.8 A d 400000 3170000 81.1 B h 320000 3490000 89.2 B a 200000 3690000 94.3 B g 90000 3780000 96.6 C i 50000 3830000 97.9 C j 35000 38

36、65000 98.8 C c 28000 3893000 99.5 C e 18000 3911000 100.0 C 最 后 ， 按 照 題 目 的 規(guī) 定 ,把 庫 存 品 劃 分 為A .B .C三 類 ， 如 表7 4。 表7 4 庫 存 商 品 分 類 分 類 每 類 金 額 （ 元 ） 庫 存 品 數(shù) 百 分 比 （ ） 耗 用 金 額 百 分 比（ ） 累 計 耗 用 金 額 百 分 比（ ） A = b,f 2770000 20 70.8 70.8 B = d, h, a 920000 30 23.5 94.3 C =g , i, j, c, e 221000 50 5.7 1

37、00.0 ABC庫存分析圖如圖所示:二、制定重點分類管理措施二、制定重點分類管理措施 根據(jù)根據(jù)ABC分析結(jié)果，在權(quán)衡管理力量與經(jīng)分析結(jié)果，在權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟效益之后，對濟效益之后，對3類庫存物品進行有區(qū)別的管理，類庫存物品進行有區(qū)別的管理，表表52是為了減少流動資金占用，依靠壓縮庫存是為了減少流動資金占用，依靠壓縮庫存方式所制定的管理措施，可供參考。方式所制定的管理措施，可供參考。表表52 ABC管理策略（措施）表管理策略（措施）表 分類結(jié) 果管理重點管理重點訂貨方式訂貨方式A類類為了壓縮庫存，投入較大力量精心管理，將庫存壓到最低水平計算每種物品的訂貨量，采用定期訂貨方式B類類按經(jīng)營方針來調(diào)

38、節(jié)庫存水平，例如，要降低水平時，就減少訂貨量和庫存采用定量訂貨方式C類雙倉法儲存，不費太多力量，增加庫存儲備集中大量地訂貨，采用訂貨點法進行訂貨表表4-8 A BC分分 類類 管管 理理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 項 目 /級 別 A類 B類 C類 控 制 程 度 嚴(yán) 格 控 制 一 般 控 制 簡 單 控 制 庫 存 量 計 算 依 庫 存 模 型 詳 細(xì) 計 算 一 般 計 算 簡 單 計 算 或 不 計 算 進 出 記 錄 詳 細(xì) 記 錄 一 般 記 錄 簡 單 記 錄 存 貨 檢 查 頻 度 密 集 一 般 很 低 安 全 庫 存 量 低 較 大 大 量 三、三、ABC分析的深入運用分析的深入運用 分層的、多重、多標(biāo)準(zhǔn)的分層的、多重、多標(biāo)準(zhǔn)的ABC分析是分析是ABC分析的深入運用。分析的深入運用。 一般的大中型企業(yè)，尤其是裝配型制造一般的大中型企業(yè)，尤其是裝配型制造業(yè)，在供應(yīng)領(lǐng)域，原材料、