2016年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2016年醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 2016年醫(yī)療設(shè)備科工作總結(jié) 一年來我科深入學習貫徹黨的各大會議精神，開展了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，增強了全科人員的政治意識，大局意識，責任意識，開展了愛醫(yī)院、愛臨床、愛本職的教育。大力弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)的進取精神，救死扶傷的奉獻精神，團結(jié)一致的協(xié)作精神，精益求精的鉆研精神和以院為家的主人翁精神，不斷強化敬業(yè)、服務(wù)、奉獻意識，增強設(shè)備保障工作的責任感和使命感。形成了熱愛本職崗位，學習先進，實踐奉獻精神的濃厚氣氛，樹立了人人愛崗的思想，創(chuàng)造了人人盡責的局面。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組成部分，是擴大救治范圍、拓寬醫(yī)療服務(wù)功能、

2、提高醫(yī)療水平和創(chuàng)造綜合效益的物質(zhì)保證。隨著醫(yī)療工作各項改革的深入，醫(yī)療、護理整體化服務(wù)、整體化管理已顯現(xiàn)較好成效，醫(yī)療設(shè)備的整體化管理也應(yīng)納人了議事日程。在設(shè)備引進方面制定了與醫(yī)院實際相符的指導思想，堅持與時俱進、適時引進，同時了解市場、找準方向、嚴格執(zhí)行集體論證審議、保證效益。為醫(yī)院的設(shè)備引進明確方向，找準切入點，有效避免盲目、重復引進。 2016年12月30日我院召開了2016年設(shè)備采購論證會,院設(shè)備采購領(lǐng)導小組對2016年預購的13臺10萬元以上設(shè)備進行了充分論證。到目前為止我院采購了膠囊內(nèi)鏡、體外碎石機、宮腔鏡、呼吸機、無線心電監(jiān)護系統(tǒng)、骨科手術(shù)顯微鏡、糖尿病并發(fā)癥診斷儀、監(jiān)護儀等萬元

3、以上設(shè)備30臺,計人民幣347萬元。幾年來我院設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量在州內(nèi)縣級醫(yī)院居領(lǐng)先地位，卻沒有出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象。半年中，協(xié)助州計量局對我院計量器具及強檢設(shè)備進行檢定, 共檢設(shè)備38臺, 并取得合格證。修理設(shè)備370臺次，累計工時：39800工時。 為充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，我科希望在醫(yī)院的支持下，對我院設(shè)備實行專管專用。實現(xiàn)資源共享，最大限度地挖掘設(shè)備的潛在效益。 2016年醫(yī)療設(shè)備科工作計劃 繼續(xù)學習貫徹好十八大精神,用十八大精神來指導工作，增強全科人員的政治意識，加強設(shè)備科建設(shè)管理, 根據(jù)醫(yī)學技術(shù)全面發(fā)展，重點提高求精，從實際出發(fā)，分輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)劃，分批分期地更新設(shè)備，逐步實行配套。

4、 2016年計劃購置的十萬元以上設(shè)備有:大C臂、DR、數(shù)碼超聲刀、心電圖機、麻醉機、麻醉氣體監(jiān)護儀、腰椎間盤激光消融機、全自動血培養(yǎng)儀、全自動微生物鑒定及藥敏系統(tǒng)等設(shè)備預計15臺，共計人民幣:900萬元。 醫(yī)療設(shè)備科 2016年11月6日 設(shè)備科2016年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務(wù)技能。 2、我科室將堅持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。 二

5、、治理商業(yè)賄賂工作 1、我科繼續(xù)堅持學習了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認識統(tǒng)一思想。要時刻認識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴把價格、質(zhì)量關(guān)。 3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標采購的透明度規(guī)范招標采購制度加強招標采購人員管理。 4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計員、會計員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。 三、糾行風工作 1、行風問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風問題。就是質(zhì)量問題也

6、是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細致化收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導的工作全科要團結(jié)配合全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。 2、加強全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學習不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時俱進。 3、每個人、每個科和諧了全院自

7、然就會和諧了。 五、科室工作 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、 檢驗類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運行保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。 5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。 6、加強科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學習加強科室人員對迎評工作的認識及重要性。 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作使各級領(lǐng)導安心、放心。 8、在這期間積極配合各

8、科室的升級改造設(shè)備、器械及時到位。 9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。 10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。 11、進一步在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下當好院領(lǐng)導的參謀做好各科的后勤保障工作。 貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十 設(shè)備科2016年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務(wù)技能。 2、我科室將堅持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)

9、療質(zhì)量明顯提高。 二、治理商業(yè)賄賂工作 1、我科繼續(xù)堅持學習了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認識統(tǒng)一思想。要時刻認識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴把價格、質(zhì)量關(guān)。 3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標采購的透明度規(guī)范招標采購制度加強招標采購人員管理。 4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計員、會計員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。 三、糾行風工作 1、行風問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風

10、問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細致化收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導的工作全科要團結(jié)配合全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。 2、加強全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學習不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時俱進。 3、每個人

11、、每個科和諧了全院自然就會和諧了。 五、科室工作 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、 檢驗類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運行保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。 5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。 6、加強科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學習加強科室人員對迎評工作的認識及重要性。 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作使各級領(lǐng)導安心、放心。 8

12、、在這期間積極配合各科室的升級改造設(shè)備、器械及時到位。 9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。 10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。 11、進一步在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下當好院領(lǐng)導的參謀做好各科的后勤保障工作。 貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十設(shè)備科2016年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務(wù)技能。 2、我科室將堅持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行從而保證了各

13、科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。 二、治理商業(yè)賄賂工作 1、我科繼續(xù)堅持學習了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認識統(tǒng)一思想。要時刻認識到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴把價格、質(zhì)量關(guān)。 3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標采購的透明度規(guī)范招標采購制度加強招標采購人員管理。 4、科室采購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計員、會計員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票否決。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。 三、糾行風工作 1、行風問題對于醫(yī)

14、院來說就是醫(yī)德醫(yī)風問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細致化收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導的工作全科要團結(jié)配合全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。 2、加強全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學習不斷提高自身的綜合素質(zhì)與時

15、俱進。 3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。 五、科室工作 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、 檢驗類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運行保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。 5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。 6、加強科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學習加強科室人員對迎評工作的認識及重要性。 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的情況下仍然保質(zhì)保量的完成各項工作使各級領(lǐng)

16、導安心、放心。 8、在這期間積極配合各科室的升級改造設(shè)備、器械及時到位。 9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調(diào)研了解科室發(fā)展需求。 10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。 11、進一步在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下當好院領(lǐng)導的參謀做好各科的后勤保障工作。 貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十v 醫(yī)院設(shè)備科2016年度工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導： 2016年，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下: 一、 做好全院設(shè)備的管理和維護. 1. 有效的承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科DR X光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用. 2. 加強設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設(shè),建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等.加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管. 3. 加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對強檢設(shè)