金鼎集團召開2017年年終總結(jié)會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2018年1月22日金鼎集團在灤州國際大酒店四樓宴會廳召開了2017年年終總結(jié)會，總經(jīng)理裴文會、副總經(jīng)理劉錫安、助總王鐵男及全體干部員工參加了會議。物貿(mào)集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊家慶，各部室領(lǐng)導(dǎo)張春華、曾紅艷、王秀剛、李淑梅、李銀江、李榮先等應(yīng)邀參加了本次會議。  上午八點半，大會在金鼎司歌的嘹亮聲中拉開了序幕。  隨后，副總經(jīng)理劉錫安對公司2017年各項工作的完成情況及經(jīng)驗進行了總結(jié)，指出了各單位存在的問題和不足，并對2018年的工作計劃進行了安排和部署。王總工還對公司涌現(xiàn)出的大批優(yōu)秀員工和先進單位進行了表彰，對他們默默奉獻、愛崗敬業(yè)的精神進行了贊許

2、。會議還安排了侯秋蘭、史春波、孫剛、楊宇豪、臧秀英、李玉海、劉紅偉、張培、楊金龍等先進代表進行了發(fā)言，傳遞好的經(jīng)驗和做法。會上，物貿(mào)集團常務(wù)副總經(jīng)理楊家慶進行了講話，他首先對金鼎房地產(chǎn)所取得的成績表示祝賀，并對我公司的發(fā)展給予充分的肯定：重點項目帶頭奮進；上下一盤棋，爭優(yōu)比先；多維度產(chǎn)業(yè)發(fā)展，樹立大的行業(yè)思維；專業(yè)領(lǐng)域取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)不斷加強。同時，楊總也對我公司的發(fā)展提出了幾點希冀：一是做好重點開發(fā)項目，特別是東南都會和金鼎中心兩個項目。二是依托龐大、物貿(mào)兩大集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和土地儲備現(xiàn)狀，積極向外拓展項目，為公司未來的發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。三是爭創(chuàng)業(yè)績，做好預(yù)算管理，開源更要節(jié)流。四是時

3、刻保持發(fā)展的眼光和格局，讓我們的項目立得住、樹得起、叫得響、過得硬。  會議中，總經(jīng)理裴文會也對各單位一年來的工作進行了總結(jié)和肯定：  一、2017年，公司完成既定銷售回款任務(wù)的141.71%，同比增長了41.1%，取得了不俗的成績；二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)型取得重大突破，物業(yè)公司、鼎誠經(jīng)紀(jì)公司、建筑公司、裝飾公司、綠化公司、鼎堅防水公司、金屬公司、鼎緣建材公司等產(chǎn)業(yè)鏈延伸公司共計實現(xiàn)利潤2000多萬元；三、東南都會項目完成全年任務(wù)的200%，占全公司今年回款任務(wù)的半壁江山；四、公司運作項目的整體水平顯著提升，先后實現(xiàn)了東南都會二期、麗城兩項工程無瑕疵規(guī)范交房；寧和苑的景觀綠化、戶

4、型受到廣泛好評；物業(yè)公司繼去年領(lǐng)秀、紫薇園、四季華廷等小區(qū)獲得市級園林小區(qū)后今年麗城小區(qū)又獲得省級園林小區(qū)；公司各在建項目獲得“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“市文明工地”、“安全生產(chǎn)”、“治理揚塵”及“縣域重點觀摩項目”等多項榮譽稱號；五、金鼎中心項目點亮儀式隆重舉行，反響強烈，優(yōu)質(zhì)的大品牌商家入駐使項目受到眾多投資者的熱捧；六、云南寧和苑項目、海拉爾上城項目發(fā)力明顯加快，鐵嶺觀瀾項目也在去化商業(yè)店鋪上有明顯起色；七、鼎誠經(jīng)紀(jì)團隊創(chuàng)新銷售模式，不斷探索激勵團隊想象力和工作熱情的薪酬模式及員工能上能下、能進能出的靈活用人機制，值得全公司學(xué)習(xí)和推廣；八、一大批一線領(lǐng)頭人更加成熟，像侯秋蘭、臧秀英、王志國、張

5、海士、史春波、孫剛、陳海軍、李玉海；一大批技術(shù)骨干責(zé)任心、專業(yè)技能明顯進步，像王樹宏、申雁冰，劉朋儒，徐建輝，汪菊娟、張穎、高建華、劉紅偉、劉麗梅、張培等。  與此同時，裴總還對在地產(chǎn)市場趨冷的大環(huán)境中，我們?nèi)〉玫某晒?jīng)驗進行了總結(jié)：  一是節(jié)奏緊湊，開展各種小指標(biāo)競賽，如上半年的“雙過半”活動，下半年的“大干三季度”活動，適時調(diào)整個別項目的任務(wù)指標(biāo)，為確保完成全年任務(wù)增加保險繩。劉總在各項活動中親自深入實際指揮督導(dǎo)，功不可沒。二是大膽借鑒先進經(jīng)驗，在分銷、老帶新等去化方式上消化吸收，運用自如，尤其是嘗試解決了分銷和案場銷售如何界定分利和績效考核的難題，這對于完成2017各

6、項任務(wù)指標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用。三是麗城、東南都會二期如期甚至提前交房，重新界定灤縣地產(chǎn)市場的交房標(biāo)準(zhǔn)。四是公司的文化建設(shè)、團隊建設(shè)成績喜人。各種形式的文體活動在潛移默化中加強了團隊的凝聚力，增強了金鼎的軟實力。五是不斷強化管理，干部依職責(zé)和業(yè)績能上能下。我們先后對九名科級經(jīng)理或科級待遇人員進行了調(diào)整薪酬；鼎誠經(jīng)紀(jì)公司先后辭退和清出不能勝任本職工作或完不成任務(wù)的五名員工；在全公司范圍內(nèi)大刀闊斧的降低了管理人員薪酬，各單位依據(jù)工作安排進行冬休，并開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。六是獎懲分明，凡是向員工承諾的，就堅決兌現(xiàn)。在提前完成全年任務(wù)的前提下，安排東南都會項目全員去夏威夷旅游，給予重獎。 

7、60;  七是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，先后拿出五十多萬元用于支持貧困村改變面貌、資助貧困學(xué)生、捐助學(xué)校改變教學(xué)環(huán)境等各項公益事業(yè)。  裴總還指出，居安應(yīng)當(dāng)思危，今年雖然取得可喜成績，但存在的問題依舊不容忽視：  一、部分領(lǐng)導(dǎo)不思進取、尸位素餐，面對公司騰飛的大好形勢沒有緊迫感；個別領(lǐng)導(dǎo)，面對瞬息萬變的市場不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怨天尤人，束手無策；更有甚者，置公司利益、法紀(jì)綱常于不顧，熱衷于經(jīng)營自己的小副業(yè)，依自己的職責(zé)范圍而結(jié)交培育自己的合作圈子。二、個別部門工作消極應(yīng)付、養(yǎng)尊處優(yōu)、作風(fēng)庸俗；紀(jì)律松弛、管理寬泛，請銷假制度、作息時間、職場紀(jì)律等均不嚴(yán)格；極少數(shù)員

8、工三觀不正，損公肥私，甚至職務(wù)貪占。三、公司連續(xù)兩年融資額沒有增進，資金仍是制約公司高速發(fā)展的瓶頸；項目儲備不足，后勁乏力，昌黎、西雙等項目裹步不前，占壓大量資金，原計劃的遷安、唐海兩項目進展緩慢，鐵嶺項目商業(yè)門市有進步但未完全扭轉(zhuǎn)被動局面。四、去化仍是艱巨的任務(wù)，轉(zhuǎn)型規(guī)劃雖有進步，但步子不大，難挑重?fù)?dān)。  最后，裴總重點指出公司2018年的工作思路，調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、提品質(zhì)，并對全體員工提出期望：  一是繼續(xù)抓緊節(jié)奏，延續(xù)好的經(jīng)驗和做法，每一個領(lǐng)導(dǎo)都要尊重員工的創(chuàng)造力和想象力，每一個干部都要不斷學(xué)習(xí)，增強自身免疫力、辨別力和非職務(wù)影響力。二是繼續(xù)對金鼎業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)板塊做調(diào)整，灤

9、之味食品公司要高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)起步、高速度擴張；鼎興建安公司要不斷提高自身素質(zhì)，提高公司的技術(shù)構(gòu)成，固化技術(shù)骨干隊伍，憑自身實力打到外線去；物業(yè)公司要運用好龐大業(yè)主群的資源，拓寬延伸服務(wù)領(lǐng)域，如車輛保險、大宗消費的定點采購、日用品的直供直銷或配送等；鼎誠經(jīng)紀(jì)公司、預(yù)算部等部門也應(yīng)拓展服務(wù)對象；攪拌站應(yīng)探討制定做大干粉砂漿、探索建立商混行業(yè)協(xié)會的藍海戰(zhàn)略。三是圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理機制，修改原有或建立適應(yīng)公司發(fā)展的制度或體制；要消滅虧損項目，裁撤冗余人員，繼續(xù)完善干部能上能下機制；要節(jié)約費用開支，尤其是可變費用的開支，財務(wù)部要發(fā)揮好中樞作用，制定并嚴(yán)格執(zhí)行開支預(yù)算和上限，明確不準(zhǔn)逾越的底線。四是提升員工團隊的精神