財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)5

1、 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié) 2011年12月14日提綱一、一、2011年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī)二、目前工作存在缺陷分析二、目前工作存在缺陷分析三、明年工作基本思路與重點(diǎn)工作三、明年工作基本思路與重點(diǎn)工作四、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想四、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想2011年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī)常規(guī)工作常規(guī)工作 公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表分賬分賬 業(yè)務(wù)單元新帳套業(yè)務(wù)單元新帳套資金資金 資金報(bào)告體系資金報(bào)告體系成本成本 成本報(bào)告體系成本報(bào)告體系 研發(fā)研發(fā) 研發(fā)體系框架研發(fā)體系框架團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 業(yè)務(wù)能力全面提升業(yè)務(wù)能力全面提升 財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn)財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn) 20

2、11年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī)常規(guī)工作主題常規(guī)工作主題 ： 特點(diǎn)：繁雜瑣碎、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)特點(diǎn)：繁雜瑣碎、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù) 資金結(jié)算業(yè)務(wù)、 繁雜的日常報(bào)銷、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì)，月底結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表及合并、中報(bào)與年報(bào)、預(yù)算與決算、公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)等等 財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)既定的工作目標(biāo) 2011年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī)分賬主題分賬主題 ：一、清理往來(lái)業(yè)務(wù)一、清理往來(lái)業(yè)務(wù)二、剝離帶材車間與二、剝離帶材

3、車間與C C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù)型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù)三、建涿州業(yè)務(wù)單元新帳套，包括初始資料準(zhǔn)備及帳套初始數(shù)據(jù)測(cè)試三、建涿州業(yè)務(wù)單元新帳套，包括初始資料準(zhǔn)備及帳套初始數(shù)據(jù)測(cè)試 分賬工作一盤棋，人擰一股繩工作一盤棋，人擰一股繩只要精神不滑坡，辦法總比困難多只要精神不滑坡，辦法總比困難多固定資產(chǎn)模塊初始化、 中報(bào)、財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整、2011年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī)資金主題資金主題 1 1、積極協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)采購(gòu)支付銀行承兌匯票、積極協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)采購(gòu)支付銀行承兌匯票 2 2、配合銷售月末對(duì)賬，做好銷售回款計(jì)劃、配合銷售月末對(duì)賬，做好銷售回款計(jì)劃 3 3、形

4、成月度資金平衡表并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況、形成月度資金平衡表并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況2011年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī)銀行承兌匯票變化趨勢(shì)圖： 單位：萬(wàn)元2011年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī) 資金是血液、資金平衡資金是血液、資金平衡 是保障是保障 李琳李琳 嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效 鄧楠楠鄧楠楠 登記票據(jù)臺(tái)帳，密切關(guān)注票據(jù)存量，隨時(shí)準(zhǔn)備到期票據(jù)換現(xiàn)登記票據(jù)臺(tái)帳，密切關(guān)注票據(jù)存量，隨時(shí)準(zhǔn)備到期票據(jù)換現(xiàn) 裴曉繪裴曉繪 細(xì)核應(yīng)付款項(xiàng)細(xì)核應(yīng)付款項(xiàng) ， 資金日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行資金日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行 分析并跟蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情

5、況分析并跟蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情況 2011年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī)成本主題：成本主題：1 1、重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。、重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。2 2、與分廠重新確定成本費(fèi)用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn)、與分廠重新確定成本費(fèi)用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn)3 3、月度成本分析報(bào)告會(huì)，成本會(huì)計(jì)到各分廠通報(bào)月度成本情況，重點(diǎn)、月度成本分析報(bào)告會(huì)，成本會(huì)計(jì)到各分廠通報(bào)月度成本情況，重點(diǎn)分析主要產(chǎn)品成本增減變化分析主要產(chǎn)品成本增減變化2011年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī)研發(fā)主題研發(fā)主題 1 1、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證復(fù)審工作、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證復(fù)審工作2 2、科技部對(duì)非晶電機(jī)項(xiàng)目的階段性

6、審計(jì)、科技部對(duì)非晶電機(jī)項(xiàng)目的階段性審計(jì)3 3、初步擬定了研發(fā)體系管理框架?？蚣苤忻鞔_了技術(shù)部試制與開(kāi)發(fā)新初步擬定了研發(fā)體系管理框架?？蚣苤忻鞔_了技術(shù)部試制與開(kāi)發(fā)新品所有相關(guān)成本列支的范圍，按照框架中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)作品所有相關(guān)成本列支的范圍，按照框架中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)作2011年主要工作及階段性成績(jī)年主要工作及階段性成績(jī)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等外部聯(lián)系協(xié)調(diào)的過(guò)程中，全體財(cái)公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等外部聯(lián)系協(xié)調(diào)的過(guò)程中，全體財(cái)務(wù)人員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)日漸形成務(wù)人員從中得到鍛煉，財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)日漸形成。 2011年 財(cái)務(wù)人員與全體員工的比例是1:94 央企

7、理想比例應(yīng)該達(dá)到1:251:30 財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整、財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整、 職業(yè)培訓(xùn)、參觀交流職業(yè)培訓(xùn)、參觀交流 二、二、2011年財(cái)務(wù)工作缺陷分析年財(cái)務(wù)工作缺陷分析一一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢，重點(diǎn)體現(xiàn)在外包及異地業(yè)務(wù)結(jié)算的控制環(huán)二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢，重點(diǎn)體現(xiàn)在外包及異地業(yè)務(wù)結(jié)算的控制環(huán)節(jié)。（理流程、理單據(jù)）節(jié)。（理流程、理單據(jù)）三、三、財(cái)務(wù)分析與公司預(yù)算結(jié)合度低，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析與公司預(yù)算結(jié)合度低，財(cái)務(wù)分析

8、數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高作用有待提高三、三、2012年工作思路及重點(diǎn)工作年工作思路及重點(diǎn)工作工作思路工作思路： 進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、采購(gòu)、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、采購(gòu)、 質(zhì)量、質(zhì)量、研發(fā)等體系的過(guò)程管理。由單純核算職能繼續(xù)向過(guò)程控制管理滲研發(fā)等體系的過(guò)程管理。由單純核算職能繼續(xù)向過(guò)程控制管理滲透。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管透。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。理水平。三、三、2012年工作思路及重點(diǎn)工作年工作思路及重點(diǎn)工作將財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)，主要分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)將財(cái)務(wù)管理分層分級(jí)，主要分為

9、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)1 1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)合理高效的財(cái)務(wù)管理流程和方法 研發(fā)研發(fā) 對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力進(jìn)行論證對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力進(jìn)行論證 采購(gòu)采購(gòu) 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整成本和價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整成本和價(jià)格 生產(chǎn)生產(chǎn) 繼續(xù)對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)控制，使廢品率無(wú)限接近零繼續(xù)對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)控制，使廢品率無(wú)限接近零 營(yíng)銷營(yíng)銷 對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場(chǎng)份額的貢獻(xiàn)區(qū)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場(chǎng)份額的貢獻(xiàn)區(qū)域、客戶，并按二八原則將客戶貢獻(xiàn)的利潤(rùn)排序，再分析客戶能否產(chǎn)生域、客戶，并按二八原則將

10、客戶貢獻(xiàn)的利潤(rùn)排序，再分析客戶能否產(chǎn)生更多的利潤(rùn)更多的利潤(rùn)2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 更多涉及資金管理和公司資本運(yùn)更多涉及資金管理和公司資本運(yùn)作作三、三、2012年工作思路及重點(diǎn)工作年工作思路及重點(diǎn)工作基于戰(zhàn)略成本管理基于戰(zhàn)略成本管理 突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對(duì)內(nèi)和對(duì)突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合。外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合。 從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一從財(cái)務(wù)管理的方式和方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的降本

11、必須依靠技術(shù)創(chuàng)新 只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計(jì)出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競(jìng)只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計(jì)出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本。爭(zhēng)力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本。 三、三、2012年工作思路及重點(diǎn)工作年工作思路及重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作：重點(diǎn)工作：一、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作 從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細(xì)化各從憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作補(bǔ)，結(jié)合

12、內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作 細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗 一滴水看世界一滴水看世界三、三、2012年工作思路及重點(diǎn)工作年工作思路及重點(diǎn)工作 二、二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。策信息。 預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 建議增加會(huì)計(jì)人員建議增加會(huì)計(jì)人員1 1至至2 2人，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制與分析力量人，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制與分析力量 三、三、20

13、12年工作思路及重點(diǎn)工作年工作思路及重點(diǎn)工作三、三、應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、物流與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度集成 1、會(huì)計(jì)核算語(yǔ)言的統(tǒng)一，從上到下一套賬、會(huì)計(jì)核算語(yǔ)言的統(tǒng)一，從上到下一套賬 2、充分挖潛現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，提出清晰的信息化需求、充分挖潛現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，提出清晰的信息化需求 四、工作的幾點(diǎn)體會(huì)四、工作的幾點(diǎn)體會(huì) 工作方法及工作效率至關(guān)重要工作方法及工作效率至關(guān)重要 事倍功半事倍功半 事半功倍事半功倍 EXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)四、工作的幾點(diǎn)體會(huì)四、工作的幾點(diǎn)

14、體會(huì)不僅低頭拉車，還需抬頭看路不僅低頭拉車，還需抬頭看路 拉車：拉車： 賬房里的工作賬房里的工作-業(yè)務(wù)繁雜、簡(jiǎn)單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥業(yè)務(wù)繁雜、簡(jiǎn)單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥 看路：看路： 賬房外的視野賬房外的視野-工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、管理要求、工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、管理要求、 學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)提高 南轅北轍南轅北轍 四、工作的幾點(diǎn)體會(huì)四、工作的幾點(diǎn)體會(huì)融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有素、形成默契融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有素、形成默契 團(tuán)隊(duì)是大海，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。團(tuán)隊(duì)是大海，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。 財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物流單據(jù)的細(xì)小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物流單據(jù)的細(xì)小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告時(shí)間延誤。務(wù)報(bào)表報(bào)告時(shí)間延誤。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障 。 格式化團(tuán)隊(duì)格式化團(tuán)隊(duì) 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可和大力支持！