班組現(xiàn)場管理(GK)

1、現(xiàn)場管理（現(xiàn)場管理（GenbaGenba KanriKanri) ) 目目 錄錄一、現(xiàn)場管理的定義一、現(xiàn)場管理的定義二、現(xiàn)場管理的基本思想二、現(xiàn)場管理的基本思想三、現(xiàn)場的職責、班長的職責三、現(xiàn)場的職責、班長的職責 四、現(xiàn)場管理的推進方法四、現(xiàn)場管理的推進方法現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的活動不僅要監(jiān)督者參與現(xiàn)場管理的活動不僅要監(jiān)督者參與, ,還還要管理者要管理者 員工員工一起協(xié)力展開一起協(xié)力展開?，F(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理提提 高高 現(xiàn)現(xiàn) 場場 素素 質(zhì)質(zhì)方方 針針 管管 理理降降低低成成本本嚴嚴守守交交期期品品質(zhì)質(zhì)提提升升目目 標標 達達 成成現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 最大限度的利用人、物、設備，徹底保證制最大限度

2、的利用人、物、設備，徹底保證制程品質(zhì)，謀求高效率化。程品質(zhì)，謀求高效率化。 現(xiàn)場管現(xiàn)場管理的位置與理的位置與構(gòu)成構(gòu)成現(xiàn)場管理日產(chǎn)生產(chǎn)方式基本思想現(xiàn)場管理教科書KNOW HOW標準化管理教科書技能提升措施現(xiàn)場管理詳細篇生產(chǎn)管理詳細篇工程技術詳細篇工程技術生產(chǎn)管理勞務管理勞務管理:遵守國家勞動法規(guī)、對員工的作業(yè)分配、紀律的要遵守國家勞動法規(guī)、對員工的作業(yè)分配、紀律的要求、請假安排記錄管理求、請假安排記錄管理.等活動。等活動。品質(zhì)管理品質(zhì)管理:要求員工徹底執(zhí)行標準化作業(yè)使品質(zhì)均一，并對不要求員工徹底執(zhí)行標準化作業(yè)使品質(zhì)均一，并對不良發(fā)生時采取積極的對應措施良發(fā)生時采取積極的對應措施等活動。等活動。成

3、本管理成本管理:對人員作業(yè)充實度提升、輔料使用低減、直材一次對人員作業(yè)充實度提升、輔料使用低減、直材一次利用率的提升、動力成本低減利用率的提升、動力成本低減.等活動等活動。設備管理設備管理:對設備使用壽命的延長、故障間隔時間的增長展開對設備使用壽命的延長、故障間隔時間的增長展開等活動。等活動。作業(yè)管理作業(yè)管理:作業(yè)改善作業(yè)改善(JIT)活動的展開、作業(yè)編成、人員計劃活動的展開、作業(yè)編成、人員計劃.等活動。等活動。安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生管理:創(chuàng)造一個無安全顧慮的工作環(huán)境的活動。創(chuàng)造一個無安全顧慮的工作環(huán)境的活動。六管理管理 基本思想基本思想（生產(chǎn)的要素投入的資源）（生產(chǎn)的要素投入的資源）3.徹底行

4、動以品質(zhì)為核心 徹底消除浪費 人人 物物 設設 備備（生產(chǎn)活動）（生產(chǎn)活動）（有價值的商品）（有價值的商品）行動準則1. 一次完結(jié)2.杜絕根源一完、 源、 徹 成成 本本交貨期交貨期 品品 質(zhì)質(zhì)永遠優(yōu)先考慮能滿足顧客的質(zhì)量永遠優(yōu)先考慮能滿足顧客的質(zhì)量. .化化后后工工程程自自工工程程現(xiàn)現(xiàn)主主義義觀觀察察作作業(yè)業(yè)追追查查原原因因?qū)?策策防防止止再再發(fā)發(fā)標標準準迅速掌握迅速掌握質(zhì)量信息質(zhì)量信息后工程為顧客后工程為顧客全部保證質(zhì)量全部保證質(zhì)量1. 1.以質(zhì)量為核心展開工作以質(zhì)量為核心展開工作1. 1.以質(zhì)量為核心以質(zhì)量為核心防防止止再再發(fā)發(fā)標標準準化化. .徹底消除浪費徹底消除浪費1) 1) 使機

5、會逸失的浪費使機會逸失的浪費2 2）資源的浪費）資源的浪費3 3）工作進程的浪費）工作進程的浪費1 1）使機會逸失的浪費）使機會逸失的浪費* *使不良品流到顧客處。使不良品流到顧客處。* *零部件或車輛未能如期交貨。零部件或車輛未能如期交貨。2 2）資源的浪費）資源的浪費* *未能充分利用車輛制造所需的資源未能充分利用車輛制造所需的資源（人（人、物物、設備）。設備）。* *分為停滯分為停滯、搬運搬運、檢查檢查、加工加工、作業(yè)作業(yè)、設備設備 6 6種浪費。種浪費。3 3）浪費工作進程）浪費工作進程* *中途停止造成的浪費中途停止造成的浪費* *未標準化造成的浪費未標準化造成的浪費* *追求局部完

6、美造成的浪費。追求局部完美造成的浪費。制造物品應有狀態(tài)制造物品應有狀態(tài)1須保證后工程所需的每個部件的品質(zhì)。2后工程所需品僅限在所需時按所需量進行 生產(chǎn)。3以最少的資源（人 物 設備）進行生產(chǎn)。4以人為本。品品質(zhì)質(zhì)保保證證1.1.制程品質(zhì)制程品質(zhì)1.1.不制作出不良品不制作出不良品1. 1.不流出不良品不流出不良品1. 1.維持管理維持管理需實行標準需實行標準作業(yè)。作業(yè)。追溯起源消追溯起源消除異常原因。除異常原因。1.1.需保證后工程所需的需保證后工程所需的 每個產(chǎn)品的品質(zhì)每個產(chǎn)品的品質(zhì)保證每個產(chǎn)品的品質(zhì)是指、全部部件已規(guī)定需保證的規(guī)定的品質(zhì)規(guī)格。項目以適當方法確保不超過所2.2.后工程所需品僅

7、限在后工程所需品僅限在所需時按所需量進行生產(chǎn)所需時按所需量進行生產(chǎn) 遵守已設定的標準（作業(yè)遵守已設定的標準（作業(yè)庫存庫存 生產(chǎn)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍）、按生產(chǎn)順序和生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。拍）、按生產(chǎn)順序和生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。庫存量設定為最少庫存量設定為最少最終為最終為庫存庫存（標準庫存狀態(tài)）（標準庫存狀態(tài)）品質(zhì)品質(zhì)不良不良作業(yè)作業(yè)延遲延遲設備設備故障故障品質(zhì)品質(zhì)不良不良作業(yè)作業(yè)延遲延遲設備設備故障故障庫存庫存（庫存多的狀態(tài)）（庫存多的狀態(tài)）沒發(fā)現(xiàn)問題沒發(fā)現(xiàn)問題。因此沒任何。因此沒任何 行動行動能發(fā)現(xiàn)問能發(fā)現(xiàn)問題。便于題。便于采取對策采取對策以最少的資源生產(chǎn)是指 1）以最少的人員進行生產(chǎn) 2）以最少的材料進行生產(chǎn)

8、 3）實現(xiàn)以最低成本的設備 治 工具進行生產(chǎn)3.3.以最少的資源（人、物、設備）生產(chǎn)以最少的資源（人、物、設備）生產(chǎn)少投入（少投入（input) input) 多產(chǎn)出多產(chǎn)出(output)(output)4.4.以以 人人 為為 本本對企業(yè)而言最重要的財產(chǎn)是人才。對企業(yè)而言最重要的財產(chǎn)是人才。 1 1）營造誰都能放心）營造誰都能放心, ,合理工作的環(huán)境。合理工作的環(huán)境。 2 2）培養(yǎng)人才）培養(yǎng)人才, ,創(chuàng)造能最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造能最大限度發(fā)揮人的 能力的工作環(huán)境。能力的工作環(huán)境。1 1）營造誰都能放心）營造誰都能放心, ,合理工作的環(huán)境。合理工作的環(huán)境。危危險險的的工工作作難難辦辦的的工工作作

9、重重勞勞力力工工作作聲聲音音或或振振動動溫溫度度照照明明營造女性營造女性高齡者高齡者能工作的環(huán)境。能工作的環(huán)境。2）培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才, ,創(chuàng)造能最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造能最大限度發(fā)揮人的 能力的工作環(huán)境。能力的工作環(huán)境。逐個培養(yǎng)。逐個培養(yǎng)。培養(yǎng)小組培養(yǎng)小組 現(xiàn)場發(fā)揮的職責現(xiàn)場發(fā)揮的職責 現(xiàn)場的職責和監(jiān)督者、管理者的職責現(xiàn)場的職責和監(jiān)督者、管理者的職責現(xiàn)場的職責現(xiàn)場的職責1 1. .達達 成成 生生 產(chǎn)產(chǎn)達達 成成 生生 產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)目目標標交交期期目目標標降降成成本本目目標標安安全全目目標標培培養(yǎng)養(yǎng)目目標標現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理使全部的目標達成就使全部的目標達成就是發(fā)揮了生產(chǎn)達成是發(fā)揮了生產(chǎn)達成的

10、職責的職責. .企業(yè)企業(yè) * *不需投入資金的改善不需投入資金的改善 * *利潤能提高多少利潤能提高多少? ? * *該改善能繼續(xù)發(fā)揮效果并持續(xù)下去該改善能繼續(xù)發(fā)揮效果并持續(xù)下去? ? 改善的改善的Speed UpSpeed Up不贏利的改善不贏利的改善 * *雖減少工時但品質(zhì)劣化。雖減少工時但品質(zhì)劣化。 * *雖減少雖減少0.70.7人的工時但未能減少人數(shù)。人的工時但未能減少人數(shù)。 僅是員工空閑些！僅是員工空閑些！ * *作業(yè)已小批量化但增加準備時間增加庫存。作業(yè)已小批量化但增加準備時間增加庫存。 * *已達成少人化但設備須投資很多錢。已達成少人化但設備須投資很多錢。 * *已改善但改變?nèi)藛T

11、的話則恢復原狀。已改善但改變?nèi)藛T的話則恢復原狀。2.贏利的改善贏利的改善3.3.培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才育人育人技能向上、技能向上、擴大擴大 符合符合標準作業(yè)的技能標準作業(yè)的技能 有發(fā)現(xiàn)異常并作正確處理的技能有發(fā)現(xiàn)異常并作正確處理的技能 有改善現(xiàn)場問題和浪費問題的能力有改善現(xiàn)場問題和浪費問題的能力團隊精神團隊精神什么都談得攏什么都談得攏. .能夠發(fā)揮每個人的技能能夠發(fā)揮每個人的技能. .強項與弱項明確強項與弱項明確. .發(fā)揮集團力量發(fā)揮集團力量擔當班長應具備的能力擔當班長應具備的能力(一一)1.會制作標準作業(yè)書會制作標準作業(yè)書2.會制作管理項目一覽表會制作管理項目一覽表3.會制作作業(yè)要件一覽表會制作作

12、業(yè)要件一覽表4.會制作作業(yè)觀察表會制作作業(yè)觀察表5.會制作單項重點課程會制作單項重點課程擔當班長應具備的能力擔當班長應具備的能力(二二)1.會對班員實施技能教育訓練會對班員實施技能教育訓練2.會對班員做技能檢定會對班員做技能檢定3.會做作業(yè)觀察會做作業(yè)觀察4.會對品質(zhì)不良做分析并做改善會對品質(zhì)不良做分析并做改善5.會對班員做公平的考核會對班員做公平的考核擔當班長應具備的知識擔當班長應具備的知識1.標準作業(yè)設定的方法標準作業(yè)設定的方法2.管理項目的來源管理項目的來源3.作業(yè)設備工具材料的原理作業(yè)設備工具材料的原理.規(guī)格規(guī)格.參數(shù)參數(shù).符號符號.尺寸尺寸4.分析道具的種類及用途分析道具的種類及用途

13、5. 績效考核辦法績效考核辦法. 技能檢定基準技能檢定基準. 員工手冊員工手冊.達成目標達成目標工作的標準化化及提高工作的標準化化及提高培養(yǎng)部下培養(yǎng)部下班長的職責班長的職責*通過部下的力量 達到目標值品品質(zhì)質(zhì)保保證證體體制制的的改改善善物物流流改改善善預預實實算算管管理理策策劃劃并并實實施施技技能能提提高高方方案案1.1.達成目標達成目標班長的職責班長的職責班班長長的的職職責責2.工作的標準化與提高工作的標準化與提高標準標準化化作作業(yè)業(yè)觀觀察察指導指導訓練訓練改善改善*PDCA循環(huán)管理方法，重要的是經(jīng)常制定出最好的標準。與改善受益相關與改善受益相關改善的先后順序：首先是改善工作流程（工程）改善

14、的先后順序：首先是改善工作流程（工程） 、其次是、其次是作業(yè)改善，設備改善作業(yè)改善，設備改善改善的著眼點改善的著眼點現(xiàn)實狀態(tài)現(xiàn)實狀態(tài)應有的狀態(tài)應有的狀態(tài)這差距就是問題這差距就是問題 （差距）（差距）3.3.部下的育成部下的育成 . .育育 人人激激發(fā)發(fā)出出能能力力提提高高培培養(yǎng)養(yǎng)成成專專業(yè)業(yè)人人員員組織人（專業(yè)集團）組織人（專業(yè)集團）責任感責任感強調(diào)強調(diào)性性努力努力因此：因此：提高自己技能。提高自己技能。培養(yǎng)接班人。培養(yǎng)接班人。培養(yǎng)新人。培養(yǎng)新人。 . .創(chuàng)造團隊創(chuàng)造團隊因此：因此： 1 1）傳播自己對車間的愿景。）傳播自己對車間的愿景。 2 2）培養(yǎng)團隊核心型領導。）培養(yǎng)團隊核心型領導。 3

15、 3）設定目標、分配任務。）設定目標、分配任務。 4 4）制訂并遵守車間規(guī)定。）制訂并遵守車間規(guī)定。 5 5）進行對話、溝通思想。）進行對話、溝通思想。班班長長的的具具體體職職責責生產(chǎn)生產(chǎn)（QDC）的達成的達成在班里，需將生產(chǎn)在班里，需將生產(chǎn)3要素（人、物、設備）發(fā)要素（人、物、設備）發(fā)揮到最大限度，達成生產(chǎn)目標（揮到最大限度，達成生產(chǎn)目標（QDC）明確班的方針、目標，讓部屬徹底了解明確班的方針、目標，讓部屬徹底了解明示達成目標之活動推進方法，讓部屬徹底明示達成目標之活動推進方法，讓部屬徹底了解了解定量地掌握各管理項目，以定量地掌握各管理項目，以PDCA的管理方的管理方法，努力提升標準（改善）

16、法，努力提升標準（改善）不限于本崗位，對于前后有關的崗位需要調(diào)不限于本崗位，對于前后有關的崗位需要調(diào)整，努力以更有利的方式改善整，努力以更有利的方式改善部屬之培部屬之培養(yǎng)養(yǎng)技能的傳承技能的傳承繼承者的培養(yǎng)繼承者的培養(yǎng)新人的培養(yǎng)新人的培養(yǎng)專案小組專案小組之組成之組成QC CYCLE及小集團活動的推進及小集團活動的推進班班長長工工作作行行動動方針管理方針管理承接系、科的方針、目標，明確班（工程）的承接系、科的方針、目標，明確班（工程）的方針，目標，具體之活動向部屬展開方針，目標，具體之活動向部屬展開明確班員的職務分擔，計劃個人的目標，推行明確班員的職務分擔，計劃個人的目標，推行個別改善之計劃的追蹤

17、。個別改善之計劃的追蹤。標準的執(zhí)行與標準的執(zhí)行與改善活動的推改善活動的推進進CJ上所載之管理項目，對目標計劃而言是如上所載之管理項目，對目標計劃而言是如何，以實績進行確認，實施問題點的原因追求與何，以實績進行確認，實施問題點的原因追求與改善改善設定標準作業(yè)書，徹底讓作業(yè)者執(zhí)行標準作業(yè)設定標準作業(yè)書，徹底讓作業(yè)者執(zhí)行標準作業(yè)進行作業(yè)觀察，實施浪費、不平衡、不合理的進行作業(yè)觀察，實施浪費、不平衡、不合理的改善改善制作正常，異常皆可用眼睛判斷的狀態(tài)（實現(xiàn)制作正常，異常皆可用眼睛判斷的狀態(tài)（實現(xiàn)目視管理）目視管理）異常處理的對異常處理的對應應關于異常一定要以關于異常一定要以5現(xiàn)主義作確認，如有必要現(xiàn)主

18、義作確認，如有必要需向擔當作業(yè)者反饋，實施需向擔當作業(yè)者反饋，實施OPL，且需馬上聯(lián)絡，且需馬上聯(lián)絡有關部門有關部門依據(jù)異常的大小，需向系長報告并請求指示依據(jù)異常的大小，需向系長報告并請求指示技能提升方策技能提升方策的推進的推進將技能提升，目標擴大的計劃作成，并實施將技能提升，目標擴大的計劃作成，并實施給每人制定一個目標，依實績評價、指導給每人制定一個目標，依實績評價、指導部屬的培養(yǎng)部屬的培養(yǎng)努力與部屬密切地進行意見溝通，在切實地掌努力與部屬密切地進行意見溝通，在切實地掌握部屬的同時，包含生活方面也需進行指導握部屬的同時，包含生活方面也需進行指導對于對于QC CYCLE需進行指導，援助，努力地

19、充需進行指導，援助，努力地充實活動的質(zhì)及量實活動的質(zhì)及量對于部屬的提案，應進行適當?shù)膶彶椤⒃u價對于部屬的提案，應進行適當?shù)膶彶?、評價 人員計劃與作人員計劃與作業(yè)編成的實施業(yè)編成的實施將每月班的所需人員依據(jù)年度的計劃作檢討將每月班的所需人員依據(jù)年度的計劃作檢討依據(jù)人員計劃，重新評估編成，進行事先的熟依據(jù)人員計劃，重新評估編成，進行事先的熟悉，決定需支援者工程指導者等悉，決定需支援者工程指導者等成本與生產(chǎn)成本與生產(chǎn)（QDC）管理）管理的實施的實施進行班的預算實績管理（直勞、直材、經(jīng)費等）進行班的預算實績管理（直勞、直材、經(jīng)費等）進行班的生產(chǎn)力指標管理進行班的生產(chǎn)力指標管理班班長長工工作作行行動動

20、現(xiàn)場管理的推進方法現(xiàn)場管理的推進方法管理的基本及提高現(xiàn)場管理水平管理的基本及提高現(xiàn)場管理水平管理的基本管理的基本現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)生生產(chǎn)產(chǎn)要素要素有價值的商品有價值的商品人人物物設備設備品質(zhì)品質(zhì)交交期期成本成本生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動 作業(yè)管理作業(yè)管理安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生管理資材管理資材管理勞務勞務管理管理設備設備管理管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理成本管理成本管理工程管理工程管理 現(xiàn)場管理的推進方法現(xiàn)場管理的推進方法1. 標準標準 (1).(1).何謂標準何謂標準？ 標準標準 = = 范本范本 = = 設定條件設定條件 A.A.是是生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動最基本的最基本的條件條件， 也是工作的也是工作的依據(jù)依

21、據(jù)。過去過去 B.B.是是現(xiàn)階段現(xiàn)階段最好的工作最好的工作 現(xiàn)在現(xiàn)在 C.C.跟跟隨技術的進步隨技術的進步提出改善提出改善 而使技能得以而使技能得以提升提升。 將來將來 現(xiàn)場管理的推進方法現(xiàn)場管理的推進方法標準化標準化是對于一項任務，將目前認為是對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作成標準，讓所有做這最好的實施方法作成標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為整個過程稱之為“標準化標準化”。2.工作的標準化工作的標準化1）什么是標準化？）什么是標準化？標準化包含以下步驟標準化包含以下步驟制定標準制定標準執(zhí)行標準執(zhí)行標準完善標準完善標

22、準 現(xiàn)場管理的推進方法現(xiàn)場管理的推進方法2）為什么要標準化？）為什么要標準化？標標準準化化附帶效果附帶效果特別效果特別效果降低成本降低成本文件化文件化/系統(tǒng)化系統(tǒng)化少量化少量化/量簡化量簡化互換性互換性/共同性共同性確保品質(zhì)確保品質(zhì)技術知識普及技術知識普及技術積累技術積累/進步進步環(huán)境保護環(huán)境保護安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)通用效果通用效果防止混亂防止混亂/明確責任明確責任問題的再發(fā)防止問題的再發(fā)防止順序：生產(chǎn)活動基本標準的設定順序：生產(chǎn)活動基本標準的設定工工作作的的標標準準化化業(yè)務運營的標準化業(yè)務運營的標準化設備管理的標準化設備管理的標準化作業(yè)的標準化作業(yè)的標準化品質(zhì)管理的標準化品質(zhì)管理的標準化其他的標

23、準化其他的標準化業(yè)務處理基準書業(yè)務處理基準書設備使用基準書設備使用基準書工程作業(yè)表工程作業(yè)表 標準作業(yè)書標準作業(yè)書標準時間等標準時間等管理工程圖管理工程圖檢查規(guī)格等檢查規(guī)格等工作教導方法階段、作業(yè)要件一覽表、工作教導方法階段、作業(yè)要件一覽表、安全基準等安全基準等（）標準化的推進方法（）標準化的推進方法順序：徹底遵守已設定的標準，并開展持續(xù)遵守管理活動順序：徹底遵守已設定的標準，并開展持續(xù)遵守管理活動作業(yè)觀察及其記錄作業(yè)觀察及其記錄定期巡視，并做記錄定期巡視，并做記錄順序：問題的明顯化及反饋活動順序：問題的明顯化及反饋活動手法手法手法手法分析手法分析手法 整理出能說明問題的數(shù)據(jù)。整理出能說明問題

24、的數(shù)據(jù)。順序：為提高生產(chǎn)效率所作的改善活動順序：為提高生產(chǎn)效率所作的改善活動點檢基準書點檢基準書2.2.的循環(huán)方法的循環(huán)方法（）管理（）管理采取措施采取措施決定目標決定目標決定實現(xiàn)目標決定實現(xiàn)目標的方法的方法教育訓練教育訓練工作工作檢查實施狀況檢查實施狀況的結(jié)果的結(jié)果（）管理的四個步驟（）管理的四個步驟G.G.以以正確正確的方法要求的方法要求相關人員展開相關人員展開。F. F.與相關部門與相關部門共同掌握共同掌握問題點問題點及及責任的分擔責任的分擔。E.E.制制定的定的目標要具有挑戰(zhàn)性目標要具有挑戰(zhàn)性。D.D.目標達成目標達成的期限要的期限要明確明確。C.QC.Q、D D、C C的的運運作能掌

25、握作能掌握優(yōu)缺點并作處理優(yōu)缺點并作處理。B.QB.Q、D D、C C與技能水準與技能水準、稼、稼動動率等的率等的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)要量化。要量化。A.A.承接承接上層的方針目標上層的方針目標作成作成方針方針1. 1.目標設定應考慮目標設定應考慮的方向：的方向：P P：PLANPLAN計劃計劃：就是：就是決定目標決定目標。2. 2.決定達成目標的決定達成目標的方策：方策：D.D.異常處理異常處理的方法要的方法要明確明確的掌握。的掌握。C.C.決定決定方策方策進進度的管理方法度的管理方法與與管理項目。管理項目。B.B.使用使用QCQC手法手法明確表達明確表達不良不良的的程度。程度。A.A.由由回顧回顧反省中

26、掌握反省中掌握目標未達成目標未達成的要因。的要因。 B.作作為橋梁并適時為橋梁并適時反映反映問題問題及鼓舞及鼓舞士氣士氣。 A.要以身作則。要以身作則。 2.工作的工作的實施實施： B.通過工作教導通過工作教導的方法的方法給給予教育予教育訓練訓練。 A.通過實物直接教導通過實物直接教導。 1.教育教育訓練實施的要點訓練實施的要點：D D：DODO執(zhí)行執(zhí)行：教育教育訓練與訓練與工作工作實施的進行實施的進行。D.D.查檢結(jié)果查檢結(jié)果如有如有變異變異要要加注加注要因。要因。C.C.查檢結(jié)果的優(yōu)缺查檢結(jié)果的優(yōu)缺在管理表上任何人都能了在管理表上任何人都能了解。解。 B.B.活用活用各種表單確實進行查檢各

27、種表單確實進行查檢工作。工作。A.A.依照管理依照管理項目確實掌握現(xiàn)況項目確實掌握現(xiàn)況。1. 1.查查檢檢成果成果應應注意的事項：注意的事項：定時定時確認確認成果。成果。C C：CHECKCHECK查查檢檢成果：成果：結(jié)果結(jié)果系的系的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)才能依此才能依此判斷好壞判斷好壞a. a.各項管理項目的各項管理項目的目標目標值要值要明確明確。B.B.結(jié)果結(jié)果系的系的查檢查檢：b. b.與標準作業(yè)書對照，確認與標準作業(yè)書對照，確認人、人、機機、料、法、料、法是否正是否正確確，。，。a. a.未達目標結(jié)果系未達目標結(jié)果系的的數(shù)據(jù)要到現(xiàn)場數(shù)據(jù)要到現(xiàn)場查要因。查要因。A.A.要因系的要因系的查檢查檢：2.

28、2.查檢查檢的方法：的方法：反映到下次反映到下次活動作為方策活動作為方策。2. 2.依據(jù)依據(jù)反省反省回顧的結(jié)果回顧的結(jié)果要定時反省要定時反省回顧回顧了解了解優(yōu)缺優(yōu)缺。1. 1.對對方策方策于標準作業(yè)的執(zhí)行于標準作業(yè)的執(zhí)行消滅異常消滅異常、防止、防止再發(fā)再發(fā)。A A：ACTIONACTION進行處置進行處置：2.2.的循環(huán)方法的循環(huán)方法（）把握事實的注意點（）把握事實的注意點. .貫徹現(xiàn)主義貫徹現(xiàn)主義 （原理（原理 原則原則 在現(xiàn)場在現(xiàn)場 看現(xiàn)物看現(xiàn)物 現(xiàn)實性處理現(xiàn)實性處理. .以數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù) 說說明明問題問題 對對所所發(fā)發(fā)生生現(xiàn)象進行量化的數(shù)據(jù)現(xiàn)象進行量化的數(shù)據(jù)把握把握. .以以整理整理 （何時

29、：（何時：何處何處：誰：誰： 什什 么么 ： 為為何何：怎怎樣樣： 多少多少 ： * * * * 目視管理目視管理不良品存放區(qū)不良品存放區(qū)生産管理板生産管理板 * *白線標示白線標示 * *其他看板其他看板. .徹底實施徹底實施情況不好的數(shù)據(jù)要盡快處理情況不好的數(shù)據(jù)要盡快處理（）用眼睛就能夠判斷出是否正常。（）用眼睛就能夠判斷出是否正常。（）建立大家達成共識參與實現(xiàn)現(xiàn)場目標（）建立大家達成共識參與實現(xiàn)現(xiàn)場目標 的體制的體制 推進現(xiàn)場管理的方法推進現(xiàn)場管理的方法 1.強化持續(xù)管理強化持續(xù)管理 讓工作標準化，遵守已確定的標準，是否遵守這個標準讓工作標準化，遵守已確定的標準，是否遵守這個標準在作業(yè)觀

30、察中可作檢查，如果不能遵守標準，就應通過追在作業(yè)觀察中可作檢查，如果不能遵守標準，就應通過追尋原因采取措施以謀求工作的穩(wěn)定化。尋原因采取措施以謀求工作的穩(wěn)定化。 強化維持繼續(xù)管理那就是以標準為基礎，圍繞強化維持繼續(xù)管理那就是以標準為基礎，圍繞PDCA的良的良性循環(huán)，確立一種絕對不會倒退的管理體制。性循環(huán)，確立一種絕對不會倒退的管理體制。推進現(xiàn)場管理的方法推進現(xiàn)場管理的方法 2.貫徹源流管理貫徹源流管理 所謂源流管理就是為了實現(xiàn)應有的姿態(tài)，將已發(fā)生所謂源流管理就是為了實現(xiàn)應有的姿態(tài)，將已發(fā)生問題的原因分類成問題的原因分類成4M，再分析其真正的原因，從源頭，再分析其真正的原因，從源頭加以改善，使相同的問題不再發(fā)生。加以改善，使相同的問題不再發(fā)生。 處理問題的方法中，可分類成：為了立即防止問題的發(fā)生處理問題的方法中，可分類成：為了立即防止問題的發(fā)生或不合格品流向下一道工序的或不合格品流向下一道工序的“暫定對策暫定對策”及針對問題根源的及針對問題根源的“恒久對策恒久對策”。 暫定對策暫定對策恒久對策恒久