房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部年終工作總結(jié)知識講解

1、二O一年上半年度工程部工作總結(jié)時光荏苒，2011 年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結(jié)。2011 年對于魯新佳苑二期項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公 司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下， 全力以赴 地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心 職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項 目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手， 突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充 分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程 進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 工程技術(shù)部形成一個 崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的

2、共同努力下，截至今年 6 月底，我們已先后完成 了魯新佳苑 2.1 期工程的裝飾裝修工作及 2.2 期工程的開工建設(shè)。本 著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為 此，我們就工程技術(shù)部 2011 年半年工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回 顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點， 延續(xù) 11 年的工程主體 結(jié)構(gòu)的工作， 我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。 在 部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、監(jiān) 理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了 2.1 期外墻裝飾裝修、水電安裝及 2.2 期工程招標(biāo)等多個工程。我部嚴(yán)格

3、遵守對工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、 質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努 力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān) 系，加強(qiáng)了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)項目 總體計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達(dá)到了 75% ，對此，我們也深 刻反省，總結(jié)了如下幾點原因： (1) 個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào) 整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2) 惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (3) 一些施工單位組織不 力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。 (4) 進(jìn)場的材料、 設(shè)備受多方面

4、因素影響， 其中也包括部分甲供設(shè)備不能 及時供應(yīng)。2.2011 年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好 2.1 期 的收尾驗收工作及 2.2 期的主體結(jié)構(gòu)工程。我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行全面清理， 盡快做出 后續(xù)工程的施工計劃。總包單位在 6 月份提交了下半年工作計劃， 我 部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。 通過 會議的討論， 大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理， 并提出了 相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用， 對工程中的勘

5、察、 設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都 作了比較全面的規(guī)定。 在工程建設(shè)的具體實施過程中， 我部嚴(yán)格遵守 合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè) 計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 通過研究各方 面提出來的與合同實施有關(guān)的問題， 對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及 時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施， 必要時對施工手段、 施工 資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 我部根據(jù)本工程安 全文明項目管理目標(biāo)， 督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及 各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和

6、規(guī)定。 在實施過程中主要做如下 幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使 用施工場地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系， 要求施工單位按安全 文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場 和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)， 防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的

7、不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中， 我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和 正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一 個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管 理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做 好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的 實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自

8、檢 體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得 工程質(zhì)量很難控制?？偨Y(jié)是一面鏡子， 通過總結(jié)可以全面地對過去的成績與教訓(xùn)、 長 處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明 確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深 刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做 好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。四、確保項目開發(fā)進(jìn)度， 2011 年下半年工作重點戰(zhàn)略決定命運， 思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要 明確工作的主要思路。 為了確保項目開發(fā)進(jìn)度， 達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期 目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：1. 2.1 期工程交工驗收工作2. 2.1 期室外配套工程施工3. 2.2 期工程的基礎(chǔ)驗收及主體驗收工作下半年已經(jīng)到來，讓