房地產(chǎn)公司工程技術部年終工作總結知識講解

1、二O一年上半年度工程部工作總結時光荏苒，2011 年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結。2011 年對于魯新佳苑二期項目是非常重要的一年，工程技術部在公 司領導的關懷指導下， 在公司各級業(yè)務部門的密切配合下， 全力以赴 地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中。 作為公司工程建設專業(yè)的核心 職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項 目的技術特點和開發(fā)要求著手， 突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充 分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用， 嚴格控制工程質(zhì)量及工程 進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。 工程技術部形成一個 崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的

2、共同努力下，截至今年 6 月底，我們已先后完成 了魯新佳苑 2.1 期工程的裝飾裝修工作及 2.2 期工程的開工建設。本 著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為 此，我們就工程技術部 2011 年半年工作情況在以下幾個方面進行回 顧和總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點， 延續(xù) 11 年的工程主體 結構的工作， 我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。 在 部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、監(jiān) 理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了 2.1 期外墻裝飾裝修、水電安裝及 2.2 期工程招標等多個工程。我部嚴格

3、遵守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、 質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努 力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關 系，加強了管理措施。1. 定目標，建章建制，抓好建設項目 總體計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了 75% ，對此，我們也深 刻反省，總結了如下幾點原因： (1) 個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào) 整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2) 惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (3) 一些施工單位組織不 力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。 (4) 進場的材料、 設備受多方面

4、因素影響， 其中也包括部分甲供設備不能 及時供應。2.2011 年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好 2.1 期 的收尾驗收工作及 2.2 期的主體結構工程。我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理， 盡快做出 后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?6 月份提交了下半年工作計劃， 我 部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。 通過 會議的討論， 大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理， 并提出了 相應的調(diào)整方法和思路。3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用， 對工程中的勘

5、察、 設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都 作了比較全面的規(guī)定。 在工程建設的具體實施過程中， 我部嚴格遵守 合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設 計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 通過研究各方 面提出來的與合同實施有關的問題， 對涉及到工程進度的有關問題及 時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施， 必要時對施工手段、 施工 資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 我部根據(jù)本工程安 全文明項目管理目標， 督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及 各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和

6、規(guī)定。 在實施過程中主要做如下 幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使 用施工場地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系， 要求施工單位按安全 文明標化工地標準進行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場 和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達， 防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的

7、不足和需要改進的地方在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中， 我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和 正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一 個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管 理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、 團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做 好一切施工前后準備工作。4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的 實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自

8、檢 體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得 工程質(zhì)量很難控制?？偨Y是一面鏡子， 通過總結可以全面地對過去的成績與教訓、 長 處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明 確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深 刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做 好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度， 2011 年下半年工作重點戰(zhàn)略決定命運， 思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要 明確工作的主要思路。 為了確保項目開發(fā)進度， 達到公司領導的預期 目標，工程技術部將重點做好以下幾項工作：1. 2.1 期工程交工驗收工作2. 2.1 期室外配套工程施工3. 2.2 期工程的基礎驗收及主體驗收工作下半年已經(jīng)到來，讓