公司員工漲工資申請書

1、公司員工漲工資申請書公司員工漲工資申請書 篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!當(dāng)您看到排頭就已然知道了這份報(bào)告的大致內(nèi)容。我自*年6月7日有幸進(jìn)入公司以來，已有一年。這一年與公司共同成長的歲月里，我看見了公司的發(fā)展和實(shí)力，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我喜歡和公司的同事們一起共事，我喜歡公司的企業(yè)文化。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，感謝你們對我的信任，我也非常的信任你們?；趯竟ぷ鞯臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任敬佩，鑒于現(xiàn)在物價(jià)和房價(jià)的一度攀升，以及我工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望我的基本月薪是*元(即在原來的基礎(chǔ)上增加1500元)。人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的'越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的

2、價(jià)值。如果對員工的工作沒有1個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康來說是不公平和不值得的。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價(jià)。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說。我相信，只要付出，就會有收獲!希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，而我繼續(xù)會用我積極的、認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的態(tài)度和作風(fēng)去做好我的工作，絕不怠慢我的工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。申請人：*

3、公司員工漲工資申請書 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!從今年4月8日進(jìn)入迪寶公司當(dāng)一名職員至今，得到了公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們多方的支持和幫助，我非常感謝各位。作為一名迪寶的員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認(rèn)認(rèn)真真、堅(jiān)持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現(xiàn)，也能在我積極的應(yīng)對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內(nèi)容無處不在，付出的漢水與辛苦數(shù)之不盡。我的成績也是有目共睹，4月份總銷售額37070元，我是剛來大概銷售10000左右，5月份銷售額是86280元，我的個(gè)人銷售是41825元，占48%，到6月份我的個(gè)人銷售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力

4、投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。之所以給領(lǐng)導(dǎo)寫這份申請，也是因?yàn)槲覀冊谏钌嫌龅搅艘欢ǖ睦щy，向領(lǐng)導(dǎo)、向組織尋求幫助。生活的捉襟見肘常常會使我分擔(dān)很多的精力。每月五、六百元的房租已經(jīng)讓我感到很大的壓力，再加上水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等開銷也是一筆不小的數(shù)額，加之日常的飲食及一些必要的生活用品又是很難節(jié)省?現(xiàn)在每個(gè)月我們拿到手的工資來負(fù)擔(dān)這些支出真的很困難。當(dāng)初我們進(jìn)入公司時(shí)，了解到我公司的薪水是工作滿三個(gè)月是可以有些增加的，這也讓我們感到了欣慰。因此也懇請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們的實(shí)際生活困難和我們以后可以為公司做的貢獻(xiàn)，能夠同意我們的這份難言之請。我希望我的上述表述能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)

5、可，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝我們一定會努力工作的。此致申請人：xxxx年x月x日公司員工漲工資申請書 篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我發(fā)現(xiàn)自己工作不爽好長時(shí)間了，我常常想人是不是都該有所追求，我的追求是什么呢，我每天加班、奔波為的是什么我干麻要這樣?，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)對工作不滿意在同事中是普遍情況，程度不同除了新員工外，分不滿和很不滿兩種。直白地說我認(rèn)為原因是公司造成的。在我眼里公司是個(gè)磨房，老板的經(jīng)營思路是：怎樣用最少的成本讓磨轉(zhuǎn)起來。由此給拉磨的驢最少的料，讓驢剛好餓不死，磨整天在轉(zhuǎn)。但是驢吃不飽，沒有勁效率低，結(jié)果磨出來的面只有一點(diǎn)點(diǎn)。如果因此老板更舍不得下料的話，總有一天磨出來來的面不夠下料了，這

6、樣的未來會怎樣?老板未必敢殺驢，但肯定要卸磨了。我覺得老板應(yīng)該算算下多少料給驢能磨出最高效率，面是省不出來的，要靠驢的努力磨出來。我眼里公司就是如此，公司對如何節(jié)約成本重視得很，重節(jié)流不重開源。這些年社會上工資水平提高了許多，而公司越來越喜歡用便宜的員工了，大家的收入該不該提一提，不知公司怎么想。其實(shí)我們停頓的工資相對社會、行業(yè)來講是在降低，我們付出的和收獲的已經(jīng)完全背離。員工不管學(xué)歷如何，隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富，工作能力的提高，原先的收入不可能滿足，越是人才越容易走掉。仿佛公司從上到下都是來打工，都是臨時(shí)在這給自己掙點(diǎn)小錢，都隨時(shí)會走掉。會有人為公司考慮?這樣的公司會有前途?我看不到。公司對未來發(fā)展

7、是有目標(biāo)有方向的，但是靠誰實(shí)現(xiàn)，怎么實(shí)現(xiàn)?靠一群越干越?jīng)]勁有機(jī)會就會走掉的員工能實(shí)現(xiàn)?有時(shí)候公司也想給個(gè)人些好處，比如搞項(xiàng)目經(jīng)理承包?？墒枪緦σ粋€(gè)項(xiàng)目會花多少錢很了解的，公司承包給各人的價(jià)格不會高于這個(gè)數(shù)，承包人沒有利潤空間。該花的一定會花掉，承包人掙的是公司管理成本中節(jié)約的一小部分，能有多少?反之如果公司留出合適利潤空間那人人都會愿意包公司到底包給誰?公司技術(shù)實(shí)力不足，個(gè)人承包又化整為零，個(gè)人的能力就更小了。比如工程，施工階段只是其中的一個(gè)原本應(yīng)該相對簡單部分，卻吸引我們90%以上注意力，合同的制定、工程界面劃分、前期的準(zhǔn)備這些重要工作做得太少了。公司應(yīng)該改變一下經(jīng)營思路和管理方法，首先是給我們加工資，因?yàn)闆]幾個(gè)有士氣的員工了!也許領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為公司現(xiàn)在條件不是非常好，改善之后會給我們加，并且討厭主動伸手要錢的員工。但是，我就是想說：當(dāng)我加班到很晚，當(dāng)我坐在汽車上火車上，當(dāng)我挎著小包或著大