先進(jìn)采購技術(shù)——策略采購講義

1、STEVN STEVN 獨(dú)立主講人獨(dú)立主講人北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 先進(jìn)采購技術(shù)之一北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author22議程議程 AgendaAgendaq采購管理的發(fā)展趨勢(shì)采購管理的發(fā)展趨勢(shì)采購職能的變遷世界一流采購管理的特點(diǎn)跨部門跨地區(qū)的采購組織q物品采購策略物品采購策略 （CSD)CSD)q采購績效衡量與平衡積分卡采購績效衡量與平衡積分卡 Business Balance Scored Car

2、dBusiness Balance Scored Card北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author3310% 生產(chǎn)生產(chǎn)/非生產(chǎn)材料采購非生產(chǎn)材料采購17% 簡接人工簡接人工15% 直接人工直接人工25% 設(shè)備折舊設(shè)備折舊33%其它其它 (facilities/maint. Etc.)Benchmark in average at high tech. company 2000對(duì)于企業(yè)運(yùn)營發(fā)揮著較小的作用管理采購基于我們所察覺到、或認(rèn)為重要的

3、制定的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于實(shí)際可以做到的成本或者一般成本價(jià)值鏈的變化和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的壓力我改變們的觀念傳統(tǒng)上，采購職能對(duì)企業(yè)影響是有限的傳統(tǒng)上，采購職能對(duì)企業(yè)影響是有限的北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author44采購采購 3.7非生產(chǎn)非生產(chǎn)采購采購?fù)顿Y投資及外包及外包銷售銷售 4.92001非生產(chǎn)非生產(chǎn)采購采購生產(chǎn)采生產(chǎn)采購購采購采購?fù)獍獍麯ynamics 2002 & beyond 采購物品/服務(wù)在銷售額中的比例將持續(xù)上升 并且持續(xù)不斷

4、的變化中 1.8 0.9生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購 1.0今天，采購的角色和目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了重大變化今天，采購的角色和目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了重大變化北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author55通過將采購整合入整個(gè)業(yè)務(wù)流程通過將采購整合入整個(gè)業(yè)務(wù)流程, , 構(gòu)建新的價(jià)值鏈構(gòu)建新的價(jià)值鏈傳統(tǒng)傳統(tǒng) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)交易交易VALUE設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備設(shè)備元器件后勤元器件后勤庫存管理庫存管理采購商采購商供應(yīng)商供應(yīng)商VALUE流程流程 &系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理部分整合部分整

5、合 (e.g 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理庫存庫存)VALUE北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author661.采購金額占銷售額的百分比升高 2.采購節(jié)余金額占銷售毛利的百分比升高3.采購內(nèi)容的覆蓋擴(kuò)展：生產(chǎn)、非生產(chǎn), 服務(wù)、轉(zhuǎn)包4.采購的區(qū)域擴(kuò)展：全球5.采購的影響范圍由內(nèi)及外：延伸至客戶滿意度，延伸至研 究開發(fā)及產(chǎn)品上市周期6. 供應(yīng)鏈的重要組成部分 供應(yīng)鏈的上游 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reser

6、ved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author77采購與供應(yīng)管理的發(fā)展 傳統(tǒng)采購傳統(tǒng)采購 尋找最低價(jià)格的供應(yīng)商國內(nèi)/區(qū)域?qū)ふ颐磕旰灪贤瑵M足日常交易多家供應(yīng)商注重價(jià)格不重視供應(yīng)商/采購(中國采購理論發(fā)展的現(xiàn)狀) 世界級(jí)的供應(yīng)管理世界級(jí)的供應(yīng)管理世界級(jí)的供應(yīng)商全球化的篩選/評(píng)價(jià)長期的結(jié)盟伙伴戰(zhàn)略合作少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商,風(fēng)險(xiǎn)管理注重總成本 沿產(chǎn)品線建立供應(yīng)鏈 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit

7、. Author88采購的功能的歷史沿革采購的功能的歷史沿革 作用職能戰(zhàn)略出定單關(guān)注交易安全流程，控制談判降價(jià)商務(wù)型采購團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判，集中采購，成本管理總擁有成本協(xié)調(diào)綜合采購供應(yīng)商關(guān)系管理引入供應(yīng)鏈概念供應(yīng)商及采購的早期參與、采購戰(zhàn)略支持公司核心業(yè)務(wù)參與確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略采購集成采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、解決方案、項(xiàng)目管理1985年以前1985 - 19951995 - 20012001 以后北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author99采

8、購組織的地位與作用采購組織的地位與作用1. “公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 ” (Philips)2. “這是一個(gè)價(jià)值取向的戰(zhàn)略。” (IBM)3.完美地將客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源規(guī)劃和采購供應(yīng)鏈管理結(jié)合在一起，使公司獲得了前所未有的靈活性和快速反應(yīng)能力 4. 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也說明采購的談判能力是競(jìng)爭(zhēng)成敗的五大因素之一。 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1010采購組織的地位與作用采購組織的地位與作用 ( (反例反例) )1. 愛力信到哪里去

9、了!北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1111 4 2003-03-11 借鑒借鑒 ( (Benchmarking)Benchmarking)減低庫存減低庫存 At the end of 2002 inventory of A (70days)and B (75days)company higher than those of Siemens (62days) If both can reduce inventory to the l

10、evel of Siemens, average cash will increase by EUR 260 mInventory days7869753610476717368819367656967318585627265347075811038394829266668183 83SiemensEmersonUnited TechHoneywellGELighting recalculatedMedical SystemsrecalculatedQ1 02Q2 02Q3 02Q4 02Q1 03Q2 03Q3 03Q4 03Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)

11、立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1212 5 2003-03-11 借鑒借鑒( (Benchmarking)Benchmarking)創(chuàng)造現(xiàn)金流創(chuàng)造現(xiàn)金流 At the end of 2002 AP of A (40days) and B (31days) company lower than those of Siemens (50days) If both can increase AP to the level of Siemens, average cash

12、 will increase by EUR 250 mPayables days4169423853424539129405545383868414975403148394936484354454033 3350373832SiemensEmersonUnited TechHoneywellGELighting recalculatedMedical SystemsrecalculatedQ1 02Q2 02Q3 02Q4 02Q1 03Q2 03Q3 03Q4 03Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No

13、 Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1313世界一流世界一流PSM采購管理的特點(diǎn)采購管理的特點(diǎn)世界一流的采購管理遠(yuǎn)大的目標(biāo)遠(yuǎn)大的目標(biāo)有利的事實(shí)有利的事實(shí)/觀點(diǎn)觀點(diǎn) 事實(shí)無處不在，并將影響決策優(yōu)秀的人才優(yōu)秀的人才采購被視作一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)所有材料部件采購戰(zhàn)略必須存在先進(jìn)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與被選定的供應(yīng)商和流程整合為一體技術(shù)技術(shù)合理使用IT工具成本初步下 降10-15% 每年3-5%對(duì)支出情況有 詳細(xì)了解（供 應(yīng)商、地點(diǎn)、價(jià)格等）明確了解總持有成本的所有要素，且已存在持續(xù)降低成本流程把對(duì)供應(yīng)成本和供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的詳

14、細(xì)了解用于談判和制定戰(zhàn)略制定合理的戰(zhàn) 略，并定期由跨職能的小組對(duì)所有的支出項(xiàng)目進(jìn)行更新戰(zhàn)略以總價(jià)值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅針對(duì)采購價(jià)格經(jīng)常制定并使用創(chuàng)新的談判方案 管理層每年都 致力于降低支出成本，提高業(yè)績采購被視為是 職業(yè)生涯中有吸引力的一步，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)中就有前采購部門的負(fù)責(zé)人采購與核心業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)完美整合詳細(xì)開支數(shù)據(jù)庫E-PSM（電子采購供應(yīng)管理）對(duì)供應(yīng)商的流程有深刻理解， 并與供應(yīng)商一起工作以改進(jìn)其流程采購和供應(yīng)激勵(lì)與業(yè)績目標(biāo)一致供應(yīng)商和采購工作與產(chǎn)品開發(fā)，物流和訂單執(zhí)行整合為一體 麥肯錫資料分析北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserv

15、ed, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1414供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理采購采購采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略組織協(xié)同一致組織協(xié)同一致知識(shí)知識(shí)/信息管理信息管理績效管理績效管理人力資源管理人力資源管理日常運(yùn)營管日常運(yùn)營管理理北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1515采購對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)，三個(gè)同時(shí)存在的角色采購對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)，三個(gè)同時(shí)存在的角色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者主要參與者主要參與者信

16、息提供者信息提供者/ /建議者建議者供應(yīng)基礎(chǔ)管理供應(yīng)基礎(chǔ)管理供應(yīng)商供應(yīng)商/ /采購人員的培養(yǎng)采購人員的培養(yǎng)零件零件/ /產(chǎn)品產(chǎn)品/ /流程標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化和簡化簡化供應(yīng)商同步供應(yīng)商同步/ /整合整合長期合作合同和伙伴關(guān)系長期合作合同和伙伴關(guān)系減少非增值的活動(dòng)減少非增值的活動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)其他其他供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制定供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制定自制自制/ /外包外包跨部門跨部門/ /跨組織團(tuán)隊(duì)跨組織團(tuán)隊(duì)庫存降低庫存降低增加客戶服務(wù)的滿意度增加客戶服務(wù)的滿意度長期合作合同和伙伴關(guān)系長期合作合同和伙伴關(guān)系技術(shù)獲得技術(shù)獲得, ,并購并購成本降低成本降低其他其他形勢(shì)分析形勢(shì)分析技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移建立與溝通建立與溝通“

17、遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景”其他其他北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1616采購戰(zhàn)略的發(fā)展階梯采購戰(zhàn)略的發(fā)展階梯質(zhì)量質(zhì)量/ /成本團(tuán)隊(duì)成本團(tuán)隊(duì)長期合同條款長期合同條款合并采購合并采購供應(yīng)基礎(chǔ)鞏固供應(yīng)基礎(chǔ)鞏固關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量量開始階段發(fā)展中期有限整合供應(yīng)鏈充分整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)特別供應(yīng)伙伴關(guān)系特別供應(yīng)伙伴關(guān)系跨部門采購小組跨部門采購小組供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化國際采購國際采購跨地區(qū)采購小組跨地區(qū)采購小組全球采購全球采購戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略供應(yīng)

18、商關(guān)系供應(yīng)商供應(yīng)商TQMTQM質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)全面成本管理全面成本管理非傳統(tǒng)采購集中非傳統(tǒng)采購集中零件零件/ /服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和泛工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用泛工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用供應(yīng)商的早期參與供應(yīng)商的早期參與庫存拉動(dòng)系統(tǒng)庫存拉動(dòng)系統(tǒng)集中對(duì)外部客戶關(guān)集中對(duì)外部客戶關(guān)注和整合全球供應(yīng)鏈注和整合全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)跨事業(yè)部決策制定跨事業(yè)部決策制定全球供應(yīng)鏈管理全球供應(yīng)鏈管理全服務(wù)供應(yīng)商全服務(wù)供應(yīng)商采購早期介入采購早期介入在整個(gè)供應(yīng)鏈上在整個(gè)供應(yīng)鏈上通過自制通過自制/ /外包最大外包最大限度強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)限度強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力爭(zhēng)能力北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Rig

19、ht Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1717總總 結(jié)結(jié)采購管理的發(fā)展趨勢(shì)采購管理的發(fā)展趨勢(shì)1.范圍：采購物品的范圍在擴(kuò)大，采購比重上升，采購地位上升采購中心化，采購的全球化2.流程流程簡化與優(yōu)化 電子采購 信息技術(shù)3.組織跨部門跨地區(qū)組織，權(quán)分負(fù)責(zé)4.關(guān)注重點(diǎn)：業(yè)務(wù)增值環(huán)節(jié)源：從日常訂單管理執(zhí)行供應(yīng)市場(chǎng)的開發(fā)深：從合同關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商發(fā)展 合作伙伴長：從注重短期目標(biāo)，成本專向長期整體供應(yīng)鏈成本，及 企業(yè)整體采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。策略成本管理 策略采購5.人員采購高層的領(lǐng)導(dǎo)力及遠(yuǎn)見卓識(shí)、采購人員的專

20、業(yè)能力6.績效衡量標(biāo)桿比較 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1818北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author1919產(chǎn)品組E產(chǎn)品組D產(chǎn)品組B產(chǎn)品組B產(chǎn)品組ACT元器件認(rèn)證組CT CT CTCTCTST 原器件采購組SCC元器件標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)信息與評(píng)估組供應(yīng)商組供應(yīng)基礎(chǔ)管理委員會(huì) (

21、SBMT)= 著重于產(chǎn)品組=著重于供應(yīng)基礎(chǔ)北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author2020任務(wù)任務(wù)Target -供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理元器件采購組的主要任務(wù)在于與供應(yīng)商保持緊密的協(xié)作關(guān)系，制定并執(zhí)行在質(zhì)量、成本和物流方面的相互改進(jìn)活動(dòng)制定并推行元器件采購策略發(fā)展并管理供應(yīng)商關(guān)系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商的評(píng)估、資格認(rèn)定和營運(yùn)評(píng)價(jià)及時(shí)更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫確保內(nèi)容及信息準(zhǔn)確支援(support)新品開發(fā)元器件采購組元器件采購組 - 1 北京冠卓企業(yè)管理

22、顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author2121供應(yīng)商組(可細(xì)分) 元器件大類的采購策略組 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研組 供應(yīng)商營運(yùn)表現(xiàn)評(píng)估組 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與改進(jìn)元器件采購組元器件采購組 - 2結(jié)對(duì)子 一對(duì)采購&工程師負(fù)責(zé)一個(gè)元器件大類的采購策略北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author2222SCC元器件標(biāo)準(zhǔn)化

23、委員會(huì)供應(yīng)基礎(chǔ)管理委員會(huì) (SBMT)=著重于產(chǎn)品組=著重于供應(yīng)基礎(chǔ)關(guān)注焦點(diǎn)：關(guān)注焦點(diǎn)： 元器件的制造趨勢(shì)調(diào)研元器件的制造趨勢(shì)調(diào)研 與元器件使用有關(guān)的設(shè)計(jì)與元器件使用有關(guān)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)則 元器件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化元器件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化 元器件規(guī)格選用數(shù)據(jù)庫元器件規(guī)格選用數(shù)據(jù)庫北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author2323任務(wù)任務(wù) - Target元器件通用化管理組的主要任務(wù)在于設(shè)定元器件在設(shè)計(jì)中選用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，特別關(guān)注元器件通用化的持續(xù)改進(jìn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

24、應(yīng)該盡最大可能應(yīng)用，元器件標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)監(jiān)控全球市場(chǎng)的原器件發(fā)展變化、包裝和元器件制造方法，并采取行動(dòng)跟隨這些變化 為新產(chǎn)品設(shè)定選擇規(guī)范和環(huán)境規(guī)范設(shè)定推薦原器件及推薦規(guī)格設(shè)定原器件包裝數(shù)量(最小包裝量)準(zhǔn)則批準(zhǔn)元器件的設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)供應(yīng)商材料發(fā)生變化時(shí)積極采取行動(dòng)原器件標(biāo)準(zhǔn)的法定管理單位推動(dòng)原器件通用性的變革元器件標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)元器件標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) - 1北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author2424組織運(yùn)作- SCC每月召開一次會(huì)議，參加

25、人員主席 - 元器件工程經(jīng)理 (component engineer)制造工程經(jīng)理采購經(jīng)理SCC主席與元器件組緊密聯(lián)系在一起元器件標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)元器件標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) - 2北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author2525產(chǎn)品組E產(chǎn)品組D產(chǎn)品組B產(chǎn)品組B產(chǎn)品組ACT 元器件改進(jìn)組CT CT CTCTCT供應(yīng)基礎(chǔ)管理委員會(huì) (SBMT)= 著重于產(chǎn)品組北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No

26、Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author2626包裝件塑膠件元器件改進(jìn)會(huì)議沖壓件產(chǎn)品 研發(fā)制造工程采購采購制造工程庫存進(jìn)/出質(zhì)量北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author2727任務(wù) - TargetCT的主要目標(biāo)在于在現(xiàn)有的供應(yīng)基礎(chǔ)上，將多種潛在的利益最大化。的主要目標(biāo)在于在現(xiàn)有的供應(yīng)基礎(chǔ)上，將多種潛在的利益最大化。 使供應(yīng)基礎(chǔ)與企業(yè)物料需求相匹配 頒布新元器件使用規(guī)范 建立產(chǎn)品-部門的跨部門合作 降低常規(guī)產(chǎn)品的材料成本 解決質(zhì)量、物流和過程中出現(xiàn)的問題 執(zhí)行元器件標(biāo)準(zhǔn)化政策 處理呆滯物料問題元器件組元器件組 - 1北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司授權(quán)獨(dú)立主講人版權(quán)所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written P