我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題思考

1、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題思考    摘要：提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)， 注重整體觀念； 建立健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范，建立合理的管理會(huì)計(jì)體系；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)；促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；對(duì)策管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，也可以說(shuō)是管理學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科相互結(jié)合的產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題1缺乏嚴(yán)密的理論體系，決策支持作用未能得到充分發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)理論上的缺陷主要表現(xiàn)

2、在：缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的基本問(wèn)題如管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則尚處于摸索階段，而這些問(wèn)題恰是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中很多方法如數(shù)學(xué)分析模型、矩陣代數(shù)模型等深?yuàn)W難懂，并且獲取所需資料的成本太高，從而在企業(yè)中難以應(yīng)用。2管理手段相對(duì)比較落后。其標(biāo)志就是計(jì)算機(jī)參與管理程度不夠。目前計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)界已普遍應(yīng)用，但普及應(yīng)用程度不高，在大型企業(yè)應(yīng)用效果較好，能為企業(yè)管理者及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，獲得較好的經(jīng)營(yíng)效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的程度

3、還很低，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能提高企業(yè)的整體水平，其與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。3缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是在上世紀(jì)70年代末隨著管理會(huì)計(jì)的傳入開(kāi)始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，直到今日在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)二、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，注重整體觀念，引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，企業(yè)是否設(shè)立管理會(huì)計(jì)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)只有得到管理人員的重視，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問(wèn)題，而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動(dòng)

4、因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。2科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法。優(yōu)化企業(yè)決策，科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分析方法可從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。如依據(jù)支出目標(biāo)提出若干實(shí)現(xiàn)支出目標(biāo)的方案，詳列各種方案的全部預(yù)期成本和全部預(yù)期效益，通過(guò)比較分析，選擇出最優(yōu)的方案。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，無(wú)論是短期經(jīng)營(yíng)決策分析還是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)中，成本 效益分析法對(duì)各種可供選擇方案“凈效益” (總效益與總成本之差)進(jìn)行對(duì)比分析，可以很好的幫助判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。3建立健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范。管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部信息的需求，為內(nèi)部管理提供依據(jù)，從我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展情況看，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的

5、各種違法違紀(jì)案件還是屢有發(fā)生。市場(chǎng)主體的行為要受到法律規(guī)范制約最大特點(diǎn)就是為了滿足外界對(duì)企業(yè)做出正確決策的需要，而提供規(guī)范化真實(shí)化的會(huì)計(jì)信息。因此，需要抓緊制定具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并使之得以實(shí)施，加強(qiáng)和關(guān)注管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用而準(zhǔn)確的信息。并且要嚴(yán)格“打假”，查處一切以假亂真的事實(shí)，會(huì)計(jì)造假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。同時(shí)要推廣管理會(huì)計(jì)，首先，應(yīng)該建立符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。它的建立要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，還應(yīng)因地制宜、密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。4分析企業(yè)作業(yè)流程，把握關(guān)鍵作業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，既消耗資源，同時(shí)又創(chuàng)造價(jià)值

6、。企業(yè)作業(yè)流程的延伸過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值增值的過(guò)程，分析縱向作業(yè)即投入產(chǎn)出過(guò)程，作業(yè)的轉(zhuǎn)移伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終的產(chǎn)出既是全部作業(yè)集合而成作業(yè)流程的最終結(jié)果，也是全部?jī)r(jià)值集合而成價(jià)值鏈的最終結(jié)果。因此，作業(yè)流程的形成過(guò)程就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程，企業(yè)的作業(yè)鏈也是價(jià)值鏈。而在形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)活動(dòng)點(diǎn)作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小。企業(yè)成本控制以“作業(yè)” 為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)，通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價(jià)值鏈上的關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，哪些作業(yè)活動(dòng)適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)于

7、其他企業(yè)，從而盡可能地消除不增加價(jià)值的作業(yè)，改善作業(yè)。從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，從而降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育。理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫(xiě)與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開(kāi)設(shè)這門(mén)課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。雖然二十年來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成績(jī)斐然，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。6責(zé)任

8、會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合，降低可控成本費(fèi)用。將產(chǎn)品成本分為可控成本和不可控成本。當(dāng)然這里所謂的不可控只是相對(duì)的，相對(duì)于特定控制主體而言的。就一般而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)材料的用量消耗，人工費(fèi)用的用量消耗等就是生產(chǎn)部門(mén)的可控成本；而材料的價(jià)格，人工費(fèi)用的價(jià)格等卻不是生產(chǎn)部門(mén)的可控成本。推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門(mén)有效結(jié)合起來(lái)，能夠?qū)⑵髽I(yè)日常工作實(shí)行分權(quán)管理，使各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開(kāi)手腳搞管理，并通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。同時(shí)，企業(yè)高層管理人員又能夠集中精力研究企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，辦大事。當(dāng)然，企業(yè)沒(méi)有絕對(duì)的不可控成本。在一般條件下，如管理人員工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)

9、用等是在企業(yè)建立或決策實(shí)施后已形成，是企業(yè)高層管理人員的可控成本，但對(duì)于企業(yè)其他各職能部門(mén)而言，這的確是不可控成本，較少發(fā)生變化，即使花大力氣去控制這些較固定的成本也控制不下來(lái)。因此，從可控制費(fèi)用著手，建立責(zé)任中心(利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、結(jié)算中心、投資中心)，確定合適的責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制，才是企業(yè)的成本控制之道。為了及時(shí)準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位的工作效率，在會(huì)計(jì)核算上可根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，為了反映和核算材料采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格差異，以及生產(chǎn)費(fèi)用差異和產(chǎn)品成本差異，應(yīng)分別設(shè)置“材料成本價(jià)格差異和數(shù)量差異”、“人工成本價(jià)格差異和數(shù)量差異” 等進(jìn)行歸納；而對(duì)“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本” 則按計(jì)劃(或標(biāo)準(zhǔn))數(shù)量

10、的目標(biāo)成本進(jìn)行記賬；而對(duì)于制造費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè)“費(fèi)用數(shù)量差異” 和“費(fèi)用效率差異” 明細(xì)科目。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、責(zé)任單位成果計(jì)算報(bào)表、責(zé)任單位收支報(bào)表、責(zé)任中心績(jī)效考評(píng)報(bào)告等專用表格。上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，這些報(bào)表既要與對(duì)外報(bào)表保持有機(jī)聯(lián)系和對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)集中核算或平行匯總這些報(bào)表，以形成完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)這些報(bào)表所反映的差異數(shù)，計(jì)算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎(jiǎng)罰評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)送單位高層主管，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的控制。7完善成本管理方法，使其更加科學(xué)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化。積極引入和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，提高科學(xué)管理水平，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及普及，已對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，徹底突破人工計(jì)算對(duì)計(jì)算復(fù)雜問(wèn)題產(chǎn)生的限制。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法來(lái)解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用將產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。在信息時(shí)代和科學(xué)化的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及戰(zhàn)略問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來(lái)越大。通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作