強化企業(yè)管理必須從標準化入手

1、強化企業(yè)管理必須從標準化入手    強化企業(yè)管理必須從標準化入手摘 要：標準化是人類生產活動特別是 工業(yè) 化大生產的產物，它伴隨著生產的 發(fā)展 而發(fā)展。近幾年來，我國已有越來越多的 企業(yè) 在積極采用國際標準、國家標準和行業(yè)標準的基礎上制訂了自己的企業(yè)標準，使它成為治廠的法規(guī)。強化企業(yè)管理必須從標準化入手具有現(xiàn)實的重要意     摘 要：標準化是人類生產活動特別是 工業(yè) 化大生產的產物，它伴隨著生產的 發(fā)展 而發(fā)展。近幾年來，我國已有越來越多的 企業(yè) 在積極采用國際標準、國家標準和行業(yè)標準的基礎上制訂了自己的企業(yè)標準

2、，使它成為治廠的法規(guī)。強化企業(yè)管理必須從標準化入手具有現(xiàn)實的重要意義，開展標準化工作必須從企業(yè)如何增強企業(yè)員工的標準化意識、建設標準管理 網(wǎng)絡 、加強標準化隊伍建設、制定適合企業(yè)自身的標準等方面下功夫。 關鍵詞：標準化；國際標準；國家標準；行業(yè)標準；技術標準；管理標準；工作標準 標準化是人類生產活動特別是工業(yè)化大生產的產物，它伴隨著生產的發(fā)展而發(fā)展。說到底，標準化工作的發(fā)展水平是由社會生產力的發(fā)展水平決定的。近幾年來，我國已有越來越多的企業(yè)在積極采用國際標準、國家標準和行業(yè)標準的基礎上制訂了自己的企業(yè)標準，使它成為治廠的法規(guī)。作為為油田生產、生活服務的水電訊處要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地

3、，強化企業(yè)管理，必須從企業(yè)標準化入手。 1 企業(yè)管理要從企業(yè)標準化入手的重要意義 1.1 建立企業(yè)標準化體系是企業(yè)的一項重要基礎管理工作 建立企業(yè)標準化體系對挖掘企業(yè)內部潛力，提高企業(yè)的整體素質都有十分重要的現(xiàn)實意義。如何挖掘企業(yè)內部潛力、提高企業(yè)的整體素質是擺在每一個企業(yè)面前的一項重要任務，而只有通過標準化才能達到此目的。企業(yè)標準化是一套分層次的控制網(wǎng)絡具有很強的控制功能。企業(yè)標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業(yè)以這些成熟標準為依據(jù)，必然會使企業(yè)標準在技術先進性、 經濟 合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進合理的衡量尺度。企業(yè)標準化要求企業(yè)整個生產過程、各部

4、門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉企業(yè)技術落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。 1.2 企業(yè)標準化管理是企業(yè)各項管理中最基本、最 科學 的管理手段 企業(yè)加強標準化，不僅僅表現(xiàn)在技術領域，也表現(xiàn)在管理領域。標準化為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供共同準則和科學依據(jù)，企業(yè)只有借助于標準化這個重要手段，才能更有效地把企業(yè)生產經營活動中的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責清楚，以實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學化，這樣才能促進和實現(xiàn)企業(yè)的 現(xiàn)代 化管理。就拿美國“

5、科學之父”泰勒1898年在伯利思鋼鐵公司進行的裝卸試驗例子來說吧，當時他挑選了幾個生產能手，反復試驗用不同規(guī)格的鐵鍬所完成的工作任務，最后他 總結 為每鍬裝量為21.5磅才能每天完成最大工作量。因此，他就設計了810種不同規(guī)格的鐵鍬，小鍬裝重物如鐵礦石等，大鍬裝輕物如爐灰等，但每一鍬的裝量都是21磅左右，這樣，勞動生產率就大為提高。泰勒的這種試驗方法實際上就是運用了標準化的重復選優(yōu)原理，并首先從擬定標準開始的。其他如作業(yè)計劃，成本核算等，都是首先制訂工時定額標準，通過標準化來進行的。當時，美國的各種企業(yè)看到標準化的顯著經濟效益，對標準化大為重視，事事都追求標準化，標準是企業(yè)的 法律 ，使標準化

6、思想牢固地樹立在企業(yè)的每個職工頭腦之中。江蘇石油勘探局水電訊處于1991年初制定、發(fā)布、實施了一系列的崗位工作標準和部門工作標準，對各個崗位、部門的職能作出了詳細的規(guī)定，分工明確，職責清楚，大大提高了工作效率，使水電訊處的管理工作逐步納入了科學化的軌道。2000年4月水電訊處出臺了變電所、電話站等的HSE管理實施細則，這些實施細則全是以標準的面目出現(xiàn)的，HSE管理的有效推行已經使水電訊處的管理工作納入了科學管理的軌道。 1.3 從油田企業(yè)的現(xiàn)狀看，強化企業(yè)管理，開展標準化工作具有緊迫性 中石化企業(yè)從重組以來，企業(yè)管理工作得到升級，企業(yè)的管理水平明顯提高，管理模式正在由傳統(tǒng)的、經驗的向現(xiàn)代化方向

7、轉變，并已有越來越多的企業(yè)采用網(wǎng)絡、 電子 計算 機輔助企業(yè)管理，使企業(yè)管理發(fā)生了深刻的革命。但仍有部分企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)管理階段，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。那么，要想使這些企業(yè)從傳統(tǒng)的桎梏中解脫出來，就離不開標準化工作。通過開展標準化工作，強化基礎管理，提高管理水平，逐步向管理現(xiàn)代化邁進。同樣，企業(yè)管理現(xiàn)代化更離不開標準化。因為標準化管理是企業(yè)六大基礎管理之首，是互換性與通用性很強的企業(yè)準則，而離開這項基礎管理和準則，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化是很難想象的。從企業(yè)管理的職能上看，標準化就是“樂隊的指揮”，是企業(yè)管理“龍頭”。企業(yè)標準不是可有可無，而是非有不可，標準化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。 1.4

8、 企業(yè)標準化工作是市場競爭的必然結果 市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是 自然 規(guī)律 。水電訊處如何面對改革重組的帶來的沖擊和市場競爭壓力，以適應新時期生產經營需要？唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，加強標準化工作。負責全油田電、訊管理與運行的二級單位，目前我國電信企業(yè)經過重組，油田周邊地區(qū)發(fā)展速度很快，對油田通信市場沖擊很大，油田通信處于艱難時期；國家對電力企業(yè)也將進行改制。這些都對我處的生存和發(fā)展提出了更高的要求，為了適應市場競爭的需要，用標準化工作方式來提高水電訊處的服務水平，贏得用戶信任，才能在企業(yè)目前激勵競爭的中立于不敗之地。 2 企業(yè)如何開展標準化

9、工作 (1)必須加大對標準和標準化工作宣傳、貫徹、實施的力度，增強企業(yè)員工的標準化意識。這是一項需要長期堅持、潛移默化才能見效的艱苦工作。通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標準化的基本知識，使企業(yè)員工了解和熟悉標準化工作的內涵、原理、目的和意義。水電訊處從事電、訊管理與運行任務，電信和電力方面有很多標準和標準化方面的工作需要我們去宣傳、貫徹和實施，在處內部信息網(wǎng)絡、基層各崗位上都對有關規(guī)章制度、標準進行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關的制度、標準做到人手一冊，讓他們熟記于心；要通過貫徹實施標準，把人們置身于標準的實踐和標準化的過程中，使其從切身體驗中認識標準化工作對于促進企業(yè)發(fā)展的巨大作

10、用。要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認識到，標準化就在你身邊，我們生活在標準化之中，進而從被動的、盲目的、消極的、潛意識的開展標準化工作，變?yōu)橹鲃拥摹⒆杂X的、積極的、有意識的開展標準化工作。 (2)必須加強隊伍建設，促進企業(yè)標準化工作的實現(xiàn)。 標準化工作既是一門管理科學，又是一門綜合性的邊緣科學，理論性、知識性、政策性都很強。必須在大力普及標準化基本知識的同時，下功夫培養(yǎng)適應市場經濟發(fā)展需要的具有較強標準意識、較高理論素養(yǎng)、較好技術水準和較多實踐經驗的標準化專業(yè)技術人才。標準化工作從本質上說是一種技術性工作，建設一支專業(yè)過硬、技術精良，在國內具有領先水平并能緊緊跟蹤國際前沿的技術隊伍是十分必要的。同時，許多標準的制定還需要實驗數(shù)據(jù)和生產實踐的驗證等等。因此，對技術人員從事標準制修訂工作的培訓，實行人員和知識的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會本義市場經濟體制的日趨完善，標準和標準化工作的市場取向日趨明朗；對于企業(yè)來說，直接參與標準化工作，可以使企業(yè)保持技術上的領先作用，從而直接參與國際國內市場的競爭，并在競爭中爭得了主動權。 (3)