經(jīng)營計劃管理程序范本

1、版本編制日期編 制 記 要備 注A/02005/10新版編制批 準(zhǔn)審 核編 制公司發(fā)展和生存環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查公司經(jīng)營計劃和目標(biāo)達(dá)成經(jīng)營計劃管理過程烏龜圖1 目的 科學(xué)合理地制訂公司經(jīng)營計劃，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，保證公司經(jīng)營方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)顧客滿意，不斷提高公司的市場競爭力。2 適用范圍 適用于公司銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)、物資供應(yīng)、資源等中長期和短期經(jīng)營計劃的綜合控制管理。3 職責(zé)3.1公司董事會批準(zhǔn)公司中長期發(fā)展規(guī)劃。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司生存狀況的調(diào)查，并審核公司中長期發(fā)展規(guī)劃和審批年度經(jīng)營方針目標(biāo)；3.2管理部負(fù)責(zé)組織制訂組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃公司經(jīng)營計劃，組織對公司

2、年度經(jīng)營方針目標(biāo)進(jìn)行展開、檢查和評價；3.3各單位向管理部提供公司生存狀況等相關(guān)報告和資料、信息；并負(fù)責(zé)本單位年度方針目標(biāo)的展開、實(shí)施以及實(shí)施情況檢查，并制訂和實(shí)施本單位主管的各項(xiàng)工作計劃。4 有關(guān)術(shù)語和定義： 無5 經(jīng)營計劃控制工作流程及工作流程說明：5.1工作流程作 業(yè) 流 程權(quán)責(zé)單位/領(lǐng)導(dǎo)表 單提出公司發(fā)展要求提交管理評審實(shí)施改進(jìn)實(shí)施情況檢查和總結(jié)執(zhí)行和實(shí)施年度經(jīng)營方針目標(biāo)展開組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃制訂年度經(jīng)營方針目標(biāo)調(diào)查評價進(jìn)行調(diào)查并提交組織調(diào)查總經(jīng)理各單位/單位領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總經(jīng)理管理部/總經(jīng)理管理部/總經(jīng)理各單位/各線領(lǐng)導(dǎo) 各單位/單位領(lǐng)導(dǎo)管理部/經(jīng)理各單位/單位領(lǐng)導(dǎo)管理部/經(jīng)理公

3、司生存狀況調(diào)查報告公司中長期發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營方針目標(biāo)方針目標(biāo)展開表工作計劃方針目標(biāo)檢查記錄檢查和評價報告管理評審報告5.2 經(jīng)營計劃控制工作流程標(biāo)準(zhǔn)序號流程塊工作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)一組織調(diào)查年底總經(jīng)理指令各單位對公司生存狀況進(jìn)行調(diào)查二進(jìn)行調(diào)查并提交各部門接到總經(jīng)理指令后進(jìn)行調(diào)查，在兩周內(nèi)完成，并提交調(diào)查報告給總經(jīng)理和管理部。A、 銷售部提供顧客需求、市場前景和行業(yè)競爭對手狀況等的調(diào)查報告；B、 技術(shù)部提供產(chǎn)品開發(fā)方向報告；C、 財務(wù)部提供財務(wù)狀況報告；D、 管理部提供人力資源狀況和管理創(chuàng)新報告；并收集國家法令法規(guī)與政策、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)部門宏觀管理要求E、 企文部提供員工滿意情況報告；F、 生產(chǎn)

4、部提供生產(chǎn)能力報告；G、 物資部提供分供方情況和采購實(shí)施情況報告；H、 質(zhì)量部提供質(zhì)量水平情況報告；I、 各車間提供本車間生產(chǎn)經(jīng)營情況報告。2、各單位向總經(jīng)理和管理部提交調(diào)查報告。三調(diào)查評價總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)查報告的真實(shí)性和可參考性進(jìn)行評價，對調(diào)查報告不符合要求的指令重新進(jìn)行調(diào)查。四提出公司發(fā)展要求總經(jīng)理根據(jù)國家法令法規(guī)與政策、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)部門宏觀管理要求、行業(yè)競爭對手狀況和各部門提供的報告提出公司發(fā)展目標(biāo)。五組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃管理部根據(jù)總經(jīng)理提出的公司發(fā)展目標(biāo)和公司級數(shù)據(jù)和資料（包括近三年的市場占有率、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各方面的指標(biāo)）以及各單位提供的資料進(jìn)行整

5、理、匯總和分析，確定公司各方面現(xiàn)狀和公司在市場中的地位，組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃并報總經(jīng)理審核，公司董事會批準(zhǔn)。六制訂年度經(jīng)營方針目標(biāo)總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營狀況、中長期發(fā)展規(guī)劃等組織制訂和審批年度經(jīng)營方針目標(biāo)。管理部組織貫徹。七年度經(jīng)營方針目標(biāo)展開各單位根據(jù)年度經(jīng)營方針目標(biāo)，結(jié)合本單位的核心工作和原來存在的重大問題展開，編制年度經(jīng)營方針目標(biāo)展開表（同時可制訂相應(yīng)的工作計劃）。展開表目標(biāo)值應(yīng)盡可能量化，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工作改進(jìn)，由主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報管理部備案。八執(zhí)行和實(shí)施1、各單位按方針目標(biāo)展開表和工作計劃開展工作。并根據(jù)實(shí)施情況和條件變化及時制訂和實(shí)施整改措施和應(yīng)急措施?？蓪φ归_表和

6、工作計劃進(jìn)行修訂，但必須報主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報管理部備案。2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，由相關(guān)單位提出，管理部組織測評，總經(jīng)理批準(zhǔn)可對公司年度經(jīng)營方針目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：1）市場客觀形勢產(chǎn)生變化，原定方針目標(biāo)不能滿足顧客和公司發(fā)展需要；2）原定的方針目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)；3）顧客要求。3、當(dāng)公司年度經(jīng)營方針目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整后，公司總經(jīng)理組織有關(guān)單位對公司中長期發(fā)展規(guī)劃重新進(jìn)行評審，必要時管理部組織進(jìn)行修訂，并按原審批權(quán)限重新審批。 九實(shí)施情況檢查和總結(jié)1、各單位每月對本單位方針目標(biāo)展開表和工作計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查并自我完善，編制本單位方針目標(biāo)的檢查和評價報告；并進(jìn)行半年度和全年度評價，評價報告提交管理部和總經(jīng)理。

7、2、管理部組織對各單位的執(zhí)行情況按月度進(jìn)行檢查、考核；3、管理部組織對各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行半年度和全年度評價，并測評公司經(jīng)營方針目標(biāo)的完成率，評價的內(nèi)容應(yīng)主要包括： 1）對方針及其執(zhí)行情況的評價； 2）對目標(biāo)（包括目標(biāo)值）及其實(shí)現(xiàn)情況的評價； 3）對措施及其實(shí)施情況的評價； 4）對問題（包括在方針目標(biāo)展開時已經(jīng)考慮到的和未曾考慮到而在實(shí)施過程中出現(xiàn)的）解決效果的評價； 5）對整個經(jīng)營計劃管理工作的評價。4、管理部編制年度公司方針目標(biāo)的檢查和評價報告并報告總經(jīng)理。十實(shí)施改進(jìn)各單位根據(jù)檢查和評價報告，制訂相應(yīng)的措施并實(shí)施，以確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對提出的改進(jìn)措施和建議，按持續(xù)改進(jìn)管理程序的要求實(shí)施改進(jìn)。十一提交管理評審方針目標(biāo)實(shí)施情況、檢查和評價報告由各單位提交管理評審，并提出相應(yīng)的完善措施。6.相關(guān)文件/數(shù)據(jù)序號文件編號文件名引用處1QG/PJ100【質(zhì)量手冊】2QG/PJ200【程序文件