可行性分析報告模板

1、. XX工程可行性分析報告修訂記錄日期版本修訂原因修訂章節(jié)修訂描述作者術語解釋縮略語解釋目 錄1. 工程介紹21.1 工程背景21.2 工程目標21.3 工程X圍22. 工程驗收標準與交付物32.1 工程驗收標準32.2 工程交付物33. 可行性分析的前提34. 用戶的可行性分析35. 政策分析36. 工程方案可行性分析36.1業(yè)務方案可行性分析36.2技術方案可行性分析37. 時間和資源可行性分析37.1工程人力資源可行性分析37.2軟件、硬件和設備資源需求47.3工程里程碑方案48. 投資效益分析49知識產(chǎn)權分析510. 工程風險及應對措施511. 可行性分析報告總結(jié)闡述51. 工程介紹1

2、.1工程背景從內(nèi)因、外因兩方面闡述工程開發(fā)背景。重點說明“為什么要開發(fā)本工程，或者開發(fā)本工程主要解決什么問題。1.2 工程目標用簡練的語言說明本工程實現(xiàn)后要到達的目的和價值。包括對以工程方式進展的任務活動的動機期望目的，定性描述和對動機期望的具體化、數(shù)量化，并能夠表達出工程完成的前后之間的差異性定量。如： 提高公司的總業(yè)務量，年度總業(yè)務量在上年末的根底上提高50%降低運營的本錢，年度的運營本錢比上年同期減少100萬提升效勞的質(zhì)量，年度業(yè)務操作失誤率上年底在降低10%1.3工程X圍具體的工程實施X圍，也就是做什么的問題。每項工作的目標、任務、工作交付件包括：文檔、系統(tǒng)、人員技能、設施、機制手段、

3、流程制度等根據(jù)工程的特性進展增減、具體假設和完工準那么2. 工程驗收標準與交付物2.1工程驗收標準以工程目標定性目標和定量效果、X圍、方案、預算、人力投入作為基準進展驗收。簡要描述上述基準的滿足程度。如“工程方案和預算偏差不超過x%，系統(tǒng)功能和性能的達標情況等。2.2工程交付物包括正式批準和驗收的工程可交付成果，這些工程可交付成果將形成工程的基準，并置于嚴格的配置管理之下。形成基準后，在任何階段，對其的變動必須通過正式的“工程工作內(nèi)容變更控制程序進展?？山桓冻晒劝ńM成工程產(chǎn)品或效勞的各種結(jié)果，也包括各種輔助成果，如工程管理報告和文件。3. 可行性分析的前提可行性分析的前提、假設和制約因素4

4、. 用戶的可行性分析1從工程用戶部門的組織架構對工程實施的可行性影響來分析；2從工程用戶部門實際人員素質(zhì)及技能水平對工程可行性的影響來分析；5. 政策分析1分析有無政策或法律的“支持或者“限制；2分析有無地方政府或其他機構的“扶持或者“干擾。6. 工程方案可行性分析6.1業(yè)務方案可行性分析1分析業(yè)務實現(xiàn)方案和策略，并對所涉及的流程制度管理體系進展說明。假設涉及到更改現(xiàn)有的流程體系，需對前后流程進展清晰比照并分析利弊。2從業(yè)務角度分析此工程與其他工程是否有關聯(lián)性. 6.2技術方案可行性分析1分析技術實現(xiàn)方案和策略，確定體系構造、設計原理、關鍵技術等要素的可行性。2與其他工程或系統(tǒng)之間的關聯(lián)梳理。

5、7. 時間和資源可行性分析7.1工程人力資源可行性分析說明工程團隊的角色、技能要求、人數(shù)、是否全職、資源來源相關職能本部、地區(qū)、外包等、需求時間等，并簡要說明所需資源在目前條件下公司現(xiàn)有資源能否滿足，目前市場上是否有能提供該資源的供給商等能否滿足。如下表樣例所示。角色技能要求資源來源需求人數(shù)是否全職方案參加日期方案退出日期所需資源能否滿足工程經(jīng)理工程副經(jīng)理系統(tǒng)架構師開發(fā)人員7.2軟件、硬件和設備資源需求1說明工程所需的軟件、硬件或設備等資源。2說明以何種方式獲得，如“庫存、“借用、“調(diào)配或“購置等。資源名稱主要配置數(shù)量需求時間獲取方式備注7.3工程里程碑方案結(jié)合資源的可用性及合理性，繪制工程的

6、里程碑方案或詳細方案，可另行附表8. 投資效益分析此預算總額將作為工程考核依據(jù)，誤差X圍請參考"工程評估考核管理方法"1、一次性投入分類單價數(shù)量單位金額一、固定資產(chǎn)類 電子設備類臺式機臺效勞器臺。辦公用具類機械設備類交通工具類小計二、低值易耗品小計三、物耗。小計四、軟件。小計五、費用培訓推廣費用差旅費用招聘費用資料費用聘請參謀費用人/天招待費用材料費用采購效勞費用租金場地裝修費用。小計總計2、后續(xù)維護及管理費用說明3、投資匯報預測可包括定量收益和定性管理改善收益9知識產(chǎn)權分析1分析是否已經(jīng)存在某些專利將影響本工程的實施與推廣；2分析本工程是否需要得到知識產(chǎn)權保護，如何獲得.10. 工程風險及應對措施列出已識別的風險及相應的應對措施序號風險項風險描述風險級別應對策略預防措施糾正措施1市場/客戶風險低2技術風險中3財務風險高4制造風險5采購風險6技術支持風險7工程風險11.可行性分析報告總結(jié)闡述經(jīng)上述可行性分析，結(jié)論可以是從下面四個中