生產(chǎn)運(yùn)營管理--課后題答案

1、生產(chǎn)運(yùn)營管理 - 課后題答案生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人力 1221 班201251211130生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)2. 什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡？答： 代表產(chǎn)品：在結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種的系列產(chǎn)品中，尋則產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品。假定產(chǎn)品：實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位而假定的。進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡：計(jì)算生產(chǎn)能力的目的是為了衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性， 因此要進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡， 如果生產(chǎn)能力滿足不了計(jì)劃任務(wù)的要求，應(yīng)采取一定的措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力大于計(jì)劃任務(wù)，則應(yīng)設(shè)法利用生產(chǎn)能

2、力，一面造成無端浪費(fèi)。 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡凡是有產(chǎn)量平衡和時(shí)間平衡。對于能力不足時(shí)段，要提出相應(yīng)的需求計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)單位所能提供的能力，對于能力有富余的時(shí)段，要盡可能加以利用。3. 處理非均勻需求有幾種策略？答：如下圖：生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)處理非均勻需求策略調(diào)整能力改變需求勞加鐘庫轉(zhuǎn)自價(jià)推動(dòng)班點(diǎn)存包制格遲力加工調(diào)還轉(zhuǎn)交數(shù)點(diǎn)節(jié)是移貨量外需購求4.MTO企業(yè)和 MTS企業(yè)如何確定產(chǎn)品品種和數(shù)量？答： MTS企業(yè)產(chǎn)品品種的確定對于大批量生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是市場需求量很大的產(chǎn)品，一般沒有品種選擇問題。對于多種中批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題，確定品種選擇問題，確定生產(chǎn)什么品種的產(chǎn)品，對企

3、業(yè)的利潤水平有至關(guān)重要的影響，是十分重要的決策。品種優(yōu)選就是要確定出最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品，優(yōu)選可以采用收入利潤順序法。MTS企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的確定在品種一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，是企業(yè)利潤達(dá)到最大化。確定產(chǎn)量水平，涉及人力、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)材料、資金等多方面因素的制約，因此，常用一些數(shù)學(xué)規(guī)劃方法來優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。線性規(guī)劃是用得較多的方法。MTO企業(yè)產(chǎn)品品種的確定單件小批量生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)， 其特點(diǎn)是按用戶的要求，生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。大批量生產(chǎn)以其成本低、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢，使得一般中等批量生產(chǎn)難以與之競爭。但是，單件小批量生產(chǎn)卻以其產(chǎn)品

4、的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場中牢牢地站穩(wěn)腳跟。MTO企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量的確定：對于單件小批量生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求。 無法事先對計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做總體安排， 也就不能應(yīng)用線性規(guī)劃進(jìn)行品種和產(chǎn)量組合上的優(yōu)化。5. 為什么要計(jì)算預(yù)測誤差？如何控制預(yù)測誤差？答：任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象始終存在著不確定性，故隨機(jī)型總是存在的，無論預(yù)測方法的使用如何得當(dāng)，預(yù)測模型對歷史數(shù)據(jù)的擬合程度怎樣高，觀察值與預(yù)測值之間仍會(huì)存在偏差。預(yù)測誤差是指預(yù)測值與實(shí)際值之間的差數(shù)。預(yù)測誤差是不可避免的，只要是預(yù)測就會(huì)有誤差。因此，正確認(rèn)識(shí)預(yù)測誤差對搞好預(yù)測工作是非常必要的。控制預(yù)測誤差：在實(shí)際工作中預(yù)測誤差可以

5、給我們提供很多的有用信息，我生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)們可以根據(jù)它來選擇預(yù)測方法，確定預(yù)測模型參數(shù)，修正預(yù)測值等等，主要通過以下幾種形式預(yù)測誤差大小，從而進(jìn)一步控制預(yù)測誤差：平均誤差平均絕對差誤差平方和均方誤差誤差的標(biāo)準(zhǔn)差由于上述統(tǒng)計(jì)度量指標(biāo)有一定的局限性， 對于預(yù)測模型預(yù)測精度的測定，變更的辦法是采用相對度量。常用的相對度量指標(biāo)有以下三種：百分誤差平均百分誤差平均絕對百分誤差6.表 5-17 為某醫(yī)院急救室3 個(gè)月的實(shí)際需求數(shù)據(jù)：表 5-17 13 月份的實(shí)際需求數(shù)據(jù)月份123實(shí)際需求721816671若第一個(gè)的初始預(yù)測值為SA1=706，平滑系數(shù)=0.2 ，試計(jì)算第 2 4 月的一次指數(shù)平滑預(yù)測值月份

6、實(shí)際需求 預(yù)測值172170628167093671730.47、表 5-18 所示為某種型號賽車輪胎的銷售記錄：表 5-18賽車輪胎某年度銷售統(tǒng)計(jì)月份123456789101112銷售量 96 106 100 100 100 9899 94106105 102 99生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)求：（ 1）計(jì)算當(dāng)初始預(yù)測值 X0=100，=0.2 時(shí)的一次指數(shù)平滑預(yù)測值（ 2）計(jì)算當(dāng)初始預(yù)測值 X0=100，=0.3 時(shí)的一次指數(shù)平滑預(yù)測值（ 3）按 12 個(gè)月的數(shù)字計(jì)算平均絕對平均偏差MAE月份實(shí)際銷售量=0.2=0.3預(yù)測值誤差絕對值預(yù)測值誤差絕對值196100-44100-44210699.26.86.

7、898.87.27.23100100.56-0.560.56100.96-0.960.964100100.448-0.4480.448100.672-0.6720.6725100100.3584-0.35840.3584100.4704-0.47040.4704698100.2867-2.286722.28672100.3293-2.329282.3292879999.82938-0.829380.82937699.6305-0.63050.63049689499.6635-5.66355.66350199.44135-5.441355.441347910698.53087.4691997.4

8、6919997.808948.1910578.19105710105100.02464.9753594.975359100.26634.733744.7337411102101.01970.9802880.980288101.68640.3136180.3136181299101.2158-2.215772.21577101.7805-2.780472.780467MAE3.0488843.1435348. 某公司的管理人員已知今后6個(gè)月的需求預(yù)測及相關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用表 5-19某產(chǎn)品計(jì)劃編制數(shù)據(jù)周期/月 12 3 456總計(jì)預(yù)測/件 200200 300400500200 1800成本信息：生產(chǎn)正

9、常時(shí)間 =2 元/ 件加班時(shí)間 =3 元/ 件生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)轉(zhuǎn)包合同 =6 元/ 件庫存 =1 元 / （件·月）（按平均庫存水平考慮）缺貨 =5 元 / （件·月）現(xiàn)在他們想制定一個(gè)總體計(jì)劃，兩種思路：（ 1） 基本思想是想用庫存吸收需求波動(dòng)，在正常工作日內(nèi)按穩(wěn)定的出產(chǎn)率生產(chǎn)產(chǎn)品， 但是允許缺貨。 他們希望初始庫存為零。該公司現(xiàn)有15 名工人。（ 2） 管理人員知道有一個(gè)工人將要退休，管理人員不想在招工，而是采用加班的方法彌補(bǔ)生產(chǎn)不足。正常出產(chǎn)量變成 280 件 / 月，最大加班產(chǎn)量是40 件 / 月。請比較兩種計(jì)劃方案，為其選擇一合理的總體計(jì)劃，計(jì)算出總生產(chǎn)費(fèi)用。（ 1）

10、 因?yàn)榛舅枷胧怯脦齑嫖招枨蟛▌?dòng)及在正常工作日內(nèi)按穩(wěn)定的生產(chǎn)率生產(chǎn)產(chǎn)品（既不存在加班情況），所以應(yīng)該平均分配這六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，即1800/6=300。月份需求預(yù)測實(shí)際產(chǎn)量庫存數(shù)量庫存費(fèi)用缺貨數(shù)量缺貨費(fèi)用正常生產(chǎn)時(shí)間費(fèi)1200300100100006002200300200200006003300300200200006004400300100100006005500300-100010050060062003000000600合計(jì)180018006005003600（ 2 ） 首先假如每月都加班，六個(gè)月的總產(chǎn)量為（ 280+40）*6=1920 1920 1800=120 120/40=3

11、生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)所以可以知道其中三個(gè)月不需要加班其中第四、第五月需求量分別為400、500 都超過了公司的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，所以都需要加班綜上所述可分為以下四種加班情況分別是：1、4、5 月 2 、4、5 月 3、4、5 月 4 、5、6 月1、4、 5 月加班表如下：月預(yù)測實(shí)際庫存庫存缺貨缺貨正常加班加班生產(chǎn)總費(fèi)用份需求產(chǎn)量產(chǎn)量費(fèi)用數(shù)量費(fèi)用產(chǎn)量費(fèi)用費(fèi)用120032012012000560401208002200280200200005600076033002801801800056000740440032010010000640007405500320-8008040056040120108062

12、00280000048040120600合計(jì)18001800600400336036047202、 4、 5 月加班表如下：月預(yù)測實(shí)際庫存庫存缺貨缺貨正常生產(chǎn)加班加班總費(fèi)用份需求產(chǎn)量產(chǎn)量費(fèi)用數(shù)量費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用產(chǎn)量費(fèi)用1200280808000560006402200320200200005604012088033002801801800056000740440032010010000560401207805500320-800804005604012010806200280000056000560合計(jì) 18001800560400336036046803、 4、 5 月加班表如下：生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)月

13、份預(yù)測實(shí)際庫存庫存缺貨缺貨正常生產(chǎn)加班加班總費(fèi)用需求產(chǎn)量數(shù)量費(fèi)用數(shù)量費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用產(chǎn)量費(fèi)用1200280808000560006402200280160160005600072033003201801800056040120860440032010010000560401207805500320-800804005604012010806200280000056000560合計(jì) 18001800520400336036046404、 5、 6 月的加班表如下：月預(yù)測實(shí)際庫存庫存缺貨缺貨正常生產(chǎn)加班加班費(fèi)用總費(fèi)用份需求產(chǎn)量數(shù)量費(fèi)用數(shù)量費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用產(chǎn)量120028080800056000640220

14、02801601600056000720330028014014000560007004400320606000560401207405500320-12001206005604012012806200320000056040120680合計(jì) 1800180044060033603604760綜上，把加班安排在3、4、 5 月最合適。最適合的生產(chǎn)計(jì)劃是第二種且須把安排在3、4、5 月份。這樣成本最小，最合理。9、某生產(chǎn)微波爐的企業(yè)，對下一計(jì)劃年度的需求做出預(yù)測，其它相關(guān)資料如表5-20 所示。各種可利用生產(chǎn)能力的最大產(chǎn)量/季度需求量 /千千臺(tái)臺(tái)正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外包生產(chǎn)1808015102706

15、01010310070155490802010生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)該產(chǎn)品的期初庫存為10000 臺(tái)，要求到期末保持庫存30000臺(tái)。各種能力的成本為正常生產(chǎn)=50 元臺(tái)，加班生產(chǎn)=75元臺(tái)；外包生產(chǎn)=130 元臺(tái)，庫存成本=5 元臺(tái)此外，季度產(chǎn)量水平每增加1000 臺(tái)的變化勞力的成本為1200 元，每減少 1000 臺(tái)的變化勞力成本為 1800 元。期初的生產(chǎn)能力為 9 萬臺(tái)季。 試為該企業(yè)制定保證成本最低的生產(chǎn)計(jì)劃方案。由題可知要滿足期末保持庫存3 萬臺(tái)，各季度都需加班，且有些季度還需要外包一些產(chǎn)品，共有四種情況。第一種情況：第一季度外包，其余季度不外包，只進(jìn)行正常生產(chǎn)和加班生產(chǎn)季度期初庫存預(yù)測需求

16、量 正常產(chǎn)量加班產(chǎn)量外包產(chǎn)量期末庫存11881.513.523.576103.533.51071.5024298203注釋：表中所有庫存及產(chǎn)量均以（萬臺(tái)）為單位成本費(fèi)用：一季度：80000*50+15000*75+10000*130+35000*5+(95000-90000)/1000*1200=18306000二 季 度 ： 60000*50+10000*75+35000*5+（ 95000-70000 ）/1000*1800=3970000三 季 度 ： 70000*50+15000*75+20000*5+（ 85000-70000 ）生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)/1000*1200=1583000四季

17、度 ： 80000*50+20000*75+30000*5+ （ 100000-85000 ）/1000*1200=5668000總成本為： 18306000+3970000+4743000+5668000=32687000第二種情況：第二季度外包，其余季度不外包，只進(jìn)行正常生產(chǎn)和加班生產(chǎn)季度期初庫存預(yù)測需求量正常產(chǎn)量加班產(chǎn)量外包產(chǎn)量期末庫存11881.502.522.576113.533.51071.5024298203注：表中所有庫存及產(chǎn)量均以（萬臺(tái)）為單位成本費(fèi)用：一季度：80000*50+15000*75+25000*5+(95000-90000)/1000*1200=5256000二

18、 季 度 ： 60000*50+10000*75+35000*5+（ 95000-70000 ）/1000*1800+10000*130=5270000三 季 度 ： 70000*50+15000*75+20000*5+（ 85000-70000 ）/1000*1200=1583000四季 度 ： 80000*50+20000*75+30000*5+ （ 100000-85000 ）/1000*1200=5668000總費(fèi)用： 5256000+5270000+4743000+5668000=20937000生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)第三種情況：第三季度單獨(dú)外包，結(jié)果不能滿足期末庫存為3 萬臺(tái)，因此須第四季度

19、在外包0.5 萬臺(tái)，（如果在第一季度或者第二季度外包那0.5 萬臺(tái)，則會(huì)比第四季度外包因庫存費(fèi)用的增加而增加成本）季度期初庫存預(yù)測需求量正常產(chǎn)量加班產(chǎn)量外包產(chǎn)量期末庫存11881.502.522.576102.532.51071.50.51.541.59820.53注：表中所有庫存及產(chǎn)量均以（萬臺(tái)）為單位成本費(fèi)用：一季度：80000*50+15000*75+25000*5+(95000-90000)/1000*1200=5256000二季度：60000*50+10000*75+25000*5+（95000-70000）/1000*1800=3920000三季度：70000*50+15000*75+5000*130+15000*5+（ 85000-70000 ）/1000*1200=5368000四季度：80000*50+20000*75+30000*5+（100000-85000）/1000*1200+5000*130=6318000