生產(chǎn)技術(shù)工作大綱3.1

1、生產(chǎn)技術(shù)工作大綱1. 背景投產(chǎn)一年來，隨著工作的持續(xù)推進(jìn)，大家對(duì)催化劑生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)更為全面深入，操作更為熟練規(guī)范，積累的經(jīng)驗(yàn)更為豐富，產(chǎn)品合格率和工藝技術(shù)水平也大幅提高并維持在一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。同時(shí)，裂紋等問題成為技術(shù)難點(diǎn)，嚴(yán)重影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。市場對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的要求與我們產(chǎn)品缺陷的矛盾，生產(chǎn)人員對(duì)高合格率的追求與我們突發(fā)性質(zhì)量事故的矛盾成為主要矛盾，這兩大矛盾的根源都指向了生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)的攻關(guān)能力，及對(duì)工藝的控制能力成為我們發(fā)展的阻礙和亟需解決的問題。2. 生產(chǎn)技術(shù)的定位生產(chǎn)技術(shù)的權(quán)威組織。必須具有生產(chǎn)工藝的控制能力和生產(chǎn)技術(shù)的攻關(guān)能力，出具的技術(shù)意見應(yīng)權(quán)威可靠。3. 職能3.1

2、服務(wù)、監(jiān)管生產(chǎn)。為各操作崗位提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的同時(shí)，更應(yīng)注重生產(chǎn)過程的工藝監(jiān)督和檢查，保證生產(chǎn)穩(wěn)定的進(jìn)行。3.2參與、支持研發(fā)。積極參與研發(fā)是公司發(fā)展的需要，也是個(gè)人發(fā)展的需求和提高技術(shù)水平的途徑。隨著發(fā)展，售后技術(shù)服務(wù)也應(yīng)作為我們涉獵的范圍。4. 工作目標(biāo)4.1近期目標(biāo)（半年）（1）理順工藝流程、 完善生產(chǎn)技術(shù)體系。 將以主任工程師為主的區(qū)域管理模式逐步過渡到生產(chǎn)工藝管理過程的分工，及開放式課題相結(jié)合的管理模式。（2）解決產(chǎn)品裂紋、 翹曲、物料穩(wěn)定性問題。 爭取以最短的時(shí)間解決翹曲、橫裂紋、縱裂紋、物料不穩(wěn)定等關(guān)鍵問題。（3）整合生產(chǎn)技術(shù)力量，加強(qiáng)各專業(yè)人員的融合。特別是各工序技術(shù)人員的融

3、合，及專業(yè)技術(shù)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的融合。（4）營造技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)研究、技術(shù)討論的文化氛圍。4.2中期目標(biāo)（一年）（1）形成業(yè)務(wù)能力過硬的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都應(yīng)很全面，達(dá)到一專多能的水平。（2）生產(chǎn)技術(shù)向精細(xì)化、專業(yè)化方向發(fā)展。（3）培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備人員，形成技術(shù)力量梯隊(duì)。（4）適時(shí)開展技術(shù)人員績效考核工作。5. 工作內(nèi)容生產(chǎn)工藝技術(shù)工作，就是理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)、升華理論，理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程。主要有：5.1編寫、修訂 SOP5.2指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 SOP的執(zhí)行5.3現(xiàn)場工藝技術(shù)問題處置5.4工藝質(zhì)量問題分析總結(jié)5.5生產(chǎn)過程及數(shù)據(jù)分析5.6專題研究、工藝試驗(yàn)及技術(shù)攻關(guān)5.7生

4、產(chǎn)工藝的優(yōu)化改進(jìn)5.8技術(shù)交流研討5.9技術(shù)資料收集、檔案管理、技術(shù)知識(shí)庫管理5.10 培訓(xùn)及上崗資格證管理各項(xiàng)工作貫穿融合在整個(gè)生產(chǎn)過程中，每項(xiàng)工作相互緊密聯(lián)系，在各項(xiàng)工作的循環(huán)閉環(huán)中，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)螺旋式上升，總而不斷提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平。6. 崗位設(shè)置及例行工作分工崗位人員崗位職責(zé)側(cè)重負(fù)責(zé)人名稱配置1.收集操作人員反映的工藝技術(shù)問題；側(cè)重現(xiàn)場，是工王新強(qiáng)3 人2.發(fā)現(xiàn)工藝缺陷、漏洞；藝技術(shù)與生產(chǎn)王松3.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工藝執(zhí)行情況；最重要的聯(lián)系徐曉亮（每兩現(xiàn)場4. 每天對(duì)昨天，特別是夜班的生產(chǎn)進(jìn)行分紐帶。周輪于寧專工析；換）孫靜楠5.填寫生產(chǎn)現(xiàn)場工藝工作日志；宋偉6.參

5、加生產(chǎn)早會(huì)。1.每天分析質(zhì)量安全部的項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)側(cè)重各項(xiàng)數(shù)據(jù)表、抽樣數(shù)據(jù)報(bào)告；分析及編寫分分析1 人2. 編寫XXXX項(xiàng)目工藝分析報(bào)告 、XXXX 析報(bào)告李燕專工質(zhì)量問題分析報(bào)告；3.時(shí)間段內(nèi) CPK等分析；4.與降本增效相關(guān)的數(shù)據(jù)；5.技術(shù)資料的整理、分析和歸檔保管。1.負(fù)責(zé)小混煉工作。側(cè)重原材料2.負(fù)責(zé)與實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，包括原材料的檢原材料1 人測、回收料的檢測；于寧專工3. 負(fù)責(zé)新品原材料的試驗(yàn)；4.編制生產(chǎn)工藝周計(jì)劃；1.工藝技術(shù)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)；側(cè)重培訓(xùn)、考核2.上崗資格證的管理；培訓(xùn)1 人3. 組織技能比武活動(dòng)；孫靜楠專工4. 培養(yǎng)技術(shù)儲(chǔ)備人員；5.修訂更新 SOP。1.牽頭工藝

6、技術(shù)工作，管理非例行工作賬單；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)2.管理課題研究工作，組織開展各項(xiàng)工藝技術(shù)工作課題1 人改進(jìn)；王正上專工3. 組織召開例會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)等會(huì)議；4.生產(chǎn)現(xiàn)場看板持續(xù)改進(jìn)欄管理；5.工藝指令的管理工作。7.例行工作說明及流程7.1 現(xiàn)場專工（1）通過早會(huì)或交流等形式收集生產(chǎn)人員反映的工藝問題，并做記錄；（2）通過現(xiàn)場觀察、詢問發(fā)現(xiàn)工藝缺陷和漏洞，并做記錄；（3）每天分析昨天的生產(chǎn)情況，并記錄，問題及時(shí)提交工藝組，進(jìn)行分析、做出決策。（4）在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)人員的操作是否符合SOP 的要求。對(duì)違章作業(yè)情況進(jìn)行指正、通報(bào)、處罰。工藝技術(shù)組提報(bào)問題反映問題生

7、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)指專技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)工場派監(jiān)督檢查處理專項(xiàng)負(fù)責(zé)人7.2 分析專工（1）每天對(duì)質(zhì)量安全部編制的項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表、抽樣數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析，填寫質(zhì)量報(bào)表及抽樣數(shù)據(jù)分析分析結(jié)果提交工藝技術(shù)組決策；（2）負(fù)責(zé)編寫 XXXX質(zhì)量問題分析報(bào)告，當(dāng)日統(tǒng)計(jì)合格率低于計(jì)劃合格率、出現(xiàn)批次性質(zhì)量問題、出現(xiàn)從未出現(xiàn)過的問題、連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題都要有分析總結(jié)；（3）項(xiàng)目結(jié)束 3 天內(nèi)完成 XXXX項(xiàng)目工藝分析報(bào)告，并匯總模具工的 XXXX項(xiàng)目模具報(bào)告；（4）分析時(shí)間段內(nèi)CPK，及降本增效相關(guān)數(shù)據(jù)。（5）負(fù)責(zé)紙版技術(shù)資料的整理、分析、總結(jié)和歸檔保管工作。技術(shù)人員的電腦建立工作組，建立共享文件夾，電子版的資料統(tǒng)一歸到

8、里面，方便查閱。附：紙版技術(shù)資料清單編號(hào)名稱待統(tǒng)一規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場工藝工作日志工藝日分析記錄表生產(chǎn)工藝周計(jì)劃XXXX項(xiàng)目工藝分析報(bào)告X 月工藝技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表工藝技術(shù)組分析結(jié)果提交報(bào)告分指析專派工專項(xiàng)負(fù)責(zé)人處理生 產(chǎn)分析分析分析編寫編寫歸檔頻率備注2 周2 周每周每個(gè)項(xiàng)目每月每月項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表抽樣數(shù)據(jù)報(bào)告CPK、效率、成本項(xiàng)目工藝分析報(bào)告質(zhì)量問題分析報(bào)告7.3 原材料專工（1）編制、下達(dá)生產(chǎn)工藝周計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)分析實(shí)驗(yàn)室原材料的數(shù)據(jù)，包括原材料的檢測、回收料的檢測，通知裝成副值回收料入庫，不合格回收料提交工藝技術(shù)組決策；（3）負(fù)責(zé)小混煉工作。（4）負(fù)責(zé)新品原材料試驗(yàn)。工藝技術(shù)組改進(jìn)方案組

9、織修訂結(jié)果原指材組織料派專專項(xiàng)負(fù)責(zé)人工小混煉實(shí)驗(yàn)室對(duì)接新品原材料試驗(yàn)生產(chǎn)工藝周計(jì)劃下處達(dá)理生 產(chǎn)7.4 培訓(xùn)專工（1）編制 X 月份工藝技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。A. 包括工藝技術(shù)人員的培訓(xùn)和生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)；B.組織制作課件備課，發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員的特長，每個(gè)人有拿手的培訓(xùn)題目。C.針對(duì)受眾的細(xì)分，可以制作標(biāo)準(zhǔn)課件，比如針對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)課件。D. 培訓(xùn)內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，將當(dāng)前急需提升的地方作為培訓(xùn)重點(diǎn)，比如工藝改進(jìn)的地方，SOP 修改的內(nèi)容，質(zhì)量分析報(bào)告，課題研究。E 注重培訓(xùn)形式多樣性，保持培訓(xùn)的新鮮度；F.培訓(xùn)后要考試，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表。（2）負(fù)責(zé)上崗

10、資格證的管理，按照上崗資格證管理辦法，對(duì)新員工、調(diào)崗員工、申請取證員工，組織進(jìn)行理論、操作考評(píng)，發(fā)放資格證，及資格證的年審和注銷。（3）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況， 適時(shí)組織開展各崗位技能比武活動(dòng)，負(fù)責(zé)方案的策劃、 組織、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)等。（4）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)修訂、更新SOP。（5）通過長期培訓(xùn)、比武等方式著力重點(diǎn)選拔培養(yǎng)技術(shù)儲(chǔ)備人才。技術(shù)培訓(xùn)編制培訓(xùn)計(jì)劃工藝技術(shù)組培訓(xùn)內(nèi)容培組織、審核備課、課件訓(xùn)指 推組織專組織授課派 薦工組織培訓(xùn)考試、效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)師更新 SOP培授訓(xùn)課生 產(chǎn)7.5 課題專工（1）牽頭生產(chǎn)工藝技術(shù)工作，管理非例行工作賬單；（2）編制生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃、目標(biāo)，組織方案審核、課題執(zhí)行，進(jìn)

11、行過程監(jiān)督、績效考評(píng)。（3）管理課題研究工作；組織開展各項(xiàng)工藝改進(jìn)（4）組織召開例會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議和搭建技術(shù)交流平臺(tái)。（5）負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板里“持續(xù)改進(jìn)”欄，將正在進(jìn)行的改進(jìn)張貼，并及時(shí)更新。（6）工藝指令管理。工藝技術(shù)組編制工作計(jì)劃目標(biāo)課管理指題組織專派工管理專項(xiàng)負(fù)責(zé)人管理下工作計(jì)劃、目標(biāo)課題研究會(huì)議、平臺(tái)看板工藝指令處達(dá)理生 產(chǎn)8.非例行工作說明及專項(xiàng)課題開展非例行工作主要包括突發(fā)工藝技術(shù)問題、專題研究實(shí)驗(yàn)、問題跟蹤等。一般性工作納入非例行工作處理清單。需要專題研究的工作，按照課題研究管理辦法開展，施行開放式管理模式，任何人都可提出、承擔(dān)研究課題，組建課題研究小組，進(jìn)行

12、課題實(shí)驗(yàn)研究工作。立項(xiàng)課題納入課題研究動(dòng)態(tài)臺(tái)賬進(jìn)行管理。非例行工作處理清單序號(hào)內(nèi)容等級(jí)解決措施結(jié)果反饋負(fù)責(zé)人1重新標(biāo)定小混煉一級(jí)與 Cormetech 聯(lián)系，取得我們現(xiàn)有美于寧禮聯(lián)鈦白粉的小混煉數(shù)據(jù)，作對(duì)比2編制新品原材料試用流針對(duì)不同的原材料，制定相應(yīng)的試驗(yàn)于寧程使用評(píng)價(jià)機(jī)制3編制生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場專工將現(xiàn)場工藝技術(shù)人員的工作目標(biāo)、內(nèi)王松工作指導(dǎo)書容、方法以制度的形式確定下來4Cormetech 資料內(nèi)部培根據(jù)近期工作安排，編制美國資料的王新強(qiáng)訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)部培訓(xùn)、討論計(jì)劃課題研究動(dòng)態(tài) 臺(tái) 賬序號(hào)課題研究內(nèi)容開始時(shí)間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)題時(shí)間成果評(píng)價(jià)課題組長組員課題積分14 噸美禮聯(lián)鈦白粉生產(chǎn)試驗(yàn)研究2015.1

13、李燕于寧2延長煅燒時(shí)間，解決煅燒裂紋問2015.2王新強(qiáng)宋偉題3設(shè)計(jì)新孔板，解決擠出前端角部2015.2秦一鳴王正上扭曲問題4加工新擠出機(jī)延長段，解決擠出2015.2王松王正上前端角部扭曲問題5生產(chǎn)廢料處理辦法2015.3孫靜楠徐曉亮6模具加工及鍍鎳本地化2015.1秦一鳴王正上7802 和 810 干燥曲線實(shí)際失重的2015.22015.2王新強(qiáng)對(duì)比研究9. 工作原則、方式9.1 分工但須協(xié)作。不管是例行工作，還是非例行工作，我們都看到了工作是有側(cè)重的，側(cè)重的工藝環(huán)節(jié)不同、側(cè)重的工序不同，但是整個(gè)工藝技術(shù)工作中，大家的工作是一環(huán)扣一環(huán)的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，整個(gè)工藝技術(shù)工作鏈就會(huì)斷掉。9.2

14、集體決策、專人負(fù)責(zé)、有執(zhí)行有反饋。堅(jiān)決抵制獨(dú)斷專行，避免錯(cuò)誤的決策，決策的失誤會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作的無意義。反饋是閉環(huán)工作的結(jié)束，沒有反饋工作就沒有完成。9.3 堅(jiān)持編、校、審、批的方案審批流程，投入更多精力加強(qiáng)策劃階段的評(píng)審。9.4 每個(gè)人的意見要代表工藝技術(shù)組的意見。工藝指令的下達(dá)要通過工藝技術(shù)組的審核，以工藝技術(shù)組的名義下達(dá)。9.5 密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，在生產(chǎn)實(shí)踐中檢驗(yàn)技術(shù)理論，汲取真實(shí)的營養(yǎng)。工藝技術(shù)，像是一首歌、一支舞蹈，抑或是一個(gè)小品、一段相聲，任何形式的藝術(shù)，都是來源于生活，脫離了生活的藝術(shù)是空洞的，同樣，脫離了生產(chǎn)實(shí)踐的工藝技術(shù)是紙上談兵。9.6 預(yù)防為主是工作的重點(diǎn)， 保證工藝百分百

15、的執(zhí)行是從源頭上減少工作量，同時(shí)也減小了問題的分析難度。9.7 團(tuán)隊(duì)打天下。有困難一起解決，遇到瓶頸相互鼓勵(lì)，有會(huì)議一起出席，遇到負(fù)能量一起抵制。每個(gè)人的進(jìn)步都是一種很好的鼓勵(lì)，跟著上進(jìn)的人你就越來越上進(jìn)，跟著負(fù)能量走，你就會(huì)離著正能量越走越遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)里面促進(jìn)的是一種實(shí)力的成長，大家都去追求正能量的時(shí)候，你就沒心去想那些負(fù)能量的事，一個(gè)人的思維非常有限，但是團(tuán)隊(duì)的思維就是無限大，這就是團(tuán)隊(duì)帶來的強(qiáng)大。10.制度10.1工藝指令管理辦法，需要修訂10.2工藝抽檢管理辦法，申請作廢10.3課題研究管理辦法，需評(píng)審10.4各崗位工作說明書，需要編制10.5 系列會(huì)議序號(hào)會(huì)議時(shí)間備注1生產(chǎn)工藝碰頭例會(huì)每天 15:00包含質(zhì)量分析會(huì)2生產(chǎn)工藝周例會(huì)每周五3技術(shù)交流座談會(huì)不定期融合在培訓(xùn)中4課題研討會(huì)不定期注：各項(xiàng)會(huì)議要有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后24 小時(shí)內(nèi)發(fā)出。11.表格11.1 表格清單序號(hào)名稱表格編號(hào)1生產(chǎn)現(xiàn)場工藝工作日志待待統(tǒng)一規(guī)定2質(zhì)量及抽樣數(shù)據(jù)分析表3生產(chǎn)工藝周計(jì)劃4非例行工作處理清單5XXXX項(xiàng)目工藝分析報(bào)告6XXXX質(zhì)量問題分析報(bào)告7X 月份工藝技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃8培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表9課題研究動(dòng)態(tài)臺(tái)賬10異常工藝問題臺(tái)賬11工藝指令臺(tái)賬12.11.2 現(xiàn)場工