崗位價值評估(通用版)

1、崗崗位位價價值值評評價價模模型型基本影響要素分值分配表崗崗位位價價值值系系統(tǒng)統(tǒng)要要素素權(quán)權(quán)重重分分值值序序號號系系統(tǒng)統(tǒng)子子要要素素權(quán)權(quán)重重單單列列序序號號級級別別描描述述分分值值工作環(huán)境條件20%201體力消耗10%1對身體體能方面無特殊要求，無明顯的體力消耗12本職工作中有時需要搬運(yùn)10公斤以上的物品（包括原材料、設(shè)備、成品等），或每天站立連續(xù)工作（包括操作、實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)督、巡查等）均在3小時以上33有時需要登高作業(yè)，包括維修、架線等64平均每天都搬運(yùn)物品、抬重20公斤以上，較明顯的體力消耗，或每天站立上下午累計(jì)連續(xù)工作5小時以上或其他較明顯的體力消耗102腦力消耗10%1只需按規(guī)定進(jìn)行簡

2、單操作，心神無需高度集中，工作任務(wù)無緊迫感12需要細(xì)心地觀察、操作確保完成工作，少數(shù)時間必須高度集中精力，或任務(wù)有一定的時限性，在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成33大部分時間注意力都要高度集中，工作節(jié)奏較快，或崗位工作的思考研究性較強(qiáng)，且經(jīng)常感到較大壓力64持續(xù)保持注意力的高度集中或任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，或需要不斷的思考研究、創(chuàng)新來完善、管理部門工作或某一專業(yè)領(lǐng)域工作103工作時間10%1正常作息時間，每天只需完成領(lǐng)導(dǎo)安排的少量工作任務(wù)12工作量適中，每天正常班純工作時間在6個小時左右33工作時間有時會因總體安排而延長，有時需被安排加班、加點(diǎn)（月均2天以上，但不含錯時加班、加點(diǎn)）64工作任務(wù)多或艱

3、巨，經(jīng)常加班、加點(diǎn)（月均4天以上，不含錯時加班及配合性加班）104辦公環(huán)境舒適性10%1非常舒適，沒有不良感覺。12不舒適時間占全部時間的10%25%。33不舒適時間占26%50%或極不舒適時間占10%25%。64不舒適時間占51%以上或極不舒適時間占26%50%。105職業(yè)病10%1無職業(yè)病的可能。12會對身體某些部位造成輕度傷害。33對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。64對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。106危險(xiǎn)性10%1沒有可能對人身造成任何傷害。12不注意可能造成人體輕度傷害。3工作環(huán)境條件20%203工作時間10%3發(fā)生意外可造成明顯傷害。64工作危險(xiǎn)性大，有可能造成很大的傷

4、害。107學(xué)歷或?qū)I(yè)要求10%1初高中文化程度，但對專業(yè)知識基本無要求。12初高中文化程度，對專業(yè)知識有一定要求，需要與崗位較匹配。33大專及以上文化程度，或?qū)I(yè)知識有要求（具有初級專業(yè)資質(zhì)證書）。64本科及以上文化程度，或?qū)I(yè)知識有要求（具有中級專業(yè)資質(zhì)證書）。108經(jīng)驗(yàn)工作技能要求10%1對工作技能基本無要求，或經(jīng)過3個月的工作實(shí)踐即可掌握。12經(jīng)1年的工作實(shí)踐可以掌握或熟練運(yùn)用該崗位所需技能。33經(jīng)2-3年的工作實(shí)踐可以掌握或熟練運(yùn)用該崗位所需技能。64經(jīng)4-5年的工作實(shí)踐可以掌握或熟練運(yùn)用該崗位所需技能。109語言表達(dá)與寫作要求10%1無特殊要求12只需表達(dá)清楚需要說明的意圖，偶爾

5、會有少量的書面表達(dá)與文件編寫3工作環(huán)境條件20%206危險(xiǎn)性10%3具備較強(qiáng)的語言表達(dá)、人際交往溝通能力，經(jīng)常使用書面文字或語言進(jìn)行內(nèi)、外部交流或經(jīng)常性的進(jìn)行管理和技術(shù)文件、報(bào)告、制度的起草、編寫等，技術(shù)人員一般使用外語查詢法規(guī)或技術(shù)文獻(xiàn)等64熟練應(yīng)用合同或法律條文等知識，在一定程度上較熟練應(yīng)用外語進(jìn)行國外交流1010與內(nèi)外部溝通10%1部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員之間的信息交流，如工作匯報(bào)等12部門間溝通，與其他部門各崗位人員之間的信息交流，如信息傳遞、管理溝通等33與供應(yīng)商相關(guān)外部聯(lián)系或與相關(guān)外單位、政府部門等業(yè)務(wù)聯(lián)系64作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系聯(lián)系，與外部進(jìn)行高層次技術(shù)交流1

6、0崗位性質(zhì)因素50%1綜合能力要求10%1簡單能力工作單一、簡單，無需特殊技能和能力12一般能力工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能，如實(shí)驗(yàn)操作、產(chǎn)品檢驗(yàn)、會計(jì)、機(jī)械設(shè)備維修等33專項(xiàng)管理熟悉某專業(yè)領(lǐng)域，能夠運(yùn)用基本原理結(jié)合相關(guān)知識等解決實(shí)際問題，具備一定的分析能力和獨(dú)立開展工作的能力，如自動控制設(shè)備的維修保養(yǎng)，產(chǎn)品檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)分析64全面管理全面負(fù)責(zé)管理幾個領(lǐng)域的工作的能力，熟悉多方面的專業(yè)知識，能全面領(lǐng)導(dǎo)本單位工作或主持重大項(xiàng)目工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力，具備戰(zhàn)略管理能力102工作復(fù)雜性10%1問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個

7、別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是常規(guī)的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作及方式，只需按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行操作1工作環(huán)境條件20%209語言表達(dá)與寫作要求10%2問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以有對工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨(dú)立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷。33問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從與其他問題相關(guān)性中加以解決。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立地完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集進(jìn)一步分析、討論后判斷。64問題判斷有一

8、定明確概率：工作內(nèi)容或問題有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題，需要將多個相互獨(dú)立的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實(shí)施過程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)要素的動態(tài)，并吸收運(yùn)用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律性。103工作創(chuàng)造性10%1按程序制度解決：無需或較少需要判斷,發(fā)生意外務(wù)必請示12按要求規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，確定工作步驟和過程，例如招聘考核、訂單的處理等33需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的

9、解決方法，例如，市場策劃、對管理體制的改進(jìn)、工藝技術(shù)的改進(jìn)、依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制定及改進(jìn)等64需要進(jìn)行預(yù)測判斷解決：要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)要素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新，如確定全部管理方案、制定新標(biāo)準(zhǔn)等104工作靈活性10%1屬于常規(guī)性的工作，很少或不需要靈活性。12工作中一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活地處理工作中所出現(xiàn)的問題。33工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。64工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的、偶然性的問題。105工作壓力10%1極少迅速作決定，工作常規(guī)化、工作很少被打斷或者干擾

10、。1崗位性質(zhì)因素50%2工作復(fù)雜性10%2很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。33要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動性強(qiáng)。64經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，難得坐下來安靜處理問題。106工作可替代性10%1任何人都能替代勝任這項(xiàng)工作12一般情況下，大部分的人都能替代勝任這項(xiàng)工作33只有具備相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后才能勝任這項(xiàng)工作64這項(xiàng)工作只能由部分指定的人完成，其他人很難替代勝任107工作均衡性10%1一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。12有時忙閑不均，但以偶規(guī)律性。33經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律

11、。64工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時間持續(xù)很長，要打破正常的作息時間。108層級類別10%1一般生產(chǎn)操作級1崗位性質(zhì)因素50%5工作壓力10%2員級（對一方面負(fù)責(zé)）33責(zé)任級（主管科室工作）64主管級以上（全面負(fù)責(zé)部門管理）109管理人數(shù)及層級10%1接受管理125人以下或管理一個層次336人以上或管理兩個層次6410人以上或管理三個層次1010職權(quán)與影響10%1只需按指令完成日常一般性工作或重復(fù)的簡單勞動，無相關(guān)影響12承擔(dān)某一方面的單項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，對完成具體工作任務(wù)起到基礎(chǔ)推動作用，如實(shí)驗(yàn)分析、產(chǎn)品檢驗(yàn)、設(shè)備維修等基礎(chǔ)工作33從事某一方面的管理工作，工作結(jié)果的失誤可能會影響到其他相關(guān)部門

12、或給公司帶來一定的損失，如生產(chǎn)車間管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、設(shè)備管理等64對公司多個部門的運(yùn)轉(zhuǎn)都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，涉及公司內(nèi)、外部的重大決策，或領(lǐng)導(dǎo)某個領(lǐng)域的工作，不僅對本部門的發(fā)展有重大影響，同時影響到公司其他多個部門或公司整體，工作結(jié)果的失誤可能會給公司帶來較大或致命的損失，如技術(shù)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等10工作職責(zé) 30%1經(jīng)營損失的責(zé)任10%1極少有風(fēng)險(xiǎn)，造成損失的可能性極小。1崗位性質(zhì)因素50%8層級類別10%2僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會造成較小的損失。33有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會造成較大的損失。64有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會造成重大的損失。102產(chǎn)品質(zhì)量及銷量責(zé)任10

13、%1與產(chǎn)品質(zhì)量及銷量直接影響小。12與產(chǎn)品質(zhì)量及銷量有影響的重要崗位，對產(chǎn)品質(zhì)量及銷量有一定影響。33與產(chǎn)品質(zhì)量及銷量有直接影響的重要崗位，對產(chǎn)品質(zhì)量及銷量的影響較大。64與產(chǎn)品質(zhì)量及銷量有直接關(guān)系的決策崗位，對產(chǎn)品質(zhì)量及銷量的影響重大。103協(xié)調(diào)責(zé)任10%1不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、與本部門的一般職工進(jìn)行協(xié)調(diào)。12僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人工作。33幾乎與本公司所有一般職工有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要，或工作需要與外界固定的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。協(xié)調(diào)不力會公司有

14、一定影響。64與各部門的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響。或需要與上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通、聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。104工作后果責(zé)任10%1只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)1工作職責(zé) 30%1經(jīng)營損失的責(zé)任10%2需要對自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。33對整個部門（業(yè)務(wù)部門或職能部門）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。64對多個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。105人力資源責(zé)任10%1不負(fù)有人力資源責(zé)任。12僅對一般員工有工作分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。33對一般員工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。64對一般管理人員有選拔的權(quán)力。106

15、法律責(zé)任10%1不參與有關(guān)法律合同的制定和簽訂。12工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約。33工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只能做原則審核。個人承擔(dān)部分責(zé)任。64工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。107決策的責(zé)任10%1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人1工作職責(zé) 30%4工作后果責(zé)任10%2工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。33工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。64工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門責(zé)任人共同協(xié)商方可做出。108成本效益責(zé)任10%1基本無成本控制責(zé)任要求，或其可能造成的成本、費(fèi)用增加金額小于1000元。12可能造成的成本、費(fèi)用或收益的變動金額在1000-10000元。33可能造成的成本、費(fèi)用或收益的變動金額在1-10萬元。64可能造成的成本、費(fèi)用或收益的變動金額在10萬元以上。109管理監(jiān)督責(zé)任10%1不承擔(dān)具體的組織