《薪資管理辦法V》

1、CompanyLOGO薪資管理辦法薪資管理辦法 精選課件薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn)薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn) 馬斯洛需求分析與薪酬方案馬斯洛需求分析與薪酬方案薪酬制度介紹薪酬制度介紹 薪資管理辦法薪資管理辦法精選課件實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和遠(yuǎn)大目標(biāo)渴望建立良好個(gè)人形象和地位，得到別人認(rèn)同、肯定和贊賞個(gè)人渴望得到家庭、朋友、同事的關(guān)懷理解安穩(wěn)的工作環(huán)境和員工福利制度等最基本的生存需要例如：水、食物等馬斯洛需求分析與薪酬方案馬斯洛需求分析與薪酬方案一較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)一定的社會(huì)榮譽(yù)感事業(yè)有成精選課件薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn)薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn) 馬斯洛需求分析與薪酬方案馬斯洛需求分析與薪酬方案薪酬制度介紹薪酬制度介紹 薪資管理辦法薪資管理辦法精選課件前

2、 言 為使公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力，本薪酬方案在參考市場數(shù)據(jù)的同時(shí)根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略需求，明確公司整體薪資水平，從而實(shí)現(xiàn)人力資本開發(fā)的外部競爭性和內(nèi)部公平性。設(shè)計(jì)本方案將充分考慮以下幾個(gè)方面： 劃定工資級(jí)別及其寬帶結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整原則、半年/年終獎(jiǎng)金、薪資與績效考核掛鉤。薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件目的目的 薪資形式與結(jié)構(gòu)薪資形式與結(jié)構(gòu) 工資發(fā)放工資發(fā)放 薪資調(diào)整原則薪資調(diào)整原則 半年、年終獎(jiǎng)金半年、年終獎(jiǎng)金 薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件.規(guī)范員工薪資管理特制訂本辦法。為使公司員工薪資滿足內(nèi)部公平和外部競爭，目的目的薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件適用范圍適用范圍本辦

3、法適用于與本公司簽訂正式勞動(dòng)合同員工的薪資待遇，除另有規(guī)定外，均依照本辦法執(zhí)行。薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件薪資形式與結(jié)構(gòu)薪資形式與結(jié)構(gòu)本公司根據(jù)不同崗位不同職務(wù)實(shí)行年薪制或月薪制，以下圖為本公司薪資結(jié)構(gòu)圖崗位工資績效工資能力工資.薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件說明：獎(jiǎng)勵(lì)工資中的半年獎(jiǎng)、年終雙薪將在公司經(jīng)營情況良好的情況予以發(fā)放編編 號(hào)號(hào) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 金金 額額 說說 明明 備備 注注 A 月薪 B+C+D+E+F+G B崗位工資 1-10級(jí)（根據(jù)薪等帶寬，見附表） C績效工資 管理（含研發(fā)、生產(chǎn)管理）人員根據(jù)月度360度考評(píng)，市場、研發(fā)根據(jù)KIP指標(biāo)及360度考評(píng)進(jìn)行系統(tǒng)考核 D能

4、力工資 月度書面獎(jiǎng)勵(lì)金 E資歷工資 如獲中級(jí)職稱200元等、學(xué)歷工資 F津貼 如元旦、五一、國慶等 G增減款 如加班津貼/考勤扣款等 H獎(jiǎng)勵(lì)工資 半年獎(jiǎng)、年終雙薪 I基本福利 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、保險(xiǎn)、退休金 J其他福利 交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、年度旅游 薪資結(jié)構(gòu)圖薪資結(jié)構(gòu)圖薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件工資發(fā)放月薪計(jì)算期間為上月月薪計(jì)算期間為上月26日日至本月至本月25日日每月每月8日將當(dāng)月工資存入日將當(dāng)月工資存入員工個(gè)人銀行賬號(hào)員工個(gè)人銀行賬號(hào)若遇月薪發(fā)放日為節(jié)假日若遇月薪發(fā)放日為節(jié)假日，則提前一個(gè)工作日發(fā)放，則提前一個(gè)工作日發(fā)放若遇國家長期（如若遇國家長期（如十一、五一、春節(jié)）十一、

5、五一、春節(jié)）等，則順延一個(gè)工等，則順延一個(gè)工作日。作日。薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件月薪計(jì)算方式月薪計(jì)算方式凡符合以下規(guī)定的員工月薪按日計(jì)算：新聘員工、離職或解雇者、停職和復(fù)職者、其他，計(jì)算方式如下月薪月薪=標(biāo)準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)月薪* *（計(jì)算期內(nèi)實(shí)際出勤計(jì)算期內(nèi)實(shí)際出勤天數(shù)天數(shù)/ /計(jì)算期內(nèi)應(yīng)出計(jì)算期內(nèi)應(yīng)出勤天數(shù)）在月薪計(jì)勤天數(shù)）在月薪計(jì)算期間發(fā)生職級(jí)調(diào)算期間發(fā)生職級(jí)調(diào)整、崗位異動(dòng)、學(xué)整、崗位異動(dòng)、學(xué)歷變更等情況，以歷變更等情況，以整月調(diào)整月薪。整月調(diào)整月薪。個(gè)人所得稅、各種個(gè)人所得稅、各種社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分、國家要求擔(dān)部分、國家要求其他的個(gè)人繳納事其他的個(gè)人繳納事項(xiàng)、考勤

6、休假扣款項(xiàng)、考勤休假扣款（詳見（詳見考勤管理考勤管理辦法辦法）。）。2年薪、月薪、月基年薪、月薪、月基本工資、年終獎(jiǎng)金本工資、年終獎(jiǎng)金以整元為單位（以以整元為單位（以角為基數(shù)，四舍五角為基數(shù)，四舍五入進(jìn)位方式）進(jìn)行入進(jìn)位方式）進(jìn)行核算。核算。13薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件年薪制集團(tuán)公司高層、分公司、集團(tuán)公司高層、分公司、事業(yè)部、各中心高層管理事業(yè)部、各中心高層管理人員、專家、博士實(shí)行年人員、專家、博士實(shí)行年薪制，詳細(xì)情況見薪制，詳細(xì)情況見年薪年薪制管理辦法制管理辦法年薪年薪月薪月薪周薪周薪日薪日薪薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件崗位基本工資崗位基本工資占月薪的占月薪的50%，為公司員

7、工月薪中的固定部分為公司員工月薪中的固定部分績效工資績效工資占月薪的占月薪的30%根據(jù)績效考核評(píng)分為公司根據(jù)績效考核評(píng)分為公司員工月薪的可變部分員工月薪的可變部分能力工資能力工資和和資歷工資資歷工資各占各占10%月薪由崗位工資、績效工資、能力工資、資歷工資、津貼、增減款六部分構(gòu)成薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件薪資調(diào)整原則 決定個(gè)人薪資增減因素決定個(gè)人薪資增減因素 通貨膨脹或通貨萎縮，總體增資或減資；通貨膨脹或通貨萎縮，總體增資或減資； 目前的薪資水平；目前的薪資水平； 薪資增減的歷史及趨勢；薪資增減的歷史及趨勢； 市場上緊缺的技能，可相應(yīng)增長薪資；市場上緊缺的技能，可相應(yīng)增長薪資； 因績效

8、考核導(dǎo)致薪資增長或減少；因績效考核導(dǎo)致薪資增長或減少； 職位晉升職位晉升/降低；降低； 其它個(gè)人原因其它個(gè)人原因薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件半年、年終獎(jiǎng)金半年、年終獎(jiǎng)金v半年、年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司各部門（含半年、年終獎(jiǎng)金依據(jù)公司各部門（含分公司、事業(yè)部、各中心）經(jīng)營情況、分公司、事業(yè)部、各中心）經(jīng)營情況、員工考核情況、員工全年實(shí)發(fā)薪月數(shù)員工考核情況、員工全年實(shí)發(fā)薪月數(shù)等因素，以員工標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金為基數(shù)等因素，以員工標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金為基數(shù)核算半年、年終獎(jiǎng)；計(jì)算方式如下：核算半年、年終獎(jiǎng)；計(jì)算方式如下：v半年、年終獎(jiǎng)金半年、年終獎(jiǎng)金=員工標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金員工標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金*各部門經(jīng)營系數(shù)各部門經(jīng)營系數(shù)*員工

9、考核系數(shù)員工考核系數(shù)*員工員工全年實(shí)際發(fā)薪月數(shù)全年實(shí)際發(fā)薪月數(shù)/12薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件半年、年終獎(jiǎng)金半年、年終獎(jiǎng)金v在同一年度中崗位發(fā)生異動(dòng)、學(xué)歷變更在同一年度中崗位發(fā)生異動(dòng)、學(xué)歷變更等員工的標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金發(fā)生變化情況，等員工的標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金發(fā)生變化情況，按具體在崗折算標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金，計(jì)算方按具體在崗折算標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金，計(jì)算方法如下：法如下： 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金1*（按標(biāo)（按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1發(fā)薪月數(shù)發(fā)薪月數(shù)/全年發(fā)薪月數(shù)）全年發(fā)薪月數(shù)）+標(biāo)準(zhǔn)年標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金終獎(jiǎng)金2*（按標(biāo)準(zhǔn)（按標(biāo)準(zhǔn)2發(fā)薪月數(shù)發(fā)薪月數(shù)/全年發(fā)全年發(fā)薪月數(shù)）薪月數(shù)）說明：標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金說明：標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)

10、金X與按標(biāo)準(zhǔn)與按標(biāo)準(zhǔn)X發(fā)薪月數(shù)相互對應(yīng)發(fā)薪月數(shù)相互對應(yīng)薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件半年、年終獎(jiǎng)金半年、年終獎(jiǎng)金v員工考核系數(shù)依據(jù)員工的年度考核結(jié)員工考核系數(shù)依據(jù)員工的年度考核結(jié)果而對應(yīng)的系數(shù)，具體說明見果而對應(yīng)的系數(shù)，具體說明見獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金系數(shù)說明管理辦法系數(shù)說明管理辦法。薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件薪酬保密原則薪酬保密原則v集團(tuán)總部、分公司、事業(yè)部、各中心主集團(tuán)總部、分公司、事業(yè)部、各中心主管副總、各級(jí)直線經(jīng)理有權(quán)了解所管轄管副總、各級(jí)直線經(jīng)理有權(quán)了解所管轄區(qū)域員工的薪資水平，如工作需要了解區(qū)域員工的薪資水平，如工作需要了解管轄區(qū)域以外薪酬數(shù)據(jù)，需經(jīng)各公司、管轄區(qū)域以外薪酬數(shù)據(jù)，需經(jīng)

11、各公司、事業(yè)部、各中心總經(jīng)理批準(zhǔn)；事業(yè)部、各中心總經(jīng)理批準(zhǔn)；v 員工不得相互傳播、打聽薪酬?duì)顩r員工不得相互傳播、打聽薪酬?duì)顩r薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件附附 則則v本辦法為公司機(jī)密材料，未經(jīng)集團(tuán)本辦法為公司機(jī)密材料，未經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心書面許可不得公公司人力資源中心書面許可不得公開；開；v本公司由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)本公司由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋、修訂；責(zé)解釋、修訂；v本辦法自本辦法自2009年年11月月1日起執(zhí)行。日起執(zhí)行。二九年十月二十日二九年十月二十日薪酬制度介紹薪酬制度介紹二精選課件 薪等帶寬序號(hào)序號(hào) 等分等分 占百分比占百分比 備注備注 1等分1 010% 2等分2

12、 1020% 3等分32030% 4等分43040% 5等分54050% 6等分65060% 7等分7 6070% 8等分87080% 9等分98090% 10等分1090100% 附件1精選課件說說 明明v說明 薪等帶寬反映處于同一薪等的在職員工因工作經(jīng)驗(yàn)不同、績效不同而在薪資上所存在的差異，詳細(xì)說明如下：精選課件說明說明v第一大等：0-20%，薪資在此范圍內(nèi)的員工，通常為新進(jìn)人員，或工作績效未完全達(dá)到要求；v第二大等：20%-50%，薪資在此范圍內(nèi)的員工，通常為有足夠經(jīng)驗(yàn)，且工作績效基本能達(dá)到職位要求 精選課件說明說明v第三大等：50%-80%，薪資在此范圍內(nèi)的員工，通常為在工作主要方面的

13、績效持續(xù)超出職位要求；v第四大等：80%-100%，薪資在此范圍內(nèi)的員工，通常為績效持續(xù)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出要求，顯示該員工已具備隨時(shí)晉升至更高職位的能力.精選課件薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn)薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn) 馬斯洛需求分析與薪酬方案馬斯洛需求分析與薪酬方案薪酬制度介紹薪酬制度介紹 薪資管理辦法薪資管理辦法精選課件薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn)薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn)三薪酬紅點(diǎn)綠點(diǎn)示意圖紅點(diǎn)綠點(diǎn)最高值最低值中位值等級(jí)薪酬8級(jí)9級(jí)10級(jí)助理工程師 副主任工程師 主任工程師副主任高工 主任高工 副主任專家 主任專家 技術(shù)職務(wù)（專業(yè)能力）技術(shù)員 精選課件薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn)薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn)三 紅點(diǎn)與綠點(diǎn)反應(yīng)的是個(gè)人薪酬在薪資等級(jí)范圍之外的情況。這是一種正常情況，但要運(yùn)用各種方法逐漸減少該類點(diǎn)數(shù)量，直至最終達(dá)到全部點(diǎn)都落在等級(jí)矩陣內(nèi)。一般分為兩類點(diǎn)紅點(diǎn)：目前薪酬高于薪酬方案同等最大值綠點(diǎn)：目前薪酬水平低于薪酬方案同等最低值精選課件紅點(diǎn)產(chǎn)生原因： 任職期較長；屬于挖來的優(yōu)秀人才；未作調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)；崗位的重新配置