星級(jí)員工(點(diǎn)焊工)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一廠沖焊分廠點(diǎn)焊工（職種）星級(jí)員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JAC-TMS-JL-01-4 崗位類別：生產(chǎn)類 職級(jí)：一級(jí)(操作工） 涉及人數(shù)：115能力維度能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、 操作能力1.1 設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)認(rèn)真履行持證上崗，熟知本崗位工裝設(shè)備操作規(guī)程及注意事項(xiàng)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100%2.取得本崗位操作證，持證上崗，同時(shí)至少會(huì)操作班組2個(gè)崗位以上3.每季度參加 “QC”小組活動(dòng)不少于1項(xiàng)4.本工位當(dāng)月無B類以上（包括B類）質(zhì)量考核5.主輔材消耗每月呈遞減趨勢(shì)6.能夠基本了解本崗位安全操作規(guī)程7.責(zé)任屬地區(qū)域每月車間或工段檢查問題點(diǎn)5項(xiàng)1.2 質(zhì)量控制掌握本崗位的質(zhì)量工藝

2、的相關(guān)知識(shí)1.3 目標(biāo)成本控制嚴(yán)格按定額使用勞保及生產(chǎn)輔材，每月使用勞保在指標(biāo)范圍內(nèi)1.4 現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作期間能及時(shí)做好崗位屬地區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5s內(nèi)容，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)整理工作1.5安全生產(chǎn)掌握并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，能識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源環(huán)境因素，不違章作業(yè)，做到“三不傷害”2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作2.1 傳授技藝將自己掌握的技能主動(dòng)傳授給新員工，保證新員工基本會(huì)使用本崗位設(shè)備8.每年參加1項(xiàng)員工成長(zhǎng)課程學(xué)習(xí)9.與徒弟簽訂有師徒協(xié)議10.每月至少參加2次班組開展的各項(xiàng)活動(dòng)2.2 合作溝通與班組成員進(jìn)行有效溝通3、 改善創(chuàng)新3.1 工作改善及時(shí)對(duì)工作各個(gè)方面進(jìn)行改善，每月完成當(dāng)月1篇群眾性指標(biāo)及時(shí)對(duì)班組

3、好人好事進(jìn)行宣傳，每月上交1篇宣傳報(bào)道11. 當(dāng)月提交群眾性改善2篇12.本月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象13每年至少參加1次5S、TPS、QC、MCU等活動(dòng)3.2 工作創(chuàng)新積極參與車間5S、TPS、QC、MCU等活動(dòng)一廠沖焊分廠點(diǎn)焊工（職種）星級(jí)員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JAC-TMS-JL-01- 崗位類別：生產(chǎn)類 職級(jí)：二級(jí)（助理操作師） 涉及人數(shù)：8能力維度能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、操作能力1.1 設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)認(rèn)真履行持證上崗，熟知本崗位工裝設(shè)備操作規(guī)程及注意事項(xiàng);規(guī)范點(diǎn)檢工裝設(shè)備并按標(biāo)準(zhǔn)填寫點(diǎn)檢卡1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100%2.取得本崗位操作證，持證上崗，同時(shí)至少會(huì)操作班組3個(gè)崗位以上3.每季度

4、參加 “QC”小組活動(dòng)不少于1項(xiàng)4.本工位當(dāng)月無質(zhì)量問題考核5.主輔材消耗每月呈遞減趨勢(shì)6.能夠熟知本崗位安全操作規(guī)程7.責(zé)任屬地區(qū)域每月車間或工段檢查問題點(diǎn)4項(xiàng)1.2 質(zhì)量控制掌握本崗位的質(zhì)量工藝的相關(guān)知識(shí);嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，遵守工藝紀(jì)律;1.3 目標(biāo)成本控制嚴(yán)格按定額使用勞保及生產(chǎn)輔材，每月使用勞保在指標(biāo)范圍內(nèi)，對(duì)勞保、機(jī)物料節(jié)約使用達(dá)到超過20%的1.4 現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作期間能及時(shí)做好崗位屬地區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5s內(nèi)容，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)整頓工作1.5安全生產(chǎn)掌握并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，能識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源環(huán)境因素，不違章作業(yè)，做到“三不傷害”；能識(shí)別新的危險(xiǎn)源并有效的整

5、改消除或管理2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作2.1 傳授技藝毫無保留的將自己所學(xué)的操作技能傳授與新員工8.每年參加1項(xiàng)員工成長(zhǎng)課程學(xué)習(xí)9.與徒弟簽訂有師徒協(xié)議，每年指導(dǎo)人數(shù)達(dá)到2人10.每月至少參加2次班組開展的各項(xiàng)活動(dòng)2.2 合作溝通與班組成員進(jìn)行有效溝通，在平時(shí)能夠主動(dòng)關(guān)心班組其他成員3、改善創(chuàng)新3.1 工作改善及時(shí)對(duì)工作各個(gè)方面進(jìn)行改善，每月完成當(dāng)月2篇群眾性指標(biāo)，及時(shí)對(duì)班組好人好事進(jìn)行宣傳，每月上交2篇宣傳報(bào)道11. 當(dāng)月提交群眾性改善3篇12.本月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象13.每年至少參加2次5S、TPS、QC、MCU等活動(dòng)3.2 工作創(chuàng)新積極參與車間5S、TPS、QC、MCU等活動(dòng)，獲得在車間級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的一

6、廠沖焊分廠點(diǎn)焊工（職種）星級(jí)員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JAC-TMS-JL-01- 崗位類別：生產(chǎn)類 職級(jí)：三級(jí)（操作師） 涉及人數(shù)：0能力維度能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、操作能力1.1 設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)認(rèn)真履行持證上崗，熟知本崗位工裝設(shè)備操作規(guī)程及注意事項(xiàng);規(guī)范點(diǎn)檢工裝設(shè)備并按標(biāo)準(zhǔn)填寫點(diǎn)檢卡;能夠做好設(shè)備清潔、緊固、潤(rùn)滑、捆扎、安全等TPM工作1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100%2.取得本崗位操作證，持證上崗，同時(shí)至少會(huì)操作班組4個(gè)崗位以上3.每季度參加 “QC”小組活動(dòng)不少于1項(xiàng)4.本工位當(dāng)月無質(zhì)量問題考核5.主輔材消耗每月呈遞減趨勢(shì)6.能夠熟知本崗位安全操作規(guī)程7.責(zé)任屬地區(qū)域每月車間或工段檢查問題點(diǎn)3項(xiàng)1

7、.2 質(zhì)量控制掌握本崗位的質(zhì)量工藝的相關(guān)知識(shí);嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，遵守工藝紀(jì)律;認(rèn)真做好自檢和互檢，做到“三不”即不接受不合格品，不生產(chǎn)不合格品，不轉(zhuǎn)移不合格品1.3 目標(biāo)成本控制嚴(yán)格按定額使用勞保及生產(chǎn)輔材，每月使用勞保在指標(biāo)范圍內(nèi)，對(duì)勞保、機(jī)物料節(jié)約使用達(dá)到超過20%的，督促班組成員一起節(jié)約1.4 現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作期間能及時(shí)做好崗位屬地區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5s內(nèi)容，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)清掃工作（包括設(shè)備與工裝的清掃）1.5安全生產(chǎn)掌握并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，能識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源環(huán)境因素，不違章作業(yè)，做到“三不傷害”；能識(shí)別新的危險(xiǎn)源并有效的整改消除或管理；能夠積極組織、參與車間、工段班組的各種安全活動(dòng)2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作2.1 傳授技藝除了傳授操作技能，平時(shí)也注重對(duì)新員工軟件方面的傳授與教育8.每年參加2項(xiàng)員工成長(zhǎng)課程學(xué)習(xí)9.與徒弟簽訂有師徒協(xié)議，每年指導(dǎo)人數(shù)達(dá)到3人10.每月至少參加3次班組開展的各項(xiàng)活動(dòng)2.2 合作溝通與班組成員進(jìn)行有效溝通，在平時(shí)能夠主動(dòng)關(guān)心班組其他成員，與班組成員和睦相處3、改善創(chuàng)新3.1 工作改善及時(shí)對(duì)工作各個(gè)方面進(jìn)行改善，每月完成當(dāng)月3篇群眾性指標(biāo)，及時(shí)對(duì)班組好人好事進(jìn)行宣傳，每月上交2篇宣傳報(bào)道，獲得車間審核通過的11.當(dāng)月提交群眾性改善4篇，參