影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的因素及對(duì)策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的因素及其對(duì)策 山理工 行政1001 - 凌風(fēng)摘要：在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的作用越發(fā)顯得重要，然而，將幾個(gè)人組合在一起工作，未必就能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力大于個(gè)體創(chuàng)造力之和的整體效果，反而可能出現(xiàn)“1+12”的情景。因而研究影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的因素及其對(duì)策，就顯得尤為必要了。關(guān)鍵詞: 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造力 影響因素 解決對(duì)策正文： 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),不僅取決于人才素質(zhì)的高低,而且取決于人才互相之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,或者更準(zhǔn)確地說(shuō),人才的競(jìng)爭(zhēng)是作為一個(gè)群體的團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,要注意發(fā)揮全體隊(duì)員的智慧,調(diào)動(dòng)其積極性與能動(dòng)性,發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作

2、精神,結(jié)成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。一 概念界定1.團(tuán)隊(duì)的定義斯蒂芬羅賓斯認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)是指一種實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體,包括問(wèn)題解決型、自我管理型、跨功能型3種類型。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)具有4個(gè)基本特征:明確的組織目標(biāo)、全體成員的參與、開(kāi)放而有效的交流、信任的建立,這也是影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要因素。2.創(chuàng)造力的定義 關(guān)于創(chuàng)造力的定義，心理學(xué)家認(rèn)為創(chuàng)造力是根據(jù)一定的目的和任務(wù)，開(kāi)展能動(dòng)的思維活動(dòng)，產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造新事物的能力。例如創(chuàng)造新概念，新理論，更新技術(shù)，發(fā)明新設(shè)備，新方法，創(chuàng)作新作品都是創(chuàng)造力的表現(xiàn)。創(chuàng)造力是一系列連續(xù)的復(fù)雜的高水平的心理活動(dòng)。它要求人的全部體力和智

3、力的高度緊張，以及創(chuàng)造性思維在最高水平上進(jìn)行。二 影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的因素1.隊(duì)員間缺乏溝通，協(xié)同不力.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作需要成員之間的密切配合，在交流過(guò)程中，由于角度不同，觀點(diǎn)上難免有分歧。如果因缺乏足夠的溝通技巧，而引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí)，就會(huì)給團(tuán)隊(duì)工作氣氛帶來(lái)負(fù)面影響，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。 2. 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)混亂失序 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組織總體目標(biāo)體系中的一部分，隨著環(huán)境的變化，組織目標(biāo)要作彈性調(diào)整，進(jìn)而團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也要調(diào)整，如果團(tuán)隊(duì)不能有效地作出適應(yīng)性的安排，因滯后而導(dǎo)致目標(biāo)與行為的沖突，就很容易導(dǎo)致大量的返工、頻繁的計(jì)劃修改、大量的突發(fā)性事件，這會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員疲憊不堪、倍受挫折，致使工作陷于被動(dòng)。 3

4、. 激勵(lì)不足，團(tuán)隊(duì)成員積極性不高 很多團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)階段性的目標(biāo)而臨時(shí)抽調(diào)人員組成的，所以團(tuán)隊(duì)自身的穩(wěn)定性就先天不足。另外，盡管充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)、拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)、獨(dú)特的工作方式，使得團(tuán)隊(duì)具有一定的吸引力，但是如果團(tuán)隊(duì)成員在工作過(guò)程中，無(wú)法充分理解和認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，得不到有效的指導(dǎo)和激勵(lì)，感受不到因團(tuán)隊(duì)工作而獲得成就感，取得成績(jī)后也不能得到足夠的物質(zhì)回報(bào)，團(tuán)隊(duì)成員也必然會(huì)選擇離開(kāi),勢(shì)必會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。4. 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)與能力不足 在電影瘋狂的石頭中，幾個(gè)盜賊在公車上“易拉罐中獎(jiǎng)”行騙沒(méi)有得手后，憤憤地說(shuō)：“這招兒我們不專業(yè)啊！”的確，在這個(gè)專業(yè)分工明確的時(shí)代，必須要相信專業(yè)

5、的力量。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的一個(gè)基本假設(shè)就是專業(yè)分工，如果團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)與能力達(dá)不到要求，勢(shì)必會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。5. 團(tuán)隊(duì)缺乏上級(jí)的有力支持 一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否給組織創(chuàng)造價(jià)值，取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望、定位、授權(quán)和支持。如果不能與組織領(lǐng)導(dǎo)者建立良好的溝通關(guān)系，就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)并獲取支持，爭(zhēng)取到足夠的資源和授權(quán)，則團(tuán)隊(duì)將如大海浮舟那樣漫無(wú)目標(biāo)、孤立無(wú)援，或如縛著鎖鏈的舞者那樣被束手束腳、難以發(fā)揮。三.解決對(duì)策1. 加強(qiáng)隊(duì)員的溝通,建立信任有效的溝通才能增進(jìn)成員間的相互了解和信任,這是團(tuán)隊(duì)成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提與基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員可利用平時(shí)團(tuán)隊(duì)工作的機(jī)會(huì)加強(qiáng)與彼此之間的溝通,將自己的想法、觀點(diǎn)與其他隊(duì)員交

6、流分享，以便營(yíng)造一種良好的溝通氛圍,增強(qiáng)相互了解和信任。2. 建立團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)目標(biāo)的確立為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和強(qiáng)大的動(dòng)力。目標(biāo)在未實(shí)現(xiàn)時(shí),作為一種期望,它激勵(lì)著每一個(gè)成員為達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而不斷努力。3.制定合適的獎(jiǎng)懲措施 恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)既是對(duì)隊(duì)員之前工作的肯定，也是對(duì)員工做好以后工作的激勵(lì)。合適的獎(jiǎng)懲制度有利于提高團(tuán)隊(duì)工作的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的主人翁意識(shí)。4.加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的培訓(xùn)與能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員由于受到自身素質(zhì)與能力的限制，在某一方面也許存在著不足，所以，對(duì)隊(duì)員的能力培訓(xùn)就顯得尤為重要，也是團(tuán)隊(duì)完成既定任務(wù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的必要保障。5.爭(zhēng)取上級(jí)的支持團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的完成，離不開(kāi)上級(jí)的大力支持，因此團(tuán)隊(duì)隊(duì)員在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)與上級(jí)保持良好的關(guān)系也是尤為重要，爭(zhēng)取上級(jí)的支持是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要因素。綜上，影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的因素是多方面的，這就要求我們?cè)趨⑴c團(tuán)隊(duì)工作的同時(shí)，還要找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，使團(tuán)隊(duì)整體工作達(dá)到最優(yōu)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)造力。參考文獻(xiàn)：1付賢超.試論團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化 J.經(jīng)濟(jì)師雜志, 2004; (6): 1632王瀛.日、美企業(yè)管理思想比較研究J.經(jīng)濟(jì)管理雜志, 2001