2022年供應(yīng)處職責(zé)

1、高品質(zhì)文檔2022年供應(yīng)處職責(zé) 1、做好幫助材料、勞保用品的方案選購工作，依據(jù)生產(chǎn)等部門的要求，編制選購方案，并確保選購質(zhì)量。 2、按廠務(wù)公開的要求，加強對選購物資質(zhì)量的監(jiān)督，實行比質(zhì)比價選購，逐步完善條件，實行招標(biāo)選購和比價選購。 3、做好物資入庫的管理，做到物帳相符，定置定位，做到科學(xué)管理，抓好倉庫的平安保衛(wèi)工作。 4、和生產(chǎn)部門準(zhǔn)時溝通，了解供需貨狀況和質(zhì)量反映狀況，做好記錄，對各部門報的計度仔細(xì)核對匯總，編制綜合選購方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進行選購。 5、合理使用資金進行選購，努力壓縮庫存，降低占用資金。 6、選購必需先驗貨，后進貨，貨物到庫，選購員到現(xiàn)場與倉庫保管員交接時應(yīng)辦理驗收簽字手續(xù)，嚴(yán)

2、把質(zhì)量關(guān)，杜絕“三無”產(chǎn)品，并協(xié)作保管員做好驗收工作。 7、依據(jù)各部門的領(lǐng)料方案做好各種物資的發(fā)放工作。 8、仔細(xì)學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟法律及相關(guān)經(jīng)濟政策法規(guī)，做好部門人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，不斷提高業(yè)務(wù)員水平。 9、全面完成公司下達的煤炭選購任務(wù)，完成公司下達的各項指標(biāo)。 10、準(zhǔn)時了解某場相關(guān)狀況，并準(zhǔn)時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門，為企業(yè)正確決策供應(yīng)牢靠信息，以便準(zhǔn)時調(diào)整原料選購策略、方案。 11、每周五將最新煤炭某場價格、品種細(xì)目報總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)處或登錄內(nèi)部微機網(wǎng)絡(luò)。每月（季）召開一次原料定價會。 12、精確把握焦炭生產(chǎn)變動狀況，提前組織生產(chǎn)焦炭所需的煤進廠，確保焦?fàn)t正常生產(chǎn)。 13、檢查

3、、督促各礦點的發(fā)運，協(xié)調(diào)各礦點與發(fā)運單位的關(guān)系，確保原料保質(zhì)保量的按時進廠。 14、努力降低原煤選購成本，確保產(chǎn)品選購數(shù)量，根據(jù)授信額度，對全部的大宗原料進行招標(biāo)選購。努力使欠款額度小于或等于當(dāng)期進貨價值。并在每月25日前向財務(wù)處報送次月的用款額度。 15、努力開發(fā)新的煤炭礦點，查找價格低廉、質(zhì)量牢靠的代用品，降低選購成本。 16、在原料發(fā)運把好質(zhì)量關(guān)，堅持現(xiàn)場監(jiān)裝等，做好監(jiān)督工作，保質(zhì)量保量，努力削減虧噸。 17、準(zhǔn)時向生產(chǎn)等部門預(yù)報發(fā)運狀況，以便接車卸料，支配生產(chǎn)等。 18、做好合同等文件的管理工作，規(guī)范合同文本，做到人員、制度、臺帳三落實，并分類歸檔，準(zhǔn)時記錄匯總所發(fā)原料的質(zhì)量、數(shù)量等數(shù)據(jù)。 19、協(xié)作質(zhì)檢部門組織好對進廠原料不合格品的評審處置工作。 20、組織對原料供應(yīng)方進行評價，形成材料報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，并每年對供應(yīng)方重新評價一次