阿米巴經(jīng)營感想

1、阿米巴經(jīng)營以心為本，用額頭上的汗水換取回報(bào)，問心無愧付積行善私利他嗎，我為人人，人人為我的精神定價(jià)及經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化，銷售最大化要現(xiàn)在的 數(shù)字，根據(jù)數(shù)字做經(jīng)營付出不亞于任何人的努力每天總結(jié)，每天進(jìn)步1%不是不可能，只是到現(xiàn)在為止沒有找到正確方法誠實(shí)反映問題，發(fā)現(xiàn)利潤創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，打掉投機(jī)經(jīng)營十二條原則經(jīng)營十二條原則今日事，今日畢人才能上能下，靠經(jīng)營結(jié)果經(jīng)營取決于經(jīng)營者決心意志與堅(jiān)定的信念1：公司以前情況2：阿米巴推進(jìn)困難3：阿米巴經(jīng)營目前成果4：阿米巴經(jīng)營繼續(xù)深入推進(jìn)2014年公司進(jìn)入生死存亡的邊界，公司上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到底層我們員工都知道公司效益很差，隔三差五的放假，工資經(jīng)常延遲發(fā)放，很多

2、都在準(zhǔn)備找下家，在公司上下都求改革創(chuàng)新的情況下，李博士的阿米巴經(jīng)營思路，讓公司上下都很期待，畢竟對(duì)于我們老員工來說，公司就像家一樣，公司能效益好，我們的收入會(huì)更高。1：公司以前情況公司名稱2010 但是，我們也有深深的懷疑，阿米巴能適應(yīng)融匯化工的土壤嗎，能在融匯生根發(fā)芽嗎，畢竟船大難掉頭，融匯有國企的通病，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，沒有從上而下的領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)定的決心，沒有一批為改革犧牲的勇氣，沒有一批堅(jiān)定護(hù)航的員工，任何的改革都不會(huì)成功。 同時(shí)，我們公司的員工年齡層次還是比較大的，當(dāng)然這對(duì)我們新生的三烯不是問題，我們?nèi)┦侨咀钅贻p的集體，但從一個(gè)熟悉的環(huán)境適應(yīng)另一個(gè)環(huán)境，這需要巨大的勇氣和堅(jiān)定的信念！

3、2：阿米巴推進(jìn)困難公司名稱2010 在阿米巴經(jīng)營上我們班不落后于任何班，在阿米巴經(jīng)營推進(jìn)上我們班也走在前面。 阿米巴經(jīng)營我們班在過去的5個(gè)月中，2次奪取經(jīng)營利潤第一，在阿米巴推進(jìn)上，班組阿米巴交流群中，我們班踴躍發(fā)言，分享自己經(jīng)營感想，有操作技巧交流，有像他人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，班組的言行舉止都透露出阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，在生活中的小細(xì)節(jié)就能體現(xiàn)出來，比如隨時(shí)的開關(guān)燈，隨時(shí)的關(guān)停泵，節(jié)約意識(shí)十足。3：阿米巴經(jīng)營目前成果公司名稱2010我班也為了阿米巴推進(jìn)，提出了很多創(chuàng)新思路，班組人員人人都是經(jīng)營長，經(jīng)營長輪換模式，讓每個(gè)人知道阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表能看懂，知道經(jīng)營什么，了解經(jīng)營方式方法和目的，從而人人參與經(jīng)營，集

4、眾人之所長，做到全員參與。從而提出了每個(gè)小時(shí)做出主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，做到每小時(shí)進(jìn)行經(jīng)營報(bào)表統(tǒng)計(jì)，讓我們員工隨時(shí)準(zhǔn)確的知道自己調(diào)節(jié)狀況，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。3：阿米巴經(jīng)營目前成果公司名稱2010 再說說我們班組小員工的感想：以前產(chǎn)量每天四烷開8臺(tái)塔就算多的了，每天產(chǎn)量在100噸多點(diǎn)，一個(gè)月四烷才3000噸，現(xiàn)在我們2月份計(jì)劃四烷是7690噸，開18臺(tái)塔，每天產(chǎn)量在275噸四烷。以前的每次都是成品儲(chǔ)罐滿了，停產(chǎn)，現(xiàn)在都是空罐子，車在排隊(duì)等著拉貨，員工們都在抱怨工作“忙了”。當(dāng)然因?yàn)榧皶r(shí)激勵(lì)的刺激，員工的積極性更高了，不在是大鍋飯，干得好干的壞差別在工資獎(jiǎng)金上及時(shí)的體現(xiàn)。3：阿米巴經(jīng)營目前成果公司名稱2010 當(dāng)然我們阿米巴經(jīng)營還有很長的路要走，我們也只是學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營的皮毛，很多循環(huán)改善都需要對(duì)工作的熟悉，做到技近乎道的程度，是我們追求的目標(biāo)，當(dāng)然阿米巴經(jīng)營不是我們一二個(gè)人的事，是我們公司全體員工共同的努力，阿米巴經(jīng)營講究全員參與，而我們要做到把阿米巴經(jīng)營意識(shí)推進(jìn)到全體員工，這是我們今后的目的和目標(biāo)。