品質(zhì)部工資與考核方案(精品)

1、精品資料品質(zhì)部工資與考核方案XX集團(tuán) XX總裝分公司文件編號(hào)： YE-QP068-06實(shí)施日期： 2017 年 05 月 11 日版本： A/5受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：程序文件可編輯修改精品資料修訂頁(yè)第 A 版文件名文件編號(hào)YE-QP068-06品質(zhì)部工資與考核方案版本第 2 次修稱訂修訂修訂日期修訂章節(jié)修訂前內(nèi)容修訂后內(nèi)容備注次本文檔正文所有表頭采用頁(yè)眉方式，特別方便修改，從正文開始的第一頁(yè)的頁(yè)碼都是搞了好久才搞好的（下載后刪除）可編輯修改精品資料1 目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更大地發(fā)揮本部員工的工作積極性和主動(dòng)性，以提高工作效率, 嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量。2 職責(zé)和權(quán)限2 1 品

2、質(zhì)部主管負(fù)責(zé)編制品質(zhì)部工資基本方案及考核辦法，并提交給公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；2 2 品質(zhì)部主管依據(jù)本文件每月底實(shí)施對(duì)本部員工的考核，并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理方式；2 3 考核結(jié)果須經(jīng)品質(zhì)部主管審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施；2 4 品質(zhì)部主管將每季度中各月存檔的績(jī)效考核評(píng)分表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)后將結(jié)果給總經(jīng)理確認(rèn)。3. 工資方案 :主要從工作經(jīng)歷、職位或技術(shù)等級(jí)及工作熟練程度來(lái)規(guī)定。3.1 薪資結(jié)構(gòu)3.1.1薪資結(jié)構(gòu)由 職位 / 崗位 / 技術(shù)基本薪資 、績(jī)效考核金 、加班費(fèi)（計(jì)時(shí)員工有此項(xiàng)，月薪制沒有此項(xiàng)）等三部分組成，其它津貼等執(zhí)行人事部有關(guān)規(guī)定；3.1.2 員工當(dāng)月薪資 =職務(wù) / 崗位 /

3、技術(shù)基本薪資 績(jī)效考核金（由品質(zhì)部核算）加班費(fèi)（由人事部核算，說明：計(jì)時(shí)員工有此項(xiàng)，月薪制沒有此項(xiàng)）3.2 薪資構(gòu)成說明3.2.1職務(wù) / 崗位 / 技術(shù)基本薪資（說明：由人事部進(jìn)行核算）單位：元 / 月序號(hào)職位 /崗位 /技術(shù)級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別備注別甲等乙等丙等丁等1QC2全檢員3測(cè)試員4說明薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別按工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際能力來(lái)評(píng)定；可編輯修改精品資料3.2.2績(jī)效考核金（說明：由品質(zhì)部核計(jì)算）單位：元 / 月序號(hào)/ 職位 / 技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別備注甲等乙等丙等1QC按公司已經(jīng)確定的薪資進(jìn)行考核2全檢員按公司已經(jīng)確定的薪資進(jìn)行考核3測(cè)試員/按公司已經(jīng)確定的薪資進(jìn)行考核由品質(zhì)部主管根據(jù)實(shí)際情

4、況制訂各全檢員月份績(jī)效考核表 經(jīng)總經(jīng)理審核，批說準(zhǔn)后實(shí)施考核；每月底由品質(zhì)部主管實(shí)際績(jī)效考核情況及結(jié)果記錄在月份績(jī)效考核表 報(bào)質(zhì)總明經(jīng)理審批后交人事部計(jì)算薪酬。3.2.3加班費(fèi)（說明：由人事部進(jìn)行核算）3.2.3.1公司規(guī)定的月薪制的崗位或職位：無(wú)加班費(fèi)；3.2.3.2非月薪制：職位 / 崗位 / 技術(shù)基本薪資（元 / 小時(shí)）×加班時(shí)數(shù)×加班計(jì)算系數(shù)3 考核辦法3 1 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目包括：勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作主動(dòng)性和工作能力、工作績(jī)效等四個(gè)方面進(jìn)行考核。32 考核辦法321 月度考評(píng)由品質(zhì)部主管在每月5 日前將其考核人員在上月中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考核并記錄于月份績(jī)效考

5、核表 中，經(jīng)總經(jīng)理審批后存檔；322 季度考評(píng)由主管匯總各員工相關(guān)季度的月考評(píng)進(jìn)行一次季考評(píng)；3 33 考核評(píng)定根據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、 每月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)、 每季累計(jì)扣分?jǐn)?shù)， 月考核評(píng)定和季度考核評(píng)定分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀每月累計(jì) 4單次 2每季度累計(jì)7良好每月累計(jì) 52單次 38每季度累計(jì)10可編輯修改精品資料中等每月累計(jì) 63單次 411每季度累計(jì) 13及格每月累計(jì) 74單次 514每季度累計(jì)16不及格每月累計(jì) 85單次 617每季度累計(jì)194 考核結(jié)果處理4 1 處理方式和條件序號(hào)處理方式處理?xiàng)l件1 加 薪連續(xù)兩個(gè)季度優(yōu)秀，或四個(gè)季度嘉獎(jiǎng)2 嘉 獎(jiǎng)一個(gè)季度優(yōu)秀，一個(gè)季度良好；或四個(gè)季度表?yè)P(yáng)3 表 揚(yáng)連

6、續(xù)兩個(gè)季度良好4 警 告一個(gè)季度良好，一個(gè)季度內(nèi)任一時(shí)刻中等5 罰 款一個(gè)季度中等，一個(gè)季度內(nèi)任一時(shí)刻及格6 辭 退任一季度內(nèi)的任一時(shí)刻出現(xiàn)不及格備注進(jìn)入品質(zhì)部個(gè)人檔案，由品質(zhì)部文檔存檔4 2 處理措施加薪：由品質(zhì)部主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，每次可加薪元；嘉獎(jiǎng)：由品質(zhì)部主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，每次可獎(jiǎng)勵(lì)元；表?yè)P(yáng)：由品質(zhì)部主管批準(zhǔn)在部門內(nèi)部進(jìn)行書面表?yè)P(yáng)；警告：由部品質(zhì)部主管批準(zhǔn)在部門內(nèi)進(jìn)行書面警告，在人事部備案；罰款：由品質(zhì)部主管提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，每次罰款可達(dá)元；辭退：由品質(zhì)部主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施43 說明4 3 1 對(duì)警告、罰款、辭退可在達(dá)到處理?xiàng)l件的時(shí)刻起1

7、0 天內(nèi)執(zhí)行；4 3 2 此文件所指的罰款不包括公司其它制度所規(guī)定的罰款處理。4 3 3 本文件的解釋權(quán)屬于品質(zhì)部主管，所有的考核及處理執(zhí)行本文件的最新版本。4 4 考核細(xì)則考核考核內(nèi)容扣分 /次備項(xiàng)目考核對(duì)象注一、1 上班期間三五群的在一起聊天0.5品質(zhì)部全體勞2 打卡等不自覺排隊(duì)0.5品質(zhì)部全體動(dòng)3 上班 / 開會(huì) / 培訓(xùn)談與工作無(wú)關(guān)的事2品質(zhì)部全體可編輯修改精品資料紀(jì)4 上班 / 開會(huì) / 培訓(xùn)做與工作無(wú)關(guān)的事2品質(zhì)部全體律5 無(wú)故起哄2品質(zhì)部全體6 上 / 下班 / 開會(huì) / 培訓(xùn)退到或早退無(wú)正當(dāng)理由2品質(zhì)部全體7 上班看與工作無(wú)關(guān)的資料，如雜志、小說、報(bào)紙等2品質(zhì)部全體8 不講衛(wèi)生

8、、衣冠不整經(jīng)指正無(wú)效者1品質(zhì)部全體9 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定穿 / 戴防護(hù)用品1品質(zhì)部全體10物品擺放 / 標(biāo)識(shí)沒做到“ 5S”0.5品質(zhì)部全體11文件資料亂復(fù)印0.5品質(zhì)部全體12上班串崗并影響工作者0.5品質(zhì)部全體13物品亂扔亂摔，不輕拿輕放1品質(zhì)部全體14上班追逐嬉戲1品質(zhì)部全體15借故出廠辦私事2品質(zhì)部全體16不保守公司機(jī)密2*品質(zhì)部全體17無(wú)故曠工一天2*品質(zhì)部全體18在外違法亂紀(jì)6*品質(zhì)部全體19偷拿公司財(cái)物6*品質(zhì)部全體1.不使用文明用語(yǔ)0.5品質(zhì)部全體2.工作上畫地為牢，不愿自覺指導(dǎo)/ 幫助同事1品質(zhì)部全體3.工作中不相互尊重1品質(zhì)部全體4.不敢大膽地承擔(dān)自己的過錯(cuò)1品質(zhì)部全體二

9、、5.工作中強(qiáng)詞奪理1品質(zhì)部全體6.當(dāng)面或背后傳謠造謠、毀謗同事或上級(jí)1品質(zhì)部全體團(tuán)7.工作中感情用事、出言不遜、侮辱他人2品質(zhì)部全體隊(duì)8.不參加公司或部門組織的培訓(xùn)或質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)1品質(zhì)部全體合9.不以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)工作上的意見分歧進(jìn)行溝通1品質(zhì)部全體作10.出口穢語(yǔ)、毫無(wú)修養(yǎng)3品質(zhì)部全體精11.探詢別人的隱私并傳播2品質(zhì)部全體神12.在領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告，不實(shí)事求是反映有關(guān)問題2品質(zhì)部全體13.頂撞領(lǐng)導(dǎo)2*品質(zhì)部全體14.無(wú)事生非、動(dòng)輒斗歐6*品質(zhì)部全體15.拉幫結(jié)派、排擠同事5*品質(zhì)部全體16.欺騙領(lǐng)導(dǎo)、隱瞞工作中的失誤，并造成重大損失4*品質(zhì)部全體1. 工作中不能熟練地實(shí)施對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)1品質(zhì)

10、部全體三、2. 工作中不能熟練地實(shí)施對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的判定1品質(zhì)部全體工3. 工作故意拖延，不按時(shí)完成1品質(zhì)部全體作4. 不按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)1品質(zhì)部全體主5. 檢驗(yàn)時(shí)不依照有關(guān)文件進(jìn)行1品質(zhì)部全體動(dòng)6. 不及時(shí)作好檢驗(yàn)記錄1品質(zhì)部全體性7. 不及時(shí)作好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)1品質(zhì)部全體和8. 工作中出現(xiàn)其它部門正確的投訴1品質(zhì)部全體工9. 工作中踢皮球1品質(zhì)部全體作10.有關(guān)檢驗(yàn)文件管理混亂1品質(zhì)部全體能11.有關(guān)檢驗(yàn)文件記錄管理混亂1品質(zhì)部全體力12.工作中出現(xiàn)的問題不主動(dòng)處理1品質(zhì)部全體13.工作中消極怠工1品質(zhì)部全體可編輯修改精品資料14. 工作上不服從領(lǐng)導(dǎo)安排并經(jīng)說服無(wú)效者15. 公開罷工1.出現(xiàn)產(chǎn)品的誤判四、2.出現(xiàn)產(chǎn)品的錯(cuò)檢工3.出現(xiàn)產(chǎn)品的漏檢作4.出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的錯(cuò)誤放行績(jī)5.由于品管的原因出現(xiàn)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的重大投訴效6.由于品管的原因出現(xiàn)產(chǎn)品的批量退貨7.由于品管的原因造成連續(xù) 2個(gè)月沒有達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)值加分項(xiàng)1.具備指導(dǎo)或培養(yǎng)下發(fā)的能力五、2.能主動(dòng)安排、協(xié)調(diào)和處理本職工作中有關(guān)問題3.崗位經(jīng)驗(yàn)缺乏以致不能及時(shí)、有效地開展本職工作崗4.發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題的能力位5.崗位知識(shí)缺乏以致不能及時(shí)、有效地開展本職工作能6.缺乏建立 / 規(guī)范 / 管理本職工作有關(guān)的程序/流程 / 規(guī)范力等的能力扣 10 分或以上