盾構(gòu)項(xiàng)目部考核評(píng)定獎(jiǎng)懲試行管理辦法

1、盾構(gòu)項(xiàng)目考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法第一章 總 則第一條 為了推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)管理向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，建立健全盾構(gòu)項(xiàng)目的考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)項(xiàng)目根據(jù)貢獻(xiàn)獲取報(bào)酬的獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，優(yōu)化項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配，提高項(xiàng)目生產(chǎn)班組的工作積極性，提升項(xiàng)目對(duì)班組的監(jiān)控考評(píng)力度，特制定此辦法。第二條 盾構(gòu)項(xiàng)目考評(píng)實(shí)行量化績(jī)效考核制，即對(duì)盾構(gòu)項(xiàng)目的考核分內(nèi)容分條目設(shè)定分?jǐn)?shù)值，項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)由分值體現(xiàn)，分?jǐn)?shù)值的高低決定項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和班組的獎(jiǎng)金收入額度。第三條 本著服務(wù)一線、保障一線的工作原則，本辦法的考評(píng)采取以掘進(jìn)班組為基本考核單元，項(xiàng)目其它人員的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)以班組獎(jiǎng)勵(lì)為基數(shù)取系數(shù)值的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第四條 掘進(jìn)班組考評(píng)推

2、行日考評(píng)與月考評(píng)相結(jié)合，日考評(píng)確定班組的單班獎(jiǎng)勵(lì)金額，月考評(píng)確定班組是否靠享受超環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)（總環(huán)數(shù)超過(guò)項(xiàng)目部進(jìn)度指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)），月考評(píng)同時(shí)用于確定項(xiàng)目部不同層級(jí)和專業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)金額。第二章 考評(píng)原則、內(nèi)容與辦法第五條 為了實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量與月總產(chǎn)量的同步提高，保障項(xiàng)目總生產(chǎn)水平，且避免班組間在配合上出現(xiàn)脫節(jié)，采取單班考核與月考核相結(jié)合、班組單獨(dú)考核與項(xiàng)目整體考核相結(jié)合的考評(píng)原則。第六條 班組考核包括基本考核項(xiàng)目和輔助考核項(xiàng)目?jī)刹糠謨?nèi)容，基本考核項(xiàng)目包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和設(shè)備維修保養(yǎng)四個(gè)方面，輔助考核側(cè)重在班組的其它表現(xiàn)，用于月度獎(jiǎng)金調(diào)整。第七條 基本考核采用量化積分制，班組單班分值計(jì)算以具體進(jìn)度為

3、獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)，確定單班獎(jiǎng)金基數(shù)。質(zhì)量、安全文明施工和設(shè)備等考核分值以百分制設(shè)定，其所得分值以百分?jǐn)?shù)乘以進(jìn)度獎(jiǎng)金，即為班組在該考核項(xiàng)目的單班應(yīng)得獎(jiǎng)金。詳見(jiàn)附件一盾構(gòu)掘進(jìn)班組盾構(gòu)推進(jìn)日考核表。第八條 盾構(gòu)項(xiàng)目施工額外獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金分配的工期節(jié)點(diǎn)劃分、掘進(jìn)環(huán)數(shù)的起始獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)和獎(jiǎng)金金額等，擬采取的獎(jiǎng)勵(lì)方案為：1、盾構(gòu)施工額外獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)點(diǎn)劃分為盾構(gòu)始發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、初始掘進(jìn)階段掘進(jìn)考核獎(jiǎng)勵(lì)、正常掘進(jìn)階段掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)、盾構(gòu)進(jìn)洞獎(jiǎng)勵(lì)和聯(lián)絡(luò)通道完工獎(jiǎng)勵(lì)等。即在盾構(gòu)掘進(jìn)過(guò)程中，執(zhí)行掘進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。在盾構(gòu)順利始發(fā)完成、盾構(gòu)平安進(jìn)洞和聯(lián)絡(luò)通道完工等重大關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得階段性進(jìn)展后，公司仍將給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、盾構(gòu)初始掘進(jìn)階段的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：當(dāng)盾構(gòu)環(huán)寬為

4、1.2米時(shí)，單班以第3環(huán)為起始獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)，第3環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)200元，第4環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)300元，第5環(huán)以及第5環(huán)以上各環(huán)均獎(jiǎng)勵(lì)400元。各環(huán)所得獎(jiǎng)金累加為班組本班獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)盾構(gòu)環(huán)寬為1.5米時(shí)，單班以第2.5環(huán)為起始獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)（完成第3環(huán)掘進(jìn)但未拼裝界定為2.5環(huán)），第2.5環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)250元，第3環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)350元，第4環(huán)以及第4環(huán)以上各環(huán)均獎(jiǎng)勵(lì)450元。各環(huán)所得獎(jiǎng)金累加為班組本班獎(jiǎng)勵(lì)。完成半環(huán)可以按照半環(huán)金額獎(jiǎng)勵(lì)。3、盾構(gòu)正常掘進(jìn)階段的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：當(dāng)盾構(gòu)環(huán)寬為1.2米時(shí)，單班以第4環(huán)為起始獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)，第4環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)200元，第5環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)300元，第6環(huán)以及第6環(huán)以上各環(huán)均獎(jiǎng)勵(lì)400元。各環(huán)所得獎(jiǎng)金累加為班組本班獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)盾構(gòu)環(huán)寬為1.

5、5米時(shí)，單班以第3環(huán)為起始獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)，第3環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)150元，第4環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)250元，第5環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)350元，第6環(huán)以及第6環(huán)以上各環(huán)均獎(jiǎng)勵(lì)450元。各環(huán)所得獎(jiǎng)金累加為班組本班獎(jiǎng)勵(lì)。完成半環(huán)可以按照半環(huán)金額獎(jiǎng)勵(lì)。4、盾構(gòu)穿越建筑物、鐵路、特殊地段等可參照第2、3條制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)制度，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5、盾構(gòu)項(xiàng)目地面管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)規(guī)定：地面各層級(jí)管理崗位和相關(guān)部門的獎(jiǎng)勵(lì)按月度發(fā)放，其獎(jiǎng)金計(jì)算基為掘進(jìn)班組月度人均獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額乘以其崗位系數(shù)，各崗位系數(shù)取值如下:項(xiàng)目班子成員、地面設(shè)備維修人員獎(jiǎng)金系數(shù)為0.750.8。項(xiàng)目安全、技術(shù)、質(zhì)量和施工管理等崗位主管獎(jiǎng)金系數(shù)為0.6。項(xiàng)目材料、經(jīng)營(yíng)、辦公室、內(nèi)業(yè)員等

6、崗位人員獎(jiǎng)金系數(shù)為0.4。項(xiàng)目綜合辦班長(zhǎng)獎(jiǎng)金為掘進(jìn)班組人員獎(jiǎng)金的平均數(shù)。第九條 勞務(wù)分包人員獎(jiǎng)勵(lì)原則上為掘進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)金額的1/2，獎(jiǎng)金由總包單位和分包單位共同承擔(dān)，各出資1/2，由總包單位統(tǒng)一發(fā)放。如分包單位提出其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法，可另行研究。第十條 盾構(gòu)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配周期為：掘進(jìn)班組及勞務(wù)分包隊(duì)分配時(shí)間為本班班組完成一個(gè)周期的白班和夜班后，立即予以兌現(xiàn)。按照現(xiàn)行的“兩白兩夜制”或“三白三夜制”將每4天或每6天兌現(xiàn)一次。盾構(gòu)項(xiàng)目掘進(jìn)班組以外各崗位人員獎(jiǎng)金按照月度發(fā)放。第十一條 掘進(jìn)班組各項(xiàng)考核工作由專人實(shí)施，進(jìn)度考核由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)量考核由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，安全文明施工由項(xiàng)目安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備使

7、用與維修保養(yǎng)由項(xiàng)目設(shè)備主管負(fù)責(zé)，堅(jiān)持即時(shí)檢查、追溯原因、評(píng)定分?jǐn)?shù)，不得延后。項(xiàng)目部也可根據(jù)情況由值班經(jīng)理考核，或采取跟班考核等。考核評(píng)分表及時(shí)送交辦公室專門管理。第十二條 對(duì)掘進(jìn)班組實(shí)施單班考核的同時(shí)，月度總考核也是重要的指標(biāo)之一。月度總考核作為一項(xiàng)掘進(jìn)的輔助考核措施，意在總體完善掘進(jìn)考核，推動(dòng)班組管理全面上水平。1、創(chuàng)建超環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，推動(dòng)月度計(jì)劃的超前完成。項(xiàng)目部將下達(dá)月度計(jì)劃書給掘進(jìn)班組，對(duì)于超額完成生產(chǎn)計(jì)劃且質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)的班組，將視情況增加一定的獎(jiǎng)金。2、推行班組月度綜合考核制度，作為各掘進(jìn)班組的月度獎(jiǎng)金調(diào)整和發(fā)放的依據(jù)。月度考核參照附表二班組盾構(gòu)推進(jìn)月綜合考核表，以及第十三條之相關(guān)規(guī)定

8、執(zhí)行。第十三條 為推進(jìn)項(xiàng)目施工向健康良性循環(huán)發(fā)展，形成良好的項(xiàng)目生產(chǎn)與發(fā)展勢(shì)態(tài)，在實(shí)施基本考核評(píng)定的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將在以下八個(gè)方面進(jìn)行定量或定性的績(jī)效考核。（一）突出“安全第一”的方針，對(duì)在施工中出現(xiàn)工傷和安全險(xiǎn)兆事故，將視情況的嚴(yán)重程度扣減獎(jiǎng)金額度。（二）將班組精神風(fēng)貌和勞動(dòng)紀(jì)律納入考核范疇，對(duì)出現(xiàn)優(yōu)秀事跡、精神風(fēng)貌和勞動(dòng)紀(jì)律好的班組，經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)議，予以單獨(dú)嘉獎(jiǎng)。（三）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)取得進(jìn)步的班組給予加分鼓勵(lì)，月總環(huán)數(shù)增加10環(huán)15環(huán)、16環(huán)20環(huán)、20環(huán)以上（環(huán)寬1.5米）且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的，分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）為推進(jìn)技術(shù)革新和創(chuàng)新，倡導(dǎo)班組多提合理化建議，掘進(jìn)班組的

9、合理化建議被采納且取得一定效益的，給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。（五）項(xiàng)目部將由物資部門對(duì)班組的材料、工具等領(lǐng)用、使用和管理進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果以加減分值形式體現(xiàn)在月度獎(jiǎng)懲中。因管理不善而損壞、丟失物品，按照原值從獎(jiǎng)金中扣除。（六）班組對(duì)勞務(wù)用工人員的技術(shù)質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理，將在月末由項(xiàng)目主要管理給予評(píng)定，并納入考核。對(duì)指揮勞務(wù)人員蠻干或盲目施工、違章作業(yè)的班組，加從嚴(yán)扣減獎(jiǎng)金或單獨(dú)處罰。（七）為推進(jìn)班組機(jī)電與土建人員的配合與一體化融合，縮減設(shè)備問(wèn)題的處理與解決時(shí)間，項(xiàng)目部將在月末對(duì)班組的設(shè)備工作綜合各部門意見(jiàn)，再次給予考評(píng)，適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)。（八）班組交接工作涉關(guān)質(zhì)量、安全、設(shè)備等諸多方面，屬盾構(gòu)掘進(jìn)施工重中之重。在掘進(jìn)考核的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求各掘進(jìn)班組必須做到“三不上班”和“三不下班”。并認(rèn)真填寫附件三掘進(jìn)班組工作交接記錄表，表格由質(zhì)量員定時(shí)收取，送項(xiàng)目經(jīng)理閱知，將根據(jù)班組反映情況及時(shí)處理存在問(wèn)題。根據(jù)記錄表填寫完成情況及其上下班實(shí)際交接情況，項(xiàng)目部將進(jìn)行評(píng)議，納入月度獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)。第三章 附 則第十四條 本獎(jiǎng)