白國周班組管理法總結及計劃

1、班組安全績效考核管理辦法綜掘預備隊班組安全績效考核管理辦法為了發(fā)揮基層職工的勞動積極性，提升班組管理水平，提高安全意識和生產(chǎn)管理的能力，促進安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展，使我隊的管理水平再上一個新臺階，貫徹履行好班組管理的各項制度，現(xiàn)根據(jù)我隊的生產(chǎn)現(xiàn)狀和工作性質，制定如下績效考核管理辦法：一、考核范圍生產(chǎn)一班、二班、三班、機電檢修班、打雜班。二、考核方法和考核內容根據(jù)礦的規(guī)定和6S管理實施細則，從我隊的實際情況來看，班組考核辦法按獎懲兩方面實行，考核內容分為班組學習、班組建設、安全管理和安全隱患治理、工程質量和文明生產(chǎn)、技術比武和技術革新、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)競賽排名、最高和最低員工績效考評及先進和突出

2、典型人員獎勵八項內容。三、考核依據(jù)煤礦安全規(guī)程、掘進工作面工程質量驗收標準、工作面作業(yè)規(guī)程和相關的措施及補充措施，礦制定的制度和隊制定的相關規(guī)定。四、考核細則（一）、班組學習1、隊組職工要遵守規(guī)定，按時參加隊組織的集團和礦的各類文件學習、規(guī)程貫徹學習、職工學校規(guī)定的各工種培訓和單項培訓及專項培訓，凡是不按規(guī)定參加學習的每次考核20-100分。2、隊組每月至少要組織兩次自主學習，由所在班組的班組長帶領學習，每位職工都好做好學習記錄。學習的方法要靈活，結合本班組的生產(chǎn)情況、管理問題、生活問題等具體方面開展，對合理化建議要及時反饋并落實好。對于無故不參加學習的每次考核50分，對于組織不力和存在的問題

3、沒能夠解決給予班組長和相關人員100分的考核。（二）、班組建設班組建設分為班組文明建設、班組團結、職工生活會、班組獎金分配、班組職工排休和替班、班組凝聚力和創(chuàng)新管理模式等，對職工在日常中使用文明用語，文明待人接物，文明處事，職工要講大局、講團結，集體利益為原則，做好各項工作。對職工的思想情緒和實際困難要解決好，使其不帶包袱，輕裝上崗。對礦和隊發(fā)的獎金要有合理的分配方案和出入明細。班組長根據(jù)職工的情況，合理安排休班，職工在自愿的情況下，可以替班，保證正常的出勤和隊組的生產(chǎn)。班組管理模式要適應實際，趕上形勢，要有創(chuàng)新的管理理念。在檢查班組建設不達標的每次考核班組200分。（三）、安全管理和安全隱患

4、治理1、安全管理重點要抓好隱患排查與治理、安全情況交接，現(xiàn)場安全管理和施工作業(yè)安全操作、安全設施要上全，保證做到安全施工。隊組進行自查，存在的問題不解決，每次考核20分，現(xiàn)場施工有隱患不排除和不按規(guī)定作業(yè)，每次每項考核班組總得分30分，并拿出整改意見。2、班組長要檢查要職工的“手指口述”現(xiàn)場應用情況和崗位作業(yè)標準化作業(yè)標準執(zhí)行情況，每一項不符合要求，考核20分。3、礦管理人員和安全人員發(fā)現(xiàn)職工的安全問題，給予處罰的，班組不在加罰，指出問題未處理，隊組進行考核10分。（四）、工程質量和文明生產(chǎn)管理1、施工隊組要按中腰線施工，凈高、凈寬要符合驗收標準，錨桿錨索打設與安裝、迎山要符合要求，浮煤要出凈

5、，物料管線要擺放整齊有序，并設標志牌，機電設備管理要按規(guī)定，在檢查中不符合規(guī)定的考核20-200分。有重大問題和影響生產(chǎn)進度的另行考核。2、集團和礦檢查驗收、三定表、工程質量評比、一通三防專項檢查等存在的問題限期和定時整改好，存在問題不處理的或處理不達標的，每次考核200分。（五）、技術比武和技術革新，安全生產(chǎn)競賽排名，最高和最低員工績效考評及先進和突出典型人員獎勵1、對于在集團、礦組織的技術比武的隊組和個人，將給予200-1000分的獎勵。2、對于技術革新的給予100分以上的獎勵。3、當月安全生產(chǎn)競賽中取得第一名的給予2000分的獎勵。4、當月績效評比最高員工獎勵200分，最低員工考核200

6、分，被集團或礦評為先進和突出的典型人員給予200-1000分的獎勵。有特殊貢獻者另行獎勵。（六）、節(jié)能降耗1、物料使用根據(jù)本月的生產(chǎn)任務，班組要制定材料使用計劃，并有明確的安排，在生產(chǎn)中合理分配，有計劃的使用，該項工作履行不到位的考核班組200分。2、現(xiàn)場管理現(xiàn)場使用的材料要有明細，班組長要做好統(tǒng)計，物料的應用要合理，避免浪費，該項工作履行到位，考核相關責任人20-50分。3、材料超支在材料超支方面，隊組給予專項考核，根據(jù)班組的生產(chǎn)完成情況具體規(guī)定。五、考核存在的問題1、個別班組的安全意識不高，不能從大局著想，思想認識不到位。2、安全工作落實到面，但是具體工作落實不到點上，有待于進一步改進。3

7、、“手指口述”工作法應用到現(xiàn)場，還是存在生搬硬套現(xiàn)象，不能根據(jù)現(xiàn)象情況靈活運用。4、職工的素質教育和業(yè)務水平有待于進一步提高。5、績效考核和6S管理不能完全融到一塊，考核落實執(zhí)行制度與6S管理存在矛盾。 綜掘預備隊“三個百分百”不合格人員培訓方案及達標管理措施綜掘預備隊 “三個百分百”不合格人員培訓方案及達標管理措施為了將“三個百分百”工作落到實處，真正實現(xiàn)“三個百分百”全員達標，針對個別職工的文化水平低，接受新事物、新思想的能力比較差，特制訂如下培訓方案及達標管理措施。一、培訓重點及對象在“三個百分百”工作中思想態(tài)度不積極，文化水平低，相對落后，在班前、班后、現(xiàn)場檢查和抽查中不達標的人員，特

8、別是對崗位作業(yè)標準化作業(yè)標準，“手指口述”工作法檢查提問不合格的人員進行重點培訓和幫包，保證達到百分百達標。二、培訓方案及要求1、隊組安排技術人員進行重點跟蹤培訓和檢查，凡是不合格的職工班后在隊組加班2個小時，采用分步提問和限期過關的方法，使其逐步達標。2、安排專人對其進行幫包，對其不熟悉的進行講解和幫助，使其達到“三個百分百“熟悉的目的，并運用到現(xiàn)場。3、不合格人員納入6S考核，嚴格進行管理。三、不合格人員管理措施1、建立不合格人員臺賬，分析其不合格的原因和存在的問題與不足。2、采用教育疏導的方式，使其從思想上樹立安全的觀念，明確形勢，從被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，盡快適應，限期完成“三個百分百”

9、達標。3、班前提問和班后提問，要查找其不足，進行重點教育和重點跟蹤。4、幫包人員要隨時反映給技術員不合格人員的進展情況，確保進展有效果。5、施工現(xiàn)場，隊干、班組長要對不合格人員進行檢查，并進行考核。6、對于無視“三個百分百“學習和培訓，對該工作有反對意見和故意搗亂的人員，加大考核力度，必要時停工處理。 綜掘預備隊 白國周班組管理法活動總結和計劃綜掘預備隊2011年1月白國周班組管理法三月份工作總結及四月份工作計劃綜掘預備隊2011年4月白國周班組管理法學習三月份工作總結及四月份工作計劃本月分我隊在“三個百分百”活動中對白國周班組管理法進行了分節(jié)培訓和學習，該工作的開展，嚴格按照礦的規(guī)定執(zhí)行，利

10、用周二、周五的時間，結合各個工種的崗位和工作特點，和現(xiàn)場實際，存在的問題進行培訓，目的和主題分明，達到了一定的效果?，F(xiàn)總結如下：一、三月份工作總結白國周班組管理法：培訓了“六個三”的具體內容，使所有員工對“六個三”有了全新的認識，達到了熟知會背的目的。同時，對強化理念和治理隱患、隱患排除幾個方面的內容結合我隊的實際和現(xiàn)場情況進行了分析介紹，使廣大職工對此有了一個更深的認識。二、四月份工作計劃白國周班組管理法：學習“手指口述”交接班、“三勤”、“三不少”的具體內容和互助聯(lián)保工作的安全事宜。 “三個百分百”活動四月份工作總結及五月份工作計劃本月份我隊在“三個百分百”活動中對白國周班組管理法、“手指

11、口述”工作法和崗位作業(yè)標注化作業(yè)標準進行了分節(jié)培訓和學習，該工作的開展，嚴格按照礦的規(guī)定執(zhí)行，利用周二、周五的時間，結合各個工種的崗位和工作特點，和現(xiàn)場實際，存在的問題進行培訓，目的和主題分明，達到了一定的效果?，F(xiàn)總結如下：一、四月份工作總結白國周班組管理法：培訓了“手指口述”交接班、“三勤”、“三不少”的具體內容和互助聯(lián)保工作的安全事宜。結合現(xiàn)場管理，深入對交接班的注意事項，未盡事宜和隱患排查進行了重點講解，并運用考核到現(xiàn)場。二、五月份工作計劃白國周班組管理法：學習治理隱患、“白國周班組管理法與實際相結合，就現(xiàn)場實際進行學習。 五月份工作總結及六月份工作計劃本月份我隊在“三個百分百”活動中對

12、白國周班組管理法、“手指口述”工作法和崗位作業(yè)標注化作業(yè)標準進行了分節(jié)培訓和學習，該工作的開展，嚴格按照礦的規(guī)定執(zhí)行，利用周二、周五的時間，結合各個工種的崗位和工作特點，和現(xiàn)場實際，存在的問題進行培訓，目的和主題分明，達到了一定的效果?，F(xiàn)總結如下：一、五月份工作總結白國周班組管理法：培訓了習治理隱患、“白國周班組管理法與實際相結合，就現(xiàn)場實際進行學習。二、六月份工作計劃1、白國周班組管理法：本月法重點抓現(xiàn)場落實，按照白國周管理法進行現(xiàn)場宣誓，執(zhí)行好“六個三”工作。 崗位作業(yè)化作業(yè)標準考核落實記錄綜掘預備隊崗位作業(yè)化作業(yè)標準考核落實記錄單位： 日期： 年 月 日姓名工種考核人是否何格落實情況備注“手指口述”工作法考