2014年行政人事部門目標(biāo)分解及部門工作規(guī)劃

1、20142014年年行行政政人人事事部部門門目目標(biāo)標(biāo)分分解解部部門門工工作作職職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制、崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3.負(fù)責(zé)工廠人員培訓(xùn)工作，包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)，各方面的技能知識培訓(xùn)的執(zhí)行，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.員工勞動關(guān)系管理，負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂、社保辦理等。5.員工薪酬體制建立、完善、維護(hù)及執(zhí)行工作。6.各類行政規(guī)章制度的編制、完善及執(zhí)行工作。7.人員績效管理工作，制訂績效考訂方案，有效運(yùn)用執(zhí)行

2、。8.行政后勤之消防、工廠財(cái)物安全，后勤之清潔衛(wèi)生、食宿管理。部部門門目目標(biāo)標(biāo)：序序號號目目標(biāo)標(biāo)內(nèi)內(nèi)容容目目標(biāo)標(biāo)值值權(quán)權(quán)重重1公共安全事故件數(shù)0件15%2人員流失率8%20%3人員招聘及時率95%40%4培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率95%25%20142014年年行行政政人人事事部部門門目目標(biāo)標(biāo)分分解解部部門門目目標(biāo)標(biāo)子子目目標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)值值對對策策措措施施組組織織責(zé)責(zé)任任人人檢檢查查人人費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃完完成成時時間間公共安全事故件數(shù)消防安全0件1.加大安全意識及消防器材培訓(xùn)力度，保證所有人能必得消防知識和能使用相關(guān)器材。2.加大檢查力度，保證所有消防器材隨時保持在正常使用狀態(tài)，且做好記錄。1.每月及時檢

3、查、監(jiān)督消防器材設(shè)備的使用，保證其正常使用，并且做好登記。2.4月份前完成可視化消防栓、滅火器使用流程圖片，明確使用方法。3.每年一年消防演習(xí)、演練培訓(xùn)。周火林樊高偉5003月31日前門禁安全0件1.加強(qiáng)門禁制度培訓(xùn)，每月一次2.合理使用各類門禁登記表單詳見門禁管理制度流程周火林樊高偉2001月份開始執(zhí)行部部門門工工作作職職責(zé)責(zé)工傷安全低于5件，總醫(yī)療費(fèi)用低于2萬元1.加強(qiáng)員工工傷安全意識培訓(xùn)2.確保每臺機(jī)器有安全操作規(guī)程并安全有效。3.建立明確、有效的工傷處理流程1.將容易發(fā)生工傷的設(shè)備或方位以圖片形式做成培訓(xùn)教材，以案例形式進(jìn)行教育培訓(xùn)。2.和技術(shù)部配合，每臺機(jī)器明確安全操作規(guī)程并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)

4、性培訓(xùn)，讓每位員工了解安全操作。3.根據(jù)國家社保管理要求，結(jié)合公司實(shí)際工傷、社保處理流程，制訂書面化的工傷治療、費(fèi)用報銷、社保賠付、結(jié)案流程。各部門經(jīng)理呂總5003月31日前人員流失率員工滿意度90%8%建立員工激勵機(jī)制1.3月份開始建立樂捐制度，秉承取之用民，用之于民之原則，用于班長級以上人員未完成目標(biāo)之懲處。2.4月份前完善員工獎懲機(jī)制，有獎有罰，獎罰分明，頒獎流程、時間等設(shè)置合理。3.每年一次員工戶外旅游拓展4.3月份開始建立員工提案改善制度5.每季度一次員工茶話會各部門經(jīng)理呂總120004月30日前保證員工薪酬之基本工資與當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)同步隨時了解當(dāng)?shù)卣C布的薪資制度，及時更新，保

5、證薪資與市場具有競爭性樊高偉呂總0隨時重視新員工入職培訓(xùn)及部門主管、經(jīng)理關(guān)懷，行政人事部面談建立入職培訓(xùn)流程：入職培訓(xùn)-崗前培訓(xùn)-上崗-經(jīng)理主管關(guān)懷-行政人事部面談各部門經(jīng)理呂總03月30日前人員招聘及時率面試率120%90%合理使用和開發(fā)招聘渠道根據(jù)不同崗位及要求，采用人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊宣傳招聘、學(xué)校招聘、廠門口宣傳招聘等多種招聘方式進(jìn)行行政人事部呂總120001月份開始執(zhí)行完善企業(yè)招聘宣傳資料，提高宣傳及吸引人才的效果1.重新設(shè)計(jì)人才市場招聘廣告宣傳海報，更多地吸引人才2.在網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站中增加企業(yè)文化及相關(guān)圖片，以吸引更多人才面試3.加強(qiáng)招聘人員招聘技能的培訓(xùn)，包括招聘工具的

6、使用，招聘面談技巧等，以提高應(yīng)試成功率。行政人事部呂總3月份前完成報道率95%1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)可視化管理2.加強(qiáng)面試接待管理3.合理的薪酬激勵制度1.5月份前完成廠區(qū)可視化管理，包括增調(diào)兩處宣傳欄，洗手間文化等。2.優(yōu)秀面試人員的前臺接待工作，如倒茶水，指引入座等工作。行政人事部呂總20005月份前完成留崗率90%重視新員工入職培訓(xùn)及部門主管、經(jīng)理關(guān)懷，行政人事部面談建立入職培訓(xùn)流程：入職培訓(xùn)-崗前培訓(xùn)-上崗-經(jīng)理主管關(guān)懷-行政人事部面談各部門經(jīng)理呂總04月份前完成公共安全事故件數(shù)部部門門工工作作職職責(zé)責(zé)加強(qiáng)工廠環(huán)境衛(wèi)生、車間工作環(huán)境、生活環(huán)境優(yōu)化1.車間須做好6S管理，包括環(huán)境衛(wèi)生

7、，安全防護(hù)、溫度適宜、班組長合理管理等工作。2.廠區(qū)、宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理，4月份起建立宿舍衛(wèi)生檢查獎懲制度。各部門經(jīng)理、行政人事部呂總04月份起持續(xù)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率95%1.每月新進(jìn)員工入職之企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全、生產(chǎn)安全、崗前操作培訓(xùn)等培訓(xùn)如期進(jìn)行。2.其他培訓(xùn)詳見2014年項(xiàng)目工作計(jì)劃。行政人事部呂總03月份起開始制定：樊高偉人員招聘及時率90%留崗率90%部部門門工工作作職職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制、崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3.負(fù)責(zé)工廠人員培

8、訓(xùn)工作，包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)，各方面的技能知識培訓(xùn)的執(zhí)行，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.員工勞動關(guān)系管理，負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂、社保辦理等。5.員工薪酬體制建立、完善、維護(hù)及執(zhí)行工作。6.各類行政規(guī)章制度的編制、完善及執(zhí)行工作。7.人員績效管理工作，制訂績效考訂方案，有效運(yùn)用執(zhí)行。8.行政后勤之消防、工廠財(cái)物安全，后勤之清潔衛(wèi)生、食宿管理。部部門門目目標(biāo)標(biāo)：序序號號目目標(biāo)標(biāo)內(nèi)內(nèi)容容1公共安全事故件數(shù)2人員流失率3人員招聘及時率4培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率20142014年年行行政政人人事事部部門門目目標(biāo)標(biāo)分分解解部部門門目目標(biāo)標(biāo)子子目目標(biāo)標(biāo)公共安全事故件數(shù)消防安全門禁安全部

9、部門門工工作作職職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制、崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3.負(fù)責(zé)工廠人員培訓(xùn)工作，包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)，各方面的技能知識培訓(xùn)的執(zhí)行，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.員工勞動關(guān)系管理，負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂、社保辦理等。5.員工薪酬體制建立、完善、維護(hù)及執(zhí)行工作。6.各類行政規(guī)章制度的編制、完善及執(zhí)行工作。7.人員績效管理工作，制訂績效考訂方案，有效運(yùn)用執(zhí)行。8.行政后勤之消防、工廠財(cái)物安全，后勤之清潔衛(wèi)生、食宿管理。

10、部部門門目目標(biāo)標(biāo)：20142014年年行行政政人人事事工工作作規(guī)規(guī)劃劃- -項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目一一：項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱：公公司司組組織織架架構(gòu)構(gòu)及及崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目目目目的的：明明確確公公司司組組織織架架構(gòu)構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一一崗崗位位職職稱稱，明明確確崗崗位位職職責(zé)責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)一一工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目編編號號階階段段階階段段內(nèi)內(nèi)容容實(shí)實(shí)施施方方案案計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人1第一階段根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂有效、完善的組織架構(gòu)各部門經(jīng)理根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略狀況、部門人員編制情況，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，由呂總審核確認(rèn)0各部門經(jīng)理第二階段根據(jù)整體組織架構(gòu)，確認(rèn)各崗位名稱及各崗位人員的職位名稱各部

11、門經(jīng)理根據(jù)部門架構(gòu)確認(rèn)崗位和人員職稱，并由行政人事部匯總復(fù)核，由呂總審核確認(rèn)0各部門經(jīng)理第三階段制訂職位說明書，明確各職位的職責(zé)及要求各部門經(jīng)理根據(jù)部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求，編寫職位說明書，包括職責(zé)、條件要求等，由行政人事部統(tǒng)一匯總，由呂總審核確認(rèn)0各部門經(jīng)理、工廠總經(jīng)理第四階段制訂各崗位、職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)行政人事部根據(jù)各崗位和職位，堅(jiān)持同崗?fù)甑脑瓌t，制度崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度，交同呂總及公司高層批準(zhǔn)執(zhí)行0行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理，董事項(xiàng)項(xiàng)目目二二：公公司司培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱：公公司司培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目目目的的：建建立立公公司司培培訓(xùn)訓(xùn)體體制制，支支撐撐商商學(xué)學(xué)院院

12、的的開開辦辦，加加強(qiáng)強(qiáng)公公司司內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)一一點(diǎn)點(diǎn)提提高高全全員員技技能能項(xiàng)項(xiàng)目目編編號號階階段段階階段段內(nèi)內(nèi)容容實(shí)實(shí)施施方方案案計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人2第一階段調(diào)查、收集各管理人員對相關(guān)專業(yè)技能的了解程度1.發(fā)放調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)查2.面談?wù){(diào)查0行政人事部第二階段 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對性地制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃0行政人事部第三階段系統(tǒng)組織各管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每位管理人員都成為一名合格的講師1.采取觀看影片、書籍閱讀學(xué)習(xí)、內(nèi)部講師講授、外部聘請講師講授、實(shí)操學(xué)習(xí)等各種方式方法進(jìn)行學(xué)習(xí)2.學(xué)習(xí)內(nèi)容包括專業(yè)技能、管理、溝通技能，培訓(xùn)技能等方面。5000行政人事部第四階段建立培訓(xùn)體系機(jī)

13、會，成立培訓(xùn)講師隊(duì)伍1.制訂工廠培訓(xùn)管理制度2.啟動內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制3.重新制訂部門及工廠月、年培訓(xùn)計(jì)劃0行政人事部第五階段 開展培訓(xùn)1.以內(nèi)部培訓(xùn)師為核心，各部門經(jīng)理即內(nèi)部培訓(xùn)師，做出自己專業(yè)（最拿手）的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)其他下屬人員，逐步提高在職管理人員的專業(yè)技能水平各。2.根據(jù)各培訓(xùn)師的課程，行政人事部統(tǒng)一安排并計(jì)劃培訓(xùn)3.長期持續(xù)執(zhí)行。0行政人事部項(xiàng)項(xiàng)目目三三：項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱：優(yōu)優(yōu)化化評評估估績績效效管管理理體體系系項(xiàng)項(xiàng)目目目目的的：讓讓績績效效管管理理能能真真實(shí)實(shí)落落到到實(shí)實(shí)處處，能能真真正正支支持持公公司司及及部部門門目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成，使使獎獎勵勵機(jī)機(jī)制制公公平平公公正正項(xiàng)項(xiàng)目目編編號

14、號階階段段階階段段內(nèi)內(nèi)容容實(shí)實(shí)施施方方案案計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人3第一階段 成立績效委員會1.成立績效系統(tǒng)管理委員會，指定負(fù)責(zé)人2.由負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，按部門逐步進(jìn)行現(xiàn)在績效制度分析、評估，包括制度、流程、考核表及各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)來源方向。0行政人事部第二階段 進(jìn)行數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析1.相關(guān)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)有績效制度存在的問題進(jìn)行分析，修證，提出合理化修訂建議。2.對現(xiàn)在績效指標(biāo)進(jìn)行分析，是否能適應(yīng)和支撐公司發(fā)展的績效管理體系。0績效管理委員會第三階段重新修訂考核管理制度1.根據(jù)分析結(jié)果，建立新的指標(biāo)體系。2.重新修訂績效考訂制度，包括數(shù)據(jù)的提取，獎金的分配等項(xiàng)目。0績效管理委員會第四階段 試運(yùn)行并完善各

15、負(fù)責(zé)人試運(yùn)行，在運(yùn)行中檢查運(yùn)行情況和及時發(fā)現(xiàn)有修正存在問題0績效管理委員會2計(jì)計(jì)劃劃完完成成時時間間已完成2013年12月20日2014年1月1日2014年2月10日計(jì)計(jì)劃劃完完成成時時間間2014年4月1日2014年4月30日2014年9月1日2014年10月1日20142014年年行行政政人人事事工工作作規(guī)規(guī)劃劃- -項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目一一：項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱：公公司司組組織織架架構(gòu)構(gòu)及及崗崗位位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目目目目的的：明明確確公公司司組組織織架架構(gòu)構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一一崗崗位位職職稱稱，明明確確崗崗位位職職責(zé)責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)一一工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目二二：公公司司培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系建建設(shè)設(shè)項(xiàng)

16、項(xiàng)目目名名稱稱：公公司司培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目目目的的：建建立立公公司司培培訓(xùn)訓(xùn)體體制制，支支撐撐商商學(xué)學(xué)院院的的開開辦辦，加加強(qiáng)強(qiáng)公公司司內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)一一點(diǎn)點(diǎn)提提高高全全員員技技能能2014年11月1日計(jì)計(jì)劃劃完完成成時時間間2013年5月1日2013年6月1日2013年6月20日2013年7月1日制定：樊高偉項(xiàng)項(xiàng)目目三三：項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱：優(yōu)優(yōu)化化評評估估績績效效管管理理體體系系項(xiàng)項(xiàng)目目目目的的：讓讓績績效效管管理理能能真真實(shí)實(shí)落落到到實(shí)實(shí)處處，能能真真正正支支持持公公司司及及部部門門目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成，使使獎獎勵勵機(jī)機(jī)制制公公平平公公正正20142014年年行行政政人人

17、事事工工作作規(guī)規(guī)劃劃- -其其他他規(guī)規(guī)劃劃編編號號內(nèi)內(nèi)容容實(shí)實(shí)施施方方案案計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人計(jì)計(jì)劃劃完完成成時時間間1各類行政規(guī)章制度、表格完善，并檢查執(zhí)行根據(jù)工廠管理實(shí)際需求制訂，包括1.保安工作職責(zé)2.門禁管理規(guī)定3.員工試用考核制度4.員工轉(zhuǎn)正流程規(guī)定5.員工考勤管理規(guī)定6.宿舍管理規(guī)定7.請休假制度等等。0行政人事部2014年5月1日2部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)每周開小組負(fù)責(zé)人周例會，每月開部門全體人員月會0行政人事部3月份開始1.保安人員每月一次安全及門禁管理培訓(xùn)2.人事組人員每月一次人力資源專業(yè)課程培訓(xùn)3.對于小組負(fù)責(zé)人，根據(jù)上周所發(fā)生的事件，進(jìn)行事件分析、處理及技巧培訓(xùn)4.前臺人員每月一次事件分析或接待培訓(xùn)0行政人事部3月份開始1.部門每月一次AA制集體活動2.部門每季度一次戶外拓展活動（可與其他部門共同進(jìn)行）2000行政人事部3月份開始3跨部門溝通非正式溝通每季度組織一次班長級以上干部活動4000行政人事部3月份開始經(jīng)理級人員每兩周一次AA制活動0行政人事部3月份開始每三個月一次干部人員戶外拓展培訓(xùn)活動（含聚餐一次）3500行政人事部3月份開始每季度組織一次全廠員工茶話會（按班組或部門進(jìn)行）3000行政人事部3月份開始正式溝通1.每月全廠員工大會2.每