![2022年《xx食品公司薪酬管理制度》(doc)人事制度表格_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/16/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d181/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d1811.gif)
![2022年《xx食品公司薪酬管理制度》(doc)人事制度表格_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/16/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d181/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d1812.gif)
![2022年《xx食品公司薪酬管理制度》(doc)人事制度表格_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/16/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d181/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d1813.gif)
![2022年《xx食品公司薪酬管理制度》(doc)人事制度表格_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/16/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d181/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d1814.gif)
![2022年《xx食品公司薪酬管理制度》(doc)人事制度表格_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/16/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d181/1b72ee77-6b01-4b0c-9feb-fa401c64d1815.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -湖南伍子醉食品有限公司薪酬治理制度總就為規(guī)范公司薪酬治理,充分發(fā)揮薪酬體系的勉勵(lì)作用,貫徹公司同工同酬、勞資兩利的原就,以達(dá)到實(shí)行公正合理,簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的工資治理方法的目的,特制定本制度;第 1 章制定原就競(jìng)爭(zhēng)原就:公司保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;公正原就:使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公正合理;勉勵(lì)原就:公司依據(jù)員工職位和奉獻(xiàn),打算員工的薪酬;適用范疇:本公司全部員工;第 2 章薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別,實(shí)行分類治理,著重表達(dá)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn);勉勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司
2、服務(wù),共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可連續(xù)進(jìn)展,同時(shí)共享公司進(jìn)展所帶來的成果;1、公司員工薪酬構(gòu)成1.1 公司高層薪酬構(gòu)成(副總經(jīng)理、主任、部長(zhǎng))=基本年薪 +績(jī)效年薪 +福利高層治理人員的薪酬水平由公司董事會(huì)確定,確定的依據(jù)是上一年度的公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析;1.2 公司治理員工薪酬構(gòu)成(副部長(zhǎng)、班長(zhǎng))=基本工資 +績(jī)效工資 +工齡工資 +福利+ 年度績(jī)效獎(jiǎng) 1.3 生產(chǎn)一線員工薪酬構(gòu)成=計(jì)件工資 +工齡工資 +加班工資2、試用期員工薪酬構(gòu)成公司一般員工試用期為1 3 個(gè)月不等,詳細(xì)時(shí)間長(zhǎng)短依據(jù)所在崗位而定;員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%90%,試用期內(nèi)不享受正式員
3、工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金;如某試用期員工轉(zhuǎn)正后的工資為1000 元,就試用期的工資為800900 元;精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁,共 6 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -第 3 章高層治理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定1、基本工資:是公司高層和治理人員的一個(gè)穩(wěn)固的收入來源,它是由個(gè)人資格和職位打算的;該部分薪酬占全部薪酬的90%;2、績(jī)效工資: 是通過對(duì)公司高層和治理人員的工作業(yè)績(jī)和工作才能進(jìn)行綜合評(píng)定和考核后,按相應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)運(yùn)算出來的工資;該部分薪酬占高層治理人員全部薪酬的
4、10%;3、年度績(jī)效獎(jiǎng):是對(duì)高層治理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種長(zhǎng)效勉勵(lì),一般以貨幣的形式于年底支付,詳細(xì)運(yùn)算方式詳見下一章節(jié);第 4 章員工工資標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)算1、崗位工資(占工資標(biāo)準(zhǔn)的90%)崗位工資主要依據(jù)該崗位在公司中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn);公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制,依據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工才能要求的不同,將崗位劃分為不同的級(jí)別;如某員工的工資標(biāo)準(zhǔn)定為 1500 元,就他的崗位工資占額為: 1500×90%=13502、績(jī)效工資(占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%)績(jī)效工資依據(jù)每月員工績(jī)效考核的成果為標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)計(jì)發(fā);公司將員工績(jī)效考核結(jié)果分為六個(gè)等級(jí),其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示;考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃
5、分績(jī)效工資系數(shù)相關(guān)處理96100 分A+1.1作為晉升、加薪、年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)依據(jù);9095 分A1.0作為晉升、加薪、年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)依據(jù);8089 分B0.85合格6079 分C0.75基本合格4059 分40 分以下DE0.50留用觀察 1 個(gè)月;連續(xù) 3 個(gè)月績(jī)效考核成果為“D”級(jí)者,直接剔除賜予辭退或調(diào)崗處理;不享受績(jī)效工資,并賜予辭退或調(diào)崗處理;注:一年內(nèi)累計(jì)有8 個(gè)月績(jī)效考核成果達(dá)到A 者,可申請(qǐng)晉升或調(diào)薪;公司績(jī)效考核實(shí)行末尾剔除制,連續(xù)3 個(gè)月績(jī)效考核成果不合格者,直接剔除;如某員工的工資標(biāo)準(zhǔn)定為1500 元,就他的績(jī)效工資占額為:1500×10%=150績(jī)效工資的運(yùn)算方法:績(jī)
6、效工資占額×考核系數(shù)精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁,共 6 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -仍以 1500元工資標(biāo)準(zhǔn)為例,如該員工當(dāng)月績(jī)效考核成果為88分,其績(jī)效工資系數(shù)為 0.85 ,就該員工當(dāng)月可領(lǐng)取的實(shí)際績(jī)效工資為:150× 0.85=127.5績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種;月度績(jī)效工資:?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果打算;年度績(jī)效獎(jiǎng)金:公司副部長(zhǎng)以上級(jí)別(含副部長(zhǎng)、部室助理、班長(zhǎng)
7、、副班長(zhǎng))的員工, 可享受年終績(jī)效獎(jiǎng); 年度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工12 個(gè)月份績(jī)效考核結(jié)果的平均值和年度績(jī)效獎(jiǎng)指標(biāo)打算;年度績(jī)效獎(jiǎng)的運(yùn)算方式如下:公司高層年度績(jī)效獎(jiǎng)運(yùn)算方式: (該年度工作滿12 個(gè)月)實(shí)際年度銷售目標(biāo)完成率/ 方案年度銷售目標(biāo)× 100%×指標(biāo)公司高層年度績(jī)效獎(jiǎng)運(yùn)算方式: (該年度工作未滿12 個(gè)月)實(shí)際年度銷售目標(biāo)完成率/ 方案年度銷售目標(biāo)× 100%×指標(biāo)÷ 12×該年度實(shí)際工作月數(shù)公司高層治理人員年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)悇e和指標(biāo)如下:類別級(jí)別要求指標(biāo)A 類年終獎(jiǎng)副總經(jīng)理由公司董事會(huì)打算B 類年終獎(jiǎng)董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理
8、由公司董事會(huì)打算C類年終獎(jiǎng)部長(zhǎng)、代部長(zhǎng)由公司董事會(huì)打算D類年終獎(jiǎng)副部長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)由公司董事會(huì)打算如某年公司的實(shí)際年度銷售目標(biāo)完成率為1500 萬元,方案年度銷售目標(biāo)為1800 萬元,那么部長(zhǎng)級(jí)別的員工年度績(jī)效獎(jiǎng)為:1500 萬/1800 萬× 100%×指標(biāo)如該員工當(dāng)年來公司工作不滿12 個(gè)月,以 8 個(gè)月為例,就該員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)為:1500萬/1700 萬× 100%×指標(biāo)÷ 12× 8 個(gè)月副班長(zhǎng)級(jí)別(不含副班長(zhǎng))以下的工作人員年終績(jī)效獎(jiǎng)運(yùn)算方式:月度基本工資× 12×12 個(gè)月績(jī)效考核系數(shù)的平均值
9、47;12如員工的月基本工資為1500 元/ 月,該年度 12 個(gè)月的績(jī)效考核系數(shù)的平均值為0.85 ,其精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁,共 6 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -年度績(jī)效獎(jiǎng)金為1500×12× 0.85 ÷ 12=12753、工齡工資工齡工資:是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)所賜予的一種補(bǔ)償;其運(yùn)算方法為從員工正式進(jìn)入公司之日起運(yùn)算,工作每滿一年可得工齡工資10 元/ 月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)運(yùn)算,滿10 年不再增加;按月發(fā)放;4、滿勤獎(jiǎng)滿勤
10、獎(jiǎng)是為公司部分特殊崗位設(shè)立的用以勉勵(lì)無遲到、早退和請(qǐng)假現(xiàn)象員工的獎(jiǎng)金;不同崗位的滿勤獎(jiǎng)設(shè)置額度可參考工資標(biāo)準(zhǔn)表(附下); 5、安全獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)是為公司部分特殊崗位設(shè)立的用以勉勵(lì)公司從事安防安保工作的員工的獎(jiǎng)金;不同崗位的安全獎(jiǎng)設(shè)置額度可參考工資標(biāo)準(zhǔn)表(附下);6、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)月度優(yōu)秀員工:指通過每個(gè)月的績(jī)效考核后,考核成果、工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)均突出的 員工;經(jīng)過公司評(píng)比和總經(jīng)理審核,每個(gè)月可評(píng)比出3 名月度優(yōu)秀員工;年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金為 200 元/ 人;7、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)年度優(yōu)秀員工:指通過年終的績(jī)效考核后,考核成果、工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)均突出的員工,經(jīng)過公司評(píng)比和總經(jīng)理審核, 每年可評(píng)比出 3
11、名年度優(yōu)秀員工; 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金為500元/ 人;8、績(jī)效考核設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)一年內(nèi)累計(jì)有 8 個(gè)月績(jī)效考核成果達(dá)到A 者,可申請(qǐng)晉升一級(jí)職位;第 5 章員工福利福利是在基本工資和績(jī)效工資以外,為解決員工后顧之憂所供應(yīng)的肯定保證;1、社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是公司依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)部門相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn);在公司工作連續(xù)滿3 年,職位在副部長(zhǎng)級(jí)以上(含副部長(zhǎng)) ,年齡在 30 歲以上的已婚員工,可享受公司為其購(gòu)買的養(yǎng)老保險(xiǎn);精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁,共 6 頁 - - - - - - - - - -公司全部員工均可視員工意愿購(gòu)買失業(yè)保險(xiǎn),費(fèi)用
12、在工資卡內(nèi)代扣;2、節(jié)假日:按公司相關(guān)休假制度執(zhí)行;3、津貼或補(bǔ)貼加班津貼經(jīng)公司各部門、各車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)為加班的員工,可獲得相應(yīng)的加班工資;加班時(shí)間和加班工資金額必需經(jīng)主管認(rèn)可,加點(diǎn)、加班時(shí)間不足1 小時(shí)的不予運(yùn)算;出差補(bǔ)貼按公司出差補(bǔ)助實(shí)施細(xì)就相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;第 6 章附就1、本制度由公司人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施,修改時(shí)亦同;2、拒不參與公司績(jī)效考核的治理人員或員工,人力資源部有權(quán)不造其工資表;附表員工工資標(biāo)準(zhǔn)(見附表)湖南伍子醉食品有限公司員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度第一條 目的為了更加精確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)判,確定員工的工作奉獻(xiàn)和勉勵(lì)優(yōu)秀員工,對(duì)工資調(diào)整實(shí)施有效治理,特制定工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度;其次條 適用情形本規(guī)定適用于員工工資的特殊調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí),應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)件制員工按計(jì)件制治理規(guī)定執(zhí)行;1轉(zhuǎn)正定級(jí):指試用期滿(一般為13 個(gè)月)經(jīng)考核符合公司用人標(biāo)準(zhǔn),予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特殊突出,需要提前轉(zhuǎn)為正式員工;2工資特殊調(diào)整:指轉(zhuǎn)正后有特殊表現(xiàn)或特殊奉獻(xiàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新員工入職簽合同協(xié)議模板
- 公司勞務(wù)派遣用工合同年
- 可再生能源項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)合同
- 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目涉稅計(jì)算及賬物處理
- 合同書樣本電子版外墻工程涂料
- 專利轉(zhuǎn)化信托之制度設(shè)計(jì)
- 水泥建材運(yùn)輸合同三篇
- 石油勘探招標(biāo)合同三篇
- 鐵螯合劑選擇性抑制β-catenin活化突變肝癌的研究
- 船用柴油機(jī)連桿加工質(zhì)量預(yù)測(cè)及加工參數(shù)尋優(yōu)研究
- VW-Formel-Q審核提問表(完整版)
- 物業(yè)客服溝通技巧培訓(xùn)課件
- 工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- 整體租賃底商運(yùn)營(yíng)方案(技術(shù)方案)
- 常用藥物作用及副作用課件
- 小學(xué)生作文方格紙A4紙直接打印版
- 老人心理特征和溝通技巧
- 幼兒阿拉伯?dāng)?shù)字描紅(0-100)打印版
- 標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán) 研發(fā)設(shè)計(jì) 工程管理 品質(zhì)地庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)成果V1.0
- 2023年1月浙江高考英語聽力試題及答案(含MP3+錄音原文)
- HI-IPDV10芯片產(chǎn)品開發(fā)流程V10宣課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論