IT軟件項目可行性研究分析

1、第四章 IT軟件項目可行性研究副標題4.1. 可行性研究的內容 1. 目的：用最小的代價在盡可能短的時間內確定軟件項目是否能夠開發(fā)，是否值得開發(fā)。 2. 本質： 一次大大壓縮簡化了的系統(tǒng)分析和設計的過程，也就是在較高層次上以較抽象的方式進行的系統(tǒng)分析和設計的過程。 3. 四個方面 技術 經濟 環(huán)境 法律 技術可行性： 分析當前市場的技術、產品條件，判斷能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術，在規(guī)定的時間期限內完成整個項目 物資(產品)的可用性 經濟可行性： 對整個項目的投資及所產生的經濟效益進行分析，具體包括：支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等 環(huán)境可行性： 制約軟件在用戶單位發(fā)揮

2、效益的關鍵 4. 工作量占比：可行性分析在整個項目開發(fā)中的工作量比例 時間：取決于工程規(guī)模 成本：占總成本的 5 10 %4.2. 可行性研究的步驟 三個基本階段機會研究 （初步可行性研究）初步可行性研究（詳細可行性研究）詳細可行性研究（可行性報告） 是否有良好發(fā)展前景的潛在需求開展工作，其研究是大范圍的、粗略的 效益與費用的估算精度要求誤差在以內機會研究 項目在市場、技術、環(huán)境、選點、效益、資金等方面的可行性進行初步分析，淘汰那些不可行的項目方案 效益和費用的計算精度要求誤差在之內初步可行性研究 詳細可行性研究是可行性研究的環(huán)節(jié) 對產品的綱要、技術、工藝及設備、廠址選擇及廠區(qū)規(guī)劃、資金籌措、

3、建設計劃及項目的經濟效果進行分析 效益和費用的估算精度要求誤差在之詳細可行性研究 七個基本步驟確定項目規(guī)模研究正在運行的系統(tǒng)導出新系統(tǒng)邏輯模型導出和評價各種方案推薦行動方案草擬開發(fā)計劃遞交可行性研究報告 1. 確定項目規(guī)模： 清晰地描述對目標系統(tǒng)的限制和約束 確保分析員正在解決的問題確實是要求他解決的問題 2. 研究正在運行的系統(tǒng) 研究舊系統(tǒng)的缺點(功能、性能、運行成本、社會效益) 了解現(xiàn)有系統(tǒng)做什么，即內容，而不是怎么做的，即方法 描述工具：系統(tǒng)流程圖，概括地描繪物理系統(tǒng) 系統(tǒng)流程圖圖元文件 例子：某裝配廠有一座存放零件的倉庫，倉庫中現(xiàn)有的各種零件的數(shù)量以及每種零件的庫存量臨界值等數(shù)據(jù)記錄在

4、庫存清單主文件中。當倉庫中零件數(shù)量有變化時，應該及時修改庫存清單主文件，如果哪種零件的庫存量少于它的庫存量臨界值，則應該報告給采購部門以便定貨，規(guī)定每天向采購部門送一次定貨報告。 分析： 零件庫存量的每一次變化稱為一個事務，由放在倉庫中的終端輸入到計算機中 系統(tǒng)中的庫存清單程序對事務進行處理，更新存儲在磁盤上的庫存清單主文件，產生必要的定貨信息，并寫在磁盤上 每天由報告生成程序讀一次盤，并且打印出定貨報告系統(tǒng)流程圖事務庫存清單程序報告生成程序定貨報告庫存清單主文件訂貨信息 3. 導出系統(tǒng)邏輯模型 在高層抽象上確定新系統(tǒng)的業(yè)務過程 描述工具：數(shù)據(jù)流圖，還可建立初步的數(shù)據(jù)字典 數(shù)據(jù)流圖： 數(shù)據(jù)和處

5、理 描繪信息流和數(shù)據(jù)從輸入到輸出的過程中所經受的變換，數(shù)據(jù)從哪里來，到哪里去，經過怎樣的處理，保存在哪里 描繪數(shù)據(jù)在軟件中流動和被處理的邏輯過程 數(shù)據(jù)流圖圖元數(shù)據(jù)源點數(shù)據(jù)源點/ /終終點點變換數(shù)據(jù)的變換數(shù)據(jù)的處理處理 數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流 例子： 假設一家工廠的采購部每天需要一張定貨報表，報表按零件編號排序，表中列出所有需要再次定貨的零件。對于每個需要再次定貨的零件應該列出下述數(shù)據(jù)；零件編號、零件名稱、定貨數(shù)量、目前價格、主要供應者和次要供應者。零件入庫或出庫稱為事務，通過放在倉庫中的CRT終端把事務報告給定貨系統(tǒng)。當某種零件的庫存數(shù)量少于庫存量臨界值時就應該再次定貨。 分析： 首先

6、考慮數(shù)據(jù)的源點和終點： “采購部每天需要一張定貨報表” 終點 “通過放在倉庫中的CRT終端把事務報告給定貨系統(tǒng)” 源點 接下來考慮處理： “采購部每天需要一張定貨報表”-產生報表是一個處理 “零件入庫或出庫稱為事務，通過放在倉庫中的CRT終端把事務報告給定貨系統(tǒng)。”-處理事務是另一個處理 最后考慮數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)存儲： 系統(tǒng)把定貨報表送給采購部-定貨報表 事務需要從倉庫送到系統(tǒng)中-事務數(shù)據(jù) 當某種零件的庫存數(shù)量少于庫存量臨界值時就應該再次定貨，而每天打印一次定貨報表-把定貨信息存儲起來 可知： 定貨報表、事務是數(shù)據(jù)流 庫存清單、定貨信息是數(shù)據(jù)存儲圖1 定貨系統(tǒng)的基本系統(tǒng)模型(突出表明了數(shù)據(jù)的源點和

7、終點)圖2 定貨系統(tǒng)的功能級數(shù)據(jù)流圖 案例：醫(yī)院住院病人主要由護士護理，這樣不僅需要大量護士，而且由于不能隨時觀察危重病人的病情變化，可能會延誤搶救時機。某醫(yī)院準備開發(fā)一個以計算機為中心的患者監(jiān)護系統(tǒng)，該患者監(jiān)護系統(tǒng)的基本功能為： 隨時接收每個病人的生理信號(脈搏、體溫、血壓、心電圖等) 定時記錄病人情況以形成患者日志 當某個病人的生理信號超出醫(yī)生規(guī)定的安全范圍時向值班護士發(fā)出警告信息 護士在需要時還可以要求系統(tǒng)輸出某個指定病人的病情報告。 分析： 本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源點是“病人”和“護士”，他們分別提供生理信號和要求病情報告的信息。 從系統(tǒng)應該“定時記錄病人情況以形成患者日志”這項要求可以想到，還

8、應該有一個提供日期和時間信息的“時鐘”作為數(shù)據(jù)源點。 系統(tǒng)對病人生理信號的處理功能主要是“接收信號”、“分析信號”和“產生警告信息”。另外，系統(tǒng)還應該具有“定時取樣生理信號”、“更新日志”和“產生病情報告”等功能。 為了分析病人生理信號是否超出了醫(yī)生規(guī)定的安全范圍，應該存儲“患者安全范圍”信息。由于需要定時記錄病人生理信號而形成的“患者日志”，顯然是一個數(shù)據(jù)存儲。 4. 導出和評價各種方案 要提出多個解決方案 為用戶在“怎么做”這個問題上提供建議 5. 推薦行動方針 主要從經濟上決定，項目是否啟動 如何證明：成本/效益分析 6.草擬開發(fā)計劃 工程進度表 人員和資源的需要情況，什么時候使用，使用

9、多長時間 估計各階段成本 7.遞交可行性研究報告 具體格式參見課本49-504.3 效益預測與評估 方法： 定性預測法 定量預測法 1. 定性預測：是指憑借預測者的經驗和分析能力，對未來市場的變化趨勢進行推斷預測的直觀判斷方法 專家意見法 Delphi方法 相關關系法 2. 定量預測：采用數(shù)學方法建立模型，進行定量分析 回歸分析法：通過對所獲得的表面上看來雜亂無章的歷史數(shù)據(jù)進行分析處理，尋找統(tǒng)計規(guī)律性，建立回歸方程，用數(shù)學模型近似表達變量間的相互關系。即函數(shù)求解：Y=f(x)，x為歷史數(shù)據(jù)，f為依據(jù)從數(shù)據(jù)中尋找到的規(guī)律建立的回歸方法4.4 投入產出比和投資回收期年將來值（元）（1+i）n現(xiàn)在值

10、（元）累計的現(xiàn)在值（元）125001.122232.142232.14225001.251992.984225.12325001.401779.456004.57425001.571588.807593.37525001.761418.579011.94000TttFF 注意： 通常做項目投資分析時，應當遵循一個基本原則：當投資回收期基準回收期時，項目方案可接受，否則應拒絕 回收期反映了投資回收的速度，回收期短，則風險就小 1）靜態(tài)投資回收期 靜態(tài)投資回收期是以項目各年的凈收益來回收項目總投資所需要的時間。 它是最常使用的評價指標，具有直觀、簡單的特點，也能反映項目風險程度，但未考慮資金的時間

11、價值。 計算上一問題中的靜態(tài)投資回收期。 當每年有投入的情況下，計算累計現(xiàn)金流量大于0的時間T：0()0TttC IC O0)1 (00TtttFiF021)1 (21000TttttFFiFF年份年份方案方案A方案方案B凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量 累計凈現(xiàn)金流量累計凈現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量累計凈現(xiàn)金流量累計凈現(xiàn)金流量 01234567 -1500400500600700700700700-1500-1100-6000700140021002800 -1000100300450450450450450 -1000-900-600-15030075012001650 4）多方案比選公式 用來衡量各方案的相對經濟性，不能反映方案自身的經濟效益。2112CCKK 案例：假定某項目在同等條件下有以下四種方案：甲方案：投資20萬元，經營成本12萬元乙方案：投資40萬元，經營成本6萬元丙方案：投資25萬元，經營成本10萬元丁方案：投資30