理想房地產(chǎn)公司高管績效考核方案

1、理想房地產(chǎn)公司高管績效考核方案高層管理人員績效考核方案（高層股權(quán)激勵考核方案）一、評分辦法確定原則A 級上下限的確定：當(dāng)該項工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為當(dāng)該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為部分長期性發(fā)展指標(biāo)的A 級的下限可以超過該項指標(biāo)的滿分A 級的上限A 級的下限每一等級分?jǐn)?shù)增幅的確定? 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度大，或者該項指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵的方向，或者達(dá)到該項指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力大時，分?jǐn)?shù)增幅 20%-50%? 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力較小時，分?jǐn)?shù)增幅5%-10% 評定辦法

2、得分與本職位滿分比例在80-100% 區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第5 檔；得分與本職位滿分比例在60-80% 區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第4 檔；得分與本職位滿分比例在40-60% 區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第3 檔；得分與本職位滿分比例在20-40% 區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第2 檔；得分與本職位滿分比例在20% 以下，績效考核結(jié)果定位第 1 檔；利潤 A 級：超計劃完成A ： 15-20計劃（ 15%標(biāo)準(zhǔn) 5% 以上完成分完成）B 級：按計劃完成B ： 12-15指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成 95-105%分應(yīng)比C 級：基本完成計C ： 9-12去年劃完成標(biāo)準(zhǔn)分有適90-95%D：9 分以當(dāng)比D 級：未完成計劃下例的完

3、成標(biāo)準(zhǔn)提高，如30%加權(quán)凈 A 級：加權(quán)凈資產(chǎn)A ： 15-20資產(chǎn)收收益率在 10% 以 分益率上B ： 12-15（ 15%B 級：加權(quán)凈資產(chǎn)分）收益率在 6-10%C ： 9-12C 級：加權(quán)凈資產(chǎn)分收益率在 0%-6%D：9 分以D 級 : 加權(quán)凈資產(chǎn)下收益率小于 02、審查 30研發(fā)投 A 級：加大科研投A 級 ：批準(zhǔn)年 %入占銷 入，研發(fā)投入占銷10-12 分度 計 劃售收入 售收入的比例比計B 級：8-10內(nèi) 的 經(jīng)的比例 劃增加 10% 以上， 分營 、 投（ 10%提高科研人員的待C 級：8資 、 改）遇分以下造 、 基B 級：重視科研投建、研發(fā)入，嚴(yán)格按照計劃等項目，投資各

4、種科研項保 證 公目，保證科研的資司的 可金需求持 續(xù) 發(fā)C 級：基本按照計展劃投資科研項目，科研成 A 級：科研成果對A 級 ：果對效 公司效益的增加值10-12 分益的增 非常顯著，完成計B 級：8-10加值 劃值的 120% 以上分（ 10% B 級：科研成果對C 級：6-8）公司效益的增加值分明顯，完成計劃的D級：6增加值（浮動 5% ）分以下C 級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95%D 級：完成科研成果對公司效益的增加在計劃增加值的80% 以下項目投A 級：項目選擇恰A級 ：資的資 當(dāng)，經(jīng)營管理好，本回報 投資的資本回報率率超過 30%（ 10% B 級

5、：項目的資本）投資回報率超過要求，在 20-30%C 級：項目的資本投資回報率在15-20%D 級：項目的資本投資回報率在15% 以下10-12 分B 級：8-10分C 級：6-8分D 級： 6分以下3、負(fù)責(zé)15 按計劃A 級；嚴(yán)格計劃完A級 ：召開董 %完成成，股東滿意事 會 會B 級：基本按計劃議 及 股完成，未受到股東東大會，的質(zhì)疑匯 報 有C 級：未能按計劃關(guān) 生 產(chǎn)完成，受到證監(jiān)會經(jīng) 營 投批評資情況15-20 分B 級 ：12-15 分C 級； 12分以下4、綜合 10公司高 A 級：公司高級職A 級 ：管理能 %級職員 員齊心協(xié)力為集團(tuán)10-12 分力（對公的 素 發(fā)展努力工作，

6、未B 級：8-10司 副 總質(zhì)，公 出現(xiàn)違法亂紀(jì)情分經(jīng) 理 和司經(jīng)營 況，公司經(jīng)營管理C 級；6-8高 級 職管理和正常，各項規(guī)章制分員 合 理投資狀度嚴(yán)格按計劃進(jìn)度D 級：6選聘，公況，各建立健全分以下司 經(jīng) 營項規(guī)章B 級：公司高級職管 理 投制度是員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)資 處 于否按計情況，公司經(jīng)營管正 常 狀劃建立理基本正常，各項態(tài)，各項健全規(guī)章制度基本按計規(guī) 章 制劃進(jìn)度建立健全度 逐 步C 級：上述三項內(nèi)建 立 健容有一項出現(xiàn)小問全）題D 級：上述三項內(nèi)容有兩項以上出現(xiàn)問題，或有一項出現(xiàn)大問題2、副總經(jīng)理級崗主要職權(quán)關(guān)鍵考考核辦法位 責(zé)描述 重 核指標(biāo)職評分方法考核 實(shí)際 考核 備注目標(biāo)

7、 完成 期間值 值責(zé)1、組織 45銷售收 A 級：超計劃完成A ： 15-20計劃公司的 %入標(biāo)準(zhǔn)10%以上完分完成生 產(chǎn) 經(jīng)（15%成B ： 12-15指標(biāo)營 管 理）B 級：按計劃完成分應(yīng)比工作，保標(biāo)準(zhǔn)完成 95-110%C ： 9-12去年證 現(xiàn) 有C 級：基本完成計分有適資 產(chǎn) 的劃完成標(biāo)準(zhǔn)D：9分以當(dāng)比保 值 增90-95%下例的值D 級：未完成計劃提高完成標(biāo)準(zhǔn)利潤 A 級：超計劃完成A ： 15-20計劃（15%標(biāo)準(zhǔn) 5% 以上完成分完成）B 級：按計劃完成B ： 12-15指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成 95-105%分應(yīng)比C 級：基本完成計C ： 9-12去年劃完成標(biāo)準(zhǔn)分有適90-95%D：9

8、分以當(dāng)比D 級：未完成計劃下例的完成標(biāo)準(zhǔn)提高加權(quán)凈 A 級：加權(quán)凈資產(chǎn)A ： 15-20資產(chǎn)收 收益率在 10% 以 分益率上B ： 12-15（ 15%B 級：加權(quán)凈資產(chǎn)分）收益率在 6-10%C ： 9-12C 級：加權(quán)凈資產(chǎn)分收益率在 0%-6%D：9 分以D 級 : 加權(quán)凈資產(chǎn)下收益率小于 02、審查30 研發(fā)投 A 級：加大科研投A 級 ：批準(zhǔn)年 %入占銷入，研發(fā)投入占銷10-12 分度 計 劃售收入售收入的比例比計B 級：8-10內(nèi) 的 經(jīng)的比例劃增加 10% 以上，分營 、 投（10%提高科研人員的待C 級：8資、項目）遇分以下和 流 動B 級：重視科研投資 金 貸入，嚴(yán)格按照計

9、劃款 、 使投資各種科研項用、貸款目，保證科研的資擔(dān) 保 的金需求可 行 性C 級：基本按照計報告，維劃投資科研項目，持 公 司的 可 持續(xù)發(fā)展科研成A 級：科研成果對A 級 ：果對公公司效益的增加值10-12 分司效益非常顯著，完成計B 級：8-10增加值劃值的 120% 以上分（10%B 級：科研成果對C 級：6-8）公司效益的增加值分明顯，完成計劃的D 級：6增加值（浮動 5% ）分以下C 級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95%D 級：完成科研成果對公司的計劃增加值的 80% 以下各種技 A 級：各種技改和A 級 ：改、攻 攻關(guān)項目均按計劃10-12 分關(guān)效

10、益 完成，提高企業(yè)效B 級：8-10總和益總額超過預(yù)計分（10% 10% 以上C 級：6-8）B 級：各種技改和分攻關(guān)項目按計劃完D 級：6成，達(dá)到預(yù)計的提分以下高企業(yè)的總效益（ 95-110%）C 級：各種技改和攻關(guān)項目基本完成，基本達(dá)到預(yù)計的提高企業(yè)效益額（ 90-95%）D 級：各種技改和攻關(guān)項目完成數(shù)額在 90% 以下，或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預(yù)計額的3、制定 15 工作進(jìn)和組織% 度實(shí) 施 公司 年 度方 針 和目 標(biāo) 計劃，擬訂公 司 的基 本 管理 制 度和 負(fù) 責(zé)制 定 公90%A 級：公司各項年度方針和目標(biāo)的組織實(shí)施均提前完成，提前完成各項規(guī)章制度的制訂，并且

11、執(zhí)行情況良好B 級：公司各項年度方針目標(biāo)的制定和實(shí)施能及時完成，各項規(guī)章制度的制訂能及時完成C 級：年度方針目A 級：符合15-18 分計劃B 級 ：12-15 分C 級 ：9-12 分D 級： 9分以下司 的 具標(biāo)的制定和實(shí)施，體規(guī)章及規(guī)章制度的制定中的個別項目未及時完成，但不影響經(jīng)營管理大局D 級：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況與計劃有較大出入4、經(jīng)營 10經(jīng)營綜 A 級：公司高級職綜合管 %合管理 員齊心協(xié)力為公司理 能 力能力發(fā)展努力工作，未A 級 ：10-12 分B 級：8-10（ 決 定出現(xiàn)違法亂紀(jì)情分各 各 部況，公司經(jīng)營管理C 級：6-8門 負(fù) 責(zé)正常

12、分人 以 及B 級：公司高級職D 級：6其 它 高員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)分以下級 職 員情況，公司經(jīng)營管的 聘 任理基本正?；?者 解C 級：出現(xiàn)一些不聘 、 報影響經(jīng)營管理的小酬 、 獎問題，已經(jīng)得到妥懲，公司善解決經(jīng) 營 管D 級：出現(xiàn)經(jīng)營管理 投 資理的問題或問題一處 于 正常狀態(tài)）直未得到妥善解決3、財務(wù)總監(jiān)崗主要職權(quán)關(guān)鍵 考核辦法評分方法考核實(shí)際考核備注位 責(zé)描述重考核目標(biāo) 完成 期間職指標(biāo)值值責(zé)1、公司 40投資 公司要求的投資本項得分每年本項資本經(jīng) %項目 項目的資本回報=20* 投 資得分營事務(wù)資本 率在 20%。項目資本上限回報 投資項目資本回回報指標(biāo)60率報指標(biāo) =實(shí)際投資分（

13、20的資本回報率% ） /20%資本 資本回報率增長A ： 17-20每年回報 率=（投資項目本分率增 年度資本回報率- B ： 13-17長率 上年度資本回報分（ 15 率-）/上年度資本 C ： 13 分%）回報率以下A 級：資本回報率增長率大于 10%B 級：資本回報率增長率為5%-10%C 級：資本回報率增長率在5% 以下投資 A 級；投資項目經(jīng)A ：5-8 分每年的安 過充分的比較考B：4-5 分全性 察和論證，結(jié)合本C：4 分以和合 身優(yōu)勢選擇高成下理性 長性項目，投資后（ 5% 產(chǎn)生了良好的回）報，超過了贏利預(yù)測B 級：投資項目經(jīng)過了嚴(yán)格的分析2、負(fù)責(zé) 20 公司年 % 度 財

14、務(wù)預(yù) 算 決算，審定論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報，達(dá)到了盈利預(yù)測C 級：投資項目論證較為充分，但有個別因素未充分考慮，投資后未達(dá)到盈利預(yù)測工作 A 級：及時完成公 A 級： 4-5符合每月進(jìn)度 司的各項預(yù)算和分計劃（ 5%決算，保證公司正B 級： 3-4）常經(jīng)營投資的進(jìn)分行C級：3分公 司 經(jīng)B 級：基本及時完 以下營 和 投成公司的各項預(yù)資預(yù)算，算和決算，能夠保保 證 公證公司經(jīng)營投資司 財 務(wù)的正常進(jìn)行安全C 級：完成公司各項預(yù)算和決算的情況有延遲，對公司經(jīng)營投資的正常進(jìn)行有影響預(yù)算 A 級：預(yù)算與決算 A ：5-6小于每年與決的差異率小于 B：4-520%算的 10%C：4 以下差異 B

15、 級：預(yù)算與決算率的差異率為(5%)10%-20%C 級：預(yù)算與決算的差異率大于20%資產(chǎn) A級：在保證公司 A 級： 每年負(fù)債 正常運(yùn)營的情況10-11 分 40%率下，將公司的資產(chǎn)B 級：9-10（ 10負(fù)債率控制在分% ） 40% 以下，較好地 C 級：9 分完成了財務(wù)安全 以下任務(wù)3、進(jìn)行 10 項目評 % 估，向公司 領(lǐng) 導(dǎo)B 級：保證公司正常運(yùn)營，基本完成財務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率在 40-50% 之間C 級：保證公司正常運(yùn)營，但公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于50%提 出 A 級：提前完成報投 資 告，而且有質(zhì)量，和 資 得以實(shí)施的項目本運(yùn)超過50%A級：每年12-15 分B級：10-1

16、2 分提 出 投作的 B 級：完成預(yù)計的 C 級：8-10資 和 資可行 報告，且有質(zhì)量， 分本 運(yùn) 作性報 得以實(shí)施的項目D級：8分的 報 告告和 在 30-50% 之間以下和建議項目 C 級：未完成的預(yù)建議 計報告，但質(zhì)量高書的 得以執(zhí)行的項目數(shù)量 在 30-50% 之間和質(zhì) D 級：未完成預(yù)計量報告，而且得以執(zhí)行的投資建議在30% 以下4、負(fù)責(zé) 10工作 A 級：各項財經(jīng)制 A 級： 4-5 符合每年制訂公 %進(jìn)度 度的制訂和修訂分計劃司 內(nèi) 部（ 5% 均提前完成B 級： 3-4財 經(jīng) 制）B 級：各項財經(jīng)制分度 及 監(jiān)度的制訂和修訂C級：3分督實(shí)施基本按計劃完成以下C 級：部分財經(jīng)制

17、度的制訂和修訂未按照計劃要求完成進(jìn)度財經(jīng) A 級：各單位均能 A 級： 5-6每年制度 嚴(yán)格按照制訂的分執(zhí)行 財經(jīng)制度遵照執(zhí)B 級： 4-5情況 行分5、各種 10 財務(wù)報 % 表 和 分析 報 告的制訂（ 5%B 級：有個別單位C級：4分）未能嚴(yán)格執(zhí)行財以下經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正C 級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況工作 A 級：及時完成各 A 級： 4-5符合每月進(jìn)度 種報告分計劃（ 5%B 級：未及時完成B 級： 3-4）各種報告，但不影分響報告提交部門C級：3分的正常工作進(jìn)度以下C 級：未及時完成各種報告，且引起報告提交部門的不滿報告 A 級：財務(wù)報表真 A 級： 5-6每月質(zhì)量 實(shí)可靠；分

18、析報告 分（ 5%論點(diǎn)明確，論據(jù)充 B 級： 3-5）分，成為高層領(lǐng)導(dǎo)分正確決策的有力C級：3分依據(jù)以下B 級：財務(wù)報表真實(shí)可靠；分析報告為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了一定6、協(xié)調(diào) 10 與國家 % 審計、金融紀(jì)律、稅務(wù)、工商 等 部的參考性C 級：財務(wù)報表真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑；分析報告無價值，或者錯誤的引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決策利用 A 級：費(fèi)用節(jié)省額A ：12-15每年國家 超過 100 萬元B：9-12優(yōu) 惠 B 級：費(fèi)用節(jié)省額 C：9 以下政策， 為 50-100 萬元為公 C 級：費(fèi)用節(jié)省額司帶 50 萬元以內(nèi)門 的 關(guān)來的系，充分費(fèi)用利 用 國節(jié)省家政策，額促 進(jìn) 企業(yè)發(fā)展4、人力資源總監(jiān)崗主要職

19、權(quán)關(guān)鍵 考核辦法評分辦法考核實(shí)際考核備位責(zé)描述 重考核目標(biāo)完成期間注職指標(biāo)值值責(zé)1、人力 20 資源規(guī) % 劃每年 A 級：提前或及時A 級 ：符合進(jìn)行 完成人力資源規(guī)20-25計劃企業(yè) 劃，規(guī)劃有新意， B 級 ：人力 有前瞻性、有質(zhì)量18-20資源 B 級：及時完成規(guī) C 級 ：規(guī)劃劃，規(guī)劃質(zhì)量高 , 12-16符合企業(yè)當(dāng)前要D 級：12求以下C 級:及時完成規(guī)劃 ,規(guī)劃質(zhì)量基本達(dá)到要求C 級：完成規(guī)劃過每年第一次制訂人力資源規(guī)劃權(quán)于耽擱或者規(guī)劃質(zhì)量不合乎要求重相對較高,以后每年修訂時權(quán)重相對降低2、職員15崗位崗位配備合格率 = A 級 ：90%每半招聘%配備正式錄用人數(shù) /推 10-1

20、1管理年合格薦使用人數(shù)B 級：8-10人員率A 級：崗位配備合C 級： 6-8在大（ 10格率 95% 以上D級：6以專以% ）B 級：崗位配備合 下上學(xué)格率 90%-95%歷人C 級：崗位配備合員比格率 80-90%例D 級：崗位配備合30%，格率小于 80%人員 A 級：及時完成招 A 級： 5外部每半供應(yīng) 聘計劃B 級：3-4.9招年的及 B 級：未及時完成 C 級：3 以聘，時性 招聘計劃，但未造 下耗時（ 5% 成損失2-4）C 級：未及時完成周：招聘計劃，且引起內(nèi)部人員需求部門的招不滿聘，耗時3、人才 15 儲備工 % 作1 周人才 A 級：及時達(dá)到計 A級：符合每年 第儲備 劃的階段10-12計劃一年工 B 級：未及時達(dá)到B級： 10年作計 計劃的階段以下制劃的訂修訂工工作作（ 10計% ）劃時本項權(quán)重大點(diǎn)人才 A 級：工作認(rèn)真 , A 級：5每年 本儲備 高質(zhì)量完成人才B 級：3-4.9項工作 儲備工作計劃C級：3以在的具 B 級：工作認(rèn)真， 下第體執(zhí) 基本完成人才儲二行備工作計劃要求年（ 5% C 級：工作態(tài)度不權(quán)）認(rèn)真 ,人才儲備工重作計劃沒有完成增4、員工25制訂 A 級：及時完成員考核% 員 工 工考核方案的制考 核 訂工作 ,考核方案方案 注重可操作性、前（ 15 瞻性、量化、和業(yè)%）績掛鉤B 級：及時完成考核方案的制