2022年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

1、2022年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)_年，對(duì)_分公司來(lái)說(shuō)，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年初，根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，原_分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原_余人猛增到近_人，可手中的施工任務(wù)除在建的_尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及_工程外，再無(wú)其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、_紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到_個(gè)大中型項(xiàng)目，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)

2、過(guò)分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。截止_月底，中標(biāo)項(xiàng)目_個(gè)：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽(yáng)造紙廠_噸/天堿回收爐，_百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠_萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝臵。在建項(xiàng)目_個(gè)：_四方集團(tuán)_萬(wàn)噸/年尿素裝臵，星火化工廠_萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝臵?？⒐ろ?xiàng)目_個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口_1000m3丙烯球罐_工程，_安棚堿礦工程，漢陽(yáng)造紙廠堿回收爐_工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項(xiàng)

3、目。全年落實(shí)施工任務(wù)_萬(wàn)元，是去年同期_萬(wàn)元的_倍；完成施工產(chǎn)值_萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_倍；工程結(jié)算收入_萬(wàn)元，清欠資金_萬(wàn)元，上交資金_萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的_年度落實(shí)任務(wù)_萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值_萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?；仡檁年，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。一、經(jīng)營(yíng)管理工作1、不遺余力找市場(chǎng)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)從_年底沉重的氛圍里走出來(lái)，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，為拓展市場(chǎng)，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷，項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時(shí)努力拓展_市場(chǎng)的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。經(jīng)對(duì)歷年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨

4、技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程、_造紙廠新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo)，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。為確保上述目標(biāo)抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項(xiàng)目分工，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，一抓到底。從_月銅陵_萬(wàn)噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目、星火化工廠_萬(wàn)噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手，對(duì)分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所

5、在。為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，及時(shí)改變策略，克服營(yíng)銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人，星火_萬(wàn)噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。2、全力以赴抓管理，確保效益_階在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下，只有狠抓管理，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項(xiàng)目有所收益。為此，我們采取了以下措施：（1）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包

6、，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。（3）加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。通過(guò)以上措施，在今年跟蹤項(xiàng)目，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí)，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。二、施工管理工作今年竣工項(xiàng)目_個(gè)，在建項(xiàng)目_個(gè)。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分

7、布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益，我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng)，如漢陽(yáng)紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如_尿素工程，盡量減少我方損失。目前在建的_四方尿素工程，自_年_月_日-開(kāi)工至今，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費(fèi)用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年_月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建，從_月開(kāi)始，

8、適時(shí)開(kāi)展了“大干_天”活動(dòng)，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng)，_工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成。星火化工廠_萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目_月_日破土動(dòng)工，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。三、基礎(chǔ)管理工作今年，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì)。因此，分公司抓住苗頭，及時(shí)

9、進(jìn)行了整改。（1）強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識(shí)。從下半年開(kāi)始，分公司部室主任（含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人）以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）縱向報(bào)告、反饋制度；同時(shí)，將各部室的月、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過(guò)落實(shí)分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門的管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。（2）規(guī)范隊(duì)級(jí)

10、管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。原_分公司在合并前共_人，能外出施工的約_余人，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng)，造成技術(shù)人員、工人骨干長(zhǎng)期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。合并后，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各類人員進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)，將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái)，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合，讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力，激發(fā)了各類人員的活力。為盡快使合并后的_處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，我們頒布實(shí)施了工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)、基地報(bào)到人

11、員管理規(guī)定、小型工機(jī)具及物品管理辦法等七項(xiàng)制度；同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)（范本），激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng)、_的施工情況看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。四、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法撫今追昔，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理過(guò)程中，我們深感國(guó)有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢(shì)在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。再者，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，

12、嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽(yáng)、_發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無(wú)關(guān)系。因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。五、_的工作打算61、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以星火、_兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)_萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目、安慶曙光化工集團(tuán)_萬(wàn)噸氰氫酸項(xiàng)目、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目、星火化工廠_萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建_萬(wàn)噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目。3、以

13、股份制改革為鍥機(jī)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)。7篇二：_年度建筑公司工作總結(jié)公司_年度工作總結(jié)_年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持“精誠(chéng)所至、金石為開(kāi)”為發(fā)展理念，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：_萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)稅收：_萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)_%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。一、_年工作成績(jī)，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：（一）積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。_年，公司繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓

14、放在首位來(lái)抓，一是堅(jiān)定不移地貫徹“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以建筑市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實(shí)施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點(diǎn)大項(xiàng)目，由董事長(zhǎng)親自督辦，全過(guò)程跟蹤，促使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持穩(wěn)步推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。_年，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加各省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行_招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至_、_、_、_、_、_、郴州、張家界、安化等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，_年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目近_項(xiàng)，其中，中標(biāo)

15、_次，中標(biāo)率達(dá)_%。全年共簽訂工程合同_份，合同總造價(jià)近_億元，其中較大的項(xiàng)目有：“銀城山水華庭建設(shè)工程”、“_環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建設(shè)項(xiàng)目。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目管理水平是公司的工作重點(diǎn)，長(zhǎng)久以來(lái)，我們堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹GB/T19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行公司“兩級(jí)管理”專職監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1

16、、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開(kāi)工面積達(dá)_萬(wàn)，在建工程面積_萬(wàn)，竣工面積_萬(wàn)。在工程施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后_了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全認(rèn)證檢查等各類專項(xiàng)安全大檢查，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。_年，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)_%，施工現(xiàn)場(chǎng)合格率_%，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”的管理工作中成績(jī)喜人。同時(shí)，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不

17、怕苦、不怕累，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人，他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)。今年_月，公司一線工人的杰出代表，優(yōu)秀水電工李光強(qiáng)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆笔鈽s。2、為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司還_專業(yè)技術(shù)骨干編寫了安全生產(chǎn)管理制度，保證司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全力以赴通過(guò)了_省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司早日通過(guò)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核，質(zhì)安部加大了對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查力度，嚴(yán)格按照省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

18、題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促各項(xiàng)目部一一落實(shí)。通過(guò)各部室的共同協(xié)作，省安全認(rèn)證專家組進(jìn)行了資料初審、現(xiàn)場(chǎng)核查、項(xiàng)目抽查、社會(huì)評(píng)價(jià)等層層審核，最后經(jīng)省住建廳審定，我公司成為益陽(yáng)市唯一一家通過(guò)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的民營(yíng)建筑施工企業(yè)。4、通過(guò)GB/T_-_/ISO9001:_和GB/T_-_、GB/T_-_/ISO9001：_質(zhì)量管理體系、GB/T_-_職業(yè)健康安全管理體系、GB/T_-_idtISO14001:_環(huán)境管理體系等認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查。今年_月份，按照換版工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)對(duì)公司有關(guān)部門和主要在建工程項(xiàng)目部的考核_，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。

19、隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心_月份的監(jiān)督復(fù)查。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理。1、上半年針對(duì)公司的管理工作，擬訂了崗位責(zé)任考核辦法、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、請(qǐng)銷假規(guī)定等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，_員工進(jìn)行多種多樣、注重實(shí)效的業(yè)務(wù)、管理等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。_觀看了建筑安全生產(chǎn)知識(shí)視頻講座，圍繞建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)

20、語(yǔ)、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全須知、現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)等7大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；觀看傷逝、港珠澳大橋等一系列安全警示片，教育員工如何加強(qiáng)施工管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)安全的重要性有了_的認(rèn)識(shí)和體會(huì)；通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)專題課，宣傳公司企業(yè)文化，提高公司管理水平；特邀請(qǐng)金牌講師云蘭老師親臨公司講授時(shí)效執(zhí)行力，闡述員工與企業(yè)目標(biāo)一致、利益一致，思想一致的重要性，增強(qiáng)員工深層次的責(zé)任感；_學(xué)習(xí)心得交流會(huì)讓員工提交并_執(zhí)行力心得體會(huì)，在一定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，還對(duì)把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識(shí)方面的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀有很大幫助。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，切實(shí)有效的提高了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了員工

21、的主人翁意識(shí)，營(yíng)造了愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。3、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過(guò)“AAA”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)；省級(jí)“重合同守信用單位”年審工作；今年_月，公司當(dāng)選為益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)第四屆常務(wù)理事，李雙林總經(jīng)理任益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)等級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。行政部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。通過(guò)廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司

22、內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益，在職稱上爭(zhēng)等級(jí)。今年我公司有_余人參加建造師考試，九大員等各類崗位證書達(dá)到_多本。這是在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)；為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年中旬，共招進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生十多人來(lái)我公司，經(jīng)過(guò)半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。這也標(biāo)志著我公司在篇三：建筑公司企業(yè)年度年終總結(jié)工作報(bào)告_建筑工程有限公司_年度工作報(bào)告立足新起點(diǎn)，描繪新藍(lán)圖創(chuàng)造_建筑美好的明天尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：首先，請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)代表_建筑工程有限公司對(duì)各位的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們_建筑

23、公司自_受讓更名迄今已走過(guò)了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠(chéng)摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的_，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國(guó)際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時(shí)代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時(shí)代建設(shè)的重任，同時(shí)也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。_年是我們_建筑升級(jí)后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)我們_建筑第一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們承先啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年。在這一年里，我們迎來(lái)

24、了_建筑美好的春天，我們滿懷_的邁開(kāi)了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們_建筑更加美好的明天！過(guò)去的一年在各級(jí)政府及上級(jí)建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司_年度的工作情況，請(qǐng)予審議，提出寶貴意見(jiàn)。二00五年度工作總結(jié)一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步上升公司升級(jí)于_年_月正式通過(guò)，_年元月領(lǐng)到了國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開(kāi)了我們_建筑發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。去年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥(niǎo)語(yǔ)的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)

25、大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西_、_桂林、_、首都_等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個(gè)個(gè)都是公關(guān)者，僅去江西_就達(dá)六趟之多，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室_主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場(chǎng)。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績(jī)顯著，僅_一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億，_工程將近_千萬(wàn)，_工程2千多萬(wàn)，僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初_億元的目標(biāo)。現(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)，江西_在建業(yè)務(wù)就3千多萬(wàn)，_2千多萬(wàn)，上千萬(wàn)的項(xiàng)目還有很多。_年完成建安總產(chǎn)值_億元，創(chuàng)利稅_多萬(wàn)元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場(chǎng)公司，建立了嚴(yán)密的

26、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，定期_觀摩學(xué)習(xí)，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績(jī)顯著。_年度工程合格率_%，優(yōu)良率_%，優(yōu)良率比去年同期提高_(dá)個(gè)百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程_項(xiàng)。成績(jī)的取得，離不開(kāi)我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中：質(zhì)安經(jīng)理_同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個(gè)項(xiàng)目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對(duì)發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績(jī)。_工程自_年_月投入生產(chǎn)以來(lái)，就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，制定了科學(xué)的施工_方案。在施工過(guò)程中，克服了施工場(chǎng)地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都

27、能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在市質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)第六期中受到了通報(bào)表?yè)P(yáng)，并被推薦申報(bào)_年省優(yōu)質(zhì)工程。_工程，項(xiàng)目經(jīng)理_帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個(gè)盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了_天工期，順利竣工，被評(píng)為優(yōu)良工程。為_(kāi)縣政府_的湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會(huì)議的勝利召開(kāi)贏得了時(shí)間，為_(kāi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！我司的市政工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理_同志，他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項(xiàng)目部每年都_外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)

28、理_，他是個(gè)高級(jí)_，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國(guó)家專利，通過(guò)他精心施工，在市場(chǎng)上已享有很高聲譽(yù)，請(qǐng)他做業(yè)務(wù)的慕名而來(lái)、接踵而至。_等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)展，為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場(chǎng)。我們要通過(guò)建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司_項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來(lái)認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。_工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項(xiàng)目經(jīng)理_對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過(guò)從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作，終于被評(píng)為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場(chǎng)。三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高公司有年初對(duì)投標(biāo)工作作