勞務(wù)隊(duì)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)隊(duì)管理制度 為圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，完善項(xiàng)目管理，創(chuàng)建規(guī)范有序、和諧高效的外部用工機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)業(yè)能力；提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，以及有效的利用勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)，結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部特點(diǎn)，制定本辦法。第一條 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)隊(duì)是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條 項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由勞動(dòng)人事部門(mén)審

2、定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。第三條 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃。2、 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、 發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。4、 配合公司勞動(dòng)人事部門(mén)對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。 第四條 對(duì)民工與勞務(wù)隊(duì)伍的管理因施工隊(duì)多、民工多，尤其是民工的安全

3、意識(shí)淡薄、操作技能較低，在安全、工資待遇和日常生活的管理上，難度很大。針對(duì)這些問(wèn)題，制訂以下辦法：1.用工管理：1.1對(duì)各勞務(wù)隊(duì)雇用勞務(wù)工，由勞務(wù)隊(duì)法人代表嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)招用，并簽訂勞動(dòng)合同。合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確工作項(xiàng)目、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放時(shí)間與支付形式、勞保及福利等。并進(jìn)行職業(yè)健康檢查，報(bào)集體公司辦公室審核和備案，具體按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.2在各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的勞務(wù)人員管理規(guī)定，統(tǒng)一填寫(xiě)勞務(wù)人員的自然情況登記表（附身份證復(fù)印件），并根據(jù)人員變化情況及時(shí)填報(bào)人員進(jìn)出場(chǎng)情況。1.3嚴(yán)格要求各施工隊(duì)伍執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和項(xiàng)目部及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，不得拖欠民工工資自覺(jué)維護(hù)勞

4、動(dòng)者的合法權(quán)益，積極妥善地處理好內(nèi)部糾紛和爭(zhēng)議。2.培訓(xùn)管理：民工在上崗前，必須進(jìn)行"三級(jí)教育"；要進(jìn)行崗前技術(shù)、安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。3.食宿管理：對(duì)施工隊(duì)的所有民工，一律實(shí)行統(tǒng)一食宿、集中管理的辦法。按照有規(guī)劃、有措施、有檢查、有處罰的管理程序，達(dá)到住房規(guī)劃整齊、住宿有序、衛(wèi)生整潔、環(huán)境良好、飲食安全、治安穩(wěn)定的管理目標(biāo)。4.項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真吃透工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，深入工地加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進(jìn)度。監(jiān)督并配合施工隊(duì)伍嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。協(xié)助和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理、工程變更等方面的問(wèn)題。5

5、.在施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程，每一道工序完成后，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收、建設(shè)單位檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患，隨工驗(yàn)收應(yīng)作好詳細(xì)記錄，由雙方簽字，記錄應(yīng)作為竣工驗(yàn)收資料的一部分，每一單項(xiàng)工程施工完后，由工程科組織交工驗(yàn)收。6.為提高施工進(jìn)度，施工隊(duì)在施工前應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)致深入的了解，熟悉圖紙并詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工方案和措施，科學(xué)組織，抓緊關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工期，合理劃分結(jié)構(gòu)物、施工區(qū)段及結(jié)構(gòu)施工順序，同時(shí)各工序間應(yīng)密切配合。7.為確保工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目部針對(duì)各施工項(xiàng)目及工程部位指定工程科專(zhuān)人負(fù)責(zé)并檢查，經(jīng)常深入工地

6、，進(jìn)行隨工檢查，對(duì)在施工過(guò)程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時(shí)返工。隨工人員同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查，并辦理簽證手續(xù)。8.勞務(wù)施工隊(duì)伍必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定，必須按施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。要確保施工質(zhì)量。9.任何勞務(wù)施工隊(duì)必須接受項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查，對(duì)于不服從檢查的施工隊(duì)伍或個(gè)人，項(xiàng)目部管理人員有權(quán)令其停工檢查。10.施工隊(duì)伍必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，單位或單項(xiàng)工程的施工必須有施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人，其名單在開(kāi)工前應(yīng)報(bào)至工程科。11.施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有施工明顯標(biāo)志，安全及路障標(biāo)示、措施要齊全，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。12.勞務(wù)隊(duì)伍在施工中所用的鋼筋、水泥由

7、勞務(wù)隊(duì)伍按照當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃提出材料用量計(jì)劃，工程科按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量復(fù)核，報(bào)材料科按規(guī)定數(shù)量供應(yīng)，勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)專(zhuān)人或其負(fù)責(zé)人在材料科領(lǐng)取。領(lǐng)取材料必須杜絕浪費(fèi)，因主觀原因造成的材料的浪費(fèi)（超出材料規(guī)定的損耗）由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)，并由材料科根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。13.勞務(wù)隊(duì)伍所用機(jī)械設(shè)備如由項(xiàng)目部提供的，由材料科填寫(xiě)使用記錄，租費(fèi)見(jiàn)材料科出具的機(jī)械設(shè)備租賃參考價(jià)。勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，結(jié)算時(shí)由材料科按照參考價(jià)和使用記錄在結(jié)算中扣除。14.工程科要建立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)值班管理制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工過(guò)程進(jìn)行全方面的監(jiān)督、管理，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工情況評(píng)價(jià)，填寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍施工情況表。15.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格的全過(guò)程控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。對(duì)嚴(yán)重影