供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論

1、Company name第第2 2章章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程2供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述o供應(yīng)鏈管理的概念與目的供應(yīng)鏈管理的概念與目的n用系統(tǒng)的觀點通過對供應(yīng)鏈中的物流、信息流用系統(tǒng)的觀點通過對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，以尋和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，以尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)及客戶間的戰(zhàn)略合作伙求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化并保證供應(yīng)鏈中的成員應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化并保證供應(yīng)鏈中的成員取

2、得相應(yīng)的績效和利益，來滿足顧客需求的整取得相應(yīng)的績效和利益，來滿足顧客需求的整個管理過程。它覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客個管理過程。它覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程。戶的客戶的全部過程。n最根本的目的是增強企業(yè)競爭力。最根本的目的是增強企業(yè)競爭力。劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程3供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述o供應(yīng)鏈管理的作用供應(yīng)鏈管理的作用n有效地消除重復(fù)、浪費與不確定性，減少庫存有效地消除重復(fù)、浪費與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢?？偭浚瑒?chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。n優(yōu)化鏈上成員組合，快速對客戶作出反應(yīng)，創(chuàng)優(yōu)化鏈上成員組合，快速對客戶作出反應(yīng)，創(chuàng)造競爭的時間和空

3、間優(yōu)勢。造競爭的時間和空間優(yōu)勢。n通過建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充通過建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造競爭的整分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢。體優(yōu)勢。劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程4供應(yīng)鏈管理的任務(wù)供應(yīng)鏈管理的任務(wù)o改善供應(yīng)鏈管理質(zhì)量改善供應(yīng)鏈管理質(zhì)量o建立高效率消費者反應(yīng)系統(tǒng)建立高效率消費者反應(yīng)系統(tǒng)o整合供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈o降低供應(yīng)鏈不確定性降低供應(yīng)鏈不確定性o有機組合物流、信息流和資金流有機組合物流、信息流和資金流劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程5供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本

4、步驟o供應(yīng)鏈管理基本特點供應(yīng)鏈管理基本特點n基于流程的集成化管理模式基于流程的集成化管理模式n全過程的戰(zhàn)略管理全過程的戰(zhàn)略管理n全新的庫存觀全新的庫存觀n以最終客戶為中心以最終客戶為中心n采取新的管理方法采取新的管理方法劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程6供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟o供應(yīng)鏈管理原則供應(yīng)鏈管理原則n根據(jù)客戶所需服務(wù)特性劃分客戶群根據(jù)客戶所需服務(wù)特性劃分客戶群n根據(jù)客戶需求設(shè)計企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)根據(jù)客戶需求設(shè)計企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)n及時掌握市場需求信息及時掌握市場需求信息n控制時間延遲控制時間延遲n與供應(yīng)商建立雙贏合作策略與供應(yīng)商建立雙贏合作策略n

5、在整個供應(yīng)鏈中建立信息系統(tǒng)在整個供應(yīng)鏈中建立信息系統(tǒng)n建立整個供應(yīng)鏈的績效考核指標(biāo)建立整個供應(yīng)鏈的績效考核指標(biāo)劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程7供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟o供應(yīng)鏈實施的基本步驟供應(yīng)鏈實施的基本步驟n制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施計劃制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施計劃 1、將企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績進行比較，、將企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績進行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有缺點。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有缺點。 2、同關(guān)鍵客戶與供應(yīng)商商討，建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景、同關(guān)鍵客戶與供應(yīng)商商討，建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。目標(biāo)。 3、根據(jù)優(yōu)先級安排計劃，并承諾相應(yīng)的資源。、根據(jù)優(yōu)先級安排計劃，并承諾相應(yīng)

6、的資源。劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程8供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟o供應(yīng)鏈實施的基本步驟供應(yīng)鏈實施的基本步驟n構(gòu)建供應(yīng)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈1、明確自己在供應(yīng)鏈中的定位。、明確自己在供應(yīng)鏈中的定位。2、建立物流、配送網(wǎng)絡(luò)。、建立物流、配送網(wǎng)絡(luò)。3、廣泛采用信息技術(shù)。、廣泛采用信息技術(shù)。劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程9供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟o供應(yīng)鏈實施的基本步驟供應(yīng)鏈實施的基本步驟n改造供應(yīng)鏈流程改造供應(yīng)鏈流程n評估供應(yīng)鏈管理績效評估供應(yīng)鏈管理績效劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程10供應(yīng)

7、鏈管理的層次關(guān)系供應(yīng)鏈管理的層次關(guān)系o供應(yīng)鏈管理與物流管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理與物流管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次關(guān)系層次關(guān)系n管理層次管理層次n產(chǎn)生需要產(chǎn)生需要劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程11供應(yīng)鏈管理的層次關(guān)系供應(yīng)鏈管理的層次關(guān)系o供應(yīng)鏈管理的發(fā)展取決于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展取決于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略略n供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理和經(jīng)營理念創(chuàng)新的結(jié)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理和經(jīng)營理念創(chuàng)新的結(jié)果果 企業(yè)形象、差異化競爭戰(zhàn)略、顧客滿意企業(yè)形象、差異化競爭戰(zhàn)略、顧客滿意n企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整使供應(yīng)鏈管理由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整使供應(yīng)鏈管理由“推式推式”向向“拉式拉式”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變n企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈整合及管理發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈整合及管理發(fā)展展劉偉主編劉偉主編供應(yīng)鏈管理教程供應(yīng)鏈管理教程12供應(yīng)鏈管理中的功能轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈管理中的功能轉(zhuǎn)移o功能轉(zhuǎn)移的產(chǎn)生和在供應(yīng)鏈管理中的意義功能轉(zhuǎn)移的產(chǎn)生和在供應(yīng)鏈管理中的意義n功能轉(zhuǎn)移的產(chǎn)生功能轉(zhuǎn)移的產(chǎn)生n功能轉(zhuǎn)移在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的意義功能轉(zhuǎn)移在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的意義