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1、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有那些,體流程是怎樣的標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào):(9456EUATWK-MWUB-WUNNINNULDDQTYKII戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有那些,具體流程是怎樣的一個(gè)公司要發(fā)展必定要先做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,那么戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有那些呢具體流程乂是怎 樣的呢戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下主要內(nèi)容:1、公司概況重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 分析。2、環(huán)境分析著重從宏觀(PEST)、中觀(行業(yè)五力分析)、微觀(產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析法)三個(gè)層次的環(huán) 境來(lái)加以研究,運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其 要突出顧客需

2、求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的 準(zhǔn)確的分析和判斷。3、公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位幸福云在與公司高層充分溝通意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,了解他們對(duì)公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看 法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì),所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、 戰(zhàn)略依據(jù)、LI標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制 定,既要有總體發(fā)展目標(biāo),也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標(biāo)。4、公司戰(zhàn)略方案選擇在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi),撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,也要有經(jīng)營(yíng)單位的具體戰(zhàn) 略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里,也要有發(fā)

3、展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想,并盡可能地按職能領(lǐng)域(如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn) 略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略)分別進(jìn)行撰寫(xiě)。5、公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃在選擇了戰(zhàn)略類型以后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況,幸福云教育從促進(jìn)公司發(fā)展的角度,提出具有前 瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案、組 織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源 開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。6:保障措施從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司 管理層注意的事項(xiàng)。例如,廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和 諧發(fā)展觀,從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。以上為大家介紹的戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容以及具體流程,戰(zhàn)略規(guī)劃就是組織制定的長(zhǎng)期LI標(biāo),并將其 付諸實(shí)施的規(guī)劃。它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀

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