提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵(4)

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院提高行政執(zhí)行力的提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵（四）八大關(guān)鍵（四）講師：郭鵬講師：郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2一、執(zhí)行力三位一體原則一、執(zhí)行力三位一體原則權(quán)權(quán)責責利利如果責權(quán)利三不統(tǒng)一，行政系統(tǒng)的執(zhí)行能力會大大降低。如果責權(quán)利三不統(tǒng)一，行政系統(tǒng)的執(zhí)行能力會大大降低。權(quán)力、權(quán)限權(quán)力、權(quán)限職責職責利益利益做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3要想提高執(zhí)行力，責、權(quán)、利三大條件是缺一不可的。要想提高執(zhí)行力，責、權(quán)、利三大條件是缺一不可的。有責有權(quán)沒有利有責有權(quán)沒有利有責有利沒有權(quán)有責有利沒有權(quán)有權(quán)有利沒有責有權(quán)有利沒有責大鍋飯沒有動力大

2、鍋飯沒有動力舉步維艱舉步維艱腐敗的土壤腐敗的土壤做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4二、授權(quán)二、授權(quán) 概念概念: :挑選合挑選合適的員工，給適的員工，給予完成目標的予完成目標的相應權(quán)力相應權(quán)力步驟：步驟： 選人選人 授權(quán)授權(quán) 目標驗收目標驗收授權(quán)授權(quán)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺51 1、授權(quán)的范圍、授權(quán)的范圍預算預算審批審批費用支出利費用支出利潤分配潤分配人員任用考人員任用考核核開發(fā)開發(fā)培訓培訓物品的使用權(quán)物品的使用權(quán)資源的支配權(quán)資源的支配權(quán)人事權(quán)人事權(quán)財務權(quán)財務權(quán)物控權(quán)物控權(quán)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺62 2、不同層次對三大權(quán)的配置、不同層次對三大權(quán)的配置人事部人事部高層

3、高層財務部財務部老板老板基層基層人事權(quán)人事權(quán)財務權(quán)財務權(quán)物控權(quán)物控權(quán)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺73 3、授權(quán)的好處、授權(quán)的好處權(quán)力責任權(quán)力責任激勵下屬激勵下屬培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬解放自己解放自己做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺84 4、三不現(xiàn)象、三不現(xiàn)象 權(quán)力是一種物質(zhì)的象征權(quán)力是一種物質(zhì)的象征1不愿授權(quán)不愿授權(quán)2不敢授權(quán)不敢授權(quán)3不會授權(quán)不會授權(quán)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺95 5、授權(quán)的形式、授權(quán)的形式權(quán)力范圍小，需要隨時向上級匯報工作的進度給出目標，下屬自主運作完全授權(quán)完全授權(quán)高度授權(quán)高度授權(quán)低度授權(quán)低度授權(quán)完全放權(quán)給下屬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺104 4命

4、令命令命令命令說服說服參與參與3 3命令命令說服說服參與參與授權(quán)授權(quán)2 2說服說服參與參與授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)1 1參與參與授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)0 01 12 23 34 4領(lǐng)領(lǐng)導導者者的的成成熟熟度度被領(lǐng)導者的成熟度被領(lǐng)導者的成熟度做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺11結(jié)論結(jié)論授權(quán)授權(quán)當領(lǐng)導下屬1個層次說服式授權(quán)當下屬領(lǐng)導層次授權(quán)當領(lǐng)導下屬水平參與式授權(quán)當領(lǐng)導下屬2個以上層次命令式授權(quán)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺126 6、如何保持授權(quán)不失控、如何保持授權(quán)不失控 建立任務報告反饋制度建立任務報告反饋制度事前報告事前報告邊做邊匯報邊做邊匯報-突發(fā)事件突發(fā)事件事后補告事后補告三種形式三種形式做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13 建立監(jiān)督檢查制度建立監(jiān)督檢查制度 檢查內(nèi)容類別檢查記錄證據(jù)獎懲措施整改意義時限責任人環(huán)境6s現(xiàn)場管理違章違紀其他稽查記錄稽查記錄做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺14小結(jié)小結(jié)把突擊性的、對人的懷疑變成有把突擊性的、對人的懷疑變成有規(guī)則、有制度、有流程一整套的規(guī)則、有制度、有流程一整套的機制，這就是對各個部門進行掌機制，這就是對各個部門進行掌