版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1倉儲管理與技術(shù)倉儲管理與技術(shù)主講主講 人:謝楚農(nóng)人:謝楚農(nóng)第一章第一章 倉儲和倉儲管理概述倉儲和倉儲管理概述3第一節(jié)第一節(jié) 倉儲和倉儲業(yè)倉儲和倉儲業(yè)第二節(jié)第二節(jié) 倉儲的任務(wù)倉儲的任務(wù)第三節(jié)第三節(jié) 倉儲管理倉儲管理第四節(jié)第四節(jié) 倉儲在物流管理中的地位倉儲在物流管理中的地位4一、倉儲的概念一、倉儲的概念二、倉儲的功能二、倉儲的功能三、倉儲的種類三、倉儲的種類四、倉儲業(yè)四、倉儲業(yè)五、倉儲業(yè)發(fā)展的方向五、倉儲業(yè)發(fā)展的方向 第一節(jié)第一節(jié) 倉儲和倉儲業(yè)倉儲和倉儲業(yè)5(一)概念(一)概念在特定的場所儲存物品的行為(二)性質(zhì)(二)性質(zhì)倉儲是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的持續(xù)是靜態(tài)和動態(tài)的儲存必須是特定的場所倉儲對象是
2、實(shí)物動產(chǎn)生產(chǎn)資料:勞動資料和勞動對象的總和 可移動的有形資產(chǎn)生活資料:供人們生活需要的那部分產(chǎn)品一、倉儲的概念一、倉儲的概念返回返回6二、倉儲的功能二、倉儲的功能 (一)倉儲是社會生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過(一)倉儲是社會生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程程專業(yè)化生產(chǎn)使勞動生產(chǎn)率提高,出現(xiàn)產(chǎn)品剩余,需要倉儲另:原料也需有一定的儲備,以備生產(chǎn)不間斷進(jìn)行(二)調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時間差別,維持(二)調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時間差別,維持市場穩(wěn)定市場穩(wěn)定71全年性生產(chǎn),季節(jié)性消費(fèi)和季節(jié)性生產(chǎn),全年性消費(fèi),需進(jìn)行倉儲2供求不平衡,造成價格失衡,需用倉儲來調(diào)節(jié)供求,維持市場穩(wěn)定。(三)勞動產(chǎn)品價值維持和增加的作用(三)勞動產(chǎn)品價值維
3、持和增加的作用如:肥皂不能干裂,服裝不能發(fā)霉生蟲,菜刀不能生銹變形,塑料制品不能老化變色;如:服裝縫商標(biāo),貼條碼,包裝,組裝,鋼板統(tǒng)一剪切等 8(四)流通過程的銜接(四)流通過程的銜接生產(chǎn)流通消費(fèi)生產(chǎn)者1 零售商1生產(chǎn)者2 倉儲 零售商2生產(chǎn)者3 零售商3 9(五)市場信息的傳感器(五)市場信息的傳感器生產(chǎn)者:根據(jù)存量,調(diào)整生產(chǎn)流通者:根據(jù)存量,決定訂貨消費(fèi)者:根據(jù)存量,決定購買量(六)開展物流管理的重要環(huán)節(jié)(六)開展物流管理的重要環(huán)節(jié)(七)提供信息保證(倉單)(七)提供信息保證(倉單)1是供貨方供貨的保證2用倉單作為融資工具(八)現(xiàn)貨交易的場所(八)現(xiàn)貨交易的場所如:批發(fā)交易市場和倉儲式商店
4、(1萬平方米以上) 返回返回10三、倉儲的種類三、倉儲的種類 (一)按倉儲經(jīng)營主體劃分:(一)按倉儲經(jīng)營主體劃分:1 企業(yè)自營倉儲 自用倉儲,不對外經(jīng)營2 商業(yè)營業(yè)倉儲專業(yè)倉儲單位提供倉儲服務(wù)或場地租賃服務(wù),收取倉儲費(fèi)。如:中儲公司(中國物資運(yùn)輸公司)占地1300萬平方米,貨場450萬平方米,庫場200萬平方米,倉儲面積居全國同類企業(yè)之首。113公共倉儲公共事業(yè)單位具有內(nèi)部服務(wù)的性質(zhì):為車站,碼頭的運(yùn)輸和作業(yè)服務(wù)具有營業(yè)倉儲的性質(zhì):無倉儲合同,倉儲費(fèi)包含在運(yùn)費(fèi)中4戰(zhàn)略儲備倉儲國家政府適用于國防安全,社會穩(wěn)定的需要 12(二)按倉儲對象劃分:(二)按倉儲對象劃分:1 普通物品倉儲無特殊保管條件,
5、普通生產(chǎn),生活用物質(zhì)和用品2 特殊物品倉儲需特殊保管條件 ,如:危險品倉儲(需用監(jiān)控,調(diào)溫,防爆,防毒,泄壓等裝置 );冷庫倉儲(一定溫度);糧食倉儲(恒溫) 13(三)按倉儲功能劃分:(三)按倉儲功能劃分: 1.儲存?zhèn)}儲 注意對物資的質(zhì)量保管和維護(hù)2物流中心倉儲從事物流活動的場所和組織:主要面向社會服務(wù);物流功能健全;完善的信息網(wǎng)絡(luò);輻射范圍大;少品種,大批量 ;存儲吞吐能力強(qiáng);物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營管理如北方集散地:天津新港;華東:上海;華南:廣州、深圳;西南:成都;國際物流中心:香港、新加坡等。143配送中心倉儲從事配送活動的場所和組織:主要面向特定用戶服務(wù);配送功能健全;完善信息網(wǎng)絡(luò);輻射范
6、圍??;多品種小批量;配送為主、存儲為輔。4運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲銜接不同運(yùn)輸方式的倉儲注重貨物的周轉(zhuǎn)作業(yè)效率和周轉(zhuǎn)率5保稅倉儲用于存儲保稅貨物:不用于國內(nèi)銷售、暫時進(jìn)境、海關(guān)予以緩稅15(四)按倉儲物的處理方式劃分(四)按倉儲物的處理方式劃分1保管式倉儲原物返還2加工式倉儲例:木材的加工倉儲: 針對造紙廠需要將樹木磨成木屑;針對家具廠需要將原木加工成板材或剪切成不同形狀的材料;針對木板廠需要將樹枝、樹杈、碎木屑、參入其他材料制成復(fù)合木板。 3.消費(fèi)式倉儲:替代物返還 所有權(quán)轉(zhuǎn)移 返回返回16四、倉儲業(yè)四、倉儲業(yè) (一)條塊分割,具有明顯部門倉儲業(yè)特征(一)條塊分割,具有明顯部門倉儲業(yè)特征計劃經(jīng)濟(jì)下,資源
7、按部門分配,各部門、各地方出于對所分配資源的占有、利益與方便,各自建立自己的倉庫,形成了以部門管理為主的管理特征。如工業(yè)倉庫、農(nóng)業(yè)倉庫、鐵路倉庫、交通倉庫、商業(yè)倉庫、物資倉庫、外貿(mào)倉庫、軍工倉庫等,長期以來形成了部門分割、地區(qū)分割、各自為政的管理體制,有的部門倉庫閑置而不外租,有的部門倉庫不夠,出資建設(shè),造成資金占用,重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。17(二)倉庫眾多,但是布局不合理(二)倉庫眾多,但是布局不合理 各部門倉庫多集中在交通中心附近,造成倉儲能力過剩,市場競爭過度,倉儲價格過低、無序,擾亂市場價格;而倉庫缺少地區(qū),倉儲能力不足,造成貨物無地存儲,無法保管、造成浪費(fèi),制約當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。(三)存量巨大
8、,但管理水平較低(三)存量巨大,但管理水平較低1倉儲能力過剩:倉庫利用率低,全國倉庫面積利用率平均不到40%;價格無序,管理服務(wù)低,周轉(zhuǎn)率低,物資損害變質(zhì),失竊嚴(yán)重。2倉儲管理人員的專業(yè)知識和素質(zhì)不高。18(四)倉庫、設(shè)備簡陋,技術(shù)差別極大(四)倉庫、設(shè)備簡陋,技術(shù)差別極大1倉庫設(shè)備陳舊落后:不少仍處在以人工作業(yè)為主的原始狀態(tài),人抬肩扛,工作效率低下,不少倉庫處于貨物進(jìn)不來出不去的狀態(tài),缺乏應(yīng)有的機(jī)械和設(shè)備。機(jī)械化程度嚴(yán)重不足,造成貨物損害嚴(yán)重,加大了物流成本。192現(xiàn)有的倉庫功能單一:不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,現(xiàn)有倉庫在都是平房倉庫,有相當(dāng)一部分是50年代所建,其功能就是單純的貯存,由于現(xiàn)
9、在倉儲市場不規(guī)范,絕大多數(shù)國有倉庫經(jīng)濟(jì)效益不好,不少長期虧損,不僅缺乏發(fā)展后勁,甚至連生存都成問題,要拓展功能,具有流通加工、運(yùn)輸?shù)裙δ?。(五)倉儲管理法規(guī)不夠健全(五)倉儲管理法規(guī)不夠健全 無完整的倉儲法,且法律保護(hù)意識、依法管理水平較低。 返回返回20五、倉儲業(yè)發(fā)展的方向五、倉儲業(yè)發(fā)展的方向 (一)(一) 倉儲經(jīng)營方體化、功能專業(yè)化倉儲經(jīng)營方體化、功能專業(yè)化打破條塊分割,成為市場經(jīng)營方體倉儲功能要專業(yè)化(二)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化(二)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化 包括倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、貨架標(biāo)準(zhǔn)化、托盤標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)、倉儲合同格式標(biāo)準(zhǔn)化、倉單標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲信息標(biāo)準(zhǔn)化等。 21(三)倉儲
10、機(jī)械化、自動化(三)倉儲機(jī)械化、自動化 機(jī)械化具有承重能力強(qiáng)、工作時間久、效率高、損害低等眾多優(yōu)勢,自動化是指計算機(jī)管理和控制的倉庫的倉儲。(四)倉儲信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化(四)倉儲信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化信息化:主要是信息的自動識別、自動交換和自動處理。目前我國萬家倉庫,真正實(shí)現(xiàn)信息化的不到,仍以人工操作為主,作業(yè)效率相對低下,出錯率較高;2信息網(wǎng)絡(luò):需要倉庫、廠商、物流管理者、物資需求者、運(yùn)輸工具間通過信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)倉儲信息共享、通過信息網(wǎng)絡(luò)控制物流,做到倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化。(五)管理科學(xué)化(五)管理科學(xué)化返回返回22第二節(jié)第二節(jié) 倉儲的任務(wù)倉儲的任務(wù) 一、一、 物資存儲物資存儲是倉儲的最基本任務(wù),是倉
11、儲產(chǎn)生的根本原因,因?yàn)橛辛水a(chǎn)品剩余,需用要將剩余產(chǎn)品收存,就形成了倉儲,收存并確保倉儲物的坐標(biāo)不受損害。二、流通調(diào)控二、流通調(diào)控起到畜水池的作用,存期存量控制自然就形成了對流通控制,當(dāng)供大于求時,收存;當(dāng)供小于求時,投放市場。23第二節(jié)第二節(jié) 倉儲的任務(wù)倉儲的任務(wù) 三、數(shù)量管理三、數(shù)量管理出貨時,交付倉儲物數(shù)量與提貨數(shù)量一致或分批出貨;提供存貨數(shù)量及數(shù)量變動的住處服務(wù)。四、質(zhì)量管理四、質(zhì)量管理采取先進(jìn)技術(shù),合理措施,保管倉儲物質(zhì)量;質(zhì)量發(fā)生變化和危險時,要及時通知,并采取有效措施減少損失。五、交易中介五、交易中介24第二節(jié)第二節(jié) 倉儲的任務(wù)倉儲的任務(wù) 倉儲經(jīng)營人利用倉儲物,利用與物資使用部門廣
12、泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系,開展物資交易,不僅給自己帶來收益,而且還能充分利用社會資源,加快社會資金周轉(zhuǎn),減少資沉淀。六、流通加工六、流通加工七、配送七、配送配送是指倉儲企業(yè)根據(jù)用戶要求,將物品按時送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動。25第二節(jié)第二節(jié) 倉儲的任務(wù)倉儲的任務(wù) 八、配載八、配載 是指向運(yùn)輸線路和運(yùn)輸工具安排裝載的運(yùn)輸業(yè)務(wù) 1、充分利用運(yùn)輸工具載重量和容積; 2、合理安排裝載的貨物:如重不壓輕、 遠(yuǎn)里近外、遠(yuǎn)下近上等。 載運(yùn)方法和運(yùn)輸路線以求合理。 返回返回26第三節(jié)第三節(jié) 倉儲管理倉儲管理一、倉儲管理的概念一、倉儲管理的概念 就是對倉庫及倉庫的物質(zhì)所進(jìn)行的管理,是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源(包括倉
13、庫、機(jī)械、人、資金、技術(shù))提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 27二、倉儲管理的任務(wù)二、倉儲管理的任務(wù) (一)利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲資源的配置配置包括選址、規(guī)模、 專業(yè)性和功能 、布局及設(shè)備配備等 28(二)以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)1概念(1)管理層次:是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。管理層次越多,企業(yè)的各項(xiàng)政策,指令傳達(dá)的時間越長,失真的可能性越大,最理想的狀態(tài)是消除管理層次,實(shí)現(xiàn)信息縱向“短路”。因此,提倡盡可能地減少管理層次,現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬,少層次,即扁平化管理。(2)管理幅度:管理幅度是指一個管理人員直接管理的下屬有多少,也就是
14、他直接控制的幅度,太大,無暇顧及,太小可能沒有完全發(fā)揮作用。612人 292形式(1)直線型:上下級職權(quán)貫穿于組織的最多層到最低層,從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成,如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門,由領(lǐng)導(dǎo)直接管理。(2)事業(yè)部型:是由通用汽車公司總裁瓦格的提出,并稱之為組織管理的一次革命是按照產(chǎn)品地區(qū)或顧客劃分并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一項(xiàng)獨(dú)立的事業(yè)部。 事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營,獨(dú)立核算,有自己的經(jīng)營自主權(quán)但是它不是法人,不是獨(dú)立的公司,不能獨(dú)立簽合同,一定要獲得公司的委托才能簽合同,這樣使其有獨(dú)立核算的壓力。它本身是利潤中心,自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任,事業(yè)部制特別適合規(guī)模大,產(chǎn)品多,市場分散的企業(yè)例如海爾
15、、聯(lián)想、長虹大部分都實(shí)行事業(yè)部制,尤其像海爾有海爾洗衣機(jī)事業(yè)部、電冰箱事業(yè)部等。 303原則 管理幅度,因事設(shè)崗,責(zé)任對等原則(三)不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動 所謂商務(wù)活動是指對外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,包括市場定位(調(diào)查、分析)市場營銷(與消費(fèi)者、媒體、政府)交易合同關(guān)系(與消費(fèi)者、存貨人)、客戶服務(wù)(與存貨人,如信息反饋與提供查詢)爭議處理等。 滿足社會需要包括權(quán)宜上滿足和質(zhì)量上的滿足兩個方面,不斷開展創(chuàng)新,提供適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉儲產(chǎn)品。31(四)以高效率,低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。 倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉,堆存,保管,出倉的作業(yè)。 高效是指實(shí)現(xiàn)快進(jìn),快出,提高倉儲利用率,充分利用機(jī)械設(shè)備,低成本
16、。(五)以優(yōu)質(zhì)服務(wù),誠信建立企業(yè)形象。 企業(yè)形象是指企業(yè)展現(xiàn)在社會公眾面前的各種感性印象和總體評價的整合。企業(yè)理念32環(huán)境形象產(chǎn)品形象,服務(wù)形象職工形象敬業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象清正誠信和良好合作(六)通過制度化,科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平 倉儲管理的動態(tài)化和管理變革,是指 不斷補(bǔ)充,修正,完善,不斷提高 吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一定要制度化,科學(xué)化,否則出現(xiàn)混亂和倒退33(七)從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì):通過不斷地,系統(tǒng)地培訓(xùn),考核 精神素質(zhì):企業(yè)和諧氛圍,有效激動,以及針對性精神文明教育,信賴中約束,激動中規(guī)范,使員工感受到人盡其材,勞有所得,人格被尊重,形成熱愛企業(yè),自覺奉獻(xiàn),積極向上的精神面貌
17、。 34三、倉儲管理的基本原則三、倉儲管理的基本原則(一)效率原則:是經(jīng)營效益的基礎(chǔ) 效率: 作業(yè)效率:快進(jìn) 快出 出入庫時間和裝卸時間 倉容利用率:多存儲 破損率 差錯率:保管好沒有生產(chǎn)的效率就沒有經(jīng)營的效益(1) 高效是倉儲生產(chǎn)管理的核心(2) 高效是管理藝術(shù)的體現(xiàn)(3) 高效需有效過程管理的保證 (實(shí)際操作) 35(二)經(jīng)濟(jì)效益的原則利潤是其表現(xiàn) 利潤 = 經(jīng)營收入 經(jīng)營成本 稅金最大化 最小化(三)服務(wù)的原則 影響經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)}儲活動本身就是向社會提供服務(wù)產(chǎn)品、圍繞服務(wù)定位 如提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量,要在經(jīng)營成本和服務(wù)水平間尋找平衡。 不能因一味降低經(jīng)營成本,而降低服務(wù)水平。如運(yùn)
18、輸:一路攬貨提高效率,但造成運(yùn)貨時間耽誤;也不能不計成本,一味追求服務(wù)水平,無原則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(一味吸引客戶);那么缺乏經(jīng)濟(jì)效益。 返回返回36第四節(jié)第四節(jié) 倉儲在物流管理中的地位倉儲在物流管理中的地位 一一 、倉儲在物流操作中的作用、倉儲在物流操作中的作用(一)運(yùn)輸整合和配載(二)分揀和產(chǎn)品組合(三)流通加工(四)平衡生產(chǎn)和保證供貨(五)存貨控制二二 、倉儲在物流成本管理中的作用、倉儲在物流成本管理中的作用物流成本可分為倉儲成本、運(yùn)輸成本、作業(yè)成本、風(fēng)險成本。倉儲成本的控制和降低直接實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。37第四節(jié)第四節(jié) 倉儲在物流管理中的地位倉儲在物流管理中的地位 (一)倉儲成本和運(yùn)輸成本 產(chǎn)品在倉儲中的組合,妥善配載和流通加工就是充分利用運(yùn)輸工具,從而降低運(yùn)輸成本的支出,如自行車的拆散配載,托盤成組裝卸運(yùn)輸。 (二)倉儲成本和作業(yè)成本 合理和準(zhǔn)確的倉儲會減少商品流動,減少
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 豬小弟課件教學(xué)課件
- 2024年廣西體育館大院體育用品銷售合同
- 2024年建筑工程分包及勞務(wù)承包協(xié)議
- 2024年度石油天然氣開采與銷售合同
- 2024年度船舶修造安裝工程分包協(xié)議
- 2024年度深圳晚輔老師招聘合同
- 2024年布匹交易協(xié)議規(guī)定
- 04年國際貨物買賣合同
- 2024期房購買合同范本
- 2024年度施工現(xiàn)場食品安全管理合同
- 校長競聘筆試試題及答案
- 人教版數(shù)學(xué)四年級上冊全冊測試卷及答案
- 物權(quán)法考試試題及參考答案
- 室顫學(xué)習(xí)課件
- GB/T 24608-2023滾動軸承及其商品零件檢驗(yàn)規(guī)則
- 2024年世界的變局
- 兒童缺鐵性貧血護(hù)理查房課件
- 危重患者護(hù)理查房制度
- 護(hù)理管理文書質(zhì)量督查表
- 《財政學(xué)》第八章 稅收
- 消化科常規(guī)用藥及注意事項(xiàng)
評論
0/150
提交評論