組織戰(zhàn)略實施與項目管理

1、 組織戰(zhàn)略實施與項目管理組織戰(zhàn)略實施與項目管理 張立友基本內(nèi)容 金融危機的應(yīng)對與項目管理金融危機的應(yīng)對與項目管理 組織（企業(yè)）戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系組織（企業(yè)）戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系 組織（企業(yè)）項目管理的基本框架及其內(nèi)容組織（企業(yè)）項目管理的基本框架及其內(nèi)容 如何推廣實施項目管理如何推廣實施項目管理 推廣實施項目管理需要解決的問題推廣實施項目管理需要解決的問題 項目管理的發(fā)展前景項目管理的發(fā)展前景金融危機對企業(yè)的影響金融危機對企業(yè)的影響工程承包業(yè)務(wù)方面 國際貿(mào)易方面 制造業(yè)方面 一些行業(yè)產(chǎn)能過剩問題較為突出 金融危機的應(yīng)對金融危機的應(yīng)對 國家的應(yīng)對措施 企業(yè)的應(yīng)對 項目管理的價值得到凸顯 戰(zhàn)略與

2、項目管理的關(guān)系戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系戰(zhàn)略與項目、項目管理的關(guān)系 項目管理 日常業(yè)務(wù) 項目1,2,*,N戰(zhàn)略愿景發(fā)展規(guī)劃日常運營管理項目是戰(zhàn)略實施的重要途徑 企業(yè)經(jīng)營和改革發(fā)展過程中的許多事項，都可以通過項目來實現(xiàn)。項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系企業(yè)管理項目管理戰(zhàn)略管理運營管理項目管理的現(xiàn)實情況項目管理的現(xiàn)實情況 在實踐中，項目在實踐中，項目管理的實際情況如管理的實際情況如何呢？何呢？項目管理的現(xiàn)實情況項目管理的現(xiàn)實情況 當(dāng)遇到一個緊急當(dāng)遇到一個緊急項目，項目， 開展有效的項目管理開展有效的項目管理 掌握有效的項目管理方法和技術(shù)非常重要。掌握有效的項目管理方法和技術(shù)非常重要。項目

3、管理的基本框架及其內(nèi)容項目管理的基本框架及其內(nèi)容 項目組合管理項目組合設(shè)計項目搜尋項目選擇項目清理優(yōu)先級排序多項目動態(tài)管理單個項目管理階段性階段I，II，階段N過程性啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾過程模塊化范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、HR、溝通、風(fēng)險、采購、協(xié)同潛 在項 目已 有項 目組 織目 標(biāo)的 實現(xiàn)項目組合管理項目來源初步篩選評估論證審核批準(zhǔn)項目項目選擇選擇根據(jù)項目組合設(shè)計，尋找積累一批項目，進(jìn)行初步接洽和探討。對戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分解開展哪些項目開展什么樣的項目項目項目組合組合設(shè)計設(shè)計項目項目搜尋搜尋項目清理有進(jìn)有退發(fā)展核心業(yè)務(wù)項目項目清理清理項項目目組組合合管管理理全局觀資源配置風(fēng)險監(jiān)控老

4、項目與新項目大項目與小項目了解項目進(jìn)展項目協(xié)同項目評估重要程度緊迫程度資源能力排出優(yōu)先順序集中資源用于關(guān)鍵項目優(yōu)先優(yōu)先級級排序排序多多項目項目動態(tài)動態(tài)管理管理項目選擇的基本環(huán)節(jié)項目選擇的基本環(huán)節(jié)評估標(biāo)準(zhǔn)： 符合戰(zhàn)略 可行性 值得做 風(fēng)險企業(yè)重大投資、并購項目審批程序企業(yè)重大投資、并購項目審批程序 初步篩選審核批準(zhǔn)實施評估論證項目提案董事會戰(zhàn)略委員會經(jīng)理層各部門或子公司 項目提出 初步篩選 評估論證 審核批準(zhǔn) 實施執(zhí)行單個項目管理單個項目管理階段性階段性過程性過程性模塊化模塊化 單個項目管理單個項目管理-階段性階段性-家裝家裝 單個項目管理單個項目管理-階段性階段性-建設(shè)項目市場需求項目構(gòu)思和可

5、行性研究采購和施工工程設(shè)計試運行單個項目管理單個項目管理-階段性階段性-中國印的誕生啟動準(zhǔn)備階段啟動準(zhǔn)備階段n（20022002年年4 4月日至月日至7 7月）月）作品征集階段作品征集階段n（20022002年年7 7月至月至1010月）月）會徽評選階段會徽評選階段n（20022002年年1010月至月至1111月）月）修改審批階段修改審批階段n（20022002年年1212月至月至20032003年年3 3月）月）會徽發(fā)布階段會徽發(fā)布階段n（20032003年年8 8月月3 3日）日） 單個項目管理單個項目管理-階段性階段性-學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀一個中心一個中心 撰寫分析報告

6、四個環(huán)節(jié)四個環(huán)節(jié)專題民主生活會黨組擴大會組織群眾評議公布分析報告思想發(fā)動思想發(fā)動調(diào)查摸底調(diào)查摸底制定方案制定方案學(xué)習(xí)研討學(xué)習(xí)研討專題調(diào)研專題調(diào)研大大 討討 論論集中整改集中整改完善制度完善制度滿意度測評滿意度測評單個項目管理單個項目管理-過程性過程性計劃過程組啟動過程組監(jiān)控過程組執(zhí)行過程組收尾過程組啟動 監(jiān)控計劃執(zhí)行收尾啟動 監(jiān)控計劃執(zhí)行收尾啟動 監(jiān)控計劃執(zhí)行收尾階段性與過程性階段性與過程性階段性與過程性階段性與過程性產(chǎn)品導(dǎo)向過程（產(chǎn)品導(dǎo)向過程（Product-oriented processesProduct-oriented processes）階段I 1階段II 1階段III 1階段IV

7、 1項目管理過程（項目管理過程（Project management processesProject management processes）啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾單個項目管理單個項目管理- -模塊化模塊化范圍管理HR管理溝通管理風(fēng)險管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理成本管理采購管理集成管理項目管理過程性與模塊化推廣實施項目管理的基本階段推廣實施項目管理的基本階段 推廣實施項目管理的基本階段推廣實施項目管理的基本階段 高層管理者培訓(xùn)（認(rèn)識重要性）中層人員的培訓(xùn)（接受與支持）一般員工的培訓(xùn) （掌握方法與工具）推廣實施項目管理的基本階段推廣實施項目管理的基本階段 對組織（企業(yè)）各類業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)、梳理，編

8、制開發(fā)出各類業(yè)務(wù)的工作流程和管理流程，以便大家對管理的現(xiàn)狀有一個共同的認(rèn)識。 推廣實施項目管理的基本階段推廣實施項目管理的基本階段 結(jié)合業(yè)務(wù)的實際情況，應(yīng)用項目管理的思想、知識體系、工具和方法，對業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行再造。 推廣實施項目管理的基本階段推廣實施項目管理的基本階段 選擇標(biāo)桿（系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、或其他企業(yè)）對照標(biāo)桿（經(jīng)驗、做法、流程等）改進(jìn)流程，提高管理水平。 推廣實施項目管理的基本階段推廣實施項目管理的基本階段 持續(xù)不斷進(jìn)行標(biāo)桿對照持續(xù)不斷進(jìn)行流程改進(jìn)持續(xù)不斷提高管理水平和效率。 推廣實施項目管理需要解決的問題推廣實施項目管理需要解決的問題 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化

9、高級管理層高級管理層 的重視與支持的重視與支持 建立有效的建立有效的 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊團(tuán)隊推廣實施推廣實施項目管理項目管理高級管理層的重視與支持舉辦一些針對高級管理層的培訓(xùn)內(nèi)部人“進(jìn)言上書” 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化 高級管理層高級管理層 的重視與支持的重視與支持 建立有效的建立有效的 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊團(tuán)隊推廣實施推廣實施項目管理項目管理 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化 隊伍隊伍建設(shè)專業(yè)化隊伍建設(shè)專業(yè)化隊伍培訓(xùn)種子隊員推行項目管理序列 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化 高級管理層高級管理層 的重視與支持的重視與支持 建立有效的建立有

10、效的 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 推廣實施推廣實施項目管理項目管理建立有效的組織機構(gòu)建立有效的組織機構(gòu)成立PMO正確處理PMO與其它部門的關(guān)系項目組織結(jié)構(gòu)與組織（企業(yè)）組織結(jié)構(gòu)相匹配 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化 高級管理層高級管理層 的重視與支持的重視與支持 建立有效的建立有效的 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊團(tuán)隊推廣實施推廣實施項目管理項目管理構(gòu)建相應(yīng)的組織文化構(gòu)建相應(yīng)的組織文化將一些需要跨部門解決的重大任務(wù)規(guī)劃成項目高級管理層與項目經(jīng)理的職權(quán)配置項目經(jīng)理處理好與職能經(jīng)理的關(guān)系項目經(jīng)理的選拔 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化 高級管理層高級管理層 的重視與支持的重視與支持

11、 建立有效的建立有效的 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊團(tuán)隊推廣實施推廣實施項目管理項目管理項目經(jīng)理的選拔 NickTomTinaPeter素質(zhì)條件及權(quán)重直接得分直接得分*權(quán)重直接得分直接得分*權(quán)重直接得分直接得分*權(quán)重直接得分直接得分*權(quán)重團(tuán)隊精神（3）26263926專業(yè)技術(shù)（1）33112233領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗（1）11113322組織協(xié)調(diào)能力（2）12243612項目管理經(jīng)驗（1）22333333客戶溝通能力（1）22333322法律財務(wù)知識（1）22111133合計 18 19 27 21對項目的益處對項目的益處對企業(yè)的益處對企業(yè)的益處項目管理的益處項目管理的益處1 1促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略

12、管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高2 2促進(jìn)資源使用效率的提高促進(jìn)資源使用效率的提高3 3改善企業(yè)的管理改善企業(yè)的管理5 5提高了企業(yè)的聲譽提高了企業(yè)的聲譽提高關(guān)鍵員工的工作效率提高關(guān)鍵員工的工作效率提高產(chǎn)品的質(zhì)量提高產(chǎn)品的質(zhì)量增強滿足進(jìn)度的能力增強滿足進(jìn)度的能力增強滿足預(yù)算的能力增強滿足預(yù)算的能力提高員工士氣提高員工士氣提升客戶滿意度提升客戶滿意度4 4增強了企業(yè)文化增強了企業(yè)文化6 6增強企業(yè)的競爭能力增強企業(yè)的競爭能力項 目 越 大， 益 處 越 多項目管理的推廣實施取得了很好的發(fā)展項目管理的推廣實施取得了很好的發(fā)展 項目管理的推廣實施還是得到了很好很快的發(fā)展，項目管理的推廣實施還

13、是得到了很好很快的發(fā)展，項目管理已經(jīng)得到許多組織或企業(yè)的認(rèn)可。項目管理已經(jīng)得到許多組織或企業(yè)的認(rèn)可。 nPMIPMI與奧巴馬的過渡小組與奧巴馬的過渡小組n聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán) n寶鋼寶鋼寶鋼將項目管理用于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中寶鋼將項目管理用于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中 寶鋼運用寶鋼運用項目管理的思路和方項目管理的思路和方法法，將，將分析檢查報告分析檢查報告中的工中的工作要求和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確的、作要求和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確的、清晰的任務(wù)，將任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體清晰的任務(wù)，將任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的項目（的、可執(zhí)行的項目（9 9大類，大類，4646項項任務(wù)，任務(wù)，102102個項目），每個項目由個項目

14、），每個項目由公司高管擔(dān)任責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并明確公司高管擔(dān)任責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并明確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行部門、配合部門執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行部門、配合部門和時間節(jié)點，形成了可執(zhí)行、可和時間節(jié)點，形成了可執(zhí)行、可跟蹤、可檢查和可評估的跟蹤、可檢查和可評估的整改整改落實方案落實方案PMIPMI全球項目管理價值研究報告：全球項目管理價值研究報告：63% 表示項目管理使公司實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)表示項目管理使公司實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)63% 確認(rèn)項目管理使其有效地使用了人力資源確認(rèn)項目管理使其有效地使用了人力資源61% 表示管理得到明顯改善表示管理得到明顯改善56% 承認(rèn)增強了企業(yè)文化承認(rèn)增強了企業(yè)文化53% 認(rèn)為提高了公司聲譽認(rèn)為提高了公司聲譽22% 認(rèn)為競爭力得到增強。認(rèn)為競爭力得到增強。 項目管理為企業(yè)帶來