突破心智模式成為卓越經(jīng)理人(ppt 頁)

1、張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年 新資源咨詢總監(jiān)新資源咨詢總監(jiān)/ /資深培訓(xùn)師資深培訓(xùn)師 張良波張良波by Mr. by Mr. LiangBoLiangBo Zhang, Senior Consultant Zhang, Senior Consultant追求卓越，再創(chuàng)輝煌追求卓越，再創(chuàng)輝煌0張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年思考的問題思考的問題 1 1、為什么人才越來越多，團(tuán)隊建設(shè)卻越來越難做？、為什么人才越來越多，團(tuán)隊建設(shè)卻越來越難做？2 2、為什么人力成本越來越高，但人員流失率卻居高不下？、為什么人力成本越來越高，但人員流失率卻居高不下？3 3、每個人都很有才華，為什么在一起就業(yè)績上升不

2、明顯？、每個人都很有才華，為什么在一起就業(yè)績上升不明顯？4 4、為什么制度越編越厚，效率卻越來越低？、為什么制度越編越厚，效率卻越來越低？5 5、面對競爭和變革的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為什么總感覺力不從心？、面對競爭和變革的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為什么總感覺力不從心？6 6、我們都渴望成功，但成功是如何達(dá)成和實現(xiàn)的呢？、我們都渴望成功，但成功是如何達(dá)成和實現(xiàn)的呢？ 1張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年？敢問路在何方。敢問路在何方。2自我超越自我超越張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年 1 1、個人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式、個人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式 2 2、團(tuán)隊和群體的區(qū)別，高績效團(tuán)隊的建設(shè)、團(tuán)隊和群體的區(qū)別

3、，高績效團(tuán)隊的建設(shè) 3 3、從幼稚經(jīng)理人到成熟經(jīng)理人、從幼稚經(jīng)理人到成熟經(jīng)理人 3張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年說文解字說文解字個個人人團(tuán)隊團(tuán)隊投投入入致致勝勝人人3文文化化張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年管理之道管理之道/ /法法/ /術(shù)術(shù)-規(guī)律規(guī)律 n 管理之道，貴在用人；用人之道，貴知人性管理之道，貴在用人；用人之道，貴知人性-機(jī)制機(jī)制/ /體系體系/ /流程流程n 目標(biāo)管理，目標(biāo)管理，ISO9000ISO9000，BPRBPR，ERPERP等等-技巧技巧/ /戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)n 溝通，授權(quán)，時間管理，團(tuán)隊建設(shè)，培訓(xùn)等溝通，授權(quán)，時間管理，團(tuán)隊建設(shè)，培訓(xùn)等4張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年美軍

4、軍官的徽章美軍軍官的徽章 尉官的杠尉官的杠樹干樹干上尉的兩杠上尉的兩杠正在爬樹正在爬樹少校有片葉子少校有片葉子樹頂樹頂上校上校鷹鷹天上翱翔天上翱翔 將軍將軍星星星星 元帥元帥？5張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年五級經(jīng)理人體系五級經(jīng)理人體系卓越經(jīng)理人將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入，執(zhí)著追求清晰可見、催人全身心投入，執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力富有經(jīng)驗的管理者組織人力和資源，高效的朝既定目標(biāo)組織人力和資源，高效的朝既定目標(biāo)前進(jìn)

5、前進(jìn)能力突出的個人用自己的智慧、知識、技能和良好用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出貢獻(xiàn)的工作作風(fēng)作出貢獻(xiàn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智，為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智，與團(tuán)隊成員通力合作與團(tuán)隊成員通力合作6張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年 成功的人員會進(jìn)行如下成功的人員會進(jìn)行如下的修煉：的修煉：專業(yè)背景專業(yè)背景知識背景知識背景心智模式心智模式距離成功只有一步之遙！距離成功只有一步之遙！標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)桿學(xué)習(xí)在對比中尋找差異，在差異中尋找動力和方法在對比中尋找差異，在差異中尋找動力和方法成功的人士是如何實現(xiàn)成功的？成功的人士是如何實現(xiàn)成功的？7張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年開始之

6、前，讓我們想想開始之前，讓我們想想8你最欣賞的你最欣賞的三個人是誰？三個人是誰？為什么面對問題的時候，我們會感到沮喪？為什么面對問題的時候，我們會感到沮喪？為什么我們沒有辦法相信自己能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)？為什么我們沒有辦法相信自己能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)？心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造，相信就有可能！心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造，相信就有可能！張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年回憶一下，你小時候是否有很多宏偉的理想？為什么一次一次的理想，你都沒有成功？難道這就是你想要的人生？其實：我們原本可以做得更好的！其實：我們原本可以做得更好的！哀莫大過心死！哀莫大過心死！9張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年誰動了我的奶酪誰動了我的奶酪1

7、0張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年烏鴉和兔子的故事烏鴉和兔子的故事要想坐在那里什么也不干，你必須坐（做）得非常非常高。11張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年孟母三遷，近朱者赤，近墨者黑孟母三遷，近朱者赤，近墨者黑定位自己的目標(biāo)，識別環(huán)境定位自己的目標(biāo)，識別環(huán)境12張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年制訂自己的職業(yè)生涯制訂自己的職業(yè)生涯13職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)生涯職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)生涯張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年標(biāo)桿學(xué)習(xí)，快速找到自己的師傅標(biāo)桿學(xué)習(xí)，快速找到自己的師傅14張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年 漏斗原理漏斗原理人的知識系統(tǒng)中，一定有沒消人的知識系統(tǒng)中，一定有沒消化、吸收、運用的知識固體。化、吸收、

8、運用的知識固體。如何消除知識固體，學(xué)習(xí)更多如何消除知識固體，學(xué)習(xí)更多的知識的知識善于發(fā)現(xiàn)知識盲區(qū)、善于發(fā)現(xiàn)知識盲區(qū)、及時獲得解疑、充分運用、系及時獲得解疑、充分運用、系統(tǒng)融合、突破自我統(tǒng)融合、突破自我打破智障，挖掘潛能打破智障，挖掘潛能永遠(yuǎn)都要相信自己的潛力永遠(yuǎn)都要相信自己的潛力15教練的故事教練的故事張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年空杯心態(tài)空杯心態(tài)謙虛是成功的一半謙虛是成功的一半這個，很簡單這個，很簡單那個，我很懂那個，我很懂16是的，不錯是的，不錯是嗎？。是嗎？。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年爬山理論爬山理論學(xué)會放棄和堅持學(xué)會放棄和堅持17張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年玻璃和鏡子玻璃和

9、鏡子正視暫時的成功正視暫時的成功18張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年保持平常心態(tài)和管理痛苦保持平常心態(tài)和管理痛苦惡人心態(tài)惡人心態(tài)和尚背媳婦過河和尚背媳婦過河阿彌陀佛阿彌陀佛19情緒污染現(xiàn)象傾聽自己內(nèi)在的聲音傾聽自己內(nèi)在的聲音自我心靈傾述自我心靈傾述自我暗示和情緒性張力的影響自我暗示和情緒性張力的影響張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。 凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起

10、歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了！PURR.20消除戒備心態(tài)消除戒備心態(tài)不要抗拒指責(zé)和批評不要抗拒指責(zé)和批評張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年這個故事的寓意是1) 1) 不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。2) 2) 不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。3) 3) 而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中（身陷困境）的而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中（身陷困境）的時候，閉上你的鳥嘴！時候，閉上你的鳥嘴！21張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003

11、年看人之大，容人之強(qiáng)，有容之心無欲則剛看人之大，容人之強(qiáng)，有容之心無欲則剛突破本我突破本我22琢磨你聽到的話，而不是說這些話的人。 張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年信念信念變則變則態(tài)度態(tài)度變，變，態(tài)度態(tài)度變則變則行為行為變，變，行為行為變則變則習(xí)慣習(xí)慣變，變，習(xí)慣習(xí)慣變則變則命運命運變。變。改變思考方式和心智模式改變思考方式和心智模式23信念信念行動行動成果成果張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年你最信任的你最信任的三個人是誰？三個人是誰？你最信任的三個人是誰？你最信任的三個人是誰？除了你的親人。除了你的親人。張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年n五級梯形拍手五級梯形拍手仔細(xì)體會一下：一個小小的游戲仔

12、細(xì)體會一下：一個小小的游戲24張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年n三個臭皮匠，比上一個諸葛亮！三個臭皮匠，比上一個諸葛亮！ 但三個諸葛亮呢？比上一個。？但三個諸葛亮呢？比上一個。？ 為什么每個人的智商是為什么每個人的智商是130130以上，但組以上，但組成一個團(tuán)隊，集體智商只有成一個團(tuán)隊，集體智商只有8080？25張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年團(tuán)隊與群體團(tuán)隊與群體工作群體工作團(tuán)隊信息個人化中性（有時消極）個體化隨機(jī)的或不同的信息共享、集體績效積極個體的或共同的相互補充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能26張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年團(tuán)隊管理的五種機(jī)能障礙團(tuán)隊管理的五種機(jī)能障礙缺乏信任缺乏信任相互戒備相

13、互戒備懼怕沖突懼怕沖突一團(tuán)和氣一團(tuán)和氣欠缺投入欠缺投入模棱兩可模棱兩可逃避責(zé)任逃避責(zé)任低標(biāo)準(zhǔn)低標(biāo)準(zhǔn)無視結(jié)果無視結(jié)果地位和自我地位和自我27張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年團(tuán)隊的形成明確團(tuán)隊整體的任務(wù)確定目標(biāo)保證隊員都有明確的、感興趣的任務(wù)保證隊員的績效能夠被評估保證團(tuán)隊績效可以監(jiān)控，隊員可以得到有關(guān)個人和團(tuán)隊的績效反饋建立常規(guī)的團(tuán)隊溝通方式高績效團(tuán)隊的建立高績效團(tuán)隊的建立28張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年烏龜和兔子的故事烏龜和兔子的故事1緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽動作快且前後一致的人動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人2首先，辨識出你的核心競

14、爭力，然後改變首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變遊戲場所以適應(yīng)（發(fā)揮）你的核心競爭力。遊戲場所以適應(yīng)（發(fā)揮）你的核心競爭力。34結(jié)合所有的資源且團(tuán)隊合結(jié)合所有的資源且團(tuán)隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者作的人，總是打敗單打獨鬥者張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年指向性思考指向性思考后果性思考后果性思考影響力戰(zhàn)略影響力戰(zhàn)略交流技巧交流技巧成功領(lǐng)導(dǎo)者的四種基本能力成功領(lǐng)導(dǎo)者的四種基本能力29張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年 與與 你！屬于什么類別？30張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年優(yōu)秀精神表現(xiàn)1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn)成熟經(jīng)理人表現(xiàn)忠誠于企業(yè)忠誠于企業(yè), ,有明確的是非標(biāo)準(zhǔn)有明確的是非標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)取心強(qiáng)進(jìn)取心強(qiáng)(

15、 (做到盡可能好做到盡可能好) )做人客觀做人客觀, ,融合性好融合性好2:2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)n對企業(yè)抱怨多于愛護(hù)對企業(yè)抱怨多于愛護(hù), ,是非標(biāo)準(zhǔn)模糊是非標(biāo)準(zhǔn)模糊n當(dāng)差意識重當(dāng)差意識重( (得過且過得過且過) )n只知道自己的優(yōu)點和別人的缺點只知道自己的優(yōu)點和別人的缺點31張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年學(xué)習(xí)精神表現(xiàn)1:1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn)成熟經(jīng)理人表現(xiàn)知道自己的短板知道自己的短板主動讀書主動讀書主動交流和傾聽主動交流和傾聽時時改進(jìn)時時改進(jìn)2:2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)n強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢n發(fā)表見解多于傾聽意見發(fā)表見解多于傾聽意見n根據(jù)經(jīng)驗行動根據(jù)經(jīng)驗行動, ,長期

16、重復(fù)長期重復(fù)n難以接受批評難以接受批評32張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年計劃管理表現(xiàn)1:1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn)成熟經(jīng)理人表現(xiàn)企業(yè)對本部門的要求明確企業(yè)對本部門的要求明確部門及個人發(fā)展方向與目標(biāo)清楚部門及個人發(fā)展方向與目標(biāo)清楚任務(wù)清楚任務(wù)清楚, ,檢查及時檢查及時2:2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)n無目標(biāo)無目標(biāo), ,埋頭拉車埋頭拉車n無計劃無計劃, ,等候指令等候指令n無辦法無辦法, ,困難上交困難上交n無檢查無檢查, ,甩手掌柜甩手掌柜33張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年管理下屬表現(xiàn)1:1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn)成熟經(jīng)理人表現(xiàn)會用人會用人會批評人會批評人會培養(yǎng)人會培養(yǎng)人2:2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)幼稚經(jīng)理人

17、表現(xiàn)n不用人或亂用人不用人或亂用人n批評人不講道理和策略批評人不講道理和策略n表揚人沒有策略表揚人沒有策略34張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)1:1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn)成熟經(jīng)理人表現(xiàn)有妥協(xié)精神有妥協(xié)精神負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任( (愿意配合和不回避錯誤愿意配合和不回避錯誤) )有方法有方法2:2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)n唯我獨尊唯我獨尊, ,唯我重要唯我重要n推卸責(zé)任推卸責(zé)任n挾天子以令諸侯挾天子以令諸侯35張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年認(rèn)清自我，方知任重道遠(yuǎn)認(rèn)清自我，方知任重道遠(yuǎn)36張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年究竟什么才是成功？究竟什么才是成功？失敗，就是代表對成功的理念不夠堅持失敗，就是代表對成功的理念不夠堅持拿破侖拿破侖37張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年你認(rèn)為成功是什么？擁有金錢、財富？或是炫耀的頭銜？秋風(fēng)過后，你只是一片落葉？還是一棵巋然不動的大樹究竟什么才是成功？究竟什么才是成功？成功的基礎(chǔ)在于不斷的學(xué)習(xí)和成長成功的基礎(chǔ)在于不斷的學(xué)習(xí)和成長大學(xué)生的方帽子？大學(xué)生的方帽子？38張良波培訓(xùn)師版權(quán)所有-2003年 十大日勉十大日勉1、肚量大一點、肚量大一點 2、嘴巴甜一點、嘴巴甜一點3、行動快一點、行動快一點 3、效率高一點、效率高一點5、腦筋活一點、腦筋活一點 6、理由少一點、理由少一點7、做事多一點、做事多