遠(yuǎn)動(dòng)班長(zhǎng)專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：徐剛 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：遠(yuǎn)動(dòng)班長(zhǎng) 考核人姓名： 沈主浮 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：調(diào)度部主任考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)分公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，

2、按時(shí)完成各項(xiàng)工作； - 完成班組月度培訓(xùn)計(jì)劃；-完成班組各項(xiàng)指標(biāo)與報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作；-完成各類遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的日常維護(hù)工作應(yīng)該增加：(遠(yuǎn)動(dòng)特巡)在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%- 20%在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20% 以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)具體的某幾項(xiàng)：遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷的及時(shí)搶修處理比規(guī)定的時(shí)限縮短1/3完成工作計(jì)劃/

3、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短1/2完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果工作質(zhì)量達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,按時(shí)竣工在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲

4、得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：徐剛 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：遠(yuǎn)動(dòng)班長(zhǎng) 考核人姓名： 沈主浮 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：調(diào)度

5、部主任時(shí)間：2004年11 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、 班組技術(shù)培訓(xùn)2、 遠(yuǎn)動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)及報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)3、 遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷的及時(shí)搶修處理1、 當(dāng)月2、 下月十號(hào)前3、 當(dāng)月1、 技術(shù)培訓(xùn)不脫節(jié)2、 完成各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)3、 遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)缺陷1、 已完成2、 已完成3、 見附表本月特定事項(xiàng)曲陽(yáng)站改造驗(yàn)收11月下旬進(jìn)場(chǎng)，12月1日結(jié)束確保曲陽(yáng)站改造12月上旬竣工送電通過市調(diào)組織的SCADA實(shí)用化復(fù)查驗(yàn)收工作11月19日驗(yàn)收通過確保SCADA系統(tǒng)滿足實(shí)用化復(fù)查要求11月19日通過驗(yàn)收，結(jié)論良好完成河南站10KV出線及電容器變送器電源消缺工作當(dāng)月確保河南站

6、10KV出線及電容器變送器電源工作正常11月中旬完成，工程質(zhì)量良好完成模擬對(duì)講機(jī)的回收及登記工作當(dāng)月確?；厥盏哪M對(duì)講機(jī)機(jī)帳相符22日完成，機(jī)帳相附額外工作事項(xiàng)廈門站10KV1#電容器遙控功能測(cè)試投運(yùn)，遠(yuǎn)動(dòng)特巡當(dāng)月確保遙控功能正常投運(yùn)，站內(nèi)各遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備正常18日完成，遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備完好江西站10KV1#電容器遙控功能測(cè)試投運(yùn)，遠(yuǎn)動(dòng)特巡當(dāng)月確保遙控功能正常投運(yùn)，站內(nèi)各遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備正常18日完成，遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備完好峨眉站控制室SCADA終端、小總機(jī)、錄音系統(tǒng)、HARRIS電源廂臨時(shí)搬遷12月3號(hào)前保證控制室裝修順利進(jìn)行被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名： 徐剛 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 職位：遠(yuǎn)動(dòng)班長(zhǎng) 考評(píng)期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 沈主浮 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 職位：調(diào)度部主任 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合