質(zhì)量目標(biāo)分解與考核管理辦法-

1、質(zhì)量目標(biāo)分解與考核管理辦法1.目的為確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的規(guī)范化管理、達到有序運作和有效考核管理,確保公司質(zhì)量總方針和目標(biāo)實現(xiàn),特制定本管理辦法。2.范圍適用于公司各職能部門、壓力管道工程現(xiàn)場及與質(zhì)量保證體系有關(guān)的工作人員,對所屬于部門的質(zhì)量目標(biāo)情況的收集、統(tǒng)計和分析。3.職責(zé)3.1公司總經(jīng)理負責(zé)公司各職能部門質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容的確立和更新;3.2質(zhì)量保證工程師參與公司質(zhì)量目標(biāo)的策劃和管理;3.3辦公室負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)逐級進行分解結(jié)果的匯總收集、統(tǒng)計和分析;3.4公司安全質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的日?？己伺c管理;3.5公司各職能部門和工程現(xiàn)場,負責(zé)所屬轄區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)與管理;做到對所屬部門的質(zhì)量目

2、標(biāo)有缺陷的問題,采取適宜的預(yù)防和糾正措施。4.考核管理辦法4.1質(zhì)量目標(biāo)的分解a編制工程項目所需的施工組織設(shè)計(施工方案、作業(yè)(工藝指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件,編制率達100%;b負責(zé)實施工程質(zhì)量記錄的確定、收集、審核、控制與管理,實施率達到100%;c負責(zé)完成工程項目交工文件和資料的審核整理歸檔,完成率達到100%;d參與工程項目合同的評審、采購、工程過程的控制、糾正和預(yù)防措施等相關(guān)活動,參與率達100%。a 實施壓力管道工程質(zhì)量保證體系的策劃、建立、實施、審核、資源提供相關(guān)工作,實施完成率達100%,b 負責(zé)公司質(zhì)量保證體系有效運行,確保內(nèi)審和外部審核結(jié)果,無重大不符合項;c 負責(zé)公司檢驗和試驗

3、裝置的控制和管理,控制和管理率為100%;d 負責(zé)不合格品的控制和管理,杜絕不合格品(項發(fā)生,合格品(項率為100%;e嚴格執(zhí)行國家特種設(shè)備許可法規(guī)制度,保證本公司不出現(xiàn)違反國家特種設(shè)備許可相關(guān)的法規(guī)問題。a 管理和控制本公司的所有工程及對工程分包細化管理和控制,管理控制率為100%;b實施對工程現(xiàn)場各過程質(zhì)量的考核和管理,保證工程現(xiàn)場各過程質(zhì)量或單項工序質(zhì)量驗收合格率為100%;c工程項目的相關(guān)信息須及時反饋給公司相關(guān)職能部門,確保工程信息準確率達到100%。d 依據(jù)公司質(zhì)量保證體系相關(guān)文件要求,對工程項目各過程的結(jié)果,提供有效證據(jù)(記錄,完成率達到100%;a負責(zé)公司人力資源管理工作,崗位

4、人員素質(zhì)要求、崗位任職條件,100%地滿足崗位工作能力要求;b對公司員工檔案進行標(biāo)準化管理,確保員工的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄準確無誤;c負責(zé)公司工程項目的合同管理,合同的完整準確信息率為100%;a 負責(zé)工程材料、零部件供應(yīng)計劃,內(nèi)容完整、準確、無誤,供應(yīng)及時。及時率為100%;b 對公司材料庫房管理有序,產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性管理準確可靠,準確率達100%;c負責(zé)進貨產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品入出庫情況,進貨產(chǎn)品、材料、資料、標(biāo)識齊全,入庫產(chǎn)品合格品率為100%;d負責(zé)做好對供方產(chǎn)品進行調(diào)研和評價,及時、準確、完善產(chǎn)品材料進貨相關(guān)信息,確保進貨產(chǎn)品材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能,價

5、格等信息準確,100%地滿足工程項目供給要求;e工程項目所需設(shè)備的維護、保養(yǎng)、管理完善,設(shè)備的完好率100%。a 貫徹執(zhí)行國家、地方政府財務(wù)方面的法律、法規(guī),違規(guī)、違法(規(guī)率為0。b 及時統(tǒng)計財務(wù)資源的收支、利稅情況,差錯率為0。c 做好月、季、年財務(wù)報告,差錯率為0。d 每年終及時向總經(jīng)理做財務(wù)預(yù)決算報告,差錯率為0。4.2質(zhì)量目標(biāo)考核管理a 職能部門按本部門的目標(biāo)分解指標(biāo)、定期提供證據(jù),凡未能提供有效依據(jù),不能視為已實現(xiàn)的目標(biāo)分解指標(biāo);b 有些目標(biāo)分解雖不能以百分數(shù)來衡量,但仍需要提供客觀實現(xiàn)情況的信息證據(jù),否則也不能視為實現(xiàn)了目標(biāo)分解指標(biāo)。a 各職能部門和工程現(xiàn)場,應(yīng)對其分解目標(biāo)指標(biāo)進行自我評定,提供數(shù)據(jù)及事實方面材料(部門證據(jù);b 公司辦公室是收集各部門自評質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)證據(jù)材料歸口部門,由質(zhì)量保證工程師組織其目標(biāo)實現(xiàn)情況的評審,并填書面記錄質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核表;c 政府機構(gòu)例行抽檢的質(zhì)量目標(biāo)或合格率,以政府機構(gòu)每次抽檢公布的合格率或有效率為準,應(yīng)作為本公司質(zhì)量目標(biāo)考核依據(jù)。公司相關(guān)職能部門,對于年度質(zhì)量目標(biāo)考核不達標(biāo)的,或雖達標(biāo)但趨勢與期望要求相反的,或單次/項目標(biāo)嚴重偏離等情況,需要采取適宜的糾正或預(yù)防措施。a 各職能部門為公司當(dāng)年內(nèi)審前10天提供部門考評書面材料;b 公司在內(nèi)審前5天對各部門進