鍋爐車間總結(jié)

1、發(fā)電車間半年工作總結(jié)在過去的半年里,發(fā)電車間根據(jù)公司年初職代會精神和焦化一廠統(tǒng)一安排部署,結(jié)合車間工作實(shí)際,圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作,強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓隊(duì)伍建設(shè),不斷規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,保證了上半年的穩(wěn)定供氣和職工思想穩(wěn)定的良好局面,現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:一、職工隊(duì)伍素質(zhì)常抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍是發(fā)電車間工作的重點(diǎn)之一,是保證安全生產(chǎn)運(yùn)行重要的基礎(chǔ)。為此車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位常抓不懈。一是做好安全規(guī)程培訓(xùn),車間根據(jù)不同崗位進(jìn)行分類培訓(xùn),通過理論聯(lián)系實(shí)際的方式對各個(gè)崗位定計(jì)劃、分重點(diǎn),保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性,讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)的掌握了自身安全操作技能。組織崗位人員積極參加公司和焦化一廠

2、組織的崗位安全操作規(guī)程考試,經(jīng)考試全部合格。二是做好“每日一題”“每周一課”“每月一考”日常培訓(xùn)工作,從實(shí)際出發(fā)讓?shí)徫徊僮魅藛T不斷鞏固自身技能。三是堅(jiān)持開展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手活動(dòng),根據(jù)車間工作實(shí)際,以安全操作規(guī)程為基礎(chǔ),通過理論聯(lián)系實(shí)際,對司爐工青年骨干進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作培訓(xùn),大大提高實(shí)際操作水平和安全操作意識。四是積極組織參加公司舉辦的技術(shù)比武活動(dòng),通過以點(diǎn)帶面營造良好的“趕超比”學(xué)習(xí)氛圍。二、搶抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供氣發(fā)電車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn),保平穩(wěn)供氣”半年來發(fā)電車間緊緊圍繞這一核心工作,強(qiáng)化落實(shí),達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一是做好日常的設(shè)備維護(hù)工作,規(guī)范每日巡檢要求,巡檢內(nèi)容,保障

3、鍋爐儀表、水位計(jì)、安全閥等設(shè)施的完好性及安全性。二是制定發(fā)電車間的設(shè)備維修計(jì)劃,制定完善設(shè)備臺賬,對到檢及過期的設(shè)備及時(shí)更換,同時(shí)結(jié)合實(shí)際要求,按計(jì)劃對調(diào)壓器濾芯、雙聯(lián)過濾器濾網(wǎng)、煤氣壓力開關(guān)等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)更換。同時(shí)做好大型檢修工作,為了達(dá)到鍋爐對水質(zhì)的要求,我們對軟化水的反滲透系統(tǒng)進(jìn)行了膜的檢修更換,降低了出水電導(dǎo),符合水質(zhì)要求。根據(jù)廠煤氣質(zhì)量,通過與化產(chǎn)車間的協(xié)同配合我們對煤氣主管進(jìn)行了清洗,有效的去除了煤氣中的雜質(zhì),保障了煤氣的質(zhì)量,使鍋爐用氣干凈穩(wěn)定,同時(shí)也減少調(diào)壓器濾芯的更換次數(shù),為車間的節(jié)能降耗工作做出努力。三是以黨支部“雙示范”活動(dòng)為契機(jī),不斷規(guī)范和豐富黨員責(zé)任區(qū)工作內(nèi)容,充分發(fā)

4、揮黨員的模范帶頭作用,有效促進(jìn)車間安全工作整體上臺階。四是認(rèn)真做好安全宣傳教育工作,利用車間管理會議和每日全員班前會及時(shí)宣傳有關(guān)安全文件精神,開展好安全生生產(chǎn)月系列活動(dòng),營造良好的安全宣傳氛圍。五抓好現(xiàn)場隱患整改,每月組織車間管理人員對車間全面進(jìn)行安全大檢查,對檢查出的隱患及時(shí)處理。同時(shí)建立健全各項(xiàng)安全臺賬。對廠綜合安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極研究整改方案,落實(shí)到位。三、管理工作不斷全面完善一是狠抓“三基”建設(shè),根據(jù)公司及焦化一廠對“三基建設(shè)”的要求,認(rèn)真完善各類臺賬,不斷完善管理機(jī)制,把“三基”建設(shè)貫穿到車間各個(gè)管理工作當(dāng)中,結(jié)合車間工作實(shí)際制定切實(shí)可行的管理辦法,加大日?？己肆Χ?保證“三基

5、”工作落到實(shí)處。二是根據(jù)焦化一廠年初經(jīng)營承包方案等系列文件精神,發(fā)電車間制定符合本車間的經(jīng)營管理辦法,將工資獎(jiǎng)金分配辦法充分按照公平公開公正的原則,不斷完善激勵(lì)機(jī)制,大大提高了職工的工作積極性。三是堅(jiān)持開展文明生產(chǎn)競賽活動(dòng),為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,展現(xiàn)良好的車間風(fēng)貌,車間不斷出臺“環(huán)境衛(wèi)生管理辦法”、“崗位設(shè)備包機(jī)管理辦法”等相關(guān)制度,并與開展義務(wù)勞動(dòng)相結(jié)合,使文明生產(chǎn)工作逐步常態(tài)化和規(guī)范化。四是及時(shí)做好人員編制和崗位的調(diào)整,半年來由于人員變動(dòng)比較大,給車間的日常管理和日常運(yùn)行一度帶來波動(dòng),面對實(shí)際問題,車間及時(shí)溝通研究辦法,通過硬性管理與做好思想工作相結(jié)合,進(jìn)行了合理調(diào)整,保證了崗位正常運(yùn)行,最大程度的不影響車間的正常管理。五是認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作,清理更換軟化反滲透膜,省去了請廠家專業(yè)人員的費(fèi)用,通過對煤氣主管的清洗,有效的去除了煤氣中雜質(zhì)對調(diào)壓器濾芯造成的堵塞,減少了濾芯的更換次數(shù)。同時(shí),在日常的檢修工作中,有效的利用對廢舊的閥門等設(shè)施的修復(fù),節(jié)約材料成本。六是充分發(fā)揮工會組織和共青團(tuán)組織的積極作用,通過開展青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)查隱患活動(dòng),有效的促進(jìn)了車間安全工作的開展。半年來,發(fā)電車間在全體干部職工的共同努力下,保證了安全穩(wěn)定供應(yīng)蒸汽,確保了焦化一廠的正常生產(chǎn)及行政用汽,總共供應(yīng)蒸汽78609噸。雖然我們?nèi)?/p>